{"id":15520,"date":"2017-07-28T11:27:11","date_gmt":"2017-07-28T09:27:11","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=15520\/"},"modified":"2025-06-06T10:32:40","modified_gmt":"2025-06-06T08:32:40","slug":"entrevista-a-ramon-pastor-vicepresident-dhp-i-responsable-mundial-negoci-3d","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2017\/07\/28\/entrevista-a-ramon-pastor-vicepresident-dhp-i-responsable-mundial-negoci-3d\/","title":{"rendered":"Entrevista a Ramon Pastor,<\/span> vicepresident d’HP i responsable mundial negoci 3D"},"content":{"rendered":"

HP va sorgir el novembre del 2015, fruit de la divisi\u00f3 de la m\u00edtica IT company<\/em> Hewlett-Packard en dues societats independents. Per con\u00e8ixer de primera m\u00e0 quines conseq\u00fc\u00e8ncies ha comportat aquesta decisi\u00f3 i com afectar\u00e0 els m\u00e8todes de producci\u00f3 i fabricaci\u00f3 el llan\u00e7ament de la seva tecnologia d’impressi\u00f3 3D, parlem amb el vicepresident i director general del negoci d’HP 3D Multi Jet Fusion, Ramon Pastor.<\/h4>\n

Text: Emma Bouisset<\/a>
\nFotos:\u00a0HP<\/span><\/h4>\n
\n
\"\"
La clau per atraure i retenir el talent \u00e9s, segons el vicepresident d\u2019HP, oferir un projecte \u201ctranscendental\u201d i oportunitats de cr\u00e9ixer. Perqu\u00e8 amb un bon salari no n\u2019hi ha prou.<\/figcaption><\/figure>\n

Ha passat gaireb\u00e9 un any i mig des de l\u2019escissi\u00f3 d\u2019HP de Hewlett-Packard. Quin balan\u00e7 en fan?<\/strong>
\nLa veritat \u00e9s que va ser una decisi\u00f3 molt meditada i dif\u00edcil, perqu\u00e8 quan tens una companyia de m\u00e9s de 100 bilions de d\u00f2lars i la divideixes en dos ha de ser per una molt bona ra\u00f3. Per\u00f2 un any i mig despr\u00e9s, i veient-ne els resultats, ha estat molt positiu per a HP perqu\u00e8 ens ha perm\u00e8s donar un missatge molt m\u00e9s clar al nostre accionariat. Som una companyia m\u00e9s petita, m\u00e9s \u00e0gil i molt m\u00e9s focalitzada. Amb tres l\u00ednies de producte (PC, impressi\u00f3 2D i 3D), ara el focus de l’equip de lideratge \u00e9s el mateix des del mat\u00ed fins a la nit: nom\u00e9s pensem en PC i en impressores. I tot aquest cash<\/em> que generem, que abans s’utilitzava per expandir la companyia en \u00e0rees d’IT d’empresa (que \u00e9s on s’ha quedat Hewlett Packard Enterprise), ara ho reinvertim en innovaci\u00f3. De fet, la impressi\u00f3 3D ha sortit d’aquesta reinversi\u00f3 del cash<\/em> que generem en R+D.<\/p>\n

Cap inconvenient, doncs? Ho menciono pel fet que ha estat la separaci\u00f3 m\u00e9s gran d\u2019una corporaci\u00f3\u2026<\/strong>
\nD\u2019inconvenients, b\u00e9, doncs, com sempre, tot el tema de negociaci\u00f3 amb prove\u00efdors, el cost de components que tenim o el nostre portfoli que, \u00e9s clar, s’ha vist redu\u00eft. Per\u00f2 si compares els riscos i els beneficis, al final, seguim sent l’empresa n\u00famero u en impressi\u00f3, amb la qual cosa, seguim tenint un avantatge, en volum, molt important respecte dels nostres competidors. I en PC, el mateix: mantenim la nostra posici\u00f3 de lideratge en volum, fet pel qual podem oferir als nostres clients equips a un cost molt menor. Seguim mantenint les nostres fortaleses i tornar\u00edem a prendre la mateixa decisi\u00f3.<\/p>\n

