{"id":22165,"date":"2019-12-01T09:00:13","date_gmt":"2019-12-01T08:00:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/?p=22165"},"modified":"2025-06-06T10:13:28","modified_gmt":"2025-06-06T08:13:28","slug":"fluidra-liderazgo-mundial-basado-en-la-innovacion-y-la-internacionalizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2019\/12\/01\/fluidra-liderazgo-mundial-basado-en-la-innovacion-y-la-internacionalizacion\/","title":{"rendered":"FLUIDRA. <\/span>Lideratge mundial basat en la innovaci\u00f3 i la internacionalitzaci\u00f3"},"content":{"rendered":"

Fluidra va n\u00e9ixer com una petita empresa familiar amb vuit empleats i 6.000 euros. En 50 anys, ha passat a ser la l\u00edder mundial de productes per a piscines i wellness<\/em>, amb m\u00e9s de mil milions d’euros de facturaci\u00f3, 5.300 empleats i pres\u00e8ncia en 46 pa\u00efsos de tots els continents.<\/strong><\/p>\n

ORIOL AMAT.<\/a> Deg\u00e0 de la UPF Barcelona School of Management i catedr\u00e0tic d\u2019Economia Financera de la Universitat Pompeu Fabra, membre de la Junta del Col\u00b7legi d’Economistes de Catalunya i de l’ACCID.<\/strong><\/h4>\n
\n

\u201cLa sostenibilitat \u00e9s un dels nostres pilars fonamentals. L’aigua \u00e9s la nostra ra\u00f3 de ser i sabem que \u00e9s un dels b\u00e9ns m\u00e9s preuats.”<\/span><\/em><\/p>\n

Joan Planes Vila, president d\u2019Honor i fundador de Fluidra<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/span>COM UNA PETITA EMPRESA FAMILIAR ES CONVERTEIX EN L\u00cdDER MUNDIAL<\/span><\/strong>
\nLa companyia va ser fundada el 1969, el mateix any en qu\u00e8 va n\u00e9ixer el seu actual president, Eloi Planes. Els fundadors van ser les fam\u00edlies Planes, Serra, Corbera i Garrig\u00f3s. La seva denominaci\u00f3 inicial era Astral Construccions Met\u00e0l\u00b7liques, i tenia l’objecte social de fabricar components per a piscines. Ara, despr\u00e9s de 50 anys amb una estrat\u00e8gia basada en la innovaci\u00f3 i la internacionalitzaci\u00f3, s’ha convertit en la l\u00edder mundial del sector de productes per al mercat residencial i comercial de piscines i wellness<\/em>.
\nEn aquest sector, els grans actors, a m\u00e9s de Fluidra, s\u00f3n les empreses nord-americanes Pentair i Hayward. Aquestes dues \u00faltimes operen, sobretot, al mercat americ\u00e0, mentre que Fluidra \u00e9s la major companyia i l’\u00fanica que opera a tot el m\u00f3n, ocupant la primera, segona o tercera posici\u00f3 a tots els mercats on \u00e9s present. Es tracta d’un sector en al\u00e7a, ja que el parc mundial de piscines creix a un ritme anual del 2%, per\u00f2 el negoci ho fa m\u00e9s de pressa, al 4%.<\/p>\n

\n

L\u2019any 2018, la companyia va completar la seva fusi\u00f3 amb Zodiac, convertint-se en la l\u00edder mundial d’un sector en creixement, ja que el parc mundial de piscines creix a un ritme anual del 2%, per\u00f2 el negoci encara ho fa m\u00e9s de pressa, al 4%<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Tal com s’aprecia a la figura 1<\/span><\/strong>, al llarg dels \u00faltims anys, Fluidra ha experimentat un important creixement. El 2018, va tenir lloc la fusi\u00f3 amb la nord-americana Zodiac, que li ha perm\u00e8s de sobrepassar els mil milions d’euros de facturaci\u00f3, encara que el resultat se n’ha ressentit i el deute ha incrementat.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

