{"id":10494,"date":"2016-07-18T08:30:36","date_gmt":"2016-07-18T06:30:36","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=10494"},"modified":"2025-09-25T11:00:45","modified_gmt":"2025-09-25T09:00:45","slug":"estrategia-i-innovacio-en-un-mon-disruptiu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2016\/07\/18\/estrategia-i-innovacio-en-un-mon-disruptiu\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e8gia i innovaci\u00f3 en un m\u00f3n disruptiu<\/span>"},"content":{"rendered":"

Vivim en un m\u00f3n de canvi exponencial. Com fer planificaci\u00f3 estrat\u00e8gica en un entorn turbulent i impredictible? Aquest article exposa les regles b\u00e0siques de l\u2019estrat\u00e8gia i el seu lligam amb la innovaci\u00f3 corporativa en aquest nou context competitiu.<\/strong><\/p>\n

\u00a0XAVIER FERR\u00c0S.\u00a0<\/a> Deg\u00e0 de la Facultat d\u2019Empresa i Comunicaci\u00f3 de la Universitat de Vic-Central de Catalunya.<\/a><\/strong><\/h4>\n
\n

\"mon-empresarial-006-xavier-ferras\"Les regles del joc han canviat.<\/span> Cap generaci\u00f3 anterior ha sofert, com estem sofrint ara, un context de canvi radical. La revoluci\u00f3 tecnol\u00f2gica sense precedents d\u2019aquests darrers anys ens ha portat a la configuraci\u00f3 d\u2019un nou entorn que, des de la Direcci\u00f3 Estrat\u00e8gica d\u2019Empreses, s\u2019ha anomenat VUCA (Volatil, Incert, Complex i Ambigu). Estem assistint a la irrupci\u00f3 de tecnologies d\u2019efecte exponencial, que estan reescrivint el sistema operatiu de l\u2019economia i la societat globals. 50.000 milions de nous dispositius electr\u00f2nics es connectaran a Internet en els propers anys, donant informaci\u00f3 de totes les persones i totes les coses en temps real: on estan i com estan. El m\u00f3n digital i el m\u00f3n real es fusionaran en un tot complex. Trilions de dades seran accessibles, en una nova ci\u00e8ncia anomenada Big Data<\/i>. La impressi\u00f3 3D democratitzar\u00e0 a l\u2019extrem la manufactura, a l\u2019hora que la distribuir\u00e0: tothom podr\u00e0 fabricar objectes a casa seva, a partir de pl\u00e0nols baixats del n\u00favol. I la revoluci\u00f3 gen\u00f2mica permetr\u00e0 reescriure i programar l\u2019ADN, el nou software<\/i> del segle XXI, donant lloc a formes de vida artificials i programades (des de bacteris de disseny consumidors de residus a virus teledirigits assassins de c\u00e0ncers).<\/p>\n

La primera gran v\u00edctima del m\u00f3n VUCA \u00e9s la macroeconomia. Oblideu les previsions macroecon\u00f2miques. Res no tornar\u00e0 a ser com fins ara perqu\u00e8 res no tornar\u00e0 a ser previsible. El m\u00f3n VUCA \u00e9s t\u00e8cnicament un \u201csistema complex\u201d en el sentit matem\u00e0tic del terme: un sistema on impera la teoria del caos. Petites turbul\u00e8ncies en un extrem generen grans efectes en l\u2019altre. Accions id\u00e8ntiques tenen resultats distints en diferents parts del sistema (no passa aix\u00f2 en aplicar les mateixes pol\u00edtiques econ\u00f2miques en diversos pa\u00efsos?). I el sistema no t\u00e9 punt d\u2019equilibri final: \u00e9s impredictible.<\/p>\n

El m\u00f3n VUCA \u00e9s tamb\u00e9 un m\u00f3n disruptiu. \u00c9s un entorn cont\u00ednuament sacsejat per esdeveniments inesperats i per l\u2019emerg\u00e8ncia de tecnologies que aniquilen ind\u00fastries senceres. El llibre electr\u00f2nic ha acabat amb milions de llibreries i empreses d\u2019edici\u00f3. La c\u00e0mera digital va assassinar al l\u00edder de la ind\u00fastria (Kodak). L\u2019iPod va acabar amb el CD. Microsoft s\u2019agenolla davant Google. I una altra jove start-up<\/i> californiana, Tesla, fa tremolar les icones de l\u2019autom\u00f2bil amb un nou model de vehicle el\u00e8ctric, aconseguint unes vendes de 276.000 autom\u00f2bils en un sol dia.<\/p>\n

