{"id":18150,"date":"2018-06-07T09:00:44","date_gmt":"2018-06-07T07:00:44","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=18150\/"},"modified":"2025-06-06T10:24:31","modified_gmt":"2025-06-06T08:24:31","slug":"entrevista-peter-blom-ceo-triodos-bank","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2018\/06\/07\/entrevista-peter-blom-ceo-triodos-bank\/","title":{"rendered":"Entrevista a Peter Blom,<\/span> CEO de Triodos Bank"},"content":{"rendered":"

Defensor a ultran\u00e7a d’un model de banca compromesa amb les persones i el planeta durant m\u00e9s de 30 anys, Peter Blom creu que fent un bon \u00fas dels diners \u00e9s possible canviar el m\u00f3n. Ens ho explica en aquesta entrevista on ens revela com es gestiona la cara m\u00e9s humana de les finances.<\/h4>\n

Text: Emma Bouisset<\/a>
\nFotos: Triodos Bank<\/span><\/h4>\n
\n

\u201cUn banc no \u00e9s un negoci ordinari\u201d<\/strong><\/span><\/h2>\n

Des de la seva creaci\u00f3, Triodos Bank sempre ha defensat que el benefici no \u00e9s la seva prioritat i que el que desitgen \u00e9s aconseguir un “impacte real i canviar el m\u00f3n a trav\u00e9s dels diners, un canvi que s’aconsegueix amb la gent”. Vost\u00e8, que porta 20 anys al capdavant de la instituci\u00f3 com a CEO, segueix considerant que aix\u00f2 \u00e9s possible? \u00c9s a dir, un banc pot operar seguint aquests principis?<\/strong>
\nAix\u00ed \u00e9s. I la prova la trobem en el fet que al llarg d’aquests anys hem aconseguit un bon creixement. Cr\u00e9ixer, per a nosaltres, significa impactar en o finan\u00e7ar un nombre cada vegada m\u00e9s gran d’empreses i institucions que treballen per la sostenibilitat. Aix\u00ed que crec que \u00e9s absolutament possible. De fet, al meu parer, concentrar-se \u00fanicament en la obtenci\u00f3 de beneficis a curt termini \u00e9s un perill. El benefici \u00e9s un resultat, no una condici\u00f3 pr\u00e8via. Ara b\u00e9, aix\u00f2 no vol dir que no sigui important que un banc obtingui guanys o no. Aconseguir un benefici el m\u00e9s estable possible ha de ser part de la proposici\u00f3 del banc, ja que el benefici \u00e9s important, per\u00f2 ha de ser una condici\u00f3 en la qual es treballi, no l’objectiu principal.<\/p>\n

Els n\u00fameros, efectivament, li donen la ra\u00f3. En poc menys de quatre anys Triodos Bank ha doblat pr\u00e0cticament el nombre de comptes i dip\u00f2sits de clients que gestiona (passant, respectivament, de 454.927 i 4.594, el 2012, a 759.738 i 8.025, el 2016). Quins factors creu que expliquen l\u2019inter\u00e8s creixent dels ciutadans per aquest nou model de banca sostenible?<\/strong>
\nCrec que des de la crisi tots ens hem adonat que ser part d’un sistema financer \u00e9s una cosa molt vulnerable. A m\u00e9s, els bancs hi tenen un paper cr\u00edtic, i si no estan ben organitzats tamb\u00e9 es tornen vulnerables. Aix\u00ed que s’ha produ\u00eft una major conscienciaci\u00f3 sobre com s’organitza l’economia i del fet que hem de abordar-la des d’una perspectiva molt m\u00e9s conscient, cosa que quadra perfectament amb la nostra postura.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Tamb\u00e9 les entitats convencionals semblen haver pres bona nota del sentiment dels ciutadans i, avui dia, assistim a un acostament d’aquestes entitats al seu model de negoci amb campanyes en qu\u00e8 apel\u00b7len a l’empatia i al di\u00e0leg amb els seus clients. Com valora vost\u00e8 aquesta tend\u00e8ncia? Creu que estem assistint, realment, al naixement d’un tipus de finances m\u00e9s humanes?<\/strong>
\nEsperem que aquest sigui el cas, tot i que jo encara no n\u2019estic del tot segur. El que s\u00ed que veig \u00e9s que hi ha una generaci\u00f3 de joves banquers d’altres institucions que tamb\u00e9 sostenen que la banca ha de ser alguna cosa m\u00e9s que juntes directives generant diners amb diners. Aix\u00ed doncs, crec que \u00e9s una tend\u00e8ncia molt positiva. No obstant aix\u00f2, tamb\u00e9 \u00e9s evident que moltes de les accions per una economia verda i sostenible que realitzen aquests bancs es publiciten mitjan\u00e7ant grans campanyes de m\u00e0rqueting, i el que seria realment interessant de veure, tamb\u00e9, no nom\u00e9s \u00e9s aquest 1% del que fan ” en verd “, sin\u00f3 aquest 99% que encara no \u00e9s sostenible i sobre el qual tenen una responsabilitat. Per a ells s’obre, doncs, un veritable per\u00edode de transici\u00f3, i crec que haur\u00edem i haurien de ser molt honestos al respecte. I encara que entenc que aquest canvi (que ha de succeir en els pr\u00f2xims cinc a 10 anys) no pot fer-se de la nit al dia, crec que han de prendre-s’ho molt, molt seriosament.<\/p>\n