\n

\u201cEl nou paradigma est\u00e0 fet per a petites empreses que poden tornar a ser competitives produint aqu\u00ed, a Espanya.\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Parlant de fortaleses, el desembre del 2016 van llan\u00e7ar l\u2019HP Jet Fusion 3D, la seva primera impressora 3D, una tecnologia que promet ser tota una revoluci\u00f3 per a la ind\u00fastria. Qu\u00e8 n\u2019esperen aconseguir?<\/strong>
\nA curt termini, situar-nos en aquest mercat i transformar la manera com la gent fa prototips i comen\u00e7a a produir. Per\u00f2 aix\u00f2 nom\u00e9s \u00e9s el principi. La nostra visi\u00f3 \u00e9s transformar la forma com avui dia es produeix (en massa, productes gen\u00e8rics, producci\u00f3 centralitzada) a una forma diferent de produir (producci\u00f3 personalitzada, sota demanda, distribu\u00efda). Volem tornar a portar les f\u00e0briques a Europa i als Estats Units, tornar a localitzar i produir molt a prop d’on hi ha la demanda i nom\u00e9s all\u00f2 que es necessita. Aconseguir, per tant, una producci\u00f3 molt m\u00e9s equilibrada i molt m\u00e9s ecol\u00f2gica. Volem transformar la ind\u00fastria del manufacturing<\/em>, una ind\u00fastria enorme de 12 trilions de d\u00f2lars. Val la pena.<\/p>\n

I per qu\u00e8 ara? La tecnologia d\u2019impressi\u00f3 3D no \u00e9s nova. Qu\u00e8 ha canviat en el sector des que es va inventar (ara fa 30 anys) i com ha condicionat aix\u00f2 les decisions de l’empresa?<\/strong>
\n\u00c9s una gran pregunta. De fet, com b\u00e9 dius, la impressi\u00f3 3D es va inventar a principis-mitjan dels anys 80 al mateix temps que la impressi\u00f3 digital 2D. Per\u00f2 si compares l’evoluci\u00f3 dels dos mercats, mentre que la impressi\u00f3 2D digital ha creat un mercat mundial d’uns 230.000 milions de d\u00f2lars, el mercat de la impressi\u00f3 3D \u00e9s de 5 o 6.000 milions de d\u00f2lars. Hi ha diverses raons que n\u2019expliquen el perqu\u00e8. La primera \u00e9s com les dues tecnologies han aprofitat les macrotend\u00e8ncies<\/em> mundials. La impressi\u00f3 2D va explotar perqu\u00e8 hi va haver una megatend\u00e8ncia<\/em> a nivell mundial que va ser l’aparici\u00f3 dels PC, dels tractaments de text i d’aplicacions, que van fer que una persona pogu\u00e9s generar continguts que volia imprimir, i llavors va necessitar una impressora dom\u00e8stica o d’oficina per fer-ho. \u00c9s a dir, hi va haver una macrotend\u00e8ncia<\/em> i la tecnologia la va aprofitar. En el cas de la impressi\u00f3 3D, les macrotend\u00e8ncies<\/em> (la personalitzaci\u00f3 de productes i serveis, l’escur\u00e7ament dels cicles d’innovaci\u00f3, el mindset<\/em> ecol\u00f2gic, etc.) estan passant ara, quan realment el m\u00f3n est\u00e0 preparat. L’altra ra\u00f3 \u00e9s l’evoluci\u00f3 de la tecnologia. Perqu\u00e8 al final, tu, per agafar aplicacions, necessites que la tecnologia s’adopti. Per exemple, la tecnologia d\u2019impressi\u00f3 2D va poder fer fotografies quan va tenir qualitat fotogr\u00e0fica. Abans no podia fer-ho. Per\u00f2 \u00e9s que mentre que la tecnologia 2D ha evolucionat molt\u00edssim (de les primeres impressores al que veiem ara en qualitat d’imatge, en rapidesa, no hi ha comparaci\u00f3), les tecnologies actuals 3D respecte de les que hi havia fa 30 anys s\u00f3n exactament les mateixes, lleugerament millorades. Amb la qual cosa, no hi ha hagut un canvi disruptiu, hi ha hagut un canvi molt incremental. Per\u00f2 aix\u00f2 tamb\u00e9 est\u00e0 canviant. Per exemple, la nostra tecnologia 3D \u00e9s totalment nova. I el fet que ja en la primera generaci\u00f3 puguem produir 10 vegades m\u00e9s r\u00e0pid a meitat de cost d\u00f3na idea de fins a quin punt hi ha hagut poca innovaci\u00f3 fins ara. Amb el canvi de macrotend\u00e8ncies<\/em> actual a nivell mundial i gr\u00e0cies a aquestes tecnologies que ara s\u00ed que estan a punt per ser escalades a producci\u00f3, pensem que hi haur\u00e0 una acceleraci\u00f3.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Per\u00f2 amb un mercat espanyol format majorit\u00e0riament per pimes i amb tan sols un 8% d\u2019empreses amb un nivell de digitalitzaci\u00f3 avan\u00e7at*, creu que estem preparats per adoptar realment aquesta tecnologia? Com afectar\u00e0 a la ind\u00fastria espanyola i a les f\u00e0briques del futur l’eclosi\u00f3 de la impressi\u00f3 3D<\/strong>?<\/span>
\nJo crec que, segurament, \u00e9s la primera vegada que a Espanya una revoluci\u00f3 industrial ens agafar\u00e0 ben preparats. Fins ara, les evolucions tecnol\u00f2giques van donar avantatge als pa\u00efsos que tenien certes mat\u00e8ries primeres i estaven m\u00ednimament avan\u00e7ats per adoptar aquests canvis perqu\u00e8 tenien massa cr\u00edtica: empreses grans que sortien refor\u00e7ades en invertir les primeres en les revolucions. Aquest canvi \u00e9s diferent perqu\u00e8 el que s’intenta ara \u00e9s abaixar formidablement les barreres d’entrada per poder dissenyar i poder produir. Amb la qual cosa, tenir empreses grans ja no \u00e9s un avantatge. De fet, \u00e9s un inconvenient, perqu\u00e8 les empreses grans s\u00f3n m\u00e9s lentes a l’hora de fer canvis. Ara les empreses petites per primera vegada poden accedir a elements de fabricaci\u00f3: estem parlant del fet que les m\u00e0quines que estem comen\u00e7ant a produir nosaltres, que s\u00f3n les m\u00e9s avan\u00e7ades del m\u00f3n, poden adquirir-se a partir de 150.000 euros. Amb la qual cosa, per a les pimes \u00e9s una gran oportunitat de tenir un punt de competitivitat respecte d\u2019altres grans empreses que tenen unes grans f\u00e0briques a la Xina, per\u00f2 que, en certs aspectes, no podran ser competitives davant d’una tecnologia que pot fer productes personalitzats, petites tirades, que pot respondre en dies, etc. El nou paradigma est\u00e0 fet per a petites empreses que poden tornar a ser competitives produint aqu\u00ed, a Espanya.<\/p>\n

