![\"\"](\"http:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/JAEGLER-Anicia.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
ANICIA JAEGLER.<\/span>\u00a0<\/span> Professora de Supply Chain Management<\/em> i directora del laboratori Sustainable Supply Chain del Centre d\u2019Excel\u00b7l\u00e8ncia Supply Chain de Kedge Business School. <\/strong><\/p>\n La log\u00edstica inversa s’inscriu en el context general de l’economia circular, que implica un retorn a la font de les mat\u00e8ries, i \u00e9s m\u00e9s complexa que la log\u00edstica directa a causa de la manca de visibilitat i anticipaci\u00f3 dels rendiments, a la dificultat de c\u00e0lcul dels costos i al car\u00e0cter dif\u00fas de les localitzacions dels productes. La log\u00edstica inversa \u00e9s un repte major per a les empreses. D\u00f3na resposta a tres q\u00fcestions fonamentals: la criticitat del subministrament de mat\u00e8ries primeres, la gesti\u00f3 de residus i els requisits tant normatius com socials de sostenibilitat. ANICIA JAEGLER.\u00a0 Professora de Supply Chain Management i directora del laboratori Sustainable Supply Chain del Centre d\u2019Excel\u00b7l\u00e8ncia Supply […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15223,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[11,10817,37,10836,848],"tags":[5372,243,828,852,1174,4579,5371],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15278"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15278"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15278\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48103,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15278\/revisions\/48103"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15223"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15278"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15278"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15278"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n
\nPer implantar-la a l’empresa, aquesta ha de plantejar-se cinc q\u00fcestions:
\n1. Per qu\u00e8?<\/strong> Perqu\u00e8 permet estalviar recursos, limitar el dany al medi ambient, millorar la productivitat i la imatge, crear valor a tota la cadena de subministrament i complir amb les noves regulacions.
\n2.<\/strong> Qu\u00e8?<\/strong> Els fluxos no es limiten als productes al final de la seva vida \u00fatil, sin\u00f3 que inclouen productes semielaborats, mat\u00e8ries primeres, productes en garantia, etc.
\n3.<\/strong> Qui?<\/strong> Aquests fluxos s\u00f3n complexos i impliquen a molts actors en funci\u00f3 del seu origen, destinaci\u00f3, qualitat, etc., i requereixen col\u00b7laboracions dins i fora de la ind\u00fastria.
\n4.<\/strong> Quan? <\/strong>Existeixen nombrosos punts d’entrada segons el tipus de producte.
\n5.<\/strong> Com?<\/strong> Algunes empreses s’orienten cap a un canvi de mat\u00e8ries primeres: reciclades o renovables. D’altres, remanufacturen<\/em> els seus productes; l’exemple tipus \u00e9s el de la telefonia m\u00f2bil. Unes terceres racionalitzen els seus modes de producci\u00f3 o de distribuci\u00f3 per disminuir al m\u00e0xim els residus; estandarditzar els embalatges aix\u00ed com estudiar el seu cicle de vida pot resultar en la utilitzaci\u00f3 de bosses de pl\u00e0stic reutilitzables en lloc de cartrons d\u2019un sol \u00fas. Finalment, hi ha companyies que tracten d’optimitzar la seva log\u00edstica de retorn en mat\u00e8ria de transport i emmagatzematge.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/anicia-petita.jpg\")
<\/strong><\/h4>\n<\/h4>\n
Certament, la log\u00edstica inversa es demostra, aparentment, com virtuosa. No obstant aix\u00f2, no s\u2019imposar\u00e0 m\u00e9s que si els seus usuaris fan per canalitzar-la. I \u00e9s que podria donar lloc a nous desajustos. Per exemple, l\u2019\u00fas excessiu de materials org\u00e0nics agroalimentaris podria causar un desequilibri global d\u2019aliments. En canvi, usant-la amb mesura i equilibri, permetr\u00e0 superar desafiaments majors, com aconseguir l\u2019estalvi de recursos, la reducci\u00f3 de les emissions de gasos d\u2019efecte hivernacle i una major rendibilitat.<\/strong><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"