\n

\u201cDes de la crisi tots ens hem adonat que ser part d’un sistema financer \u00e9s una cosa molt vulnerable.\u201d<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Defensar, pr\u00e0cticament en solitari i contra corrent, un model de banca sostenible durant 20 anys no deu haver estat f\u00e0cil. Com es lidera aquest tipus d’instituci\u00f3? Amb quins arguments i incentius motiva el seu equip?<\/strong>
\nNosaltres mai no hem pagat primes. Aquesta \u00e9s una cosa que financerament mai no s’ha debatut. Els qui treballen a Triodos Bank ho fan perqu\u00e8 els agrada el significat del seu treball, el significat per a la societat, ja que \u00e9s un treball significatiu. I aix\u00f2 no passa nom\u00e9s a Triodos Bank. Les generacions m\u00e9s joves prefereixen treballar en ocupacions que siguin significatives, no nom\u00e9s en treballs ben remunerats. En aquest sentit, Triodos Bank ha jugat amb avantatge aquests \u00faltims 10-20 anys, i crec que en el futur encara ho far\u00e0 m\u00e9s, ja que oferim una ocupaci\u00f3 que contribueix a la societat de manera sostenible. I no nom\u00e9s des d’un punt de vista ecol\u00f2gic o orientat a les persones, sin\u00f3 sostenible tamb\u00e9 des del punt de vista financer. Oferim, als nostres treballadors, la possibilitat de fer all\u00f2 que realment volen fer. I aix\u00f2 marca la gran difer\u00e8ncia.<\/p>\n

Comptar amb una estructura directiva relativament senzilla \u00e9s, potser, un dels punts forts de Triodos Bank?<\/strong>
\nB\u00e9, m\u00e9s aviat diria que una de les nostres fortaleses \u00e9s que disposem d’una base de valors molt coherent i s\u00f2lida. Com a banc europeu que som, treballar en un entorn internacional \u00e9s complicat: som una Europa i diverses nacionalitats alhora. Aix\u00ed que compartir uns mateixos valors ens \u00e9s de gran ajuda.<\/p>\n

\"\"
Per al CEO de Triodos Bank, el major risc actual al qual s’enfronta la humanitat \u00e9s el canvi clim\u00e0tic i, sobretot, \u201cles seves conseq\u00fc\u00e8ncies pel que fa a les persones\u201d. Per aix\u00f2, Blom creu que ha arribat el moment que “el m\u00f3n financer faci un pas endavant ” i treballi en la creaci\u00f3 d\u2019\u201cuna economia real s\u00f2lida\u201d amb accions que permetin pagar la transici\u00f3 cap a una societat m\u00e9s sostenible. Perqu\u00e8, segons ell, “la ind\u00fastria financera pot ajudar realment a canviar l’economia”.<\/figcaption><\/figure>\n

D’altra banda, segur que en m\u00e9s d’una ocasi\u00f3 ha hagut de prendre decisions dif\u00edcils. Quines en destacaria? Tornaria a prendre-les?<\/strong>
\nEfectivament, he hagut de prendre moltes decisions dif\u00edcils. Per\u00f2 crec que les que suposen un major desafiament s\u00f3n aquelles relacionades amb les persones. Per formar part de Triodos Bank cal ser un bon professional de banca i, alhora, estar perfectament alineat amb els nostres valors; aix\u00f2 \u00e9s crucial i, tamb\u00e9, una cosa relativament nova. Hi ha banquers molt professionals que no entenen els nostres valors. I a l’inrev\u00e9s: persones completament entusiasmades amb els valors, per\u00f2 que no arriben a convertir-se en veritables banquers. I, encara que no \u00e9s f\u00e0cil perqu\u00e8 les seves intencions s\u00f3n molt positives, has de convidar-les a marxar perqu\u00e8 no poden treballar a Triodos Bank. Al meu entendre, aquesta \u00e9s una de les decisions m\u00e9s dif\u00edcils, per\u00f2 cal prendre-la.<\/p>\n

