{"id":1915,"date":"2015-01-27T08:00:06","date_gmt":"2015-01-27T07:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/monempresarial.com\/?p=1915"},"modified":"2025-09-25T12:24:38","modified_gmt":"2025-09-25T10:24:38","slug":"formacio-directiu-canvi-paradigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2015\/01\/27\/formacio-directiu-canvi-paradigma\/","title":{"rendered":"La formaci\u00f3 del directiu<\/span> davant del canvi de paradigma"},"content":{"rendered":"

\"Alfonso<\/a>L\u2019empresa, concebuda com a \u201corganisme viu\u201d, ha d\u2019adaptar-se a la realitat que l\u2019envolta. Per aix\u00f2, ha de comptar amb personal i, sobretot, directius, que siguin competents i que assumeixin que la clau entre l\u2019\u00e8xit i el frac\u00e0s recau en el coneixement i la formaci\u00f3 espec\u00edfica.<\/h4>\n

Text: Alfonso Cebri\u00e1n.<\/a> Doctor en Ci\u00e8ncies Econ\u00f2miques.<\/h4>\n
\n

Fa unes d\u00e8cades, tota la societat ja reconeixia que la formaci\u00f3 havia d\u2019entrar, de forma activa, en el m\u00f3n empresarial. Aquest fet era especialment urgent en el m\u00f3n occidental, on l\u2019evoluci\u00f3 de les noves tecnologies i les comunicacions era cada vegada m\u00e9s r\u00e0pida i requeria adaptacions de les organitzacions a un nou entorn. Inevitablement, la creixent complexitat de l\u2019aven\u00e7 tecnol\u00f2gic va fer que un gran n\u00famero de funcions, que fins aleshores s\u2019havien realitzat per aplicaci\u00f3 directa de les facultats intel\u00b7lectuals i f\u00edsiques de l\u2019\u00e9sser hum\u00e0, passessin a ser realitzades per m\u00e0quines. Fou aleshores quan les empreses comen\u00e7aren a demanar de forma creixent un tipus de personal preparat per dominar, controlar i dirigir la tecnologia, i per dur a terme funcions de direcci\u00f3 en el m\u00e9s ampli sentit de la paraula. Aquest personal de \u201cqualitat\u201d va propiciar la diferenciaci\u00f3 de les companyies, amb directius conven\u00e7uts de la import\u00e0ncia de la formaci\u00f3 al ritme de la societat i el canvi.<\/p>\n

I \u00e9s que quan una empresa afronta una novetat desconeguda, l\u2019organitzaci\u00f3 ha de posar-se en conson\u00e0ncia amb el seu entorn, ra\u00f3 per la qual es poden plantejar dues possibilitats: la pr\u00f2pia innovaci\u00f3 o l\u2019assimilaci\u00f3 d\u2019experi\u00e8ncies procedents dels resultats d\u2019altres organitzacions que s\u00ed que han innovat. Existeix, per tant, la possibilitat d\u2019\u201cinventar\u201d o de \u201ccopiar\u201d, per\u00f2 en ambd\u00f3s casos el \u201cconeixement\u201d resulta fonamental. Per adoptar la primera opci\u00f3, \u00e9s indubtablement necess\u00e0ria una formaci\u00f3 s\u00f2lida en el camp de l\u2019empresa i el sector, de la seva situaci\u00f3 actual i de l\u2019an\u00e0lisi de la direcci\u00f3 a prendre i els seus resultats. Per\u00f2 tamb\u00e9 \u00e9s molt important con\u00e8ixer tamb\u00e9 les noves \u00e0rees formatives que han de cobrir les companyies perqu\u00e8 no apareguin problemes.<\/p>\n

