Tagged: Estratègia

0

Les fusions i adquisicions (M&A, en les seves sigles en anglès) són una estratègia clau perquè les empreses creixin i la indústria es consolidi, però, també, una proposta arriscada amb una taxa de fracàs del 80%. La nostra investigació apunta a una combinació òptima a la C-suite que n’augmenta les probabilitats d’èxit: CEO moderadament optimistes + CFO pessimistes.

Més
0

Els equips mediocres, o de baix rendiment, tal vegada sobrevisquin durant èpoques d’estabilitat econòmica, i quan estan dins d’organitzacions que viuen una situació de privilegi en el mercat. Però en èpoques de volatilitat econòmica, o quan l’empresa ha de reenfocar la seva estratègia, només els extraordinaris en surten airosos i marquen la diferència.

Més
0

La ciència de la dada i la IA obren les portes a múltiples possibilitats per a l’empresa i la presa de decisions. També per a la direcció general i la manera com es formalitza i s’executa l’estratègia. Ja han arribat els cotxes autònoms: aviat tindrem empreses en mode pilot automàtic?

Més
0

Una de les grans qüestions que suposen un repte per a l’òptim desenvolupament de les organitzacions és la manca de convergència, pel que fa a objectius i metes, dels membres que en componen els òrgans de decisió. Resulta clau alinear-se pel que fa a la Visió, Missió i Valors de la companyia; tres conceptes que han de néixer amb un propòsit superior i la finalitat dels quals obliga que siguin confiscats i interioritzats i exerceixin, a més, com a filtre estratègic en la presa de decisions que afecten el negoci.

Més
0

Les famílies empresàries representen el 57% del PIB (IE, 2015). Per tal de maximitzar la seva vocació de continuïtat han d’efectuar un pla estratègic on defineixin a on i per què hi volen arribar. I on es prevegi la solució als principals reptes que hauran de superar.

Més
0

El meu nou llibre, publicat recentment i titulat 500 tuits para dirigir major (Editorial Profit), no té cap altre objectiu a banda de convidar a reflexionar sobre temes fonamentals de l’economia i la direcció d’empreses a través de 10 capítols i 500 tuits. En aquest Decàleg, en seleccionem una desena…Més

0

El paper que exerceix un Consell d’Administració (CA) en una pime s’ha basat fins ara en els requisits legals de les juntes directives de grans empreses que han de retre comptes públicament. No obstant això, hi ha una gran heterogeneïtat entre les pimes, de manera que un enfocament únic sobre el paper que hi tenen els CA és inadequat i estèril. Les tasques, composició i estructura del CA no són universals i han d’estar alineades amb les característiques i necessitats de les pimes.

Més
0

El paradigma comú del canvi estratègic en què els líders ideen la visió i la completen no té cabuda en un món on ningú, ja sigui dins o fora de la cúpula directiva, sap què ens espera en el futur. Per a seguir sent innovadors, per tant, el canvi estratègic ha d’evolucionar, passant de ser un procés vertical descendent a un procés més democràtic i obert.

Més
1 2 3