En aquest món exponencial, les empreses es veuen abocades a una utilització més àgil de la tecnologia i és complicat planificar a tres o quatre anys amb accions molt definides que saps que en dotze mesos poden estar obsoletes. Però és això el que ens obliga a pensar més a llarg termini (i actuar-hi a curt). Si no, es corre el risc de sucumbir a l’onada de la transformació digital quan en realitat es tracta fer-hi surf.
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La transformación digital no trata de tecnología, sino de cambio. En la economía digital, las empresas no triunfarán solo ajustando las prácticas de gestión que condujeron al éxito pasado. El liderazgo es clave. Los líderes deben establecer la visión, elegir al equipo de gestión, caracterizar y ayudar a cambiar la cultura, y motivar al personal y definir la trayectoria de la compañía (y rectificarla cuando sea necesario).
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Las empresas han cambiado y cada vez se parecen menos a lo que hasta ahora habíamos conocido. ¿Cómo inventar el futuro? ¿Con qué referentes? ¿Qué perspectivas? ¿Qué nuevos modelos? Para tener éxito, ha llegado la hora de cambiar de mirada.
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He podido comprobar en muchas ocasiones como las compañías no siempre han considerado a las tecnologías como un elemento clave del negocio, sino como un coste a minimizar, en lugar de una inversión para añadir valor a la empresa y a sus clientes finales. Actualmente, con la disrupción que están ocasionando las tecnologías digitales, esta forma de pensar se está revirtiendo y hay un nuevo enfoque donde se les empieza a prestar más atención.
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Las innovaciones tecnológicas específicas introducidas por la revolución digital son trascendentales debido a su impacto acumulativo en las empresas y en las organizaciones. Lo digital es negocio y las empresas son digitales. Desafortunadamente, se está revelando una fractura: los principales líderes corporativos no están dirigiendo suficientemente la digitalización de sus…Más
Muchos profesionales entre los 50 y los 65 años tienen vitalidad para seguir trabajando pero sienten el ocaso de su carrera como algo incomprensible. Lograr que la experiencia de ese segmento fuera aprovechada por el tejido socioeconómico elevaría no solo su autoestima, sino también la competitividad y los ingresos propios…Más
Si algo nos ha enseñado la crisis es que un directivo está en continua evolución, formación y adaptación al medio. Pero aunque la máxima: “Haz cosas diferentes para obtener resultados diferentes” cada vez está más implantada, algunos dirigentes siguen pensando que todo lo hacen bien y no tienen que cambiar nada.
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Todo deportista profesional tiene una rutina muy específica cuando está compitiendo, valores que tienen una clara aplicación en el mundo empresarial y directivo.
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