{"id":16207,"date":"2017-09-28T10:16:07","date_gmt":"2017-09-28T08:16:07","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=16207\/"},"modified":"2025-06-06T10:30:19","modified_gmt":"2025-06-06T08:30:19","slug":"nueva-abengoa-significa-nova-economia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2017\/09\/28\/nueva-abengoa-significa-nova-economia\/","title":{"rendered":"Nueva Abengoa <\/span>significa nova economia?"},"content":{"rendered":"

Despr\u00e9s del preconcurs i acord amb creditors del 2015, i els reajustaments del 2016, sembla que ara es parla de la rentr\u00e9e<\/em> de Nueva Abengoa<\/em>. Per\u00f2 com pot “tornar” alguna cosa “nova”? Possiblement, formular aquesta pregunta pot indicar falta de sensibilitat postmoderna. \u00c9s a dir, no saber que avui en dia els discursos sobre la realitat poden prevaler sobre la mateixa, en dependre aquella de la percepci\u00f3 que es disposi respecte d\u2019aix\u00f2.<\/h4>\n

Text: Antonio S\u00e1nchez-Bay\u00f3n.<\/span>\u00a0Doctor en Dret i en Humanitats. Prof. assoc. a ISEMCO-Univ. Rey Juan Carlos i Univ. Bernardo O\u2019Higgins (Xile). Col\u00b7laborador a EAE Business School.<\/h4>\n
\n

\"\"<\/a>Corria l’any 1941 quan el president Roosevelt, pare de l’intervencionisme econ\u00f2mic nord-americ\u00e0 -suposadament, per salvar el capitalisme, per\u00f2 arribant a nacionalitzar fins i tot l\u2019or-, jurava per tercera vegada la seva presa de possessi\u00f3, trencant aix\u00ed amb la tradici\u00f3 iniciada per George Washington d\u2019autolimitar la presid\u00e8ncia a dos mandats i no presentar-se a una reelecci\u00f3 (fet que va originar haver d\u2019aprovar la vint-i-dosena esmena el 1947). Mentrestant, a Espanya, dos enginyers de fam\u00edlies acomodades d’origen bascocatal\u00e0 i residents a Sevilla (Javier Benjumea Puigcerver, marqu\u00e8s de Puebla de Cazalla i fill del comte de Benjumea i ministre de Franco, i Jos\u00e9 Manuel Abaurre Fern\u00e1ndez-Pasalagua), amb un capital social inicial de 180.000 pessetes (quantitat elevada per a l’\u00e8poca, llevat que es compt\u00e9s amb suport institucional o d’algun actor social prominent), decideixen constituir a Sevilla el germen de la gran multinacional que ser\u00e0 Abengoa. El seu objectiu empresarial inicial era fabricar comptadors el\u00e8ctrics (en concret, un de tipus monof\u00e0sic de cinc ampers). Per\u00f2 donada la mala condici\u00f3 de les infraestructures i de la situaci\u00f3 econ\u00f2mica del per\u00edode de postguerra civil, urgeix llavors un viratge radical, no de superviv\u00e8ncia, sin\u00f3 de redefinici\u00f3 per al progr\u00e9s aprofitant els contactes, de manera que des del 1943 l’empresa passa a dedicar-se a l’elaboraci\u00f3 de projectes, estudis t\u00e8cnics i muntatges el\u00e8ctrics. O el que \u00e9s el mateix: de l’emprenedoria en l’economia real passa a l’assessorament en l’economia financera.<\/p>\n

