{"id":15174,"date":"2017-05-29T14:16:56","date_gmt":"2017-05-29T12:16:56","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=15174\/"},"modified":"2025-09-25T10:02:22","modified_gmt":"2025-09-25T08:02:22","slug":"el-viatge-de-fundador-a-ceo-principals-llicons","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2017\/05\/29\/el-viatge-de-fundador-a-ceo-principals-llicons\/","title":{"rendered":"El viatge de fundador a CEO: principals lli\u00e7ons"},"content":{"rendered":"

\"\"Molts fundadors ocupen un segon pla a les seves empreses -o s\u00f3n eliminats- en favor de l\u00edders que es consideren m\u00e9s capa\u00e7os. Steve Jobs, per exemple, va ser deposat d\u2019Apple, per\u00f2 va enginyar la seva pr\u00f2pia segona oportunitat aconseguint un canvi notable. La majoria, per\u00f2, no t\u00e9 aquesta sort. Com s’adapten els fundadors reeixits als seus rols en evoluci\u00f3? Quines lli\u00e7ons sobre lideratge podem aprendre d’ells?<\/h4>\n

LINDRED GREER.<\/span>\u00a0<\/span>Professora assistent de Comportament de les organitzacions a Stanford Graduate School of Business.<\/strong><\/p>\n

\n

1.<\/strong> Els fundadors sovint no tenen experi\u00e8ncia formal de lideratge. Tots ells necessiten anar m\u00e9s enll\u00e0 del producte i pensar en els seus empleats i en com liderar-los i motivar-los. El lideratge pot ser apr\u00e8s per qualsevol persona i en qualsevol nivell. Busqui oportunitats per connectar amb els mentors de lideratge, gestionar a col\u00b7legues menors, dirigir projectes i assajar les seves capacitats. El desenvolupament proactiu de les habilitats de lideratge demostra una mentalitat de creixement que l’ajudar\u00e0 a avan\u00e7ar en la seva carrera.<\/p>\n

2.<\/strong> Els l\u00edders efica\u00e7os aconsegueixen equilibrar la confian\u00e7a en la seva pr\u00f2pia visi\u00f3 per a l’empresa amb la humilitat de convidar i acceptar diversos punts de vista relacionats amb el treball. En qualsevol nivell, combinar la confian\u00e7a en les pr\u00f2pies habilitats amb estar obert a rebre ajuda, suport i direcci\u00f3 dels altres far\u00e0 m\u00e9s flexible i m\u00e9s f\u00e0cil treballar en equip.<\/p>\n

3.<\/strong> Dos caps resolen problemes millor que un de sol, per\u00f2 el lideratge conjunt generalment no funciona; els equips necessiten una sola veu-guia. Si una startup<\/em> t\u00e9 dos (o m\u00e9s) fundadors, un ha de liderar, i l’altre ha de desenvolupar rols secundaris clarament definits des del principi per reduir el potencial de conflicte.<\/p>\n

4.<\/strong> Els advocats del diable constructius poden ser valuosos per a qualsevol l\u00edder perqu\u00e8 desafien el seu pensament i garanteixen que es considerin diverses opinions. N\u2019hi hauria d’haver en tots els nivells d’una empresa, ja que s\u00f3n beneficiosos per a la productivitat. Estigui obert a punts de vista nous o diferents en el seu treball quotidi\u00e0, i atreveixi\u2019s a exercir vost\u00e8 tamb\u00e9 d’advocat del diable amb aquells que l’envolten per ajudar-los a prendre millors decisions.<\/p>\n

5.<\/strong> Els l\u00edders han d’assegurar que cada empleat comparteixi la visi\u00f3 del fundador, aix\u00ed com els valors i metes de la companyia. La comunicaci\u00f3 de lideratge ha de ser bidireccional: els millors l\u00edders es reuneixen regularment amb tota la companyia per refor\u00e7ar la seva visi\u00f3 i sol\u00b7licitar feedback<\/em>.<\/p>\n

\n

\"\"<\/strong><\/h4>\n

<\/h4>\n

\u00a0Els millors l\u00edders pensen com un CEO, no nom\u00e9s com un fundador; practiquen la “humilitat confiada”, accepten l’autoritat de decisi\u00f3, fomenten -i aprenen de- el conflicte constructiu i abracen la supercomunicaci\u00f3.<\/strong><\/h4>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Molts fundadors ocupen un segon pla a les seves empreses -o s\u00f3n eliminats- en favor de l\u00edders que es consideren m\u00e9s capa\u00e7os. Steve Jobs, per exemple, va ser deposat d\u2019Apple, per\u00f2 va enginyar la seva pr\u00f2pia segona oportunitat aconseguint un canvi notable. La majoria, per\u00f2, no t\u00e9 aquesta sort. Com s’adapten els fundadors reeixits als […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15175,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10830,11,10817,37,935],"tags":[435,1174,5238,5321,5322,5323,5324],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15174"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15174"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15174\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48113,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15174\/revisions\/48113"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15175"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15174"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15174"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15174"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}