{"id":18412,"date":"2018-06-26T09:00:45","date_gmt":"2018-06-26T07:00:45","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=18412\/"},"modified":"2025-09-25T08:47:17","modified_gmt":"2025-09-25T06:47:17","slug":"preparar-equips-liderar-canvi-innovador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2018\/06\/26\/preparar-equips-liderar-canvi-innovador\/","title":{"rendered":"Preparar equips per a liderar el canvi innovador<\/span>"},"content":{"rendered":"

\"\"El paradigma com\u00fa del canvi estrat\u00e8gic en qu\u00e8 els l\u00edders ideen la visi\u00f3 i la completen no t\u00e9 cabuda en un m\u00f3n on ning\u00fa, ja sigui dins o fora de la c\u00fapula directiva, sap qu\u00e8 ens espera en el futur. Per a seguir sent innovadors, per tant, el canvi estrat\u00e8gic ha d’evolucionar, passant de ser un proc\u00e9s vertical descendent a un proc\u00e9s m\u00e9s democr\u00e0tic i obert.<\/h4>\n

HENRIK BRESMAN. <\/strong><\/span>Professor de Comportament organitzacional d\u2019INSEAD i director acad\u00e8mic de l\u2019INSEAD Global Leadership Centre (GLC).<\/h4>\n
\n

Avui dia es necessita un nou model de canvi estrat\u00e8gic on la tasca de determinar la direcci\u00f3 futura de l’organitzaci\u00f3 es pugui distribuir entre els equips de primera l\u00ednia, cadascun amb la seva pr\u00f2pia \u00e0rea d’especialitzaci\u00f3. Aquest “model d’equips m\u00faltiples”, d’una banda, eliminaria la pressi\u00f3 sobre els l\u00edders perqu\u00e8 siguin profetes i, de l’altra, asseguraria que la innovaci\u00f3 es regeneri a trav\u00e9s de l’activitat de l’equip.<\/p>\n

Per descomptat, aquest model necessita alguna forma de disciplina per a evitar que tot el sistema col\u00b7lapsi en un caos. Els equips, per exemple, requeriran un “director” per a unir-los i garantir que estiguin implementant opcions estrat\u00e8giques.<\/p>\n

En aquest model d’equips m\u00faltiples, el “director” \u00e9s l’equip superior, el rol del qual inclouria (entre altres funcions): fomentar un context segur i d\u2019empoderament per a l’experimentaci\u00f3 dels equips de primera l\u00ednia, ajudar a la coordinaci\u00f3 horitzontal, establir normes de comportament i guiar la selecci\u00f3 i la implementaci\u00f3 d’opcions estrat\u00e8giques apropiades.<\/p>\n

La preparaci\u00f3 dels equips per a iniciar el canvi estrat\u00e8gic generalment requerir\u00e0 inversions estrat\u00e8giques per part de les empreses en tres \u00e0rees cr\u00edtiques:\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

    \n
  • En primer lloc, en la funci\u00f3 de “descobrir”, \u00e9s a dir, aquella mitjan\u00e7ant la qual els equips presenten les opcions per a un canvi innovador.<\/li>\n
  • En segon lloc, en la funci\u00f3 de “deliberar”, per mitj\u00e0 de la qual els equips expliquen per qu\u00e8 haurien de rebre els fons per al canvi proposat, ja que competeixen entre ells pels recursos escassos<\/li>\n
  • Finalment, en la funci\u00f3 d\u2019\u201cincrustar\u201d, a trav\u00e9s de la qual els equips converteixen les noves direccions estrat\u00e8giques en rutines manejables i sostenibles.<\/li>\n<\/ul>\n
    \n

    Els principals beneficiaris d’aquests models serien les organitzacions que experimenten un r\u00e0pid canvi existencial en el seu entorn operatiu. Les organitzacions amb una noci\u00f3 m\u00e9s clara d\u2019all\u00f2 que ens espera en el futur poden presentar millors condicions per a executar canvis estrat\u00e8gics usant la coneguda estructura “de dalt a baix”. A mesura que les r\u00e0pides tend\u00e8ncies del mercat i la tecnologia atrapin a m\u00e9s i m\u00e9s ind\u00fastries, aquest esquema basat en equips ser\u00e0 cada vegada m\u00e9s pertinent.<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    El paradigma com\u00fa del canvi estrat\u00e8gic en qu\u00e8 els l\u00edders ideen la visi\u00f3 i la completen no t\u00e9 cabuda en un m\u00f3n on ning\u00fa, ja sigui dins o fora de la c\u00fapula directiva, sap qu\u00e8 ens espera en el futur. Per a seguir sent innovadors, per tant, el canvi estrat\u00e8gic ha d’evolucionar, passant de ser un proc\u00e9s vertical descendent a un proc\u00e9s m\u00e9s democr\u00e0tic i obert.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18414,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10830,11,10817,37,935],"tags":[706,1956,4358,5352,6498,6834,7157,181,433,435,436],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18412"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18412"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18412\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47856,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18412\/revisions\/47856"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18414"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18412"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18412"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18412"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}