{"id":20964,"date":"2019-06-24T09:00:09","date_gmt":"2019-06-24T07:00:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/?p=20964"},"modified":"2022-12-22T03:12:57","modified_gmt":"2022-12-22T02:12:57","slug":"ejecutivos-ejecutivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2019\/06\/24\/ejecutivos-ejecutivos\/","title":{"rendered":"Executius <\/span>dinosaures o exploradors"},"content":{"rendered":"

\"\"El cambio, la innovaci\u00f3n y la pasi\u00f3n por explorar el futuro deben formar parte del ADN de la compa\u00f1\u00eda.<\/strong><\/p>\n

Albert Bosch<\/strong>. <\/span>Aventurer i emprendedor.<\/h4>\n
\n

Quan preparem una nova aventura en un lloc totalment desconegut, incert i complex, ens enfrontem sempre al repte clau de compondre l’equip adequat per afrontar-la amb les m\u00e0ximes garanties d’\u00e8xit.
\nNo estem parlant nom\u00e9s d\u2019”esport”, on hi ha unes normes molt clares, una organitzaci\u00f3 i un entorn controlat, i on, a m\u00e9s, els participants han de dedicar-se nom\u00e9s a fer molt b\u00e9 el que saben fer, esfor\u00e7ar-se molt i concentrar-se en els moments clau. Estem parlant d\u2019”Aventura”, en la qual la part esportiva i de rendiment \u00e9s important, per\u00f2 nom\u00e9s \u00e9s un mitj\u00e0 per fer avan\u00e7ar el projecte. Aqu\u00ed no cal fer nom\u00e9s b\u00e9 all\u00f2 que dep\u00e8n d’un mateix, sin\u00f3 que cal saber enfrontar-se a una gesti\u00f3 completa del projecte, amb molts riscos, amb par\u00e0metres incontrolables totalment canviants i amb moments molt cr\u00edtics. I el m\u00f3n de l’empresa s’assembla molt m\u00e9s a aix\u00f2 que no pas a una pr\u00e0ctica purament esportiva o competitiva. Els integrants dels equips de les organitzacions empresarials han de ser bons “esportistes” en el seu terreny, per\u00f2 tamb\u00e9 han de tenir la mentalitat exploradora de l'”aventurer”.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Quina \u00e9s l’actitud adequada per enfrontar-se a all\u00f2 que ens \u00e9s desconegut?<\/strong><\/span>
\nNing\u00fa no ha estat mai en el futur; ens \u00e9s totalment desconegut i imprevisible, i per avan\u00e7ar-hi requerirem una actitud realment exploradora en tots els \u00e0mbits de l’organitzaci\u00f3. Per\u00f2 molt\u00edssimes empreses estan plenes d’executius poc adequats per a aix\u00f2 i que aporten un \u00ednfim valor. Ells creuen que s\u00ed que ho fan, perqu\u00e8 fa temps que hi treballen, el seu lloc est\u00e0 ben pagat i tenen capacitat de presa de decisions; per\u00f2 la seva tasca seria f\u00e0cilment substitu\u00efble, i la seva aportaci\u00f3 podria ser molt m\u00e9s valuosa amb l’actitud adequada per als temps que venen.<\/p>\n

\n

\"\"[L’experi\u00e8ncia] \u00e9s un factor positiu que aporta confian\u00e7a i coneixement, per\u00f2 si domina excessivament, distorsiona l’organitzaci\u00f3 i crea estructures ineficients per canviar, innovar i adaptar-se al m\u00f3n radical que ve <\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

A partir d’aqu\u00ed, la pregunta clau ser\u00e0 com podem crear equips i estructures eficients en la gesti\u00f3, i alhora enfocades a liderar l’aventura incerta, canviant i s\u00faper complexa d’avan\u00e7ar cap al futur. A mi em funciona el que jo anomeno la “Regla dels tres ter\u00e7os”, que explico, aqu\u00ed, basant-me en l’organitzaci\u00f3 d’una expedici\u00f3 polar a l’Ant\u00e0rtida.<\/p>\n