\n

En menys d’una d\u00e8cada, la companyia aconsegueix estendre\u2019s per tota Andalusia i facturar gaireb\u00e9 45 milions de pessetes. Durant els anys 50 s’expandeix per Espanya; en els 60 comen\u00e7a la seva internacionalitzaci\u00f3, i entre 1970 i 1980, segueix creixent exponencialment (amb una facturaci\u00f3 superior als 50.000 milions de pessetes)<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Una expansi\u00f3 mete\u00f2rica<\/span>
\nEn menys d’una d\u00e8cada, la companyia aconsegueix d\u2019estendre\u2019s per tota Andalusia i facturar gaireb\u00e9 45 milions de pessetes. Durant els anys 50 s’expandeix per Espanya, i en els 60 comen\u00e7a la seva internacionalitzaci\u00f3 (els seus primers projectes internacionals es van escometre a Col\u00f2mbia, Vene\u00e7uela i Guatemala, i van obrir la primera oficina estrangera a l\u2019Argentina). En el seu 25\u00e8 aniversari (1966), l’empresa es vana d’aconseguir m\u00e9s de 4.500 milions de pessetes. I entre les d\u00e8cades de 1970 i 1980, en plena Guerra Freda, mentre gaireb\u00e9 tot Occident pateix els inevitables reajustaments de mercat per la crisi energ\u00e8tica, tecnol\u00f2gica i de m\u00e0 d’obra, en canvi, Abengoa segueix creixent exponencialment (amb una facturaci\u00f3 superior als 50.000 milions de pessetes).
\nM\u00e9s endavant, amb la globalitzaci\u00f3 i la seva intensificaci\u00f3 de negoci en l\u2019”activitat de desenvolupament i innovaci\u00f3 en l’\u00e0mbit de les tecnologies de la informaci\u00f3, les energies renovables, els biocombustibles i el respecte al medi ambient”, Abengoa no nom\u00e9s es “dispara” a borsa (liderant, fins i tot, en alguna ocasi\u00f3 l’IBEX), sin\u00f3 que multiplica per 300 la seva facturaci\u00f3 -o almenys aix\u00ed ho comunica la seva enginyeria comptable fins a la d\u00e8cada del 2000-. Fins que es produeix la gran crisi financera de 2008, Abengoa es consolida com a multinacional, amb pres\u00e8ncia als EUA, la Xina, l\u2019\u00cdndia, etc., donant lli\u00e7ons<\/em> d\u2019”esperit emprenedor, responsabilitat social, transpar\u00e8ncia i rigor en la gesti\u00f3”, segons la seva p\u00e0gina web.
\nAra b\u00e9, si tot anava tan b\u00e9 i millorant (m\u00e9s de 75 anys d’experi\u00e8ncia, pres\u00e8ncia a 55 pa\u00efsos, m\u00e9s de 26.000 treballadors i una dotzena de filials i col\u00b7laboradores, amb vendes anuals superiors als 7.000 milions d’euros i els beneficis per sobre dels 150 milions, etc.), qu\u00e8 va passar perqu\u00e8 Abengoa es desplom\u00e9s, sent treta de l’IBEX (fins i tot, de la cotitzaci\u00f3 en borsa), requer\u00eds \u2013sense \u00e8xit\u2013 de finan\u00e7ament superior a 10.000 milions d’euros i finalment hagu\u00e9s d\u2019acceptar un acord dur\u00edssim amb els seus creditors? M\u00e9s encara, per qu\u00e8 parlar de Nueva Abengoa <\/em>si es continua insistint que la missi\u00f3, visi\u00f3 i comprom\u00eds de la companyia \u00e9s el seg\u00fcent: “A Abengoa creiem que el m\u00f3n necessita solucions que permetin fer el nostre desenvolupament m\u00e9s sostenible. Els cient\u00edfics ens diuen que el canvi clim\u00e0tic \u00e9s una realitat, i des d\u2019Abengoa considerem que \u00e9s el moment de buscar solucions i de posar-les en pr\u00e0ctica. Abengoa enfoca el seu creixement en la creaci\u00f3 de noves tecnologies que contribueixen al desenvolupament sostenible “?<\/p>\n

