{"id":18404,"date":"2018-07-09T09:00:36","date_gmt":"2018-07-09T07:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=18404\/"},"modified":"2025-09-25T08:44:13","modified_gmt":"2025-09-25T06:44:13","slug":"director-trampes-jugant-solitari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2018\/07\/09\/director-trampes-jugant-solitari\/","title":{"rendered":"Quan el director fa trampes jugant al solitari<\/span>"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/strong>Equivocar-se \u00e9s hum\u00e0, per\u00f2 encara ho \u00e9s m\u00e9s mirar d\u2019encolomar la culpa a un altre. Aquesta \u00e9s l\u2019arrel principal de les dificultats de la direcci\u00f3 general per entomar el proc\u00e9s de regeneraci\u00f3 que l\u2019empresa necessita.<\/h4>\n

GABRIEL GINEBRA. <\/strong><\/span>Director de Transformaci\u00f3 Organitzativa a Arise, Culture and People.<\/h4>\n
\n

Arran del proc\u00e9s de liquidaci\u00f3 d\u2019UNIPOST, darrerament sentim a parlar de crisi del correu tradicional. No obstant aix\u00f2, MRW segueix creixent. Qu\u00e8 pot haver passat, doncs, perqu\u00e8 un projecte de m\u00e9s de 4.000 treballadors hagi naufragat en nom\u00e9s tres anys? Com \u00e9s que les coses es descobreixen quan ja s\u00f3n inevitables?<\/p>\n

Hi ha un moment en qu\u00e8, dins del cervell de l\u2019home extraordinari \u2013aquell que \u00e9s capa\u00e7 d\u00b4impulsar un gran projecte empresarial\u2013 hi apareix l\u2019Hybris<\/em> \u2013com en deien els grecs\u2013, una mena de dimoniets que et fan creure que vals m\u00e9s del que realment vals, i et fan sentir invencible. Aix\u00ed, estires m\u00e9s el bra\u00e7 que la m\u00e0niga, plantejant un creixement o una diversificaci\u00f3 imprudent, t\u2019envoltes de professionals afalagadors i estires el coll per sortir guapo a la foto amb un ambici\u00f3s pla de visibilitat.Abans no sigui massa tard, cal fer un gir radical a aquest estil de lideratge.<\/p>\n

La majoria dels discursos corporatius d\u00b4organitzacions excel\u00b7lents transpiren orgull excessiu. No reconeixen errors ni dubtes. Ens creiem especials, encara que ning\u00fa no s\u00e0piga perqu\u00e8 ho som. En canvi, ens caldria recon\u00e8ixer que hi ha un cert punt de contradicci\u00f3 entre els diferents objectius que perseguim, que queden coses a mig fer i d\u2019altres que no podem fer o que no sabem fer encara.<\/p>\n

L\u2019Hybris<\/em> produeix l\u00b4efecte invers de la delegaci\u00f3. En comptes de deixar per als altres totes les tasques possibles, perqu\u00e8 a mitj\u00e0 termini les faran millor, els directors les acaparen, perqu\u00e8 ara ells les fan millor. En lloc de fer aix\u00f2, els caps haurien de redescobrir el seu rol com a Inspiradors, Desenvolupadors i Facilitadors de la tasca dels altres. Emprendre el cam\u00ed del L\u00edder Servidor (Greenleaf, 1998) en comptes del rol de l\u00edder controlador i buscador de les pessigolles.<\/p>\n

\n

Cal iniciar un proc\u00e9s de transformaci\u00f3 cultural amb sinceritat, basat en la humilitat i la transpar\u00e8ncia, i amb un comprom\u00eds de la direcci\u00f3 general que sigui de deb\u00f2. Voler canviar, \u201cper\u00f2 sense moure massa coses\u201d (sense sortir de la zona de confort), no funciona. Sovint, ens fem trampes jugant al solitari.<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Equivocar-se \u00e9s hum\u00e0, per\u00f2 encara ho \u00e9s m\u00e9s mirar d\u2019encolomar la culpa a un altre. Aquesta \u00e9s l\u2019arrel principal de les dificultats de la direcci\u00f3 general per entomar el proc\u00e9s de regeneraci\u00f3 que l\u2019empresa necessita.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18406,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10830,11,10817,37,935],"tags":[7148,180,399,435,706,1964,4514,7144,7145,7146,7147],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18404"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18404"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18404\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47842,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18404\/revisions\/47842"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18406"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18404"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18404"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18404"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}