{"id":15119,"date":"2017-05-17T12:14:32","date_gmt":"2017-05-17T10:14:32","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=15119\/"},"modified":"2025-06-06T10:35:03","modified_gmt":"2025-06-06T08:35:03","slug":"entrevista-a-go-miyazaki-president-de-fujifilm-europe-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2017\/05\/17\/entrevista-a-go-miyazaki-president-de-fujifilm-europe-2\/","title":{"rendered":"Entrevista a Go Miyazaki,<\/span> president de Fujifilm Europe"},"content":{"rendered":"

La de la companyia japonesa fundada l\u2019any 1934 i un dels l\u00edders mundials del sector de la fotografia durant gaireb\u00e9 70 anys \u00e9s una hist\u00f2ria de superaci\u00f3 fruit de l\u2019oportunitat que sorgeix en tota crisi. I \u00e9s que la diversificaci\u00f3 de FujiFilm \u00e9s un clar exemple de com una bona gesti\u00f3 del canvi recolzada per una s\u00f2lida estrat\u00e8gia d\u2019R+D pot evitar un frac\u00e0s que a priori sembla inevitable. Ens ho explica el seu nou president a Europa, Go Miyazaki.<\/strong><\/p>\n

EMMA B<\/span>OUISSET<\/a><\/strong><\/h4>\n

Fotos:<\/span> FujiFilm<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A difer\u00e8ncia d’altres gegants de la fotografia tradicional, FujiFilm ha aconseguit sobreviure al canvi de paradigma digital i enguany celebra els seus 50 anys a Europa mentre s\u2019apropa al segle de vida al Jap\u00f3. Quines diria que han estat les claus per aconseguir-ho?<\/strong>
\nEn primer lloc, jo diria que el fet de tenir un l\u00edder molt fort. El nostre CEO, Shigetaka Komori, t\u00e9 77 anys i tot i que es podria haver jubilat fa temps, continua treballant perqu\u00e8 sent una gran responsabilitat pels 80.000 empleats de FujiFilm. Aquest \u00e9s, sens dubte, el factor m\u00e9s important. L’altre factor ha estat tecnol\u00f2gic. I \u00e9s que per produir pel\u00b7l\u00edcula fotogr\u00e0fica cal tenir una tecnologia de base molt especial que permet treballar amb capes de part\u00edcules molt petites i que a FujiFilm ara podem utilitzar en d\u2019altres sectors com, per exemple, el farmac\u00e8utic o la cosm\u00e8tica. El nostre centre d’innovaci\u00f3 oberta ja rep la visita de moltes empreses que volen descobrir com poden utilitzar la nostra tecnologia per als seus productes o que ens demanen directament de produir un producte junts. I aquest \u00e9s un valor que est\u00e0 comen\u00e7ant a donar alguns bons resultats.<\/p>\n

\n

\u201cLa major dificultat per a una empresa radica a decidir quan deixes de fabricar un producte\u201d<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

A m\u00e9s de la crisi de model de negoci del 2000, l\u2019any 2008 es produeix una segona onada de canvis radicals fruit de l’esclat de la bombolla immobili\u00e0ria, que a Europa provoca una caiguda del consum especialment significativa. Com va afrontar la seva companyia aquesta situaci\u00f3?<\/strong>
\nCertament la crisi ha fet que a Europa no estiguem creixent tant com ens agradaria, malgrat que encara hi ha parts en creixement, com ara l\u2019Europa de l’Est que ens aporta un cert equilibri. No obstant aix\u00f2, la nostra corba de creixement s\u2019ha alentit molt. I amb el Brexit i la devaluaci\u00f3 de la lliura esterlina i de l’euro en conjunt, ens est\u00e0 fent patir. Per aix\u00f2, el que estem fent \u00e9s posar en marxa mesures per ser m\u00e9s eficients, com ara la posada en marxa d\u2019un projecte per unificar el nostre nombre de magatzems. Ara mateix en tenim molts, i aix\u00f2 comporta mantenir m\u00e9s inventari i majors despeses en la cadena de subministrament. Unificar-los \u00e9s una mesura per ajudar a mantenir la rendibilitat de l’empresa. I est\u00e0 funcionant.<\/p>\n

