La aceleración de los proyectos de digitalización de las compañías es cada vez más evidente, y crisis como la recientemente provocada por el COVID-19 todavía lo han hecho más incuestionable. Un claro ejemplo de ello es el proceso de transformación digital llevado a cabo en Damm, que emprendimos hace unos…Más
La crisis generada por el coronavirus lo ha cambiado todo. La forma en la que nos relacionamos con las personas más próximas (todos, sin distinción, nos relacionamos de forma diferente). Y es que, en realidad, no sabemos qué futuro nos espera cuando la pandemia quede atrás, o delante, según se…Más
La aparición y desarrollo de las nuevas tecnologías denominadas exponenciales ha supuesto una disrupción sin precedentes en el mundo de los negocios que ha cambiado nuestros hábitos como consumidores y nuestras formas de trabajar. Aparecen nuevas oportunidades hasta ahora inimaginables y competidores hasta ahora desconocidos. Adolfo Ramírez. Profesor de IE…Más
El Modelo EFQM es una herramienta fundamental para ayudar a las organizaciones a superar situaciones de crisis. Asegurar un futuro sostenible a largo plazo pasa por conocerse, identificar oportunidades, mejorar el rendimiento y prepararse para el cambio y la transformación.
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Si tuviese que elegir un rasgo de nuestro tiempo, ese sería la celeridad. Nunca las cosas irán tan despacio como hasta ahora. Dicho de otra forma, la aceleración es tal que a menudo produce vértigo. Realmente, si lo pensamos bien, los comportamientos básicos de los humanos no han cambiado tanto como consecuencia de la digitalización. Lo que sí ha evolucionado es la velocidad con la que ocurren las cosas, especialmente en el ámbito de la empresa.
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tarea fácil, pero al menos tenían una única caja: un marco mental. 20 años atrás, una caja parecía lo bastante robusta como para abordar la mayoría de cambios que podían afectar al paisaje competitivo de las empresas. Pero, hoy en día, con cambios veloces, profundos y singulares, ¿nos encontramos en la misma situación?
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El cambio como un juego de interacción estratégica presenta un modelo de actuación para el cambio organizacional en contextos dinámicos, donde los esfuerzos de cambio planificados ya no tienen sentido. Liderar el cambio como un proceso racional y planeado está llegando a su fin
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Las tensiones entre EE.UU. y China se han convertido en una constante de la política internacional, sin que suponga ninguna sorpresa. Ya en 2017 escribía que “la relación entre los dos países sería conflictiva”. La guerra total parece improbable, pero no imposible, mientras se materializa un nuevo escenario de Guerra Fría. China sigue ganando fuerza económica y militar en detrimento de EE.UU., una tendencia que llevaría a los partidarios del realismo a prever conflictos o incluso guerras.
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Llevamos años, por no decir décadas, hablando de la Inteligencia Artificial (IA), pero desde 2016 está teniendo un auge espectacular y va a cambiar nuestro mundo, tanto en lo personal como en lo profesional.
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En aquest món exponencial, les empreses es veuen abocades a una utilització més àgil de la tecnologia i és complicat planificar a tres o quatre anys amb accions molt definides que saps que en dotze mesos poden estar obsoletes. Però és això el que ens obliga a pensar més a llarg termini (i actuar-hi a curt). Si no, es corre el risc de sucumbir a l’onada de la transformació digital quan en realitat es tracta fer-hi surf.
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