\n

Oblideu les previsions macroecon\u00f2miques. Res no tornar\u00e0 a ser com fins ara perqu\u00e8 res no tornar\u00e0 a ser previsible. El m\u00f3n VUCA \u00e9s t\u00e8cnicament un \u201csistema complex\u201d en el sentit matem\u00e0tic del terme: un sistema on impera la teoria del caos. Petites turbul\u00e8ncies en un extrem generen grans efectes en l\u2019altre<\/h4>\n<\/blockquote>\n

Les claus per no quedar-se enrere<\/span>
\nCom fer estrat\u00e8gia en aquest context? Quin sentit t\u00e9 la planificaci\u00f3 estrat\u00e8gica en un m\u00f3n on el llarg termini ha desaparegut i la premsa ens sorpr\u00e8n cada dia amb not\u00edcies que poden impactar en la nostra l\u00ednia de flotaci\u00f3 empresarial?
\nQuins s\u00f3n els principis de l\u2019estrat\u00e8gia competitiva en el m\u00f3n VUCA? Jo en ressaltaria tres:<\/p>\n

a) Ser diferents.<\/span> Buscar obsessivament la difer\u00e8ncia competitiva respecte a la resta. Oferir un valor diferencial. Nom\u00e9s aix\u00ed podrem definir el nostre mercat potencial (aquells que es sentit atrets per la nostra proposta singular), i construir un model econ\u00f2mic (business plan<\/i>). Si no, ens perdrem en una massa indiferenciada de productes o serveis id\u00e8ntics (i caurem en una autodestructiva guerra de preus).<\/p>\n

b) Ser lleugers.<\/span> Construir organitzacions lean<\/i> (lleugeres, \u00e0gils, flexibles) que permetin reorientar-nos en funci\u00f3 de mercats fluctuants. Identificar les compet\u00e8ncies essencials<\/i>, all\u00f2 que ens fa \u00fanics, insubstitu\u00efbles i inimitables, i desenvolupar propostes de valor a partir d\u2019aquestes compet\u00e8ncies, tenint en compte que el mercat ser\u00e0 vol\u00e0til, i que ens haurem de readaptar amb aquesta variabilitat.<\/p>\n

c) Ser evolutius.<\/span> L\u2019evoluci\u00f3 \u00e9s el progr\u00e9s sense planificaci\u00f3. El progr\u00e9s per experimentaci\u00f3, per prova i error. Els simis no van fer planificaci\u00f3 estrat\u00e8gica per convertir-se en humans. Les organitzacions han d\u2019evolucionar per experimentaci\u00f3. I per aix\u00f2, han de generar una cartera continua de projectes, d\u2019oportunitats estrat\u00e8giques, algunes de les quals seran seleccionades per l\u2019entorn, i es convertiran en els negocis del futur.<\/p>\n

La innovaci\u00f3 \u00e9s l\u2019eix vertebrador d\u2019aquests tres principis: per diferenciar-nos, necessitem aportar novetats. Per construir organitzacions lleugeres i adaptatives, necessitem persones orientades al canvi i a la innovaci\u00f3. I per evolucionar, cal generar i gestionar sistem\u00e0ticament una cartera de projectes d\u2019innovaci\u00f3. L\u2019\u00fanic avantatge competitiu sostenible en un m\u00f3n de canvi permanent \u00e9s la innovaci\u00f3 sistem\u00e0tica.<\/p>\n

\"mon-empresarial-006-estrategia-innovacio\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vivim en un m\u00f3n de canvi exponencial. Com fer planificaci\u00f3 estrat\u00e8gica en un entorn turbulent i impredictible? Aquest article exposa les regles b\u00e0siques de l\u2019estrat\u00e8gia i el seu lligam amb la innovaci\u00f3 corporativa en aquest nou context competitiu.<\/p>\n","protected":false},"author":95,"featured_media":10488,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10831","hide":""}},"categories":[10831,10,31,10817],"tags":[4058,4074,4059,7419,4060,7513,4061,10300,4062,10529,4063,10954,113,4064,181,4065,245,4066,436,4067,2462,4068,2480,4069,2775,4070,4017,4071,4056,4072,4057,4073],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10494"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/95"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10494"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10494\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48222,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10494\/revisions\/48222"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10488"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10494"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10494"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10494"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}