La crisi ha marcat el cam\u00ed<\/span>
\nAvui dia, ens veiem afectats per una profunda crisi que no fa sin\u00f3 accentuar les car\u00e8ncies i les necessitats de les organitzacions i marca un cam\u00ed per poder continuar endavant. Els joves han assumit completament aquesta metodologia perqu\u00e8 molts han crescut i s\u2019han educat -sense assabentar-se\u2019n- en aquesta din\u00e0mica d\u2019informaci\u00f3 i formaci\u00f3 constant que pels directius de generacions anteriors no estava tan clara. Aleshores, un ofici s\u2019observava com a aprenent i es repetia per fer-se b\u00e9, incorporant el criteri personal i la l\u00f2gica. Per\u00f2 hi mancava en molts casos la vessant te\u00f2rica que s\u00ed tenen avui dia els titulats en MBA, que s\u00f3n conscients de la import\u00e0ncia d\u2019un bon management<\/i>, de les lleis que el defineixen -com ara l\u2019\u00e8tica, l\u2019RSC o la identitat personal- i de la import\u00e0ncia de l\u2019entitat de l\u2019empresa m\u00e9s enll\u00e0 dels resultats; en el fons, la necessitat d\u2019arribar a con\u00e8ixer realment el sentit d\u2019all\u00f2 que es fa, i del sentit que t\u00e9 per a aquells que ho fan. A tall d\u2019exemple, a l\u2019informe La Econom\u00eda Espa\u00f1ola en 2033<\/em>, editat per PWC, s\u2019hi veu reflectida, entre altres dades, l\u2019opini\u00f3 dels empresaris sobre la formaci\u00f3. Aquests conclouen que l\u2019aprenentatge continu, l\u2019experi\u00e8ncia i les pr\u00e0ctiques formatives a l\u2019entorn del treball s\u00f3n, definitivament, activitats o pol\u00edtiques amb un efecte en la productivitat del treballador que s\u2019amplifica a mesura que augmenta la base sobre la qual s\u2019apliquen, que s\u00f3n els anys d\u2019estudi de la poblaci\u00f3.<\/p>\n

\n

Els directius del segle XXI no poden deixar de banda els coneixements. Les companyies cada cop valoren m\u00e9s l\u2019experi\u00e8ncia internacional, el nivell d\u2019idiomes, les habilitats tecnol\u00f2giques i l\u2019experi\u00e8ncia professional conforme al seu c\u00e0rrec<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Quin tipus de directiu necessitem?<\/span>
\nDins d\u2019un panorama com el descrit, la formaci\u00f3 no es pot posar en dubte i esdev\u00e9, per tant, un recurs primordial de l\u2019organitzaci\u00f3 per adaptar-se amb agilitat i mantenir el seu posicionament competitiu. Per\u00f2 la innovaci\u00f3 no hauria de recaure nom\u00e9s en els nous fitxatges, sin\u00f3 en el comprom\u00eds general, sobretot en el cas dels alts c\u00e0rrecs, de la recerca constant i de l\u2019actualitzaci\u00f3 dels mitjans i coneixements de l\u2019entorn.<\/p>\n

Aix\u00ed, hem d\u2019aturar-nos a pensar quin \u00e9s el tipus de directiu que necessitem i com s\u2019ha de formar per arribar a aquest perfil. Tant si \u00e9s una nova incorporaci\u00f3 com si t\u00e9 una llarga traject\u00f2ria en c\u00e0rrecs de direcci\u00f3, la formaci\u00f3 ha d\u2019estar sempre present en qualsevol de les seves decisions de futur, recordant la import\u00e0ncia del saber i del coneixement, i de quina manera la bona gesti\u00f3 d\u2019aquests factors pot marcar el futur de l\u2019empresa o departament, per\u00f2 tamb\u00e9 el seu cam\u00ed personal.<\/p>\n

