{"id":11387,"date":"2016-10-05T09:05:38","date_gmt":"2016-10-05T07:05:38","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=11387"},"modified":"2025-09-25T10:40:48","modified_gmt":"2025-09-25T08:40:48","slug":"biblioteca-empresarial-entrevista-a-cristian-rovira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2016\/10\/05\/biblioteca-empresarial-entrevista-a-cristian-rovira\/","title":{"rendered":"Biblioteca Empresarial: entrevista a Cristian Rovira<\/span>"},"content":{"rendered":"

La veritable Responsabilitat Social Corpo\"cristian-rovira\"rativa<\/span> no \u00e9s cap mecanisme perqu\u00e8 les empreses duguin a terme rentats d\u2019imatge. De cap manera \u00e9s una estrat\u00e8gia que els departaments de M\u00e0rqueting poden adoptar per ocultar les males pr\u00e0ctiques de l\u2019organitzaci\u00f3. Com ens explica Cristian Rovira, \u00e9s un concepte estretament lligat a la competitivitat empresarial. A continuaci\u00f3, esbrinem per qu\u00e8.<\/h4>\n

Text: Berta Seijo<\/a><\/p>\n

\n

La tesi del seu llibre \u00e9s que els beneficis empresarials i la Responsabilitat Social d\u2019una companyia s\u00f3n compatibles. Sempre ho ha cregut aix\u00ed?<\/span>
\nArran de la meva experi\u00e8ncia a Grupo SIFU i despr\u00e9s de con\u00e8ixer casos d\u2019altres empreses amb les que ten\u00edem en com\u00fa aquesta filosofia de \u201cfer b\u00e9 la nostra feina fent el b\u00e9 per la societat\u201d vaig poder constatar que no nom\u00e9s \u00e9s compatible, sin\u00f3 que el factor social pot ser la base de la diferenciaci\u00f3 d\u2019una companyia. Aix\u00f2 situa la Responsabilitat Social un pas m\u00e9s enll\u00e0 del concepte tradicional, ja que no es tracta de posar en marxa una s\u00e8rie d\u2019accions socials amb els diners que has guanyat, sin\u00f3 que es converteix en part de l\u2019ess\u00e8ncia de l\u2019empresa, una ess\u00e8ncia que ha de ser rendible i que li permetr\u00e0 diferenciar-se de la compet\u00e8ncia.
\nVa ser precisament aquesta visi\u00f3 la que em va emp\u00e8nyer a escriure el llibre. Crec que es pot fer una Responsabilitat Social diferent a la que s\u2019ha fet fins ara, posant-la a la base de l\u2019empresa i com a clau de la seva competitivitat.<\/p>\n

Pensa que la majoria de companyies apliquen la RSC per quedar b\u00e9 o perqu\u00e8 tenen clar que \u00e9s un factor que els pot ajudar a guanyar en competitivitat? <\/span>
\nEstic conven\u00e7ut que les empreses que aconsegueixen fer molt b\u00e9 la seva feina i contribueixen a crear un m\u00f3n millor creixeran m\u00e9s, seran m\u00e9s sostenibles i guanyaran m\u00e9s diners. Els aliments de Km 0, els cotxes el\u00e8ctrics, els cosm\u00e8tics ecol\u00f2gics o el turisme sostenible ens demostren que cada vegada m\u00e9s els consumidors tendeixen a comprar valors i no productes. Cada any s\u00f3n m\u00e9s les persones que opten per una compra sostenible, per\u00f2 \u00e9s important destacar que escullen aquesta opci\u00f3 sempre i quan no es vegi afectat el preu o redu\u00efda la qualitat. Aix\u00ed doncs, les companyies que ho aconsegueixen s\u00f3n capaces de compatibilitzar un m\u00f3n millor i un compte de resultats positiu.<\/p>\n

Vost\u00e8 dedica un cap\u00edtol del seu llibre a posar sobre la taula qu\u00e8 no \u00e9s RSE. Podria fer-nos cinc c\u00e8ntims d\u2019algunes de les pr\u00e0ctiques que acaben resultant in\u00fatils o contraproduents per a la reputaci\u00f3 de qualsevol marca?<\/span>
\nFer gran mem\u00f2ries de Responsabilitat Social i no complir amb la llei d\u2019integraci\u00f3 laboral de persones amb discapacitat no \u00e9s compatible. Tampoc no \u00e9s RSE pagar als prove\u00efdors a terminis exageradament llargs, provocant en alguns casos el tancament de l\u2019empresa, o no tenir una pol\u00edtica salarial igualit\u00e0ria entre homes i dones. Malauradament, quan surten a la llum esc\u00e0ndols d\u2019empreses que no compleixen els que, se suposa, eren els seus propis valors, desprestigien a totes les empreses que s\u00ed que estan aplicant la Responsabilitat Social.<\/p>\n

