Mostrando: Decálogo de Expertos

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El día a día de la pyme es frenético y los temas comerciales y de negocio son los que mandan en la lista de prioridades de sus directores hasta el punto de provocar que no se tengan suficientemente en cuenta algunos aspectos que no representan su core business. Es el caso de los temas legales que, si bien no son urgentes, no por ello dejan de ser importantes. Aquí enumeramos algunos aspectos legales que afectan a todas las pymes.

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Entender el trabajo como una actividad que tiene unos horarios fijos y una relación contractual estable, exclusiva y perdurable será, cada vez más, una excepcionalidad. Esta forma de concebir el trabajo respondía a las características de la época industrial, en la que las personas quedaban subordinadas a las necesidades de las máquinas y de un sistema de organización con producciones programadas y planificadas para el largo plazo.

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Mi nuevo libro, publicado recientemente y titulado 500 tuits para dirigir mejor, publicado recientemente (Editorial Profit), no tiene mas objetivo que invitar a la reflexión sobre temas fundamentales de la economía y la dirección de empresas a través de 10 capítulos y 500 tuits. En este Decálogo vamos a seleccionar…Más

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Por mucho prestigio que tenga la marca de referencia, hoy en día los jóvenes no quieren trabajar en empresas “convencionales” que continúan haciendo lo mismo que en el pasado. Pero ¿qué podemos ofrecer realmente a los millennials desde el departamento de RR. HH.?

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El papel que desempeña un Consejo de Administración (CA) en una pyme se ha basado hasta ahora en los requisitos legales de las juntas directivas de grandes empresas que deben rendir cuentas públicamente. No obstante, existe una gran heterogeneidad entre las pymes por lo que un único enfoque sobre el rol de los CA en ellas es inadecuado y estéril. Las tareas, composición y estructura del CA no son universales y deben estar alineadas con las características y necesidades de las pymes.

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En un contexto de sobrecarga de información on-line y reducción de la capacidad de atención, involucrar a los consumidores es un gran desafío para las empresas. Los estudios demuestran que hasta el 83% de los seguidores en línea de una marca en las redes sociales son merodeadores, es decir, personas que simplemente observan pasivamente el contenido de la marca. Evitar el comportamiento oculto e inducir a las personas a involucrarse realmente con las marcas que siguen es un tema intrigante y complejo.

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Por muchos títulos, programas u horas de formación empleadas siempre queda la misma pregunta: ¿cómo superar la brecha entre lo que se escucha en el aula y lo que se pide en el trabajo? La tasa de paro de los titulados universitarios (según el INE) varía por rama de conocimiento, desde el 14,2% en Ciencias de la Salud o el 15,4% en Ingeniería y Arquitectura, al 20,4% en Ciencias Sociales e, incluso, alcanza el 28% en Humanidades.

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En 1829, el Liverpool & Manchester Railway llevó a cabo la competición Rainhill Trials, un concurso para construir “una locomotora que pesara menos de seis toneladas y que pudiera transportar una carga de 20 toneladas a 10 millas por hora”. Stephenson’s Rocket superó todas las pruebas y ganó el premio. Tres siglos después, los concursos de innovación se han multiplicado.

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Aunque damos por sentado que los informes de gestión explican adecuadamente la situación y la actividad de una compañía, la realidad es bastante más compleja. Curiosamente, un cuento famoso de Jorge Luis Borges nos puede ayudar a comprender mejor a la empresa.

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