{"id":19120,"date":"2018-09-28T11:47:29","date_gmt":"2018-09-28T09:47:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/2018\/09\/28\/las-tres-altitudes-del-liderazgo\/"},"modified":"2025-09-25T08:38:59","modified_gmt":"2025-09-25T06:38:59","slug":"las-tres-altitudes-del-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2018\/09\/28\/las-tres-altitudes-del-liderazgo\/","title":{"rendered":"Les tres altituds del lideratge<\/span>"},"content":{"rendered":"

\"\"Les grans altituds, des d\u2019escalar l’Everest fins a arribar a la Lluna, s’han convertit en un s\u00edmbol de l’assoliment hum\u00e0. Tamb\u00e9 s\u00f3n importants en el m\u00f3n del lideratge, on podem comparar tres mesures significatives: 15.000 metres, 15 metres i 1,5 metres. Els l\u00edders efectius s\u00f3n capa\u00e7os de moure-s\u2019hi amb soltesa: no queden atrapats en una de sola..<\/h4>\n

IAN C.WOODWARD. <\/strong><\/span>Professor de Management Practice<\/em> d\u2019INSEAD.<\/strong>><\/h4>\n
\n

A 15.000 metres d’altura, els l\u00edders poden dominar el panorama general. Gr\u00e0cies a la disrupci\u00f3, s\u00f3n capa\u00e7os de visualitzar les oportunitats i connecten el m\u00f3n extern din\u00e0mic per aconseguir una visi\u00f3 hol\u00edstica de la seva organitzaci\u00f3.<\/p>\n

A 15 metres d’altura, en canvi, la perspectiva \u00e9s molt m\u00e9s t\u00e0ctica. Els permet de desenvolupar objectius granulars a curt termini i determinar els passos crucials de planificaci\u00f3, implementaci\u00f3 i execuci\u00f3 de la seva empresa.<\/p>\n

Finalment, quan se situen a 1,5 metres d’altura, els l\u00edders pensen en ells mateixos. S’enfoquen en el que necessiten per al propi desenvolupament personal.<\/p>\n

Els bons l\u00edders s\u00f3n aquells capa\u00e7os de combinar totes tres altituds, ja que aix\u00ed poden fer front a disposicions complexes i, de vegades, contradict\u00f2ries, per arribar a ser “perspica\u00e7os” des de m\u00faltiples perspectives. No obstant aix\u00f2, la majoria dels l\u00edders queden atrapats en un \u00fanic nivell: pateixen un fenomen anomenat “mal d’altura”. Aquesta manca de flexibilitat pot ser perillosa per a ells mateixos, els seus equips i les seves organitzacions.<\/p>\n

El grup m\u00e9s gran amb “mal d’altura” \u00e9s el dels l\u00edders atrapats en el pensament de 15 metres, que no veu ni les oportunitats ni les amenaces de la disrupci\u00f3. Si b\u00e9 ser efica\u00e7 a nivell t\u00e0ctic \u00e9s essencial per al rendiment empresarial, tamb\u00e9 pot convertir-se en una zona de confort perillosa.<\/p>\n

En segon lloc hi ha aquells atrapats en el pensament de 15.000 metres, que simplement viuen ‘en els n\u00favols’. Aquests l\u00edders anuncien una nova visi\u00f3 cada poques setmanes, de manera que mai no l’executen amb l’efectivitat necess\u00e0ria per a aconseguir-ne resultats.<\/p>\n

El tercer grup, encara que molt m\u00e9s petit, compr\u00e8n, potser, els l\u00edders m\u00e9s problem\u00e0tics de tots: els atrapats en els 1,5 metres. Aquests superegoistes<\/em> \u00a0s\u00f3n els arquet\u00edpics microm\u00e0nagers.<\/p>\n

\n

Els l\u00edders han d’estar constantment reflexionant sobre el seu lideratge i la seva direcci\u00f3. Aix\u00f2 els permetr\u00e0 de valorar i crear conscientment conjunts de pensaments i h\u00e0bits que funcionin efica\u00e7ment en les tres altituds del lideratge: des de la perspectiva general, passant per la t\u00e0ctica, i arribant al jo. Connecti\u2019ls tots tres. Eviti el “mal d’altura”. <\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les grans altituds, des d\u2019escalar l’Everest fins a arribar a la Lluna, s’han convertit en un s\u00edmbol de l’assoliment hum\u00e0. Tamb\u00e9 s\u00f3n importants en el m\u00f3n del lideratge, on podem comparar tres mesures significatives: 15.000 metres, 15 metres i 1,5 metres. Els l\u00edders efectius s\u00f3n capa\u00e7os de moure-s\u2019hi amb soltesa: no queden atrapats en una de sola.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19117,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10830,10817,4718,935],"tags":[1384,1399,4366],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19120"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19120"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19120\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47818,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19120\/revisions\/47818"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19117"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19120"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19120"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19120"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}