\n

\u201cEl factor social pot ser la base de la diferenciaci\u00f3 d\u2019una companyia\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Creu que les organitzacions que tot just arrenquen estan m\u00e9s compromeses amb retornar a la societat part dels beneficis aconseguits? La mentalitat de les generacions que v\u00e9nen est\u00e0 m\u00e9s vinculada als valors de la RSC?<\/span>
\nS\u00ed, cada cop m\u00e9s. El 30% del projectes d\u2019empresa plantejats per universitaris ja incorporen el factor social, impulsant que cada dia aquesta tend\u00e8ncia estigui m\u00e9s a prop de convertir-se en una realitat. La Generaci\u00f3 Millennial no nom\u00e9s vol un lloc de feina, sin\u00f3 que vol formar part d\u2019un projecte per canviar el m\u00f3n, de manera que les empreses que s\u2019adaptin a aquesta nova generaci\u00f3 de consumidors exigents tindran m\u00e9s possibilitats.<\/p>\n

Podria esmentar-me alguns casos reals d\u2019empreses que hagin prosperat gr\u00e0cies a incorporar la RSC a la seva cultura organitzacional?<\/span>
\nAl llibre explico molts casos d\u2019empreses que, tot i no ser necess\u00e0riament companyies mod\u00e8liques en totes les seves dimensions, s\u00ed que s\u00f3n diferents i un exemple en la manera d\u2019entendre i aplicar la Responsabilitat Social. La cooperativa de consum energ\u00e8tic 100% verd Som Energia \u00e9s un exemple d\u2019empresa que ha situat la sostenibilitat a la seva ess\u00e8ncia i ha aconseguit prosperar fins assolir m\u00e9s de 17.000 clients a Catalunya. Tamb\u00e9 cal mencionar les empreses que opten per fer un gir de 180 graus per incorporar el factor social. \u00c9s el cas de Caf\u00e8s Novell, que a la d\u00e8cada dels noranta van centrar-se en la producci\u00f3 de caf\u00e8s verds certificats, oferint la mateixa qualitat i preu de sempre. Tamb\u00e9 algunes multinacionals estan apostant per aquest cam\u00ed. Unilever, per exemple, s\u2019ha proposat per 2020 reduir a la meitat l\u2019impacte mediambiental dels seus productes, i est\u00e0 veient com les seves gammes m\u00e9s sostenibles, com Dove o Ben & Jerry\u2019s, estan experimentant un creixement dos vegades superior a la resta de la seva cartera de productes.<\/p>\n

 <\/p>\n

Un empresari comprom\u00e8s<\/span><\/div>\n

Cristian Rovira \u00e9s llicenciat en Administraci\u00f3 i Direcci\u00f3 d\u2019Empreses per la UIC i es va incorporar al Grupo SIFU l\u2019any 1995, on actualment n\u2019\u00e9s el vicepresident i soci. Es tracta d\u2019una companyia dedicada a la integraci\u00f3 sociolaboral de persones amb discapacitat. Ells millor que ning\u00fa saben de Responsabilitat Social Corporativa: m\u00e9s del 80% dels seus 4.000 treballadors t\u00e9 algun tipus de discapacitat f\u00edsica, ps\u00edquica, mental o sensorial. A causa de la seva experi\u00e8ncia en el m\u00f3n de la RSC, Rovira ha esdevingut un referent en l\u2019\u00e0mbit empresarial i social. Actualment \u00e9s membre del Consell Social de la UPC i del ple de la Cambra de Comer\u00e7 de Barcelona. A m\u00e9s a m\u00e9s, \u00e9s el vicepresident de la Confederaci\u00f3 Nacional de Centres Especials d\u2019Ocupaci\u00f3 (CONACEE).<\/p>\n

 <\/p>\n

\"portada-rovira\"
\n<\/i><\/b><\/span><\/span><\/p>\n

RESPONSABILIDAD SOCIAL COMPETITIVA<\/i><\/b><\/span><\/span>
\nP\u00e0gines:<\/b>\u00a0192
\nISBN:<\/b> 978-84-92921-50-8
\nEditorial:<\/b> Empresa Activa<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La veritable Responsabilitat Social Corporativa no \u00e9s cap mecanisme perqu\u00e8 les empreses duguin a terme rentats d\u2019imatge. De cap manera \u00e9s una estrat\u00e8gia que els departaments de M\u00e0rqueting poden adoptar per ocultar les males pr\u00e0ctiques de l\u2019organitzaci\u00f3. Com ens explica Cristian Rovira, \u00e9s un concepte estretament lligat a la competitivitat empresarial. A continuaci\u00f3, esbrinem per […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10725,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[11,38,10817,10838],"tags":[180,294,486,853,4761],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11387"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11387"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11387\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48192,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11387\/revisions\/48192"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10725"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11387"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11387"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11387"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}