Si tuviese que elegir un rasgo de nuestro tiempo, ese sería la celeridad. Nunca las cosas irán tan despacio como hasta ahora. Dicho de otra forma, la aceleración es tal que a menudo produce vértigo. Realmente, si lo pensamos bien, los comportamientos básicos de los humanos no han cambiado tanto como consecuencia de la digitalización. Lo que sí ha evolucionado es la velocidad con la que ocurren las cosas, especialmente en el ámbito de la empresa.
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tarea fácil, pero al menos tenían una única caja: un marco mental. 20 años atrás, una caja parecía lo bastante robusta como para abordar la mayoría de cambios que podían afectar al paisaje competitivo de las empresas. Pero, hoy en día, con cambios veloces, profundos y singulares, ¿nos encontramos en la misma situación?
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El cambio como un juego de interacción estratégica presenta un modelo de actuación para el cambio organizacional en contextos dinámicos, donde los esfuerzos de cambio planificados ya no tienen sentido. Liderar el cambio como un proceso racional y planeado está llegando a su fin
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Las tensiones entre EE.UU. y China se han convertido en una constante de la política internacional, sin que suponga ninguna sorpresa. Ya en 2017 escribía que “la relación entre los dos países sería conflictiva”. La guerra total parece improbable, pero no imposible, mientras se materializa un nuevo escenario de Guerra Fría. China sigue ganando fuerza económica y militar en detrimento de EE.UU., una tendencia que llevaría a los partidarios del realismo a prever conflictos o incluso guerras.
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Llevamos años, por no decir décadas, hablando de la Inteligencia Artificial (IA), pero desde 2016 está teniendo un auge espectacular y va a cambiar nuestro mundo, tanto en lo personal como en lo profesional.
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En aquest món exponencial, les empreses es veuen abocades a una utilització més àgil de la tecnologia i és complicat planificar a tres o quatre anys amb accions molt definides que saps que en dotze mesos poden estar obsoletes. Però és això el que ens obliga a pensar més a llarg termini (i actuar-hi a curt). Si no, es corre el risc de sucumbir a l’onada de la transformació digital quan en realitat es tracta fer-hi surf.
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La transformación digital no trata de tecnología, sino de cambio. En la economía digital, las empresas no triunfarán solo ajustando las prácticas de gestión que condujeron al éxito pasado. El liderazgo es clave. Los líderes deben establecer la visión, elegir al equipo de gestión, caracterizar y ayudar a cambiar la cultura, y motivar al personal y definir la trayectoria de la compañía (y rectificarla cuando sea necesario).
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Las empresas han cambiado y cada vez se parecen menos a lo que hasta ahora habíamos conocido. ¿Cómo inventar el futuro? ¿Con qué referentes? ¿Qué perspectivas? ¿Qué nuevos modelos? Para tener éxito, ha llegado la hora de cambiar de mirada.
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He podido comprobar en muchas ocasiones como las compañías no siempre han considerado a las tecnologías como un elemento clave del negocio, sino como un coste a minimizar, en lugar de una inversión para añadir valor a la empresa y a sus clientes finales. Actualmente, con la disrupción que están ocasionando las tecnologías digitales, esta forma de pensar se está revirtiendo y hay un nuevo enfoque donde se les empieza a prestar más atención.
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Las innovaciones tecnológicas específicas introducidas por la revolución digital son trascendentales debido a su impacto acumulativo en las empresas y en las organizaciones. Lo digital es negocio y las empresas son digitales. Desafortunadamente, se está revelando una fractura: los principales líderes corporativos no están dirigiendo suficientemente la digitalización de sus…Más