La companyia especialitzada en la recerca i selecci\u00f3 d\u2019alta direcci\u00f3, Michael Page Executive Search<\/em>, afirma que un bon directiu ha de tenir comprom\u00eds \u00e8tic i comprendre que les seves decisions impacten en el seu entorn. Per aix\u00f2, recalca la import\u00e0ncia que siguin professionals r\u00e0pids, efica\u00e7os en la presa de decisions, imparcials i autocr\u00edtics amb la seva feina. Alhora, considera fonamental que aquests practiquin l\u2019escolta activa, que siguin accessibles i capa\u00e7os de detectar, atraure i retenir el talent, delegar en els seus subordinats i fer-los sentir que s\u00f3n amos del seu propi treball. I no nom\u00e9s aix\u00f2: un bon cap ha de comptar amb intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional i ha de formar-se en habilitats socials amb l\u2019objectiu d\u2019esdevenir una persona carism\u00e0tica, emp\u00e0tica i amb capacitats de negociaci\u00f3. Perqu\u00e8 el talent executiu d\u2019un directiu implica la capacitat per descobrir els talents i habilitats de les persones que dirigeix i fer que desenvolupin tot el seu potencial, que interioritzin la missi\u00f3 de l\u2019organitzaci\u00f3 i, al mateix temps, satisfer les necessitats reals dels seus membres.<\/p>\n

A tot aix\u00f2 cal afegir-hi que els directius del segle XXI no poden deixar de banda els coneixements. Les companyies cada cop valoren m\u00e9s l\u2019experi\u00e8ncia internacional, el nivell d\u2019idiomes, les habilitats tecnol\u00f2giques i l\u2019experi\u00e8ncia professional conforme al seu c\u00e0rrec. El valor d\u2019un professional es mesura tant per l\u2019experi\u00e8ncia adquirida com per la formaci\u00f3 rebuda. Aquesta darrera \u00e9s especialment important perqu\u00e8 els treballadors no es quedin desactualitzats en un entorn on la tecnologia avan\u00e7a amb tanta rapidesa. Conscients d\u2019aquest problema, moltes empreses posen en marxa els seus propis plans de formaci\u00f3. Tot i aix\u00ed, la formaci\u00f3 empresarial est\u00e0 sempre vinculada a l\u2019entorn econ\u00f2mic en qu\u00e8 les organitzacions desenvolupen la seva activitat i, en \u00e8poques de crisi com l\u2019actual, les companyies acostumen a reduir tots aquests programes amb l\u2019objectiu d\u2019estalviar. De fet, de manera completament err\u00f2nia, en \u00e8poques de conjuntura econ\u00f2mica prec\u00e0ria, la formaci\u00f3 interna \u00e9s una de les primeres partides que es retallen, junt amb el pressupost destinat a la publicitat.<\/p>\n\n\n\n\n
\u00a0\u00a0El coneixement \u00e9s poder<\/b><\/span><\/th>\n<\/tr>\n
Existeix una necessitat real<\/a> d\u2019adaptaci\u00f3 i transformaci\u00f3 als nous temps a tots els nivells jer\u00e0rquics d\u2019una empresa, i per aix\u00f2 \u00e9s imprescindible assumir la gran import\u00e0ncia de la formaci\u00f3 cont\u00ednua. Tot all\u00f2 que coneixem ara pot haver canviat en pocs mesos; pot quedar antiquat perqu\u00e8 ha aparegut una altra manera de fer diferent, una altra teoria, un altre proc\u00e9s m\u00e9s innovador i benefici\u00f3s que no podem descartar per estar desinformats o poc preparats. Scientia potentia est<\/i>, el coneixement \u00e9s poder i no espera ning\u00fa.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019empresa, concebuda com a \u201corganisme viu\u201d, ha d\u2019adaptar-se a la realitat que l\u2019envolta. Per aix\u00f2, ha de comptar amb personal i, sobretot, directius, que siguin competents i que assumeixin que la clau entre l\u2019\u00e8xit i el frac\u00e0s recau en el coneixement i la formaci\u00f3 espec\u00edfica.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1916,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[11],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1915"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1915"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1915\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48316,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1915\/revisions\/48316"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1916"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1915"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1915"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1915"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}