{"id":15394,"date":"2017-07-10T13:39:02","date_gmt":"2017-07-10T11:39:02","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=15394\/"},"modified":"2025-06-06T10:33:29","modified_gmt":"2025-06-06T08:33:29","slug":"entrevista-a-jaime-grego-president-de-laboratorios-leti-i-de-lassociacio-catalana-de-lempresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2017\/07\/10\/entrevista-a-jaime-grego-president-de-laboratorios-leti-i-de-lassociacio-catalana-de-lempresa-familiar\/","title":{"rendered":"Entrevista a Jaime Grego,<\/span> president de Laboratorios LETI i de l\u2019Associaci\u00f3 Catalana de l\u2019Empresa Familiar"},"content":{"rendered":"

Portar les regnes d\u2019una empresa biofarmac\u00e8utica <\/strong>no \u00e9s una tasca senzilla. La f\u00f3rmula de l\u2019\u00e8xit requereix, entre d\u2019altres, combinar amb encert els reptes de la innovaci\u00f3 amb <\/strong>una estrat\u00e8gia de negoci competitiva i un equip hum\u00e0 comprom\u00e8s, qualificat i cosmopolita. Ho explica Jaime Grego, president de Laboratorios LETI i de l\u2019Associaci\u00f3 Catalana de l\u2019Empresa Familiar, en aquesta entrevista. <\/strong><\/h4>\n

Text:<\/strong> Emma Bouisset<\/a>
\nFotos:<\/strong>\u00a0Laboratorios LETI<\/span><\/p>\n

\n
\"\"
Entre les decisions m\u00e9s radicals que ha hagut de prendre al capdvant de l\u2019empresa, Jaime Grego en destaca quatre: convertir l’al\u00b7l\u00e8rgia i la cura de la pell en els seus negocis centrals; potenciar l’equip investigador dins de la companyia; construir una planta industrial amb la tecnologia m\u00e9s moderna per a la producci\u00f3 de vacunes personalitzades per a les al\u00b7l\u00e8rgies, i entrar al mercat alemany amb una vacuna terap\u00e8utica aconseguida gr\u00e0cies al treball de l\u2019equip d\u2019R+D de LETI.<\/figcaption><\/figure>\n

D\u2019aqu\u00ed a dos anys LETI celebrar\u00e0 el seu primer centenari. Quin \u00e9s el secret de la seva longevitat?<\/span>
\nEl secret de la seva longevitat penso que resideix, fonamentalment, en dos elements. El primer va ser l’encert dels socis fundadors a centrar el seu treball al voltant del sistema immunitari, com indica el nom que van donar a l’empresa, Laboratori Experimental de Terap\u00e8utica Immun\u00f2gena, les inicials del qual, LETI, s’han convertit en la nostra marca corporativa. El segon \u00e9s que en els moments clau de la seva hist\u00f2ria, la companyia ha comptat amb gestors que han assumit els reptes de la innovaci\u00f3 tot mantenint el seu objectiu d’aportar noves solucions a condicions relacionades amb el sistema immunitari, tant per prevenir malalties \u2013com \u00e9s el cas de les vacunes\u2013 com per tractar-les \u2013com \u00e9s el cas dels antibi\u00f2tics o de les vacunes terap\u00e8utiques per a les al\u00b7l\u00e8rgies i per protegir el propi sistema immune\u2013, tenint cura de la pell, que \u00e9s l’\u00f2rgan m\u00e9s gran i un element molt important del sistema.<\/p>\n

Van ser el primer laboratori a produir penicil\u00b7lina a Espanya i tamb\u00e9 el primer (i \u00fanic) a produir una vacuna antigripal al nostre pa\u00eds amb l\u2019autoritzaci\u00f3 de l\u2019OMS, a m\u00e9s de les ja anomenades vacunes terap\u00e8utiques per a l\u2019al\u00b7l\u00e8rgia. La introducci\u00f3 a l\u2019estat dels test d\u2019embar\u00e0s, l\u2019escuma d\u2019afaitar o el pH5,5 per als productes d\u2019higiene i cura de la pell tamb\u00e9 \u00e9s cosa seva. Fins a quin punt apostar per la innovaci\u00f3 ha condicionat la seva estrat\u00e8gia de creixement?<\/span>
\nLETI s’ha posicionat com a empresa com a specialty pharma<\/em> i aix\u00f2 l’obliga a estar a l’avantguarda en successius segments del mercat de la salut on, al llarg de gaireb\u00e9 un segle, ha competit amb \u00e8xit.<\/p>\n