DIVERSIFICACI\u00d3 VERTICAL<\/strong><\/span>
\nFluidra, a difer\u00e8ncia de la majoria dels seus competidors, controla la major part de les etapes de la cadena de valor: R+D, proc\u00e9s productiu, log\u00edstica i comercialitzaci\u00f3 fins al client, el professional de la piscina. D’aquesta manera, pot reduir els terminis d’introducci\u00f3 de nous productes al mercat, controlar millor els preus, reduir els terminis de lliurament i generar el m\u00e0xim valor afegit.
\nEn el cat\u00e0leg de Fluidra, hi podem trobar qualsevol tipus de producte relacionat amb les piscines, des de la pe\u00e7a m\u00e9s simple a la m\u00e9s sofisticada piscina d’alta tecnologia, com netejafons autom\u00e0tics de piscines, bombes i filtres, equips i sistemes de desinfecci\u00f3, solucions per a la climatitzaci\u00f3 de piscines, etc. I tamb\u00e9 -a Espanya- productes per al reg. Per exemple, l’Ajuntament de Madrid i el de Barcelona tenen implementat el sistema de telegesti\u00f3 de reg de Fluidra a les zones verdes d\u2019ambdues ciutats.<\/p>\n

\n

\"\"A difer\u00e8ncia de la majoria dels seus competidors, Fluidra controla la major part de les etapes de la cadena de valor. D’aquesta manera, pot reduir els terminis d’introducci\u00f3 de nous productes al mercat, controlar millor els preus, reduir els terminis de lliurament i generar el m\u00e0xim de valor afegit<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

DIVERSIFICACI\u00d3 HORITZONTAL: INTERNACIONALITZACI\u00d3 BASADA EN L\u2019OBERTURA DE FILIALS I ADQUISICIONS<\/span><\/strong>
\nEl creixement org\u00e0nic (creant filials) o b\u00e9 inorg\u00e0nic (amb adquisicions) \u00e9s un altre factor clau de Fluidra. Les empreses que acaben ben implantades en els mercats internacionals solen apostar pels mercats exteriors quan ja porten molts anys funcionant b\u00e9 en el mercat local. Aquest no \u00e9s el proc\u00e9s que ha seguit Fluidra ja que, immediatament despr\u00e9s de la seva fundaci\u00f3, ja va posar el peu a l’accelerador de la internacionalitzaci\u00f3. La proximitat de Barcelona al sud de Fran\u00e7a, juntament amb la forta orientaci\u00f3 emprenedora, els va animar a obrir una filial a Fran\u00e7a. I, a continuaci\u00f3, ja va crear filials als pa\u00efsos m\u00e9s propers (It\u00e0lia, Regne Unit i Portugal). Uns anys despr\u00e9s, ja iniciava l’expansi\u00f3 a Am\u00e8rica, \u00c0sia, Orient Mitj\u00e0, \u00c0frica, Oceania… En molts casos, l’expansi\u00f3 es feia a trav\u00e9s de l’adquisici\u00f3 d’empreses establertes en aquests pa\u00efsos. En l’actualitat, compta amb unes 90 societats dependents que, en molts casos, s\u00f3n empreses comercials que permeten vendre els productes de Fluidra arreu del m\u00f3n (veure la figura 2<\/strong><\/span>). El 49% de la xifra de negocis de Fluidra es va generar el 2018 a Europa, el 31% a Am\u00e8rica del Nord i el 20% restant a la resta del m\u00f3n.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"\"INNOVACI\u00d3<\/strong><\/span>
\nLa innovaci\u00f3 \u00e9s clau per a Fluidra, i una mostra n\u2019\u00e9s el fet que t\u00e9 220 enginyers, dissenyadors i t\u00e8cnics treballant en R+D. Fruit d’aquest esfor\u00e7, Fluidra compta amb m\u00e9s de 1.200 patents, sent la l\u00edder en propietat intel\u00b7lectual del sector. En els \u00faltims 36 mesos, ha llan\u00e7at al mercat 82 nous productes i, a hores d’ara, t\u00e9 m\u00e9s de 120 nous productes en desenvolupament.
\nTamb\u00e9 lidera el sector de productes o dispositius connectats, amb m\u00e9s de 200.000 piscines connectades (Internet of Things, IOT).
\nEls seus objectius en mat\u00e8ria d\u2019innovaci\u00f3 s\u00f3n els seg\u00fcents:
\n\u2022<\/span> Liderar el mercat de piscines connectades amb l’objectiu d’arribar al mili\u00f3 de piscines connectades pel 2025.
\n\u2022<\/span> Liderar el mercat en les principals categories de productes.
\n\u2022<\/span> Ser referents en sostenibilitat aplicada a la piscina mitjan\u00e7ant l’estalvi d’aigua i energia, o mitjan\u00e7ant l’\u00fas de materials m\u00e9s respectuosos amb el medi ambient.
\n\u2022<\/span> Un indici clar de l’\u00e8xit en la innovaci\u00f3 \u00e9s el percentatge de vendes que representen els nous productes. En aquest sentit, s’ha proposat aconseguir un percentatge superior al 15% amb les vendes anuals en nous productes.<\/p>\n