\n

“El lideratge del nostre CEO i la tecnologia b\u00e0sica que ja ten\u00edem ens va permetre superar el canvi de paradigma digital”<\/h4>\n<\/blockquote>\n

\"\"I en una situaci\u00f3 competitiva i global com l’actual, creu que crear hubs<\/em> d’innovaci\u00f3 i establir aliances amb altres empreses per desenvolupar nous productes \u00e9s una sortida i ser\u00e0 quelcom cada vegada m\u00e9s imprescindible per a les companyies?<\/strong>
\nEn el cas de FujiFilm, pel fet de formar part originalment de la ind\u00fastria fotogr\u00e0fica \u2013una ind\u00fastria petita i amb poca compet\u00e8ncia- hi havia molt de secretisme entre empreses. Aix\u00f2, per\u00f2, avui dia est\u00e0 canviant, perqu\u00e8 per molt bona tecnologia o patents que tinguis, si no en treus profit, no hi ha negoci. Per aix\u00f2 nosaltres obrim les portes a d\u2019altres centres d\u2019innovaci\u00f3 d\u2019altres empreses i els mostrem el que oferim i elles ens aporten noves idees, oportunitats de negoci o aplicacions per a la tecnologia que desconeix\u00edem. \u00c9s una manera d\u2019aprofitar al m\u00e0xim tots els actius del nostre centre d\u2019R+D.<\/p>\n

Actualment, a FujiFilm disposen de set \u00e0rees de negoci molt diverses. Diria que aquesta diversificaci\u00f3 ha estat fruit de la “necessitat” o s\u00f3n canvis que responen a modes passatgeres i, per tant, vol\u00e0tils? Creu que \u00e9s possible anticipar els canvis per no haver de for\u00e7ar decisions radicals?<\/strong>
\nAquesta \u00e9s una pregunta molt dif\u00edcil i, honestament, no puc donar-li una resposta. Sigui quin sigui el teu negoci, sempre hi ha un pic i, despr\u00e9s, de vegades, una davallada. Aix\u00f2 tamb\u00e9 va passar en el negoci de les c\u00e0meres digitals. N\u2019hi va haver una gran demanda fins que van arribar els smartphones<\/em>. Malgrat aix\u00f2, en el cas de les c\u00e0meres de gamma alta, encara hi ha un bon mercat. Per qu\u00e8? Doncs perqu\u00e8 a tothom li agrada la fotografia, el que passa \u00e9s que a algunes persones els tel\u00e8fons intel\u00b7ligents ja els semblen suficientment bons o els troben m\u00e9s f\u00e0cil d’usar perqu\u00e8 sempre els duem a sobre. Per tant, els mercats canvien constantment. I les empreses tamb\u00e9 ho han de fer. La dificultat radica a decidir quan deixes de fabricar un producte, perqu\u00e8 continuar fent alguna cosa \u00e9s molt m\u00e9s f\u00e0cil que deixar de fer-la. Als empresaris els costa molt abandonar un projecte que ja est\u00e0 en marxa. Sempre troben una manera de fer que es mantingui en curs. Per\u00f2 per a una empresa utilitzar personal de gran v\u00e0lua en un negoci que no creix probablement no sigui la millor estrat\u00e8gia. No t\u00e9 cap l\u00f2gica seguir contractant persones per a una unitat que no aporta beneficis. Si no aporta beneficis, el que cal fer \u00e9s buscar una via perqu\u00e8 ho faci, o vendre-la, en el cas que la l\u00ednia de negoci tingui sin\u00e8rgies amb d\u2019altes companyies. Perqu\u00e8 els actius d\u2019una companyia s\u2019han d\u2019usar. I l\u2019actiu m\u00e9s gran d\u2019una empresa s\u00f3n els seus treballadors. Usa\u2019ls en les \u00e0rees on vulguis cr\u00e9ixer. Aquesta \u00e9s una forma molt indirecta de respondre a la seva pregunta, per\u00f2 crec que \u00e9s aix\u00ed com una empresa ha de seguir sobrevivint<\/em>. Tot i que no \u00e9s f\u00e0cil de fer, \u00e9s clar.<\/p>\n

