Tagged: cambio

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Si tuviese que elegir un rasgo de nuestro tiempo, ese sería la celeridad. Nunca las cosas irán tan despacio como hasta ahora. Dicho de otra forma, la aceleración es tal que a menudo produce vértigo. Realmente, si lo pensamos bien, los comportamientos básicos de los humanos no han cambiado tanto como consecuencia de la digitalización. Lo que sí ha evolucionado es la velocidad con la que ocurren las cosas, especialmente en el ámbito de la empresa.

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Se cree que la mejor ayuda a la inversión son las rebajas de impuestos, las subvenciones o exenciones de tasas. Pero una de las mejores contribuciones a las empresas, los trabajadores y la sociedad, en general, es invertir, no tanto en capital financiero, sino en capital creativo, capital humano y capital social.

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En la China actual, donde se han producido una serie de cambios y ha surgido un nuevo statu quo, las expectativas futuras para la macroeconomía han cambiado significativamente con respecto a las anteriores. Creo que una Estrategia Dominante (un concepto de la teoría de juegos que implica una total confianza en las elecciones) es la solución a la actual situación económica china de «búsqueda de cambios en medio de un desarrollo estable».

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La innovación abierta es una de las principales tendencias en el marco de la economía actual. De hecho, permite a las empresas alimentarse del talento de las compañías más emergentes. A esta y a otras conclusiones se ha llegado gracias al estudio From open innovation to change of culture, realizado por la plataforma Trends in Action y Valkiria-World Work Innovation (WWi).

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Los entornos competitivos están cambiando. Están surgiendo nuevos «ganadores» que están redefiniendo lo que significa «jugar a ganar» y cambiando la forma en que se elaboran estrategias. GEORGE TOVSTIGA. Profesor de Estrategia en EDHEC Business School. El éxito, cuando se logra en el entorno empresarial actual, es transitorio. Están surgiendo…Más