{"id":11176,"date":"2016-09-30T09:05:40","date_gmt":"2016-09-30T07:05:40","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/2016\/09\/21\/agents-de-canvi-o-agents-de-felicitat\/"},"modified":"2025-09-25T10:48:53","modified_gmt":"2025-09-25T08:48:53","slug":"agents-de-canvi-o-agents-de-felicitat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2016\/09\/30\/agents-de-canvi-o-agents-de-felicitat\/","title":{"rendered":"Agents de canvi o agents de \u201cfelicitat\u201d?<\/span>"},"content":{"rendered":"

\"Silvia_Vilchez\"<\/p>\n

Des de fa uns anys han proliferat els cursos i confer\u00e8ncies al voltant del rol del director\/a de RH entenent la seva figura com el \u201cresponsable de la felicitat dins de les empreses\u201d. Per\u00f2 \u00e9s aquesta la funci\u00f3 que ha de desenvolupar?<\/h4>\n

 <\/p>\n

S\u00cdLVIA V\u00cdLCHEZ<\/strong>.<\/span>\u00a0Directora de Personas a Interim Manager.<\/p>\n

\n

La funci\u00f3 de RH en les \u00faltimes d\u00e8cades ha patit una transformaci\u00f3 important i significativa. <\/span>\u00a0De gestors de n\u00f2mines, a gestors de n\u00f2mines i relacions laborals, directors de persones centrats en el desenvolupament dels professionals, membres del Comit\u00e8 de Direcci\u00f3 i partners<\/em> estrat\u00e8gics de la Direcci\u00f3 General. Fou en aquesta nova etapa quan tothom va tenir clara la necessitat que la funci\u00f3 estigu\u00e9s molt qualificada acad\u00e8mica, idiom\u00e0tica i tecnol\u00f2gicament. I tamb\u00e9 fou aleshores quan es va comen\u00e7ar a exigir la necessitat de la comprensi\u00f3 del negoci i de la seva traject\u00f2ria, tot fent una immersi\u00f3 profunda dins de l\u2019activitat real de l\u2019organitzaci\u00f3.<\/p>\n

Aix\u00ed, RH va guanyar en prestigi, posicionament i, encara m\u00e9s important, va disposar de recursos, legitimitat i recolzament per poder emprendre accions de profunda transformaci\u00f3 organitzativa, liderant projectes al m\u00e9s alt nivell i, erigint-se, com mai, en agents de canvi.<\/p>\n

Entrar ara, per\u00f2, a consolidar el discurs que la nostra missi\u00f3 s\u2019ha de centrar a \u201cfer felices les persones\u201d inevitablement em genera certes pors. Tornarem a tenir un rol soft<\/em> i no hard<\/em> en l\u2019\u00e0mbit de l\u2019equip directiu? Qu\u00e8 significa \u201cfer feli\u00e7os als treballadors\/es\u201d? No hav\u00edem quedat que la gent \u00e9s adulta, madura, coresponsable i ja ve feli\u00e7 i motivada des de casa? Tornarem, doncs, a models paternalistes, dependents i exigents on uns ofereixen i els altres esperen? Acceptaran les noves generacions que alg\u00fa s\u2019erigeixi per a ells en \u201cagents de la felicitat\u201d? No \u00e9s massa vulnerable aquest model? La discussi\u00f3 torna a estar servida.<\/p>\n

\n

\"rr-hh\"Van ser necessaris molts anys de generaci\u00f3, esfor\u00e7os, lluites, preparaci\u00f3 i coher\u00e8ncia perqu\u00e8 els RH arribessin on varen arribar. Comen\u00e7ar a transformar-ne el perfil (copiant f\u00f3rmules anglosaxones sense explorar-les del tot) i no dimensionar-ne les conseq\u00fc\u00e8ncies pot resultar en un cam\u00ed de no tornada. Convido a la comunitat (tamb\u00e9 a l\u2019acad\u00e8mica, que en aquests debats \u00e9s poc visible) a participar d\u2019aquesta q\u00fcesti\u00f3. La dissertaci\u00f3 no vol dir que \u201cgenerar entorns de treball sans, sostenibles i feli\u00e7os\u201d no sigui missi\u00f3 d\u2019aquesta direcci\u00f3 (per descomptat, que ho \u00e9s!), per\u00f2 no n\u2019\u00e9s l\u2019\u00fanic enc\u00e0rrec ni funci\u00f3.<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Des de fa uns anys han proliferat els cursos i confer\u00e8ncies al voltant del rol del director\/a de RH entenent la seva figura com el \u201cresponsable de la felicitat dins de les empreses\u201d. Per\u00f2 \u00e9s aquesta la funci\u00f3 que ha de desenvolupar?   S\u00cdLVIA V\u00cdLCHEZ.\u00a0Directora de Personas a Interim Manager. La funci\u00f3 de RH en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11169,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[11,10817,37,10837,4718,45],"tags":[4746,4747,180,275,1504,4745],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11176"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11176"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11176\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48199,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11176\/revisions\/48199"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11176"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11176"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11176"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}