{"id":18426,"date":"2018-07-11T09:00:36","date_gmt":"2018-07-11T07:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=18426\/"},"modified":"2025-09-25T08:43:54","modified_gmt":"2025-09-25T06:43:54","slug":"planificacio-inventari-disseny-cadena-subministrament","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2018\/07\/11\/planificacio-inventari-disseny-cadena-subministrament\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3 d\u2019inventari i disseny de la cadena de subministrament<\/span>"},"content":{"rendered":"

\"\"Les decisions de la cadena de subministrament es classifiquen en tres nivells que els seus gerents haurien de considerar com un enfocament de previsi\u00f3 de demanda din\u00e0mica en dissenyar una xarxa de Supply Chain<\/em>.<\/h4>\n

MEHDI AMIRI-AREF.<\/strong><\/span> Professor de Supply Chain Management<\/em> de Kedge Business School.<\/h4>\n
\n

Les decisions operatives de la cadena de subministrament (Supply Chain<\/em>, SC, en les seves sigles en angl\u00e8s), a la base de la pir\u00e0mide de decisi\u00f3, es realitzen de forma di\u00e0ria o setmanal. A la meitat de la pir\u00e0mide, els gerents d\u2019SC adopten les decisions de planificaci\u00f3, com, per exemple, la pol\u00edtica d’inventaris i l\u2019organitzaci\u00f3 del flux de xarxa, en un horitz\u00f3 de per\u00edodes m\u00faltiples (mensual, trimestral o anual). No obstant aix\u00f2, al cim d’aquesta pir\u00e0mide, les decisions estrat\u00e8giques de disseny a llarg termini (com ara, aquelles relacionades amb la ubicaci\u00f3 de les instal\u00b7lacions i l’assignaci\u00f3 dels clients) es prenen per a tot el per\u00edode a la xarxa SC.<\/p>\n

En la nostra investigaci\u00f3 recent, hem desenvolupat un model d’optimitzaci\u00f3 per a dissenyar una xarxa de cadena de subministrament on la demanda del mercat fluctua amb el temps. Tamb\u00e9 hem analitzat l’impacte de l’optimitzaci\u00f3 d’inventari en un disseny de xarxa SC de diversos nivells. A continuaci\u00f3, s’enumeren algunes idees de gesti\u00f3 importants que hem extret del nostre estudi:<\/p>\n

Primer, quan la demanda del mercat \u00e9s for\u00e7a constant o mostra una fluctuaci\u00f3 menor, es pot adoptar una pol\u00edtica d’inventari similar als mateixos centres de distribuci\u00f3; per contra, quan la demanda del mercat mostra algunes variacions significatives o segueix un patr\u00f3 estacional, s’ha d’implementar una pol\u00edtica d’inventari espec\u00edfica a cadascun per tal d\u2019evitar l’exc\u00e9s d’exist\u00e8ncies o l’esgotament dels articles.<\/p>\n

En aquest sentit, els resultats del nostre model indiquen que, quan la demanda \u00e9s constant o mostra menys variacions al llarg del temps, proveir-se amb menys prove\u00efdors \u00e9s profit\u00f3s; per contra, es recomana el prove\u00efment de m\u00faltiples prove\u00efdors quan la demanda mostra algunes variacions altes o segueix una tend\u00e8ncia estacional.<\/p>\n

I, si els costos d’inventari s\u00f3n alts, els centres de distribuci\u00f3 descentralitzats i el prove\u00efment m\u00faltiple poden ser una bona estrat\u00e8gia per a mantenir baixos nivells d’inventari, si b\u00e9 m\u00e9s fluxos de producte en tr\u00e0nsit poden elevar lleugerament els costos totals de transport. Quan els costos d’inventari s\u00f3n baixos, la centralitzaci\u00f3 d’inventari i el prove\u00efment \u00fanic s\u00f3n enfocaments adequats.<\/p>\n

\n

La pol\u00edtica d’inventaris ha d’estar ben definida a nivell estrat\u00e8gic utilitzant t\u00e8cniques de previsi\u00f3 de la demanda per capturar la quota de mercat m\u00e0xima i reduir el risc d’insatisfacci\u00f3 del client.<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les decisions de la cadena de subministrament es classifiquen en tres nivells que els seus gerents haurien de considerar com un enfocament de previsi\u00f3 de demanda din\u00e0mica en dissenyar una xarxa de Supply Chain.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18427,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[11,10817,37,10836,848],"tags":[706,801,7170,7171,7172,7173,7174,7175],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18426"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18426"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18426\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47840,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18426\/revisions\/47840"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18427"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18426"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18426"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18426"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}