\n

El mes de novembre del 2016 s’aprovava la reestructuraci\u00f3 de l’empresa per la Junta General Extraordin\u00e0ria d’Accionistes; entre les primeres mesures hi figura la renovaci\u00f3 de la Junta Directiva. Aix\u00ed, s’evitava la que hauria estat una de les majors fallides conegudes a Espanya, encara que no desapareixia la incertesa<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Abengoa es va equivocar\u2026 o ho va fer la resta?<\/span>
\nQu\u00e8 va passar realment? Nom\u00e9s en l’apartat mercantil, Abengoa va iniciar l’any 2015 amb l’amena\u00e7a del preconcurs i la urg\u00e8ncia de solucions reals per fer front a creditors. Al febrer es va aprovar un pla per sortir de la crisi, basat en la desinversi\u00f3 i enfocant-se en el negoci enginyer i de construcci\u00f3. A l’abril va v\u00e8ncer el termini per arribar a solucions viables, per la qual cosa el Jutjat del Mercantil n\u00famero 2 de Sevilla va haver de concedir una pr\u00f2rroga que evit\u00e9s la declaraci\u00f3 del concurs i posterior liquidaci\u00f3 (mentrestant, el deute augmentava, ja que el pla de febrer continuava) . Es van necessitar set mesos de dures negociacions addicionals fins que es va aconseguir el qu\u00f2rum de creditors requerit per llei. Al novembre s’homologava pels jutjats el citat acord, sent aprovada la reestructuraci\u00f3 corresponent per la Junta General Extraordin\u00e0ria d’Accionistes, i entre les primeres mesures que es van decidir hi havia la renovaci\u00f3 de la Junta Directiva. Aix\u00ed, s’evitava la que hauria estat una de les majors fallides conegudes a Espanya, encara que no desapareixia la incertesa: se suposava que el 22 de novembre de 2016, amb l’ampliaci\u00f3 de capital, Abengoa havia renascut, per\u00f2 no les seves pr\u00e0ctiques. En comptes d’afrontar el que havia passat amb m\u00e9s realitat i menys ret\u00f2rica, amb tots els problemes i reptes, en canvi, es retornava a velles pr\u00e0ctiques de desc\u00e0rrec discursiu, intentant repercutir les conseq\u00fc\u00e8ncies negatives sobre els accionistes (per p\u00e8rdua de valor), aix\u00ed com sobre la societat espanyola (buscant un rescat i assolint-se finalment que l’ICO aval\u00e9s els seus pr\u00e9stecs).
\nEn definitiva, des d\u2019Abengoa mai no es reconeixer\u00e0 cap error, ja que el que ha passat o b\u00e9 \u00e9s imputable a una “imprevisible crisi financera internacional” \u2013malgrat existir, entre les m\u00faltiples eines disponibles, una cosa tan elemental com \u00e9s l’an\u00e0lisi de cicles i conjuntures\u2013, o b\u00e9 s’ha tractat d’una “falta de consci\u00e8ncia mediambiental” \u2013en no donar suport als altres projectes\u2013.<\/p>\n

\n

Des d\u2019Abengoa mai no es reconeixer\u00e0 cap error, ja que el que ha passat o b\u00e9 \u00e9s imputable a una “imprevisible crisi financera internacional”, o b\u00e9 s’ha tractat d’una “falta de consci\u00e8ncia mediambiental” (en no donar suport als altres projectes de la companyia)<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Filla de les seves circumst\u00e0ncies<\/span>
\nAbans d’acabar, aix\u00f2 s\u00ed, cal rompre una llan\u00e7a a favor de la companyia, ja que es tracta d’una empresa nascuda durant la dur\u00edssima d\u00e8cada perduda dels anys 40 (a causa de la postguerra i el bloqueig) que va ser capa\u00e7 de reinventar-se, acostant-se als poders p\u00fablics i al seu intervencionisme econ\u00f2mic, tant per les xarxes de contactes com l’alienaci\u00f3 amb les directrius pol\u00edtiques (durant la dictadura i la democr\u00e0cia).
\nEn definitiva, Abengoa nom\u00e9s \u00e9s filla d’un sistema que no t\u00e9 res de nou, malgrat el seu maquillatge peri\u00f2dic, com \u00e9s un intervencionisme politicojur\u00eddic que ja s’hauria d’haver superat amb la globalitzaci\u00f3. I \u00e9s que, com es pot parlar d\u2019”empreses l\u00edders espanyoles” quan els propietaris s\u00f3n accionistes d’arreu del m\u00f3n?<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Nota:<\/strong> <\/span>Article realitzat en el si del grup d\u2019investigaci\u00f3 GiDECOG, amb el recolzament d\u2019ISCE-URJC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Despr\u00e9s del preconcurs i acord amb creditors del 2015, i els reajustaments del 2016, sembla que ara es parla de la rentr\u00e9e de Nueva Abengoa. Per\u00f2 com pot “tornar” alguna cosa “nova”? Possiblement, formular aquesta pregunta pot indicar falta de sensibilitat postmoderna. \u00c9s a dir, no saber que avui en dia els discursos sobre la realitat poden prevaler sobre la mateixa, en dependre aquella de la percepci\u00f3 que es disposi respecte d\u2019aix\u00f2.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":16217,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[36,10820,11,10819],"tags":[5863,5864,5865,5866,5867,5868,113,4179,4924,5617],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16207"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16207"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16207\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46220,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16207\/revisions\/46220"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16217"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16207"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16207"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16207"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}