{"id":16626,"date":"2015-02-10T11:14:25","date_gmt":"2015-02-10T10:14:25","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/2017\/10\/18\/avancar-se-un-avantatge-competitiu\/"},"modified":"2025-09-16T11:46:09","modified_gmt":"2025-09-16T09:46:09","slug":"avancar-se-un-avantatge-competitiu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2015\/02\/10\/avancar-se-un-avantatge-competitiu\/","title":{"rendered":"Avan\u00e7ar-se: un avantatge competitiu"},"content":{"rendered":"

\"Xavier<\/a><\/p>\n

Les visions disruptives s\u00f3n necess\u00e0ries per afrontar la superviv\u00e8ncia de les empreses.<\/h4>\n

XAVIER PASCUAL BATALLA.<\/span> Economista. Professor associat a la Universitat Abat Oliba i CETT.<\/strong><\/p>\n

\n

Els paradigmes s\u00f3n<\/a> suposicions, conceptes, valors i experi\u00e8ncies pr\u00e8vies amb qu\u00e8 ens mirem les coses; s\u00f3n filtres que ens imposem nosaltres mateixos. El fil\u00f2sof nord-americ\u00e0 Thomas Khun ja parlava, fa m\u00e9s de 50 anys, de com les revolucions cient\u00edfiques suposen un canvi tan gran amb el paradigma anterior que ni tant sols no es poden comparar amb el paradigma nou, perqu\u00e8 fins i tot les paraules que es fan servir per explicar-ho s\u00f3n noves.<\/p>\n

En una situaci\u00f3 competitiva i global com l\u2019actual, on cal reinventar-se per sobreviure, l\u2019anticipaci\u00f3 de les empreses a l\u2019hora de preveure els canvis que es produiran per irrupcions de noves tecnologies i com afectaran els seus mercats tradicionals suposa una gran oportunitat. I \u00e9s que, acompanyada d\u2019un pensament disruptiu i canviant, la forma de visionar les situacions des d\u2019una \u00f2ptica diferent –out of the box<\/em>– pot comportar ser el primer a entrar en un nou mercat.<\/p>\n

Si mirem enrere podem trobar molts exemples de com han mutat o fins i tot han desaparegut mercats complets per canvis de paradigma. \u00c9s el cas del mercat de la m\u00fasica o del de la fotografia. Si analitzem aquest darrer, veurem com tres eren les multinacionals que dominaven el mercat del rodet fotogr\u00e0fic: Kodak, Fuji i Agfa. Cap d\u2019elles, per\u00f2, no va saber veure de quina manera la tecnologia digital alteraria els h\u00e0bits del consumidor fins al punt de transformar dr\u00e0sticament tot el sector, des dels fabricants de c\u00e0meres als laboratoris fotogr\u00e0fics i la xarxa de detallistes.<\/p>\n

\n

Els frens i les pors davant dels canvis s\u00f3n reals: una esp\u00e8cie de \u201cpar\u00e0lisi paradigm\u00e0tica\u201d de qualsevol societat. Cal, per\u00f2, que les empreses adoptin, amb imaginaci\u00f3 i valor, visions des d\u2019altres perspectives per poder anticipar-se a les transformacions que inexorablement s\u2019acabaran produint.<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Altres sectors en canvi s\u00f3n el de l\u2019educaci\u00f3, on s\u2019ha passat de l\u2019ensenyament passiu (assist\u00e8ncia f\u00edsica a les classes amb un mestre explicant davant d\u2019una pissarra) a trobar el coneixement a la xarxa i els cursos via web; o el laboral, on ja \u00e9s possible tenir l\u2019oficina a qualsevol lloc, un factor que tindr\u00e0 repercussions immobili\u00e0ries i en el transport, consum de combustible, h\u00e0bits i estils de vida (potenciant exponencialment, per exemple, la venda en l\u00ednia, ja que cada cop treballarem m\u00e9s des de casa).<\/p>\n

D\u2019altra banda, podem trobar exemples de canvis que han revolucionat sectors per una visi\u00f3 disruptiva. \u00c9s el cas de l’empresa sueca IKEA, que ha transformat el negoci del mobiliari mitjan\u00e7ant la visi\u00f3 que el consumidor es podia muntar ell mateix els mobles amb el resultat que tots coneixem.<\/p>\n

En general, per\u00f2, hom troba poca informaci\u00f3 sobre els canvis de paradigma, ja que normalment les empreses, quan els coneixen, se\u2019ls guarden gelosament, i les administracions s\u00f3n del tot reticents a fomentar la recerca d\u2019aquests, ja que suposa posar en risc la viabilitat dels sectors afectats. Per tant, la pregunta que ens hem de plantejar ara, tot fent un exercici de ficci\u00f3, \u00e9s: quins sectors poden estar exposats a canvis de paradigma properament? Segurament, el sector de l\u2019automoci\u00f3 ser\u00e0 un d\u2019ells, ja que en ell recauen moltes variables, des de el tipus d\u2019energia fins a les smart citys<\/em>. L\u2019envelliment de la poblaci\u00f3, en ser\u00e0 un altre, i les pors, un factor a tenir en compte per a un pensament disruptiu.<\/p>\n