Creu que la p\u00e8rdua de connexi\u00f3 dels diners amb l’economia real \u00e9s el major risc al qual s’enfronta avui dia la nostra societat?<\/strong>
\nJo no ho expressaria aix\u00ed. Crec que el major risc actual \u00e9s el canvi clim\u00e0tic i, en aquest sentit, sobretot les seves conseq\u00fc\u00e8ncies pel que fa a les persones. I crec que els banquers sempre s’han distanciat d’aquest assumpte. S’han assegut darrere de les seves pantalles a observar l’evoluci\u00f3 del mercat. Ara, per\u00f2, \u00e9s molt important que el m\u00f3n financer faci un pas endavant per crear una economia real s\u00f2lida per a les pr\u00f2ximes d\u00e8cades tenint en compte el desafiament maj\u00fascul que per a la nostra societat suposa el canvi clim\u00e0tic i la reducci\u00f3 de la biodiversitat. I \u00e9s que la ind\u00fastria financera pot ajudar realment a canviar l’economia. Els bancs poden ajudar mitjan\u00e7ant l’assignaci\u00f3 de diners en la direcci\u00f3 correcta que permeti de pagar la transici\u00f3 cap a una societat m\u00e9s sostenible. Perqu\u00e8 si la ind\u00fastria financera no ho fa, crec que realment posarem en perill el futur del planeta i, tamb\u00e9, el futur de les persones. Hi tenim una gran responsabilitat.<\/p>\n

\n

\u201cSense confian\u00e7a la banca \u00e9s gaireb\u00e9 impossible, \u00e9s clar, per\u00f2 el valor m\u00e9s important per a un banquer ha de ser la vocaci\u00f3 de servei per ajudar a les persones a emprendre i desenvolupar-se de manera sostenible.\u201d<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

La confian\u00e7a \u00e9s el valor m\u00e9s important en banca?<\/strong>
\nJo diria que la confian\u00e7a \u00e9s un resultat. Sense confian\u00e7a la banca \u00e9s gaireb\u00e9 impossible, \u00e9s clar, per\u00f2 el valor m\u00e9s important per a un banquer ha de ser la vocaci\u00f3 de servei per ajudar les persones a emprendre i desenvolupar-se de forma sostenible. I el resultat, si fas aix\u00f2 en conseq\u00fc\u00e8ncia, al 100% i amb total transpar\u00e8ncia, \u00e9s la confian\u00e7a. En el cas de Triodos Bank, jo diria que els nostres gaireb\u00e9 700.000 clients confien en nosaltres perqu\u00e8 veuen que fem el que diem i realment hi creiem; no \u00e9s nom\u00e9s una q\u00fcesti\u00f3 de m\u00e0rqueting.<\/p>\n

