Mostrando: Estrategia

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Las familias empresarias representan el 57% del PIB (IE, 2015). Para maximizar su vocación de continuidad deben efectuar un plan estratégico, en el que definan a dónde y por qué quieren llegar. Y en el que prevea la solución a los principales retos que deberán superar.

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Mi nuevo libro, publicado recientemente y titulado 500 tuits para dirigir mejor, publicado recientemente (Editorial Profit), no tiene mas objetivo que invitar a la reflexión sobre temas fundamentales de la economía y la dirección de empresas a través de 10 capítulos y 500 tuits. En este Decálogo vamos a seleccionar…Más

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Los entornos competitivos están cambiando. Están surgiendo nuevos “ganadores” que están redefiniendo lo que significa “jugar a ganar” y cambiando la forma en que se elaboran estrategias. GEORGE TOVSTIGA. Profesor de Estrategia en EDHEC Business School. El éxito, cuando se logra en el entorno empresarial actual, es transitorio. Están surgiendo…Más

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Según un reciente informe del Instituto de la Empresa Familiar, las empresas familiares representan el 89% de las compañías mercantiles de España y generan el 67% del empleo y el 57% del valor añadido bruto, por lo que constituyen el grueso del tejido empresarial del país. Pero ¿por qué son…Más

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Las liquidaciones pueden ser una estrategia de crecimiento atractiva para las empresas que quieran obtener recursos y avanzar hacia nuevas industrias y mercados. Especialmente en el caso de las economías emergentes, que se caracterizan por los cambios económicos rápidos y las reestructuraciones del mercado regulador. KULWANT SINGH i CHUNG CHI-NIEN. …Más

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El pensamiento clásico sobre la estrategia sugiere que las empresas deben elegir claramente entre las distintas capacidades competitivas posibles para obtener una ventaja competitiva. Y, normalmente, si optan por una capacidad, no pueden elegir otra. LOIZOS HERACLEOUS. Profesor de Estrategia y organización de Warwick Business School. Sin embargo, algunas empresas…Más

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Una de las cosas que intento transmitir cuando trabajo con equipos directivos es que las organizaciones deben cuestionar permanentemente lo que están haciendo. Hago mucho énfasis en la necesidad de cuestionarse, y no me refiero a cambiar por cambiar. Y en esta reflexión aparece el dilema productividad vs. competitividad e innovación.

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