{"id":14904,"date":"2017-03-28T10:08:03","date_gmt":"2017-03-28T08:08:03","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=14904\/"},"modified":"2025-09-25T10:11:34","modified_gmt":"2025-09-25T08:11:34","slug":"que-fan-els-bons-directius","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2017\/03\/28\/que-fan-els-bons-directius\/","title":{"rendered":"Qu\u00e8 fan els bons directius? <\/span>"},"content":{"rendered":"

\"\"En entorns cada vegada m\u00e9s canviants i din\u00e0mics com els que enfrontem actualment, la tasca del directiu ha anat evolucionant. No podem desenvolupar estrat\u00e8gies empresarials al segle XXI amb organitzacions i estils de direcci\u00f3 del segle XX.<\/h4>\n

JAUME LLOPIS.<\/span> Professor d\u2019Estrat\u00e8gia d\u2019IESE Business School.<\/strong><\/p>\n

\n

Hi ha poca literatura cient\u00edfica<\/span> sobre all\u00f2 que ha de fer un alt directiu. I \u00e9s que tant es pot ser un excel\u00b7lent directiu amb un estil de direcci\u00f3 com amb un altre de totalment oposat.
\nA l\u2019IESE hem fet una investigaci\u00f3 amb m\u00e9s de 250 directius per con\u00e8ixer quines s\u00f3n les seves prioritats, com dirigeixen, i com distribueixen el seu temps i la seva agenda. I hem identificat tres caracter\u00edstiques comunes dels bons directius, i una quarta que funciona com un paraigua que les engloba.
\n1. Futur:<\/span> el directiu ha de tenir una visi\u00f3 de futur, comunicar adequadament i comprometre tota l’organitzaci\u00f3 envers aquesta direcci\u00f3. Tots volen saber cap es dirigeix l’economia, el sector, els canals de distribuci\u00f3, els h\u00e0bits de consum. Les empreses amb molt d’\u00e8xit, com ara Apple o Zara, s\u00f3n capaces de crear el futur. El bon directiu decideix en quins negocis vol estar i en quins altres no, adaptant-se cont\u00ednuament a l’entorn, innovant i coneixent les necessitats futures dels seus clients. Emprendre, renovar, desenvolupar compet\u00e8ncies s\u00f3n caracter\u00edstiques que formen part del seu estil de direcci\u00f3.
\n2. Adequar constantment el model de negoci:<\/span> el directiu ha d’assegurar que l’empresa desenvolupa el model de negoci adequat per adaptar-se cont\u00ednuament a les necessitats futures dels seus clients. Aix\u00ed, la seva estrat\u00e8gia passa per la recerca constant de la diferenciaci\u00f3 i l’enfocament en el posicionament en el mercat, en la qualitat, en la innovaci\u00f3 i en la internacionalitzaci\u00f3. Una estrat\u00e8gia que ha de comunicar a tots els nivells, ja que si no \u00e9s ben comunicada, acceptada, i compta amb el comprom\u00eds de tota l’organitzaci\u00f3 no tindr\u00e0 una bona implantaci\u00f3.
\n3. Persones:<\/span> tots els bons directius dediquen el 30\/40% del seu temps a identificar el talent, contractar-lo, motivar-lo i incentivar-lo, ideant plans de carrera. Con\u00e8ixer, desenvolupar i potenciar les persones forma part del seu estil de direcci\u00f3. Perqu\u00e8 dirigir organitzacions \u00e9s dirigir persones, tenint en compte que s\u00f3n el centre de tota activitat humana.
\n4. Estrat\u00e8gia institucional:<\/span> o quan, en lloc d’una planificaci\u00f3 estrat\u00e8gica detallada, es tracen les grans l\u00ednies d\u2019all\u00f2 que es pret\u00e9n fer: prop\u00f2sit de l’empresa, objectius institucionals, regles de funcionament, i valors i cultura a compartir per part de tots els membres de l’organitzaci\u00f3.<\/p>\n

\n

\"\"<\/strong><\/h4>\n

<\/h4>\n

Sigui quin sigui el seu estil de direcci\u00f3, tots els bons directius tenen una cosa en com\u00fa. I \u00e9s que volen, gaudeixen i viuen amb passi\u00f3 la seva tasca en l’alta direcci\u00f3. I tots practiquen el management by walking around<\/em>.<\/strong><\/h4>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En entorns cada vegada m\u00e9s canviants i din\u00e0mics com els que enfrontem actualment, la tasca del directiu ha anat evolucionant. No podem desenvolupar estrat\u00e8gies empresarials al segle XXI amb organitzacions i estils de direcci\u00f3 del segle XX. JAUME LLOPIS. Professor d\u2019Estrat\u00e8gia d\u2019IESE Business School. Hi ha poca literatura cient\u00edfica sobre all\u00f2 que ha de fer […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14905,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10830,11,10817,37,935],"tags":[243,399,400,435,436,2761],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14904"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14904"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14904\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48133,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14904\/revisions\/48133"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14905"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14904"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14904"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14904"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}