{"id":17858,"date":"2018-04-17T09:00:22","date_gmt":"2018-04-17T07:00:22","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=17858\/"},"modified":"2025-09-25T09:01:41","modified_gmt":"2025-09-25T07:01:41","slug":"banca-etica-i-banca-amb-valors-dafo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2018\/04\/17\/banca-etica-i-banca-amb-valors-dafo\/","title":{"rendered":"Banca \u00e8tica i banca amb valors: DAFO<\/span>"},"content":{"rendered":"

Text: Marcos Eguiguren.<\/span>\u00a0Director executiu de la Global Alliance for Banking on Values (GABV).<\/h4>\n
\n
DEBILITATS<\/span><\/div>\n
    \n
  • La dimensi\u00f3 mitjana dels bancs membres de l’alian\u00e7a \u00e9s relativament petita quant a volum d’actius gestionats<\/strong>, encara que alguns dels seus bancs s\u00f3n molt importants pel que fa al nombre de clients que atenen i generen un impacte social i mediambiental considerable a les seves zones de influ\u00e8ncia.<\/li>\n
  • Aquesta dimensi\u00f3 mitjana provoca una menor capacitat d’inversi\u00f3 en \u00e0mbits com la comunicaci\u00f3 externa, la qual cosa fa que el concepte de banca amb valors<\/strong> (banca \u00e8tica, sostenible o regenerativa, com tamb\u00e9 sol ser anomenada) sigui relativament poc conegut, especialment en alguns pa\u00efsos<\/strong>.<\/li>\n
  • Aquesta menor visibilitat es produeix, tamb\u00e9, en l\u2019\u00e0mbit de les relacions amb els organismes reguladors<\/strong>, que no coneixen prou b\u00e9 quin \u00e9s l\u2019 impacte social positiu dels bancs de l’Alian\u00e7a Global per una Banca amb Valors (GABV)<\/strong>, als quals sotmeten a tot el rigor regulador sense considerar que, a causa de l’aplicaci\u00f3 dels mateixos principis de la banca amb valors, els bancs de la GABV incorporen normalment menys riscos, encara que amb resultats econ\u00f2mics perfectament comparables, que la majoria de la banca cl\u00e0ssica.<\/li>\n
  • En ocasions es pot observar com alguns bancs de la GABV tenen poca ambici\u00f3<\/strong> per aconseguir un creixement m\u00e9s decidit per tal d’incrementar la seva influ\u00e8ncia i l’impacte positiu que produeixen en les seves comunitats.<\/li>\n<\/ul>\n
    AMENACES<\/span><\/div>\n
      \n
    • L’intrusisme de grans bancs cl\u00e0ssics<\/strong> que, en el seu intent de rentar la seva imatge, estan copiant en les seves pol\u00edtiques de comunicaci\u00f3 els missatges dels bancs amb valors encara que, l\u00f2gicament, sense practicar objectivament aquest tipus de banca.<\/li>\n
    • La clarificaci\u00f3 davant el p\u00fablic de com \u00e9s un banc que opera sota els principis de la banca amb valors i com \u00e9s un altre tipus de banca<\/strong> \u00e9s un element fonamental perqu\u00e8 el client tri\u00ef lliurement<\/strong> en quin banc prefereix operar. Pot existir un risc que consumidors i empresaris no s’adonin de com les seves decisions financeres poden contribuir al benestar a llarg termini de les seves ciutats o regions.<\/li>\n
    • La posici\u00f3 de les autoritats reguladores en algunes parts del m\u00f3n, que es mostren contr\u00e0ries a tenir un sistema bancari ric i divers<\/strong>, i aposten per la concentraci\u00f3 i la mida com a \u00fanica garantia de solidesa del sistema, aix\u00ed com posicions pol\u00edtiques en alguns pa\u00efsos, que advoquen pel negacionisme davant el problema del canvi clim\u00e0tic i per postures que tornen als paradigmes neocapitalistes m\u00e9s cl\u00e0ssics.<\/li>\n<\/ul>\n
      FORTALESES<\/span><\/div>\n
        \n
      • Ens trobem davant d’un moviment en forta expansi\u00f3, amb pres\u00e8ncia als sis continents i que est\u00e0 guanyant atractiu davant de determinats bancs de tot el m\u00f3n<\/strong>. \u00c9s un grup de bancs divers<\/strong> quant a la seva proced\u00e8ncia geogr\u00e0fica, el seu model de propietat i de govern o el seu enfocament de negoci, per\u00f2 cohesionat<\/strong> pel que fa als principis dels quals emana la seva actuaci\u00f3 i posada en pr\u00e0ctica. Parlem d’un col\u00b7lectiu de bancs<\/strong> sa<\/strong>, que contribueix en positiu a la societat<\/strong>, i enormement solvent<\/strong>.<\/li>\n
