{"id":15266,"date":"2017-06-02T11:06:13","date_gmt":"2017-06-02T09:06:13","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=15266\/"},"modified":"2025-09-25T10:01:05","modified_gmt":"2025-09-25T08:01:05","slug":"com-construir-un-equip-alt-rendiment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2017\/06\/02\/com-construir-un-equip-alt-rendiment\/","title":{"rendered":"Com construir un equip d’alt rendiment"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Els equips, i no el CEO o d\u2019altres alts executius, s\u00f3n cada vegada m\u00e9s responsables pel que fa a la concepci\u00f3 i execuci\u00f3 de projectes cr\u00edtics per a l’organitzaci\u00f3 (canvis estrat\u00e8gics o projectes de creixement i innovaci\u00f3). No obstant aix\u00f2, aquests grups integrats per diversos especialistes i alts executius de vegades no desenvolupen tot el seu potencial per falta d’un model de gesti\u00f3 de l\u2019equip adequat.<\/h4>\n

TOMAS CASAS.<\/span>\u00a0<\/span>Professor de Management <\/em>internacional de la Universitat de St. Gallen (FIM-HSG).<\/strong><\/p>\n

\n

Recentment, investigadors del Competence Center for Top Team de la Universitat de St.Gallen han desenvolupat un marc conceptual que analitza quines caracter\u00edstiques ha de reunir un equip d\u2019alt rendiment. L\u2019han denominat el model St. Gallen Top Team (SGTT), i consta de quatre par\u00e0metres:<\/p>\n

1.\u00a0Composici\u00f3 de l\u2019equip:<\/strong> tota an\u00e0lisi de l’equip comen\u00e7a amb la seva composici\u00f3. Aix\u00f2 vol dir que cal entendre\u2019n la diversitat \u201cde superf\u00edcie\u201d (per exemple, factors sociodemogr\u00e0fics), aix\u00ed com la diversitat \u201cde profunditat\u201d (pla psicol\u00f2gic).<\/p>\n

2.<\/strong> Lideratge d\u2019equip:<\/strong> els equips estan formats per individus. Un lideratge d’equip efica\u00e7 ha d’aprofitar les propietats del grup i augmentar les seves capacitats com a conjunt per aconseguir un comportament productiu (“We behaviour”) que es manifesti a trav\u00e9s de processos d\u2019equip com s\u00f3n la comunicaci\u00f3, rituals, planificaci\u00f3 i vinculaci\u00f3 o conflicte.<\/p>\n

3.<\/strong> \u201cWe Consciousness\u201d:<\/strong> aquesta noci\u00f3, que es pot entendre com a “esperit d’equip”, t\u00e9 tant components afectius com cognitius. \u201cWe Consciusness\u201d inclou \u00e0rees com la confian\u00e7a m\u00fatua, el model mental compartit per equips (SMM) o la cohesi\u00f3.<\/p>\n

4.<\/strong> Rendiment:<\/strong> el nivell de rendiment dels equips est\u00e0 directament condicionat per la seva composici\u00f3, lideratge i grau de “We Consciousness”. Els estats emergents de l’equip s\u00f3n din\u00e0mics i la investigaci\u00f3 demostra que poden ser optimitzats. Els equips que es coneixen a si mateixos s\u00f3n capa\u00e7os d’augmentar les seves capacitats i, per tant, el seu lideratge i nivell de “consci\u00e8ncia”, millorant el rendiment de les companyies que dirigeixen.<\/p>\n

\n

\"\"<\/strong><\/h4>\n

<\/h4>\n

El model St. Gallen Top Team desenvolupa un marc de refer\u00e8ncia que serveix per analitzar els equips i dissenyar una s\u00e8rie d’intervencions per elevar els seus nivells de lideratge en termes de “We Behavior”, rendiment i “We Consciousness”. Quan un equip assoleix un rendiment elevat, l’organitzaci\u00f3 t\u00e9 m\u00e9s probabilitats d\u2019aconseguir els seus objectius. Els equips han de capturar el poder sin\u00e8rgic dels seus membres emfatitzant el “NOSALTRES” per damunt del “JO”.<\/strong><\/h4>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Els equips, i no el CEO o d\u2019altres alts executius, s\u00f3n cada vegada m\u00e9s responsables pel que fa a la concepci\u00f3 i execuci\u00f3 de projectes cr\u00edtics per a l’organitzaci\u00f3 (canvis estrat\u00e8gics o projectes de creixement i innovaci\u00f3). No obstant aix\u00f2, aquests grups integrats per diversos especialistes i alts executius de vegades no desenvolupen tot el […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15254,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10830,11,10817,37,935],"tags":[5350,5351,5352,243,433,435,560,619,5349],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15266"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15266"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15266\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48108,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15266\/revisions\/48108"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15266"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15266"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15266"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}