\n

\u201cLa innovaci\u00f3, per si sola, no garanteix l’\u00e8xit durador\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Avui dia, per\u00f2, n\u2019hi ha prou de ser innovadors per triomfar? Com ha canviat el sector farmac\u00e8utic en aquests 100 anys?<\/span>
\nLa innovaci\u00f3, per si sola, no garanteix l’\u00e8xit durador. Per treure partit a la innovaci\u00f3, l’empresa necessita una estrat\u00e8gia de negoci competitiva i persones amb el talent, comprom\u00eds i capacitat per executar-la amb \u00e8xit. Afortunadament, LETI ha comptat amb aquest tipus de persones en els diveros nivells de l’organitzaci\u00f3 i en els moments oportuns.<\/p>\n

Creu que, amb l\u2019experi\u00e8ncia de qu\u00e8 disposa ara, prendria les mateixes decisions que els seus predecessors?<\/span>
\nLes principals decisions que em va correspondre prendre, tant pel que fa a l’estrat\u00e8gia com en l\u2019\u00e0mbit de l’organitzaci\u00f3, les mantindria perqu\u00e8 han donat resultats positius.<\/p>\n

\"Dona
Dona i farm\u00e0cia \u00e9s un t\u00e0ndem ben avingut. Aix\u00ed, a LETI, l\u2019equip femen\u00ed t\u00e9 un pes important en la plantilla (64%), com a resultat \u201cde la seva qualificaci\u00f3 i acompliment\u201d, segons el seu president.<\/figcaption><\/figure>\n

Parlant de decisions, empresarialment, quina ha estat la resoluci\u00f3 m\u00e9s radical que ha hagut de prendre?<\/span>
\nConvertir l’al\u00b7l\u00e8rgia i la cura de la pell, que eren activitats marginals a LETI el 1982, en els seus negocis centrals. Potenciar l’equip investigador dins de la companyia. Construir una planta industrial amb la tecnologia m\u00e9s moderna per a la producci\u00f3 de vacunes personalitzades per a les al\u00b7l\u00e8rgies. I, l’any 2000, entrar al mercat alemany, el m\u00e9s gran del m\u00f3n en el camp de la immunoter\u00e0pia per a l’al\u00b7l\u00e8rgia, amb una vacuna terap\u00e8utica fruit de la nostra R+D.<\/p>\n

\n

\u201cLETI s’ha posicionat com a empresa com a specialty pharma i aix\u00f2 l’obliga a estar a l’avantguarda en successius segments del mercat de la salut on, al llarg de gaireb\u00e9 un segle, ha competit amb \u00e8xit.”<\/h2>\n<\/blockquote>\n

LETI ha viscut una guerra, una dictadura i tamb\u00e9 una de les crisis econ\u00f2miques m\u00e9s dures que es recorden, per\u00f2 quina diria que ha estat l\u2019amena\u00e7a m\u00e9s gran amb la qual han hagut de batallar?<\/span>
\nA la d\u00e8cada dels vuitanta LETI comptava amb accionistes cient\u00edficament molt qualificats gestionant la companyia, en bona part amb recursos procedents de la seva filial, Antibi\u00f2tics, SA. Aix\u00f2 hauria pogut resultar en serioses dificultats si no haguessin decidit donar entrada a nous socis gestors.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Actualment la companyia disposa de tres unitats de negoci (immunologia i al\u00b7l\u00e8rgia, dermatologia i salut animal). S\u2019han plantejat ampliar aquest nombre d\u2019\u00e0rees o el seu \u00e9s un model de negoci basat en l\u2019especialitzaci\u00f3?<\/span>
\nDe moment, no. Per\u00f2 s\u00ed que venim adequant el model de negoci a les circumst\u00e0ncies canviants del mercat i de la pr\u00f2pia empresa.<\/p>\n

Pel que fa als mercats on operen, fins a quin punt el fet de col\u00b7laborar amb d\u2019altres empreses, institucions i universitats ha estat decisiu per impulsar la seva internacionalitzaci\u00f3?<\/span>
\nLa investigaci\u00f3 requereix cada vegada m\u00e9s models oberts en qu\u00e8 col\u00b7laborin empreses i institucions de diferents camps i en diferents entorns geogr\u00e0fics. A t\u00edtol d’exemple, la nostra investigaci\u00f3 sobre Leishmania<\/em>, que ens ha perm\u00e8s de llan\u00e7ar recentment una vacuna contra la leishmaniosi canina amb un nivell d’efic\u00e0cia i seguretat \u00fanics al m\u00f3n, ha aplicat aquest enfocament i ha comptat amb col\u00b7laboracions dels quatre continents on aquesta malaltia \u00e9s rellevant.<\/p>\n

\n

\u201cLa investigaci\u00f3 requereix cada vegada m\u00e9s models oberts en qu\u00e8 col\u00b7laborin empreses i institucions de diferents camps i en diferents entorns geogr\u00e0fics.\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n

