Tagged: Negocio

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El impacto de la Covid-19 hace revisar la tendencia alcista del ecosistema Startup, que identifica las nuevas tecnologías y la salud como nuevos sectores estratégicos Los últimos datos de inversión en Startups invitan a un optimismo “prudente” pero superior al de las empresas tradicionales Texto: Adrià Gratacós Torras Ante una…Más

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En el artículo “Radiografía del sector bancario español a mediados de 2019”, del profesor Antoni Garrido, hemos repasado los sustanciales cambios que se han producido en el sector bancario español desde el estallido de la crisis financiera en 2008 y hemos visto cuál es la situación en la que se encuentra el sector en estos momentos. En este artículo partiremos de aquellas conclusiones y esbozaremos una agenda con un horizonte 2025 para una evolución saludable del sector.

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El concepto de modelo de negocio no es nuevo y, en general, ha estado vinculado a los ámbitos relacionados con la estrategia y la organización y la administración de empresas. Cada vez más utilizado de forma amplia por gestores, consultores y medios de comunicación especializados, todavía existe una diversidad importante de terminologías (modelo de negocio, estrategia de negocio, modelo económico, etc.) para referirse a él.

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Acaba de publicar, junto a Iñaki Ortega, director de Deusto Business School, La revolución de las canas (Gestión 2000), un libro que aborda la nueva economía del envejecimiento que comportará el hecho de que millones de personas extiendan 10 años su período profesional. Un reto global –pero también una fuente de “apasionantes” oportunidades, según el presidente de MAPFRE- al que no será ajeno el sector asegurador. Nos lo cuenta en esta entrevista.

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Una de las grandes cuestiones que suponen un reto para el óptimo desempeño de las organizaciones es la falta de convergencia, en cuanto a objetivos y metas, de los miembros que componen sus órganos decisores. Se hace clave alinearse respecto a la Visión, Misión y Valores de la compañía; tres conceptos que deben nacer con un propósito superior y cuya finalidad obliga a que sean aprehendidos e interiorizados y ejerzan, además, como filtro estratégico en la toma de decisiones que afectan al negocio.

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La MERITOCRACIA es un sistema basado en el mérito, por lo tanto, no entiende de género; lo que nos lleva a contar con el talento de la mujer en los Consejos de Administración. SONIA CHIVA. Directora regional de Negocio de Wyser. Si os fascinan las personas, como a mí me…Más

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El día a día de la pyme es frenético y los temas comerciales y de negocio son los que mandan en la lista de prioridades de sus directores hasta el punto de provocar que no se tengan suficientemente en cuenta algunos aspectos que no representan su core business. Es el caso de los temas legales que, si bien no son urgentes, no por ello dejan de ser importantes. Aquí enumeramos algunos aspectos legales que afectan a todas las pymes.

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