Vost\u00e8s afirmen que “de les crisis, en podem aprendre”. Quines lli\u00e7ons n\u2019han tret, d’aquesta \u00faltima?<\/strong>
\nB\u00e9, com hem comentat abans, crec que tots hem apr\u00e8s que els bancs han de ser monitoritzats, transparents i tenir un prop\u00f2sit real m\u00e9s enll\u00e0 de, simplement, guanyar diners. I \u00e9s que, avui dia, \u00e9s molt important que els bancs expressin amb les seves pr\u00f2pies paraules com volen contribuir al desenvolupament de la societat. De la crisi, doncs, crec que n\u2019hem apr\u00e8s que un banc no \u00e9s un negoci ordinari. Un banc es troba entre all\u00f2 p\u00fablic i all\u00f2 privat: si les coses van malament, no desapareixen, els governs els socorren, ja que s\u00f3n d’inter\u00e8s p\u00fablic. Per\u00f2 tampoc volem que tots els bancs es converteixin en bancs estatitzats. El que s\u00ed que volem \u00e9s que estiguin a prop de l’economia real, de les necessitats dels emprenedors. Aix\u00ed doncs, hi ha un paper intermedi per als bancs, i crec que tots ens hem tornat molt m\u00e9s conscients que existeix i hem apr\u00e8s molt millor el que significa. I significa una millor capitalitzaci\u00f3. Significa ser m\u00e9s transparent. I aix\u00f2 vol dir, tamb\u00e9, m\u00e9s regulaci\u00f3. Encara que, de vegades, crec que la regulaci\u00f3 es veu com la resposta a tot, i jo tinc els meus dubtes sobre si \u00e9s realment aix\u00ed. Crec que \u00e9s molt m\u00e9s important que equilibrem m\u00e9s regulaci\u00f3 amb m\u00e9s prop\u00f2sit. Els bancs han de ser molt m\u00e9s expl\u00edcits sobre quin tipus de paper volen exercir en la societat, i despr\u00e9s podrem lluitar amb el nivell actual de regulaci\u00f3, perqu\u00e8, al final, la regulaci\u00f3 \u00e9s nom\u00e9s una forma de contracte.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A Triodos Bank, i cito les seves paraules, “creiem en un enfocament real a llarg termini”. Doncs b\u00e9, podria dir-me quines s\u00f3n les seves perspectives de futur per als propers cinc a 10 anys?<\/strong>
\nCrec que Triodos Bank ser\u00e0 un moviment<\/em> encara m\u00e9s gran. Avui som 700.000 persones i la xifra dels qui ens coneixen, a m\u00e9s dels nostres clients, creix any rere any. Aix\u00ed que crec que en cinc o 10 anys el moviment<\/em> creixer\u00e0. El que vull dir amb aix\u00f2 \u00e9s que som molt propers: ajudem les persones a administrar els seus diners de maneres m\u00e9s cauteloses. Avui, sobretot, a trav\u00e9s d’inversions, pagaments, estalvis i pr\u00e9stecs. I crec que en el futur farem m\u00e9s activitats, potser pensions. Aquestes s\u00f3n les meves perspectives de futur: una relaci\u00f3 cada vegada m\u00e9s propera i intensa amb els nostres stakeholders<\/em> i amb els nostres clients.<\/p>\n

I, vost\u00e8, personalment, on es veu d’aqu\u00ed a 10 anys?<\/strong>
\nTinc 61 anys, aix\u00ed que no apostaria res que segueixi com a CEO de Triodos Bank d’aqu\u00ed a 10 anys. Crec que hi ha una nova generaci\u00f3 fant\u00e0stica que realment podr\u00e0 liderar el banc aleshores. I, de fet, suposo que d’alguna manera aix\u00f2 ja est\u00e0 passant. Per\u00f2 la banca sostenible, la banca basada en valors, \u00e9s la meva vida, aix\u00ed que, encara que en menor mesura, hi seguir\u00e9 vinculat, per la qual cosa no s\u2019ha d\u2019amo\u00efnar per aix\u00f2.<\/p>\n

\"\"Una carrera a favor<\/b><\/span><\/span>\u00a0de la sostenibilitat<\/span><\/div>\n

L’holand\u00e8s Peter Blom (1956) va comen\u00e7ar a treballar a Triodos Bank l’any de la seva fundaci\u00f3, el 1980, i el 1989 va entrar a formar part de la seva Junta Directiva per a, ja el 1997, agafar les regnes com a CEO d’aquesta instituci\u00f3 banc\u00e0ria europea la missi\u00f3 de la qual \u00e9s aconseguir un canvi positiu a trav\u00e9s dels diners. I \u00e9s que a Triodos Bank aposten per una forma de banca m\u00e9s humana i transparent en la qual el benefici social sigui tan part de la presa de decisions com ho s\u00f3n el risc i el rendiment m\u00e9s tradicionals. Blom, a m\u00e9s, tamb\u00e9 \u00e9s president del Consell Directiu de la Global Alliance for Banking on Values, membre de la Junta Directiva de l’Associaci\u00f3 Banc\u00e0ria Holandesa i copresident del Consell del Sustainable Finance Lab. Aix\u00ed mateix, l’agost del 2017 va ser nomenat nou membre del Comit\u00e8 central de Planificaci\u00f3 de l’Oficina d’An\u00e0lisi de Pol\u00edtica Econ\u00f2mica dels Pa\u00efsos Baixos (CPB).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Defensor a ultran\u00e7a d’un model de banca compromesa amb les persones i el planeta durant m\u00e9s de 30 anys, Peter Blom creu que fent un bon \u00fas dels diners \u00e9s possible canviar el m\u00f3n. Ens ho explica en aquesta entrevista on ens revela com es gestiona la cara m\u00e9s humana de les finances.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18151,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10820,10821,11,10824,2203],"tags":[6971,6972,6973,112,718,826,1563,1564,1956,5238,6968,6969,6970],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18150"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18150"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18150\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46188,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18150\/revisions\/46188"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18151"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18150"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}