\n

\u201cLa majoria de combustible que es gasta avui dia s’utilitza per traslladar productes. Poder fer una fabricaci\u00f3 molt m\u00e9s distribu\u00efda, molt a prop de la demanda i usant nom\u00e9s el que es necessita [gr\u00e0cies a la tecnologia 3D], t\u00e9 un impacte brutal en la quantitat d’energia que com a planeta consumirem d\u2019aqu\u00ed a una d\u00e8cada.”<\/h2>\n<\/blockquote>\n

I a la resta de mercats on opera HP, creu que l\u2019impacte ser\u00e0 similar<\/strong>?<\/span>
\nS\u00ed. La veritat \u00e9s que nosaltres veiem una inquietud de canvi a nivell mundial. Evidentment, m\u00e9s a Europa i als EUA que no pas a la resta del m\u00f3n. Encara que la Xina s’est\u00e0 posant les piles perqu\u00e8 percep una amena\u00e7a. Per\u00f2, de nou, jo crec que els pa\u00efsos que tenen un teixit industrial no necess\u00e0riament molt gran, com \u00e9s el cas d’Espanya, si adopten aviat aquesta tecnologia, i ara hi ha una finestra d\u2019oportunitat curta per tenir un avantatge competitiu, tindran cinc anys molt bons per a les seves economies.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Sobretot tenint en compte d’on venim. En el cas d’HP, com els han afectat els darrers canvis globals com ara la crisi o l’auge de la globalitzaci\u00f3?<\/strong>
\nLa crisi ens ha ajudat a tots a repensar els nostres processos, les nostres estructures i a ser molt m\u00e9s \u00e0gils. El 2008, per exemple, port\u00e0vem el mercat de gran format d’impressi\u00f3 2D i en tan sols uns mesos el mercat principal de la construcci\u00f3 ens va reduir la demanda un 30% (a Espanya, un 80%). \u00c9s clar, davant d’aix\u00f2 has de replantejar-te com est\u00e0s fent les coses. I, de fet, hem sortit de la crisi molt m\u00e9s refor\u00e7ats, amb uns processos molt m\u00e9s \u00e0gils i amb una forma de pensar molt m\u00e9s lleugera que ens fa reaccionar molt m\u00e9s r\u00e0pidament a canvis de mercat. La impressi\u00f3 3D ha estat un exemple de com des de Barcelona, \u200b\u200bque portava el mercat de gran format, vam veure la possibilitat de crear un nou mercat. I aix\u00f2 nom\u00e9s \u00e9s possible quan tens la inquietud de fer cr\u00e9ixer el negoci detectant quines necessitats t\u00e9 el teu client. Nosaltres vam veure que tenien la necessitat de fer peces 3D per a prototipatge. I vam entendre que el prototipatge nom\u00e9s era la punta de l’iceberg, i que el realment gran<\/em> \u00e9s transformar la producci\u00f3. Tota aquesta inquietud d’entendre el client i anar m\u00e9s enll\u00e0 de les seves necessitats manifestes, \u00e9s a dir, veient ja quines podria tenir en el futur, \u00e9s el que ens ha portat fins aqu\u00ed. Si no, ens haur\u00edem quedat en el 2D. I aix\u00f2, al final, tamb\u00e9 \u00e9s el resultat de com hem reaccionat davant de la crisi.<\/p>\n