\n

Com moltes altres empreses familiars, Fluidra ha optat, des dels seus inicis, per una pol\u00edtica financera prudent. Per aix\u00f2, la capitalitzaci\u00f3 ha estat sempre elevada i del voltant del 40% del seu balan\u00e7. Per tal de disposar de m\u00fascul financer per al creixement, va sortir a la Borsa espanyola el 31 d’octubre del 2007<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

RESPONSABILITAT SOCIAL<\/span><\/strong>
\nLa responsabilitat social \u00e9s una altra de les potes de l’estrat\u00e8gia de Fluidra. A trav\u00e9s de la seva Fundaci\u00f3, Fluidra participa en projectes relacionats amb l\u2019aigua com el CRAM, la Fundaci\u00f3n Empresa y Clima, i t\u00e9 un projecte propi juntament amb les Escoles Pies al Senegal.
\nLa Fundaci\u00f3 tamb\u00e9 col\u00b7labora amb entitats socials i culturals com l\u2019Orquestra Simf\u00f2nica del Vall\u00e8s, el Liceu i el Palau de la M\u00fasica Catalana, entre d’altres.<\/p>\n

LES FINANCES DE FLUIDRA: SORTIDA A BORSA, REESTRUCTURACI\u00d3 ENFRONT LA CRISI I FUSI\u00d3 AMB ZODIAC<\/strong><\/span>
\nCom moltes altres empreses familiars, Fluidra ha optat, des dels seus inicis, per una pol\u00edtica financera prudent. Per aix\u00f2, la capitalitzaci\u00f3 ha estat sempre elevada i del voltant del 40% del seu balan\u00e7. Per tal de disposar de m\u00fascul financer per al creixement, va sortir a la Borsa espanyola el 31 d’octubre del 2007 amb un preu per acci\u00f3 de 6,50 euros. Al cap de pocs dies (2 de novembre del 2007), les accions ja es cotitzaven a 6,80 euros, i a mitjans de juliol del 2019, la cotitzaci\u00f3 gaireb\u00e9 s\u2019havia doblat (12 euros), tal com es pot comprovar a la figura 3<\/strong><\/span>.<\/p>\n

