{"id":18444,"date":"2018-06-26T09:00:08","date_gmt":"2018-06-26T07:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=18444\/"},"modified":"2025-09-25T08:48:18","modified_gmt":"2025-09-25T06:48:18","slug":"delegacio-tasca-pendent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2018\/06\/26\/delegacio-tasca-pendent\/","title":{"rendered":"La delegaci\u00f3, una tasca pendent<\/span>"},"content":{"rendered":"

\"\"Delegar continua sent un verb b\u00e0sic per a una bona gesti\u00f3, tanmateix no es conjuga tan sovint com caldria. Pensem, si no, en l\u2019alt nombre d’executius estressats i superats pel seu treball i les seves funcions.<\/h4>\n

SUSANA GUTI\u00c9RREZ. <\/strong><\/span>Directora de RH de General \u00d3ptica (Espanya i Portugal).<\/h4>\n
\n

Qu\u00e8 haur\u00edem de tenir en compte per poder delegar realment?<\/p>\n

    \n
  • Delegar genera por.<\/strong><\/span> Centrem tot all\u00f2 que succeeix en la nostra persona, en part per la nostra pr\u00f2pia inseguretat: “Acabo abans si ho faig jo”. En el fons, al darrere hi ha la por a perdre el control i a deixar de ser imprescindibles i \/ o a equivocar-se. No obstant aix\u00f2, els errors formen part de l’aprenentatge, obren portes a noves idees i solucions i, sobretot, faciliten el coneixement i aprenentatge conjunt.<\/li>\n
  • Delegar genera beneficis<\/span>,<\/strong> ja que permet: invertir el nostre temps en les funcions que aporten m\u00e9s valor; distribuir equilibradament la c\u00e0rrega de treball a l’equip; desenvolupar els nostres col\u00b7laboradors i augmentar el comprom\u00eds amb resultats.<\/li>\n
  • Delegar \u00e9s possible.<\/strong><\/span> Les matrius de delegaci\u00f3 (Michael Hyatt) poden ser-nos d’utilitat. Identifiquem quin \u00e9s el nivell de passi\u00f3 -quant gaudeixo de la tasca- i quin \u00e9s el nivell de compet\u00e8ncia \u2013com de bo s\u00f3c en aquesta tasca- i, a partir d’aqu\u00ed, decidim qu\u00e8 deleguem i qu\u00e8 no, de manera conscient i pr\u00e0ctica.<\/li>\n
  • Una delegaci\u00f3 efectiva i real requereix uns principis b\u00e0sics:<\/strong> <\/span>a) confiar en qui deleguem; b) donar responsabilitat i autoritat sobre les tasques; c) facilitar tota la informaci\u00f3 possible des de l’inici, fixar objectius concrets i resultats esperats; d) oferir guia i consell sense interferir, per\u00f2 estant disponibles en cas de dubte i \/ o problemes; i e) recon\u00e8ixer el treball i esfor\u00e7os realitzats per l’equip.<\/li>\n
  • Aspectes a evitar per a delegar b\u00e9:<\/strong> <\/span>a) finalitzar les tasques delegades o canviar els responsables a meitat del projecte sense justificaci\u00f3 clara. Aix\u00f2 genera frustraci\u00f3, inseguretat i baixa autoestima en els equips; b) especificar detalladament com s’ha de fer la feina encomanada; i c) estar permanentment damunt del nou responsable. Supervisar \u00e9s necessari, per\u00f2 “no deixar respirar” no ho \u00e9s.<\/li>\n
  • No tot es pot delegar.<\/strong><\/span> La definici\u00f3 de la missi\u00f3 i visi\u00f3 de la companyia, la construcci\u00f3 de la cultura corporativa, l’estrat\u00e8gia de comunicaci\u00f3, la gesti\u00f3 de situacions de crisi i, per descomptat, la responsabilitat \u00faltima sobre resultats i liderar amb l’exemple s\u00f3n punts claus que no s\u2019han de delegar.<\/li>\n<\/ul>\n

    Ho tornem a provar?<\/p>\n

    \n

    Delegar \u00e9s donar poder o responsabilitat a un altre perqu\u00e8 actu\u00ef en representaci\u00f3 nostra i una habilitat b\u00e0sica dels gestors d’\u00e8xit. El delegador efica\u00e7 empra temps per a planejar assignacions de tasques, i organitza els recursos per a assolir els seus objectius de la manera m\u00e9s efica\u00e7 i eficient possible. En fer-ho, el gestor transfereix poder i autoritat a una altra persona, per\u00f2 no la responsabilitat \u00faltima sobre els resultats.<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Delegar continua sent un verb b\u00e0sic per a una bona gesti\u00f3, tanmateix no es conjuga tan sovint com caldria. Pensem, si no, en l\u2019alt nombre d’executius estressats i superats pel seu treball i les seves funcions.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18445,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[11,10817,37,10837,45],"tags":[275,619,706,2752,4348,4349,6405,7190,7191],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18444"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18444"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18444\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47860,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18444\/revisions\/47860"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18445"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18444"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18444"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18444"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}