{"id":20155,"date":"2019-02-12T12:46:55","date_gmt":"2019-02-12T11:46:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/?p=20155"},"modified":"2025-06-06T10:18:01","modified_gmt":"2025-06-06T08:18:01","slug":"pankaj-ghemawat-reconsiderant-labast-de-la-globalitzacio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2019\/02\/12\/pankaj-ghemawat-reconsiderant-labast-de-la-globalitzacio\/","title":{"rendered":"Pankaj Ghemawat:<\/span> Reconsiderant l\u2019abast de la globalitzaci\u00f3"},"content":{"rendered":"

\"\"Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter <\/em>(Harvard Business Review Press, 2018) ens convida a reconsiderar el concepte que tenim de la globalitzaci\u00f3 com un mantra que afecta qualsevol tipus d’estrat\u00e8gia corporativa. L’autor ens desvetlla, basant-se en dades i evid\u00e8ncies, que la globalitzaci\u00f3, tot i ser una tend\u00e8ncia rellevant, no pot ser el principal element a tenir en compte a l’hora de definir les estrat\u00e8gies empresarials. De forma molt did\u00e0ctica i basada en exemples pr\u00e0ctics, ens suggereix diferents vies per tenir \u00e8xit en un m\u00f3n globalitzat, per\u00f2 menys del que cr\u00e8iem, on les fronteres i les difer\u00e8ncies segueixen existint.<\/h4>\n

Text: Dr. Marcos Eguiguren. <\/span> Director executiu de la Global Alliance for Banking on Values, professor de l\u2019UPC i cofundador de Singular Net.<\/h4>\n
\n
\"\"
Pankaj Ghemawat. Foto: \u00a9Pankaj Ghemawat.<\/figcaption><\/figure>\n

Observem constantment com els efectes de la globalitzaci\u00f3 abasten una gran part de les esferes de l’activitat humana, tant en l’\u00e0mbit econ\u00f2mic i empresarial com en altres aspectes com ara el cultural o el social. Tant \u00e9s aix\u00ed que una bona part de pensadors del m\u00f3n de l’economia fa temps que defensen que la globalitzaci\u00f3 \u00e9s un fenomen creixent i irreversible.
\nNo obstant aix\u00f2, hi ha tantes proves que la globalitzaci\u00f3 \u00e9s un fet indiscutible com evid\u00e8ncies que est\u00e0 molt lluny de ser considerada una tend\u00e8ncia absoluta i que hi ha multitud de situacions en qu\u00e8 les difer\u00e8ncies entre pa\u00efsos o zones geogr\u00e0fiques s\u00f3n rellevants i dif\u00edcilment superables.<\/p>\n

\u00c9s important afegir que, de forma molt especial en l’\u00e0mbit pol\u00edtic, estem observant, en els \u00faltims anys, moviments que tendeixen a buscar l’enfortiment dels elements nacionals i a reinstaurar el proteccionisme en detriment d’una visi\u00f3 m\u00e9s col\u00b7laborativa entre nacions i d’una concepci\u00f3 global del comer\u00e7, i de l’economia en general. A vegades, pot semblar com si la globalitzaci\u00f3 estigu\u00e9s fent passos cap enrere. Dicotomia de sensacions que \u00e9s, si em permeten de definir-la aix\u00ed, una mica esquizofr\u00e8nica.<\/p>\n

Un entorn m\u00e9s complex del que sembla<\/strong><\/span>
\nPankaj Ghemawat, sens dubte un dels principals experts mundials en l’\u00e0mbit de la globalitzaci\u00f3 i el seu impacte en les estrat\u00e8gies empresarials, porta temps analitzant aquest fenomen, i el desgrana d’una forma pr\u00e0ctica en la seva obra Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter.<\/em> La principal tesi defensada per Ghemawat \u00e9s que ens trobem en un m\u00f3n on la globalitzaci\u00f3 encara \u00e9s una tend\u00e8ncia subjacent important, si b\u00e9 les difer\u00e8ncies entre els diversos pa\u00efsos i mercats es mantenen en bona mesura, i aquesta circumst\u00e0ncia pot persistir durant d\u00e8cades. \u00c9s el que ell anomena la \u201csemiglobalitzaci\u00f3<\/strong>\u201d.<\/p>\n