\"\"
\nLa crisi econ\u00f2mica mundial va suposar un per\u00edode de consolidaci\u00f3 i reestructuraci\u00f3 interna per a la companyia. Davant la recessi\u00f3 econ\u00f2mica, Fluidra va optar per optimitzar les seves estructures als mercat europeus consolidant empreses i xarxes de venda. Aix\u00f2 li va permetre d\u2019oferir una cartera de productes m\u00e9s \u00e0mplia, aix\u00ed com crear una organitzaci\u00f3 m\u00e9s eficient i \u00e0gil. En l’\u00e0mbit internacional, Fluidra va seguir expandint-se a nous territoris i desafiant les tend\u00e8ncies en tot el sector. D’aquesta manera, Fluidra va aconseguir contrarestar l’impacte negatiu de la desacceleraci\u00f3 econ\u00f2mica.<\/p>\n

\n

\"\"Entre els reptes de futur destaquen la voluntat de seguir amb la penetraci\u00f3 dels mercats a escala mundial i la tornada als dividends despr\u00e9s de la fusi\u00f3 amb Zodiac<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

L\u2019any 2018, es va dur a terme una operaci\u00f3 financera que canviaria radicalment l’evoluci\u00f3 de Fluidra. Es tracta de la fusi\u00f3 amb l’americana Zodiac, un dels principals competidors a nivell mundial. Els motius que justifiquen la fusi\u00f3 s\u00f3n la complementarietat. Zodiac \u00e9s forta als EUA i en m\u00e0rqueting. Fluidra, per la seva banda, \u00e9s forta a la resta del m\u00f3n i t\u00e9 una gamma de productes molt \u00e0mplia, que pot introduir en el mercat americ\u00e0 amb facilitat. I les dues tenen com a avantatge competitiu l’R+D.
\nLa fusi\u00f3 ha provocat canvis en el control de la societat, ja que el principal accionista ara \u00e9s Rh\u00f4ne Capital (38,4% de les accions), tot i que les quatre fam\u00edlies fundadores de Fluidra segueixen sent nuclears. Segons Eloi Planes, la fusi\u00f3 amb Zodiac s’ha realitzat complint els requisits que s’havien proposat: “Cotitzar a Espanya, tenir un deute ben controlat, una governan\u00e7a equilibrada i un escenari de sortida ordenada de Rh\u00f4ne”. A la figura 4 es pot comprovar l’evoluci\u00f3 del valor de Fluidra des de la seva sortida a borsa fins avui.<\/p>\n

\"\"
\nREPTES DE FUTUR<\/span><\/strong>
\nUn cop completada la fusi\u00f3 amb Zodiac el 2018, Fluidra s’enfronta a importants reptes de cara als propers anys:
\n\u2022<\/span> Cr\u00e9ixer a l\u2019Am\u00e8rica del Nord.
\n\u2022<\/span> A Europa i a l’Hemisferi Sud, seguir penetrant en cadascuna de les categories.
\n\u2022<\/span> Augmentar el seu pes en el segment de piscina comercial, que \u00fanicament representa el 10% de la facturaci\u00f3 de Fluidra, mentre que suposa un 25% del mercat, en general.
\n\u2022<\/span> Millorar els marges aprofitant les sinergies de les adquisicions realitzades.<\/p>\n

Amb aquests objectius, s’espera que el 2022 la facturaci\u00f3 consolidada rondi els 1.700 milions d’euros i es torni a generar una elevada rendibilitat. D’aquesta manera, podr\u00e0 seguir generant valor per a les diferents parts interessades (treballadors, accionistes, societat …).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fluidra va n\u00e9ixer com una petita empresa familiar amb vuit empleats i 6.000 euros. En 50 anys, ha passat a ser la l\u00edder mundial de productes per a piscines i wellness, amb m\u00e9s de mil milions d’euros de facturaci\u00f3, 5.300 empleats i pres\u00e8ncia en 46 pa\u00efsos de tots els continents.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":22202,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10829","hide":""}},"categories":[10820,5070,10819,10829],"tags":[180,435,826,855,898],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22165"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22165"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22165\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46145,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22165\/revisions\/46145"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22202"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22165"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22165"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22165"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}