Mundo Dirigente

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La Transformación Digital es una realidad y de su éxito depende, en gran parte, contar con una compañía preparada para el futuro. Por ello, es imprescindible que sea una transformación transversal, donde las personas que forman parte de la compañía sean protagonistas y agentes del cambio. Ellas son el principal activo de las empresas y, por consiguiente, será un factor clave formarlas para que puedan asumir los retos que este proceso plantea.

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Los equipos mediocres, o de bajo rendimiento, puede que sobrevivan durante épocas de estabilidad económica, y cuando están dentro de organizaciones que viven una situación de privilegio en el mercado. Pero en épocas de volatilidad económica, o cuando la empresa debe reenfocar su estrategia, sólo los extraordinarios saldrán airosos y marcarán la diferencia.

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La internacionalización se ha convertido en un elemento imprescindible en el desempeño de las empresas. El primer paso clave para internacionalizarse es verificar que la empresa cuenta con los recursos necesarios, ya que, de lo contrario, la salida al exterior puede terminar en un fracaso.

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Quizás una de las resoluciones de año nuevo de Theresa May era llevar a cabo con éxito el brexit. A día de hoy, sin embargo, habremos de esperar hasta Halloween para acabar con la incertidumbre. ¿Vamos a construir más muros o más puentes? ¿Y qué consecuencias -del proteccionismo en el mundo actual- podemos anticipar? Para determinarlas, antes debemos comprender la naturaleza de los bienes.

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Llevamos años, por no decir décadas, hablando de la Inteligencia Artificial (IA), pero desde 2016 está teniendo un auge espectacular y va a cambiar nuestro mundo, tanto en lo personal como en lo profesional.

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Ser justo implica respetar a los demás incluso cuando faltan motivos racionales o sentimentales. La justicia es uno de los grandes temas del pensamiento y, en consecuencia, de la dirección de personas, porque «por la justicia es por lo que llamamos bueno a un hombre».

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Las mujeres solo representan el 30% de las profesiones STEM y su ausencia se hace más pronunciada en los rangos más altos. Muchas organizaciones han tomado medidas para abordar esto con cuotas de contratación de nivel de entrada y formación sobre sesgos inconscientes. Pero, lamentablemente, lo que sucede a menudo es que las organizaciones dejan inadvertidamente a las mujeres atrapadas en niveles más bajos y dirigidas hacia roles de apoyo, con normas y procesos sesgados que impiden que ingresen a niveles más altos.

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DIA tuvo un éxito considerable hasta 2014, con un modelo de negocio basado en el bajo coste y la franquicia. Sin embargo, la pérdida de competitividad ante los avances de la competencia y una expansión que no ha dado los resultados esperados han generado pérdidas importantes. Actualmente, la cadena de supermercados tiene 6.157 tiendas y 40.384 empleados en España, Portugal, Argentina y Brasil, pero se encuentra en situación de quiebra.

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