Primer Ter\u00e7: experi\u00e8ncia<\/strong><\/span>
\nEvidentment, necessito gent que estigui acostumada al fred, a l’esfor\u00e7 al l\u00edmit, a les incomoditats extremes, a fer servir el material adequat, etc. Tenir dins l’equip persones amb experi\u00e8ncia contrastada ser\u00e0 un valor important, per\u00f2 no ha de ser l’\u00fanic o principal factor clau a tenir en compte, perqu\u00e8 poden tenir molta experi\u00e8ncia en altres entorns, en situacions del passat, per\u00f2 gens quan es tracata d\u2019anar a un lloc on no han estat mai i del qual desconeixen totalment la majoria de par\u00e0metres que s\u2019hi trobaran.
\nL’experi\u00e8ncia est\u00e0 sobrevalorada en el m\u00f3n de les organitzacions i conforma el punt principal de captaci\u00f3 i promoci\u00f3 dels membres d’un equip. Evidentment, \u00e9s un factor positiu que aporta confian\u00e7a i coneixement, per\u00f2 si domina excessivament, distorsiona l’organitzaci\u00f3 i crea estructures ineficients per canviar, innovar i adaptar-se al m\u00f3n radical que ve. Els experts saben que el seu valor prov\u00e9, precisament, del que saben fer; amb la qual cosa, massa sovint poden ser els primers interessats a fer que res no canvi\u00ef per no perdre el seu poder i privilegis a l’organitzaci\u00f3. L’experi\u00e8ncia \u00e9s necess\u00e0ria i benvinguda, per\u00f2, per tal que no es converteixi en una bloquejadora de la innovaci\u00f3 i el canvi, ha d’estar valorada en la seva justa mesura.<\/p>\n

Segon Ter\u00e7: aprenentatge<\/strong><\/span>
\nPer creuar l’Ant\u00e0rtida necessito gent que estigui disposada a adquirir noves capacitats, a qui motivi d\u2019aprendre noves t\u00e8cniques i desenvolupar nous m\u00e8todes per fer una aventura diferent de totes les que hagi fet fins avui. I, sobretot, gent que estigui disposada a q\u00fcestionar el que havia estat fent i desaprendre coses que aqu\u00ed ja no li faran servei encara que hagin format part del seu saber fer en el passat.<\/p>\n

\n

\"\"Necessitem equips disposats a avan\u00e7ar sense tenir-ho tot controlat i sense disposar de les capacitats necess\u00e0ries (perqu\u00e8 encara es desconeixen), per\u00f2 amb el m\u00e0xim comprom\u00eds i confian\u00e7a en el projecte <\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

En el m\u00f3n de l’empresa, d\u2019aix\u00f2 se\u2019n diria formaci\u00f3 cont\u00ednua, per\u00f2 m\u00e9s que alguna cosa que cal fer de tant en tant, hauria de ser un h\u00e0bit constant a l’organitzaci\u00f3, no nom\u00e9s perqu\u00e8 les persones es vagin reciclant o adquirint noves capacitats per fer front a all\u00f2 que ve, sin\u00f3 perqu\u00e8 existeixi la mentalitat aut\u00e8ntica que el que f\u00e8iem ahir no ens servir\u00e0 l\u2019endem\u00e0, i que ens hem d\u2019apassionar per descobrir noves maneres de fer les coses, no deixar-nos portar pels prejudicis del que ven\u00edem fent i prohibir aquesta frase tan perillosa que defensa que “aix\u00f2 sempre s’ha fet aix\u00ed”.<\/p>\n

Tercer Ter\u00e7: adaptaci\u00f3 sobre la marxa<\/strong><\/span>
\nAquesta \u00e9s la capacitat m\u00e9s dif\u00edcil de detectar i potenciar en els membres d’un equip. Per\u00f2 per creuar l’Ant\u00e0rtida, necessito persones disposades a avan\u00e7ar sense saber encara quines capacitats necessitaran quan es trobin enmig de l’embolic, perqu\u00e8 com no hi han estat mai, i \u00e9s per definici\u00f3 un lloc incert i complex, segur que sorgiran situacions en les que hauran d\u2019aprendre i adaptar-se sobre la marxa. I d’aix\u00f2 en dependr\u00e0 l’\u00e8xit de l’expedici\u00f3 i, potser, fins i tot la pr\u00f2pia superviv\u00e8ncia de l’equip.
\nAquesta actitud \u00e9s la que m\u00e9s escasseja a les organitzacions, i la que m\u00e9s marcar\u00e0 l’\u00e8xit o el frac\u00e0s del nostre projecte. L’experi\u00e8ncia la podem valorar fins al punt que creiem oport\u00fa, i contractar o promocionar executius de forma m\u00e9s o menys objectiva en conseq\u00fc\u00e8ncia. L’aprenentatge continu el podem organitzar i detectar si tenim un equip realment obert a aprendre i desaprendre coses. Per\u00f2 despr\u00e9s necessitem que tot aquest equip estigui disposat a avan\u00e7ar sense tenir-ho tot controlat i sense disposar de les capacitats necess\u00e0ries (perqu\u00e8 encara es desconeixen), per\u00f2 amb el m\u00e0xim comprom\u00eds i confian\u00e7a en el projecte. Si, per avan\u00e7ar, esperem a tenir tota la ruta controlada i totes les capacitats preparades, segurament ja anirem tard i d\u2019altres ens hauran guanyat la partida.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El canvi, la innovaci\u00f3 i la passi\u00f3 per explorar el futur han de formar part de l’ADN de la companyia.<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":20973,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10830,11,7827,10817],"tags":[181,424,1135,6121,6344,6509],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20964"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20964"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20964\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20973"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20964"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20964"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}