{"id":18910,"date":"2018-09-07T10:49:56","date_gmt":"2018-09-07T08:49:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/2018\/09\/07\/la-carrera-del-emprendedor-velocista-o-mediofondista\/"},"modified":"2025-06-06T10:20:18","modified_gmt":"2025-06-06T08:20:18","slug":"la-carrera-del-emprendedor-velocista-o-mediofondista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2018\/09\/07\/la-carrera-del-emprendedor-velocista-o-mediofondista\/","title":{"rendered":"La carrera de l\u2019emprenedor:<\/span> velocista o corredor de mig fons?"},"content":{"rendered":"

L’\u00e8xit d’un emprenedor es vincula habitualment a aconseguir una gran plusv\u00e0lua en vendre, totalment o parcialment, la seva empresa emergent o, en etapes pr\u00e8vies, un gener\u00f3s finan\u00e7ament (La Nevera Vermella, Privalia o Cabify s\u00f3n referents que van captar centenars de milions d’euros). No obstant aix\u00f2, i sense entrar en detalls per a precisar el concepte d'”\u00e8xit”, la noci\u00f3 de triomf es pot aplicar a escass\u00edssims casos. Convindria revisar-la tot incloent-hi d\u2019altres metes.<\/strong><\/p>\n

\u00c1NGEL SAN SEGUNDO HEARING. <\/span>Assessor d\u2019start-ups, business angel i professor associat de diverses escoles de negoci.<\/strong><\/h4>\n
\n

La pr\u00e0ctica de l’inversor en empreses emergents que entra i surt dels negocis sense vocaci\u00f3 d’estabilitat emparenta amb la sensibilitat de guanys de l’emprenedor. S’ha imposat una imatge del triomfador bastant allunyada d’aquests comen\u00e7aments durs, de vegades en la solitud del t\u00f2pic garatge, lligada a un jove emprenedor que ha treballat sense descans davant d’una compet\u00e8ncia ferotge i un entorn canviant amb talent i… pressa.
\nEns agradaria ampliar la noci\u00f3 d'”\u00e8xit” de l’emprenedor a d\u2019altres metes i valors. \u00c9s possible emprendre “amb calma”? Suggerim reflexionar sobre els seg\u00fcents punts, per\u00f2 ja n\u2019avancem una resposta positiva:<\/p>\n

\n

Aliances b\u00e0siques per a cr\u00e9ixer: les pimes m\u00e9s din\u00e0miques trobarien al\u00b7licients per desenvolupar negocis amb start-ups complement\u00e0ries … i els emprenedors aprendrien a convertir-se en empresaris<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

DESMUNTANT ALGUNS ESTEREOTIPS <\/strong><\/span>
\nLa suposada joventut de l’emprenedor \u00e9s q\u00fcestionable (l’edat mitjana a Espanya \u00e9s de 40 anys, segons GEM 2017), no \u00e9s alg\u00fa acabat de sortir d’una universitat. Es creu, tamb\u00e9, que l’alt\u00edssima taxa de tancaments d\u2019empreses emergents est\u00e0 associada al finan\u00e7ament inadequat, per\u00f2 n\u2019\u00e9s la manca de viabilitat (40% dels casos, segons GEM 2017) la causa principal. L’omnipres\u00e8ncia de l’\u00e8xit en la bibliografia (gaireb\u00e9 sense cites a fracassos a la web) distorsiona la realitat i obstaculitza con\u00e8ixer per qu\u00e8 d\u2019altres, la majoria, no ho han aconseguit.<\/p>\n

M\u00c9S FOCUS EN ELS CLIENTS <\/strong><\/span>
\nCr\u00e9ixer \u00e9s essencial per crear valor i atreure finan\u00e7ament. Aquesta estrat\u00e8gia “circular”, present en tots els casos d'”\u00e8xit” medi\u00e0tics, comporta un important dilema sobre prioritats: dedicar-nos als clients o als possibles inversors? El discurs en favor dels segons sol girar al voltant de rondes d’inversi\u00f3 tancades, per\u00f2 tot just esmenta com s’aporta valor als clients: resoldre problemes o crear utilitat per als clients passa a un segon pla, perqu\u00e8 l’essencial \u00e9s llan\u00e7ar productes r\u00e0pidament al mercat. Aquest desprop\u00f2sit s’ageganta si es t\u00e9 en compte que el millor finan\u00e7ament \u00e9s el proporcionat pels clients, un gran avantatge per a la defensa del projecte davant d’inversors. Posar de veritat el client valu\u00f3s en el centre del negoci compensa.<\/p>\n

CAPTAR INVERSIONS NO \u00c9S LA FINALITAT SIN\u00d3 EL MITJ\u00c0 <\/strong><\/span>
\nMalgrat el boom d\u2019acceleradores o espais equivalents (m\u00e9s de 100 creades en els \u00faltims 10 anys) que ha desenvolupat un ampli ecosistema de serveis (mentors, assessors, fons, xarxes de business angels, etc.), no \u00e9s f\u00e0cil atreure l’atenci\u00f3 dels inversors. Aix\u00f2 contrasta amb declaracions d’algun emprenedor d’\u00e8xit (“vaig presentar nom\u00e9s un Power Point a Sillicon Valley i vaig obtenir 500 000 $”) que no es poden traslladar a la pr\u00e0ctica al nostre pa\u00eds. All\u00e0 inversors professionals primen la innovaci\u00f3 i l’equip; aqu\u00ed la decisi\u00f3 es perllonga per tal de revisar nombroses variables (primers clients, pla de negoci, etc.). Descon\u00e8ixer aix\u00f2 crea ansietats innecess\u00e0ries.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