\n

Estem observant, en els \u00faltims anys, moviments que tendeixen a buscar l\u2019enfortiment dels elements nacionals i a reinstaurar el proteccionisme en detriment d\u2019una visi\u00f3 m\u00e9s col\u00b7laborativa entre nacions i d\u2019una concepci\u00f3 global del comer\u00e7<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Per\u00f2 l’obra de Ghemawat no \u00e9s un assaig descriptiu sobre qu\u00e8 \u00e9s la “semiglobalitzaci\u00f3<\/strong>“, sin\u00f3 un magn\u00edfic manual d’estrat\u00e8gia per a aquelles empreses que s’enfronten als reptes de la internacionalitzaci\u00f3. Ghemawat ens adverteix dels errors que es poden cometre si una companyia pren decisions transfrontereres pensant que es troba davant d’una globalitzaci\u00f3 molt m\u00e9s perfecta del que en realitat \u00e9s.
\nA la primera part de l’obra, l’autor raona per qu\u00e8 ens trobem en un estat de “semiglobalitzaci\u00f3<\/strong>“. Aporta multitud d’exemples extrets de la realitat empresarial que avalen aquesta tesi i que posen en dubte algunes estrat\u00e8gies d’empresa que preconitzen solucions del tipus caf\u00e8 per a tothom.<\/em><\/p>\n

\"\"Aix\u00ed mateix, formula el model CAGE<\/strong> (que permet descriure les difer\u00e8ncies entre pa\u00efsos en les dimensions de Cultura, Administrativa-Pol\u00edtica, Geogr\u00e0fica i Econ\u00f2mica), i l’utilitza per valorar quan \u00e9s m\u00e9s sensat impulsar estrat\u00e8gies d’internacionalitzaci\u00f3, tant a nivell sectorial com per a companyies concretes . El model ens permet observar les barreres i les oportunitats cap a la internacionalitzaci\u00f3 des d’una \u00e0rea geogr\u00e0fica (seu de la companyia) envers una altra (mercat d’expansi\u00f3), i ens facilita calibrar quins poden ser els riscos i el valor afegit per a la nostra empresa en un proc\u00e9s d\u2019aquestes caracter\u00edstiques.
\n\u00c9s especialment remarcable la utilitzaci\u00f3 per part de Ghemawat d’algun cas real concret en el qual podem observar amb claredat com una gran companyia d’un sector amb, a priori, pocs incentius per a la seva internacionalitzaci\u00f3 ha sabut utilitzar tot un seguit d’elements per globalitzar amb \u00e8xit.<\/p>\n

\n

Ens trobem davant d\u2019una obra que combina perfectament la reflexi\u00f3 en profunditat sobre la situaci\u00f3 d\u2019una de les megatend\u00e8ncies m\u00e9s debatudes en les \u00faltimes d\u00e8cades juntament amb una visi\u00f3 pr\u00e0ctica del seu impacte en el m\u00f3n empresarial <\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Com crear valor gr\u00e0cies a les difer\u00e8ncies<\/strong><\/span>
\nLa segona part de l’obra \u00e9s m\u00e9s ambiciosa, si \u00e9s que aix\u00f2 \u00e9s possible, i es focalitza en la definici\u00f3 i descripci\u00f3 d’estrat\u00e8gies que afegeixin valor en un entorn semiglobalizat i que vagin m\u00e9s enll\u00e0 de la t\u00edpica recerca de l’escalabilitat. Aix\u00ed, Ghemawat descriu i aporta exemples concrets sobre com una empresa internacionalitzada pot afegir valor i mitigar riscos en un entorn on les difer\u00e8ncies entre pa\u00efsos s\u00f3n un fet. O dit d\u2019una altra manera, com podem aprofitar aquestes difer\u00e8ncies per crear valor.
\nEn aquesta l\u00ednia, l’autor identifica tres tipus d’estrat\u00e8gies: Adaptaci\u00f3 (o ajustant-se a les difer\u00e8ncies), Agregaci\u00f3 (o superant les difer\u00e8ncies) i Arbitratge (o explotant les difer\u00e8ncies), i defineix un model: el triangle AAA<\/strong>, per observar les oportunitats d\u2019una empresa davant aquesta triple opci\u00f3.<\/p>\n

Ens trobem davant d’una obra que combina perfectament la reflexi\u00f3 en profunditat sobre la situaci\u00f3 d’una de les megatend\u00e8ncies m\u00e9s debatudes en les \u00faltimes d\u00e8cades juntament amb una visi\u00f3 pr\u00e0ctica del seu impacte en el m\u00f3n empresarial i el desenvolupament d’un ventall d’estrat\u00e8gies, refor\u00e7at per una s\u00e8rie de casos reals, pensat perqu\u00e8 les empreses puguin desenvolupar-se en aquest entorn complex.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter (Harvard Business Review Press, 2018) ens convida a reconsiderar el concepte que tenim de la globalitzaci\u00f3 com un mantra que afecta qualsevol tipus d’estrat\u00e8gia corporativa. L’autor ens desvetlla, basant-se en dades i evid\u00e8ncies, que la globalitzaci\u00f3, tot i ser una tend\u00e8ncia rellevant, no […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20161,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10820,10821,10822,11,5057],"tags":[7688,7689,7690,485,3971,5187,5553,5710,7687],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20155"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20155"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20155\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46167,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20155\/revisions\/46167"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20161"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20155"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20155"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20155"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}