I pel que fa a la responsabilitat mediambiental, quina pol\u00edtica tenen?<\/strong>
\nQuan vam comen\u00e7ar a treballar en la tecnologia 3D el primer que vam fer va ser analitzar el seu impacte ecol\u00f2gic. I, des del primer moment, un par\u00e0metre de disseny fou: primer, que les peces que f\u00e9ssim es poguessin reciclar; segon, que el pl\u00e0stic que no es fes servir per fer la pe\u00e7a es pogu\u00e9s reutilitzar; i tercer, que el balan\u00e7 en carbon footprint<\/em> entre fabricaci\u00f3 tradicional versus la fabricaci\u00f3 que nosaltres an\u00e0vem a impulsar fos netament positiu. I \u00e9s molt positiu. Si ho penses, la majoria de combustible que es gasta avui dia s’utilitza per traslladar productes des d’on es fabriquen fins a on es consumeixen. El fet de poder fer una fabricaci\u00f3 molt m\u00e9s distribu\u00efda, molt a prop de la demanda i usant nom\u00e9s el que es necessita, t\u00e9 un impacte brutal en la quantitat d’energia que com a planeta consumirem d\u2019aqu\u00ed a una d\u00e8cada.<\/p>\n

\n

\u201cPer cada d\u00f2lar d’R+D que invertim a HP a Sant Cugat, un ter\u00e7 va a universitats, centres tecnol\u00f2gics i empreses que ens acompanyen en el desenvolupament de producte.\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Tornem a la hist\u00f2ria de Hewlett Packard (i, per tant, d’HP). La companyia est\u00e0 impregnada de l’halo rom\u00e0ntic que acompanya el naixement i auge de les empreses high tech<\/em> de Palo Alto. Per\u00f2 creu que \u00e9s prou atractiva per retenir el talent en un sector en qu\u00e8 la confidencialitat \u00e9s tan important? Com ho gestionen?<\/strong>
\n\u00c9s una gran pregunta perqu\u00e8 si b\u00e9 \u00e9s molt important atraure talent, molt m\u00e9s important \u00e9s mantenir-lo. I el talent, al final, nom\u00e9s el mantens quan d\u00f3nes als joves un projecte molt interessant que sigui transcendental i quan permets que la gent pugui cr\u00e9ixer professionalment. HP \u00e9s una companyia molt gran, amb molts negocis i amb pres\u00e8ncia a molts pa\u00efsos, i com a pol\u00edtica d’empresa el que fem \u00e9s facilitar aquesta inquietud de cr\u00e9ixer. Evidentment, la retribuci\u00f3 tamb\u00e9 ha de ser competitiva. Per\u00f2 nom\u00e9s pagar b\u00e9 no \u00e9s suficient. Has de donar feina interessant i oportunitats de creixement. Nom\u00e9s aix\u00ed pots retenir el talent.<\/p>\n

D\u2019altra banda, quin lloc ocupa la cooperaci\u00f3 en una companyia com la seva<\/strong>?<\/span>
\nInternament \u00e9s molt important. Tot el treball en equip a HP \u00e9s primordial. Per aix\u00f2, per exemple, a les nostres oficines no hi ha cap porta i disposem d’espais col\u00b7laboratius. A m\u00e9s, al campus de Sant Cugat [la seu del negoci d’impressi\u00f3 3D a nivell mundial, a Barcelona, \u200b\u200bamb 1.900 treballadors] tenim 61 nacionalitats, el que significa que hi ha una gran diversitat des del punt de vista cultural, de g\u00e8nere, de proced\u00e8ncia o de background<\/em> acad\u00e8mic treballant en aquest proc\u00e9s d’innovaci\u00f3. Externament col\u00b7laborem amb moltes empreses que formen part del nostre cercle d’innovaci\u00f3. Per cada d\u00f2lar d’R+D que invertim a HP a Sant Cugat, un ter\u00e7 va a universitats, centres tecnol\u00f2gics i empreses que ens acompanyen en el desenvolupament de producte. Tenim un ecosistema d’innovaci\u00f3 molt potent i el nostre efecte tractor a Barcelona i a Espanya \u00e9s molt important.<\/p>\n

