Tagged: Estratègia

0

Espanya té prou capital humà i intel·lectual per trobar vies de regeneració eficients adaptades a la seva casuística. S’equivoquen els qui creuen que amb recursos financers ja n’hi ha prou, atès que la seva efectivitat s’esvaeix sense plans directors amb metes, projectes i compromisos d’execució que permetin afrontar amb garanties amenaces actuals i futures.

Més
0

L’actual situació que estem vivint a causa de la crisi del coronavirus està redefinint el nostre concepte de business as usual, estrenyent el temps de presa de decisions i posant en escac la nostra habilitat per mantenir la capacitat operativa prèvia als estats de confinament.

Més
0

El concepte de model de negoci no és nou i, en general, ha estat vinculat als àmbits relacionats amb l’estratègia i l’organització i administració d’empreses. Cada vegada més utilitzat de forma àmplia per gestors, consultors i mitjans de comunicació especialitzats, encara hi ha una diversitat important de terminologies (model de negoci, estratègia de negoci, model econòmic, etc.) per referir-s’hi.

Més
0

El canvi com un joc d’interacció estratègica presenta un model d’actuació per al canvi organitzacional en contextos dinàmics, on els esforços de canvi planificats ja no tenen sentit. Liderar el canvi com un procés racional i planejat està arribant a la seva fi.

Més
0

Entendre el futur mai ha tingut gaire relació amb els gurus que leviten, ni amb boles de vidre, sinó més aviat amb fer números i analitzar tendències. I si hi ha quelcom evident, en el moment en què el diccionari britànic Colins nomena “Climate strike” com a terme del 2019, és que el futur tindrà la descarbonització com un dels seus eixos fonamentals.

Més
0

Les fusions i adquisicions (M&A, en les seves sigles en anglès) són una estratègia clau perquè les empreses creixin i la indústria es consolidi, però, també, una proposta arriscada amb una taxa de fracàs del 80%. La nostra investigació apunta a una combinació òptima a la C-suite que n’augmenta les probabilitats d’èxit: CEO moderadament optimistes + CFO pessimistes.

Més
0

Els equips mediocres, o de baix rendiment, tal vegada sobrevisquin durant èpoques d’estabilitat econòmica, i quan estan dins d’organitzacions que viuen una situació de privilegi en el mercat. Però en èpoques de volatilitat econòmica, o quan l’empresa ha de reenfocar la seva estratègia, només els extraordinaris en surten airosos i marquen la diferència.

Més
1 2 3 4