\"Go
Go Miyazaki durant la celebraci\u00f3 del primer aniversari de la Wonder Foto Shop de Barcelona, un espai de serveis de Printing digital desenvolupat per FujiFilm que aspira a ser el buc ins\u00edgnia de les noves botigues fotogr\u00e0fiques d\u2019Europa.<\/figcaption><\/figure>\n

Per\u00f2 vost\u00e8s ho van fer i ara les grans \u00e0rees en qu\u00e8 treballen s\u00f3n la salut, els productes industrials i l’energia i el medi ambient. Fins a quin punt l’estrat\u00e8gia de creixement de la seva empresa s\u2019ha basat a impulsar encara m\u00e9s l\u2019R+D?<\/strong>
\nPel costat de la salut (que inclou l\u2019\u00e0rea farmac\u00e8utica i la medicina regenerativa) des de l’any 2000, hem reinvertit m\u00e9s de 5.000 milions d\u2019euros. Aix\u00ed que \u00e9s una gran inversi\u00f3. Per\u00f2 si vols participar en aquest m\u00f3n, t\u2019has de comprometre. No cal que siguis gran, per\u00f2 si has de ser fort gr\u00e0cies a disposar ja sigui d\u2019una tecnologia o d\u2019uns productes \u00fanics. En cas contrari \u00e9s millor que et mantinguis al marge. Vost\u00e8 sap quants diners s\u2019han d\u2019invertir per aconseguir l\u2019aprovaci\u00f3 de la Food and Drug Administration dels EUA? Prop de 300 o 400 milions de d\u00f2lars per un sol medicament. I nom\u00e9s un de cada 20 es converteix en un \u00e8xit. Aix\u00f2 significa que has d\u2019invertir molt o b\u00e9 ser molt bo. Aquest \u00e9s un negoci molt dif\u00edcil i cost\u00f3s.
\nEn l’aspecte industrial, d\u2019altra banda, estem desenvolupant una membrana per purificar l\u2019aigua (ara mateix hi ha una prova pilot a les Illes Can\u00e0ries). Aquest \u00e9s un projecte molt important que espero que es converteixi en un \u00e8xit, ja que \u00e9s d\u2019una gran utilitat per a tot el m\u00f3n. Crec que, com a empresa, dur a terme accions positives per a la societat \u00e9s tamb\u00e9 molt important. Per tant, malgrat que \u00e9s possible que aquesta membrana d’aigua no arribi a ser massa rendible \u2013tot i que ara per ara no crec que estiguem perdent diners- tamb\u00e9 \u00e9s valu\u00f3s per a nosaltres, ja que ajuda a les persones.<\/p>\n

Per acabar, quin valor afegit aporta la marca FujiFilm als consumidors?<\/strong><\/span>
\nCrec que \u00e9s la confian\u00e7a. Som molt honestos i respectuosos amb els consumidors i mai no els enganyem.<\/p>\n

\n

“Nosaltres obrim les portes a d’altres centres d’innovaci\u00f3 d’altres empreses i els mostrem el que oferim i elles ens aporten noves idees, oportunitats de negoci o aplicacions per a la tecnologia que desconeix\u00edem. \u00c9s una manera d’aprofitar al m\u00e0xim tots els actius del nostre centre d’R+D.”<\/h4>\n<\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La de la companyia japonesa fundada l\u2019any 1934 i un dels l\u00edders mundials del sector de la fotografia durant gaireb\u00e9 70 anys \u00e9s una hist\u00f2ria de superaci\u00f3 fruit de l\u2019oportunitat que sorgeix en tota crisi. I \u00e9s que la diversificaci\u00f3 de FujiFilm \u00e9s un clar exemple de com una bona gesti\u00f3 del canvi recolzada per […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15118,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10823","hide":""}},"categories":[10820,10821,10823,12,2203],"tags":[181,931,1196,1239,1250,5302,5303,5304,170],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15119"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15119"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46243,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15119\/revisions\/46243"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15118"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15119"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}