Per acabar, despr\u00e9s de gaireb\u00e9 80 anys d’hist\u00f2ria, quins diria que han estat els factors clau de l’\u00e8xit d’HP i quins reptes de futur els esperen en la pr\u00f2xima d\u00e8cada<\/strong>?<\/span>
\nJo crec que hi ha tres factors b\u00e0sics que els fundadors, tant William Hewlett com David Packard, van tenir clars des del primer moment. Primer, la cultura de companyia: creure que els treballadors faran una bona feina si els d\u00f3nes els mitjans per fer-ho. Oferir-los flexibilitat, un ambient on cr\u00e9ixer, sense portes i amb acc\u00e9s a parlar amb tothom de la companyia quan vulguin, i treballar en equip. Segon, posar el focus en el client, a solucionar-li un problema. Perqu\u00e8 nosaltres som, i aquest \u00e9s el tercer factor, una empresa tecnol\u00f2gica, i la nostra proposici\u00f3 de valor sempre \u00e9s gr\u00e0cies a la tecnologia. La nostra diferenciaci\u00f3 \u00e9s que no fem tecnologia per la tecnologia sin\u00f3 per resoldre un problema del client. L\u2019observem i, perqu\u00e8 entenem les macrotend\u00e8ncies<\/em> mundials i veiem cap a on va la ind\u00fastria, ens anticipem a les seves necessitats. Aix\u00ed \u00e9s com realment tenim aquesta connexi\u00f3.<\/p>\n

Quant als reptes de futur, en general, s\u00f3n: com refermar aquests dos grans mercats que tenim (PC i impressores) i veure en quins nous mercats podem fer una contribuci\u00f3. Impressi\u00f3 3D n\u2019\u00e9s un, per\u00f2 tamb\u00e9 estem mirant altres mercats on, amb la nostra vocaci\u00f3 d’enginyeria, de fer innovacions tecnol\u00f2giques i amb el nostre enfocament a client, puguem realment canviar l’equaci\u00f3 per a moltes ind\u00fastries que necessiten veure-ho aix\u00ed.<\/p>\n

*Font:Informe Industria 4.0<\/em>, PwC.<\/p>\n

25 anys<\/span>\u00a0anticipant el futur<\/span><\/div>\n

\"\"M\u00e0ster en Enginyeria per la UPC, Business Degree<\/em> per l’IESE Barcelona, Llicenciat en Humanitats i amb formaci\u00f3 oficial en Desenvolupament de Producte i Estrat\u00e8gia per l\u2019INSEAD i el MIT, Ramon Pastor es va incorporar a HP el 1992 i, des d’aleshores, ha ocupat diferents posicions: “Vaig comen\u00e7ar la meva carrera a R+D i he treballat a Operacions, a M\u00e0rqueting i a Direcci\u00f3 de negoci”, explica l’actual vicepresident d\u2019HP i director general del negoci d’HP 3D Multi Jet Fusion. El seu \u00e9s un exemple de carrera professional desenvolupada durant m\u00e9s de 25 anys dins d’una mateixa companyia, una de les senyes d’identitat d’HP “i un gran avantatge que oferim als nostres treballadors”, destaca el tamb\u00e9 director general del centre d’HP a Sant Cugat del Vall\u00e8s (Barcelona). Pr\u00e8viament al seu rol actual, Pastor va ser vicepresident i director general del Negoci d’Impressi\u00f3 en Gran Format, i director d\u2019R+D.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

HP va sorgir el novembre del 2015, fruit de la divisi\u00f3 de la m\u00edtica IT company Hewlett-Packard en dues societats independents. Per con\u00e8ixer de primera m\u00e0 quines conseq\u00fc\u00e8ncies ha comportat aquesta decisi\u00f3 i com afectar\u00e0 els m\u00e8todes de producci\u00f3 i fabricaci\u00f3 el llan\u00e7ament de la seva tecnologia d’impressi\u00f3 3D, parlem amb el vicepresident i director […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15526,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10820,10821,12,10824,2203],"tags":[5533,5761,180,181,4787,5531,5532],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15520"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15520"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15520\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46230,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15520\/revisions\/46230"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15526"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15520"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15520"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15520"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}