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En 1829, el Liverpool & Manchester Railway llevó a cabo la competición Rainhill Trials, un concurso para construir “una locomotora que pesara menos de seis toneladas y que pudiera transportar una carga de 20 toneladas a 10 millas por hora”. Stephenson’s Rocket superó todas las pruebas y ganó el premio. Tres siglos después, los concursos de innovación se han multiplicado.

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Su inventor, Nikola Tesla, murió solo y arruinado en un hotel de Nueva York en 1943. Y es que a pesar de haber sentado las bases para que la luz generada por energía eléctrica pudiera iluminar hasta el último rincón del planeta, la ambición y el poder de su mayor adversario, Thomas Edison, le impidieron disfrutar en vida del triunfo de la corriente alterna sobre la corriente continua.

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Corría la década de los 60 y solo unas pocas mentes privilegiadas sabían lo que estaba por venir: la gran revolución que marcaría nuestras vidas en todos los sentidos, acortando enormes distancias, acercando a las personas, llenando los bolsillos de muchos y, sobre todo, posibilitando que el conocimiento llegase a cualquier rincón del planeta. Hablamos de Internet, herramienta considerada, si no la más importante, una de las más relevantes de la historia de la humanidad.

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Se espera de las empresas que ofrezcan buenos resultados hoy y ganancias fiables en el futuro. Que aventajen a los grandes actores y a las impredecibles start-ups. Que exploten al máximo los productos ya existentes y al mismo tiempo ideen nuevas soluciones innovadoras. La lista continúa, pero el principio es claro: las empresas tienen múltiples frentes abiertos en direcciones diferentes, a veces incluso opuestas.

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