\"\"LETI \u00e9s una empresa de capital familiar. \u00c9s cert que els relleus s\u00f3n un dels processos m\u00e9s delicats pels quals han de passar aquest tipus d\u2019organitzacions? Han pensat ja com ser\u00e0 el de LETI quan vost\u00e8 es retiri?<\/span>
\nCom a fam\u00edlia empres\u00e0ria la nostra prioritat consisteix a assegurar la capacitat de l’equip i la solidesa de l’estrat\u00e8gia.<\/p>\n

El 64% de la seva plantilla s\u00f3n dones. \u00c9s un fet premeditat?<\/span>
\nEl m\u00f3n de la farm\u00e0cia ha atret, des de fa molt de temps, l’atenci\u00f3 de moltes dones. Aix\u00f2 s’ha reflectit en la plantilla de LETI on, efectivament, l’equip femen\u00ed \u00e9s molt important com a resultat de la seva qualificaci\u00f3 i acompliment.<\/p>\n

L\u2019atracci\u00f3 i la fidelitzaci\u00f3 del talent a les empreses \u00e9s cada vegada m\u00e9s important, per\u00f2, en el cas d\u2019una empresa biofarmac\u00e8utica investigadora, com es gestiona?<\/span>
\nLETI busca professionals als quals els atrau la possibilitat de participar directament o indirectament en l’estrat\u00e8gia d’innovaci\u00f3 i internacionalitzaci\u00f3 en \u00e0rees especialitzades de la salut. I que valoren especialment tenir una participaci\u00f3 directa o tan pr\u00f2xima com sigui possible en l’estrat\u00e8gia i en l’execuci\u00f3 en els diferents processos, des de la investigaci\u00f3 i desenvolupament fins a la posada dels productes a l’abast dels pacients i dels professionals de la salut.<\/p>\n

\n

\u201cCom a fam\u00edlia empres\u00e0ria la nostra prioritat consisteix a assegurar la capacitat de l’equip i la solidesa de l’estrat\u00e8gia.\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Parlem dels reptes de futur. Com creu que afectar\u00e0 al seu negoci l\u2019envelliment de la poblaci\u00f3? I la preocupaci\u00f3 pel medi ambient, quin lloc ocupa a la seva companyia?<\/span>
\nEn ambdues \u00e0rees LETI espera seguir contribuint. Per\u00f2, de manera especial, aportant productes per a l’atenci\u00f3 a les creixents necessitats de la poblaci\u00f3, els problemes de salut de la qual, cr\u00f2nics o no, s’aguditzen en algunes \u00e0rees, com ara la pell.<\/p>\n

Per acabar, quins s\u00f3n els plans de l\u2019empresa a cinc anys vista?<\/span>
\nMantenint les actuals \u00e0rees d’especialitzaci\u00f3 en salut humana i animal, ampliar el seu abast internacionacional, per a la qual cosa l’equip hum\u00e0 de LETI \u00e9s tamb\u00e9 cada vegada m\u00e9s cosmopolita.<\/p>\n

La veu de<\/span>\u00a0l’experi\u00e8ncia<\/span><\/div>\n

\"\"Llicenciat en Dret per la Universidad Complutense de Madrid, Doctor en Business Administration per la Universitat de Harvard i MBA per la Universitat de Carolina del Sud, a m\u00e9s de president de Laboratorios LETI, Jaime Grego tamb\u00e9 est\u00e0 al capdavant de Calzados Royalty. Abans, per\u00f2, va ser president de Schroder & Associats (Madrid) i d\u2019Alonarti Envasos (Vigo), conseller de Parcs Reunits (Madrid), president de Movinord (Pamplona), vicepresident i director financer de la Divisi\u00f3 de Cinema i TV de Polygram (Hamburg) i director d’Estudis Econ\u00f2mics de Philips Ib\u00e8rica (Madrid).
\nL\u2019actual president de l\u2019Associaci\u00f3 Catalana de l\u2019Empresa familiar tamb\u00e9 ocupa c\u00e0rrecs institucionals a la Fundaci\u00f3n Privada Grego y Mayor (n\u2019\u00e9s el president), a la Fundaci\u00f3n BRN de Barcelona Respiratory Network (com a vicepresident) i a la Fundaci\u00f3n para el Desarrollo Social y Humano (secretari), entre d\u2019altres.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Portar les regnes d\u2019una empresa biofarmac\u00e8utica no \u00e9s una tasca senzilla. La f\u00f3rmula de l\u2019\u00e8xit requereix, entre d\u2019altres, combinar amb encert els reptes de la innovaci\u00f3 amb una estrat\u00e8gia de negoci competitiva i un equip hum\u00e0 comprom\u00e8s, qualificat i cosmopolita. Ho explica Jaime Grego, president de Laboratorios LETI i de l\u2019Associaci\u00f3 Catalana de l\u2019Empresa Familiar, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15398,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10820,10821,12,10824,2203],"tags":[180,1654,4787,5444,5445,5446,5447,5761],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15394"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15394"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15394\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46234,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15394\/revisions\/46234"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15398"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15394"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15394"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15394"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}