Tagged: Estratègia

0

La ciència de la dada i la IA obren les portes a múltiples possibilitats per a l’empresa i la presa de decisions. També per a la direcció general i la manera com es formalitza i s’executa l’estratègia. Ja han arribat els cotxes autònoms: aviat tindrem empreses en mode pilot automàtic?

Més
0

Una de les grans qüestions que suposen un repte per a l’òptim desenvolupament de les organitzacions és la manca de convergència, pel que fa a objectius i metes, dels membres que en componen els òrgans de decisió. Resulta clau alinear-se pel que fa a la Visió, Missió i Valors de la companyia; tres conceptes que han de néixer amb un propòsit superior i la finalitat dels quals obliga que siguin confiscats i interioritzats i exerceixin, a més, com a filtre estratègic en la presa de decisions que afecten el negoci.

Més
0

Les famílies empresàries representen el 57% del PIB (IE, 2015). Per tal de maximitzar la seva vocació de continuïtat han d’efectuar un pla estratègic on defineixin a on i per què hi volen arribar. I on es prevegi la solució als principals reptes que hauran de superar.

Més
0

El meu nou llibre, publicat recentment i titulat 500 tuits para dirigir major (Editorial Profit), no té cap altre objectiu a banda de convidar a reflexionar sobre temes fonamentals de l’economia i la direcció d’empreses a través de 10 capítols i 500 tuits. En aquest Decàleg, en seleccionem una desena…Més

0

El paper que exerceix un Consell d’Administració (CA) en una pime s’ha basat fins ara en els requisits legals de les juntes directives de grans empreses que han de retre comptes públicament. No obstant això, hi ha una gran heterogeneïtat entre les pimes, de manera que un enfocament únic sobre el paper que hi tenen els CA és inadequat i estèril. Les tasques, composició i estructura del CA no són universals i han d’estar alineades amb les característiques i necessitats de les pimes.

Més
0

El paradigma comú del canvi estratègic en què els líders ideen la visió i la completen no té cabuda en un món on ningú, ja sigui dins o fora de la cúpula directiva, sap què ens espera en el futur. Per a seguir sent innovadors, per tant, el canvi estratègic ha d’evolucionar, passant de ser un procés vertical descendent a un procés més democràtic i obert.

Més
0

El nombre d’empreses espanyoles exportadores suposa un 3% del total. Són poques, doncs, les organitzacions que exporten, de manera que hi ha un gran potencial de creixement. Abans d’iniciar un procés d’internacionalització, però, tota entitat hauria de fer-se, almenys, tres preguntes: a quins mercats vull entrar (know-where), amb quina estratègia ho faré (know-how) i amb quin tipus d’organització o estructura compto (know-who)? Quin és l’avantatge competitiu que es pretén explotar condicionarà totes aquestes respostes.

Més
0

Després de visitar quatre organitzacions molt diferents a Londres (Anglaterra), Chicago (EUA), Dubai (EAU) i Pequín (Xina), he extret tres lliçons sobre el que una organització necessita per a reunir totes les bones qualitats d’un emprenedor.

Més
0

Fuensanta Carratalá, consultora i formadora en neuromàrqueting, estratègia digital i social selling, ha impartit una xerrada sobre “Neuromarketing, persuasión digital y conversión” dins del marc de la V Jornada Món Empresarial celebrada el passat 16 de març al Palau de Congressos de Barcelona. El seu objectiu? Desmitificar la idea que el neuromàrqueting serveix per a manipular. A continuació, resumin alguns dels punts clau que ha abordat l’experta.

Més
1 2 3