      • No estem parlant d’una associaci\u00f3 m\u00e9s, sin\u00f3 d’un moviment amb un clar cos doctrinal<\/strong> acordat pels CEO dels seus bancs membres que identifica, sense cap dubte, de qu\u00e8 parlem quan parlem de banca amb valors: el Comprom\u00eds de Katmand\u00fa, que identifica l’ambici\u00f3 i els objectius d’impacte social i mediambiental que volen aconseguir tots i cadascun dels bancs de la GABV, aix\u00ed com el perqu\u00e8 dels mateixos. Els sis principis de la Banca amb Valors, que detallen com i amb quins criteris practiquen banca els bancs de l’Alian\u00e7a i, finalment, la Declaraci\u00f3 de Berl\u00edn, que identifica quines s\u00f3n les peticions de la GABV a la resta del sector bancari, a reguladors i a pol\u00edtics, per avan\u00e7ar en un model bancari que sigui part de la soluci\u00f3 a les q\u00fcestions del m\u00f3n, i no un problema m\u00e9s.<\/li>\n
      • Els principis de la banca amb valors s\u00f3n perfectament objectivables, i la GABV ha elaborat un complet instrument de mesura i de reflexi\u00f3 estrat\u00e8gica, la GABV Scorecard<\/em><\/strong>, que permet mesurar en detall l’alineament de qualsevol banc amb els principis de la banca amb valors, i permet, tamb\u00e9, a qualsevol banc iniciar un proc\u00e9s de reflexi\u00f3 sobre els \u00e0mbits de millora de la seva gesti\u00f3, operacions i cultura per aconseguir veritablement un model de negoci basat en valors.<\/li>\n
      • La resili\u00e8ncia dels bancs de la GABV es basa en el fet que els seus models de negoci opten per invertir de manera directa en l\u2019”economia real”<\/strong>, evitant d’aquesta manera les ensopegades de molts bancs que se centren a generar beneficis especialment a trav\u00e9s de complexes construccions financeres i del trading<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n
        OPORTUNITATS<\/span><\/div>\n
          \n
        • Encara que amb diferent grau en diferents parts del m\u00f3n, s’observa una consci\u00e8ncia creixent entre la ciutadania sobre la necessitat d’una major transpar\u00e8ncia i qualitat \u00e8tica en la gesti\u00f3 de les empreses i de la banca, en particular<\/strong>. El p\u00fablic s’est\u00e0 tornant m\u00e9s exigent i, encara que t\u00edmidament, comen\u00e7a a anar m\u00e9s enll\u00e0 del binomi qualitat-preu quan tria el seu prove\u00efdor de serveis financers.<\/li>\n
        • L’obvietat del canvi clim\u00e0tic i dels efectes de l’activitat humana en el medi ambient est\u00e0 despertant la consci\u00e8ncia de molt\u00edssimes persones en els llocs m\u00e9s rec\u00f2ndits del m\u00f3n<\/strong>. El paper<\/strong> que la banca<\/strong> pot jugar per contribuir a fer un planeta millor i unes societats m\u00e9s sanes <\/strong>comen\u00e7a a ser vist amb claredat. A trav\u00e9s de la seva pertinen\u00e7a a la GABV, els bancs comparteixen responsabilitats en temes globals mentre generen un impacte directe en la transformaci\u00f3 mediambiental, social o cultural de les regions i ciutats on operen.<\/li>\n
        • L’aprovaci\u00f3 dels objectius de desenvolupament sostenible per part de les Nacions Unides \u00e9s un reconeixement a una visi\u00f3 m\u00e9s humana i inclusiva de l’economia<\/strong> i hauria de tenir influ\u00e8ncia, tamb\u00e9, en el sistema financer.<\/li>\n
        • L’actual cicle regulador de la postcrisi est\u00e0 arribant a la seva fi i l\u2019exc\u00e9s de regulaci\u00f3 actual haur\u00e0 de ser substitu\u00eft per un sistema regulador i de supervisi\u00f3 <\/strong>m\u00e9s creatiu que combini els elements per a salvaguardar la sanitat<\/strong> i l\u2019estabilitat <\/strong>del sistema financer amb d\u2019altres que n\u2019assegurin una orientaci\u00f3 assenyada<\/strong> de les inversions. En aquest entorn, els bancs de la GABV hi poden tenir molt a aportar.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats de la banca \u00e8tica i la banca amb valors. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17859,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[12,13],"tags":[421,1563,6677,6721,6722,6723],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17858"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17858"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17858\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47923,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17858\/revisions\/47923"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17859"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17858"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17858"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17858"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}