MINIMITZAR LES INVERSIONS SEMPRE COMPENSA <\/strong><\/span>
\nLes principals partides es destinen preferentment a la part tecnol\u00f2gica i solen ser assumides com una premissa. No obstant aix\u00f2, l’evoluci\u00f3 tecnol\u00f2gica ens porta sistemes cada vegada m\u00e9s potents i econ\u00f2mics (el cas m\u00e9s clar \u00e9s la utilitzaci\u00f3 del n\u00favol), per\u00f2 aix\u00f2 no acaba reflectint-se en menors pressupostos. S’ha de graduar el desplegament operatiu (aplicant metodologies ben conegudes com “MPV”, “lean”, “agile”, etc.) i cr\u00e9ixer nom\u00e9s quan s’hagi assolit la massa cr\u00edtica de coneixements.
\nSi es tracta de maneres disruptives d’innovaci\u00f3 i tecnologia, els costos inicials es disparen: s\u00f3n projectes paradoxalment atractius per a l’inversor (blockchain n\u2019\u00e9s un magn\u00edfic exemple) que intueix alts guanys, tot i que acompanyats de notables riscos. A aquesta paradoxa s\u2019hi afegeix una altra: la nombrosa tropa de projectes similars que dificulta freq\u00fcentment la seva diferenciaci\u00f3. No es neguen les bondats d’aquests projectes de negoci, per\u00f2 necessiten compet\u00e8ncies t\u00e8cniques a l’abast de pocs emprenedors.<\/p>\n

\u00c9S POSSIBLE CR\u00c9IXER AMB MENYS DEPEND\u00c8NCIA DE FINAN\u00c7AMENT EXTERN? <\/strong><\/span>
\nHi ha altres f\u00f3rmules basades a trobar alternatives imaginatives per no consumir tants recursos (Navi Radjou, en la seva obra Frugal Innovation, defensa “fer m\u00e9s amb menys”). En aquest sentit, el desenvolupament d’aliances (comercials, tecnol\u00f2giques, etc.) \u00e9s sempre \u00fatil perqu\u00e8 significa menys necessitats de recursos, encara que el seu termini de maduraci\u00f3 sigui m\u00e9s llarg.<\/p>\n

ALIANCES PER A CR\u00c9IXER: SINERGIES START-UP-PIME <\/strong><\/span>
\nQuan es parla d’aliances se solen citar corporacions que fomenten la creaci\u00f3 d’un teixit auxiliar de subministradors. S\u00f3n casos meritoris, per\u00f2 la conviv\u00e8ncia a l\u2019start-up de modestos emprenedors amb fonts financeres descomunals, acabar\u00e0 sent inestable. Per contra, les aliances amb pimes que desitgin renovar la seva cartera de productes o clients aporten potencials sinergies a tots dos. Les pimes m\u00e9s din\u00e0miques trobarien al\u00b7licients per desenvolupar negocis amb start-ups complement\u00e0ries … i els emprenedors aprendrien a convertir-se en empresaris.<\/p>\n

REEVALUACI\u00d3 DEL ROL DE L\u2019EMPRENEDOR <\/strong><\/span>
\nAborda una tasca multidimensional per cr\u00e9ixer amb el seu equip en coneixements, experi\u00e8ncies i \u00e8xits, aportant valor sostenible a la seva empresa i a l’entorn socioecon\u00f2mic. \u00c9s plausible que aconsegueixi l’\u00e8xit quan superi aquestes proves i apliqui aquestes compet\u00e8ncies. Aquest \u00e8xit ha de reafirmar la satisfacci\u00f3 pel seu treball i suposar una gran fita en la seva carrera professional, tant si continua amb la seva empresa com si canvia cap a una altra.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’\u00e8xit d’un emprenedor es vincula habitualment a aconseguir una gran plusv\u00e0lua en vendre, totalment o parcialment, la seva empresa emergent o, en etapes pr\u00e8vies, un gener\u00f3s finan\u00e7ament (La Nevera Vermella, Privalia o Cabify s\u00f3n referents que van captar centenars de milions d’euros). No obstant aix\u00f2, i sense entrar en detalls per a precisar el concepte d'”\u00e8xit”, la noci\u00f3 de triomf es pot aplicar a escass\u00edssims casos. Convindria revisar-la tot incloent-hi d\u2019altres metes.<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":18895,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"1","sponsored_post_label":"Patrocinat per","sponsored_post_name":"Consorci Zona Franca Barcelona","sponsored_post_url":"https:\/\/zfbarcelona.es\/ca\/","sponsored_post_logo_enable":"1","sponsored_post_logo":"40377","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10826","hide":""}},"categories":[10820,10826,11,10819,7373],"tags":[7370,7371,7372,7837,7991,10915,115,329,566,7369],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18910"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18910"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18910\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46178,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18910\/revisions\/46178"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18895"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18910"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18910"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18910"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}