{"id":22352,"date":"2020-01-12T09:00:03","date_gmt":"2020-01-12T08:00:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/?p=22352"},"modified":"2022-12-22T02:04:55","modified_gmt":"2022-12-22T01:04:55","slug":"liderazgo-responsable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2020\/01\/12\/liderazgo-responsable\/","title":{"rendered":"Lideratge<\/span> responsable"},"content":{"rendered":"

\"\"Per crear un m\u00f3n sostenible, necessitem l\u00edders responsables que persegueixin els seus objectius en equilibri amb l’inter\u00e8s com\u00fa.<\/strong><\/p>\n

Albert Bosch<\/strong>. <\/span>Aventurer i emprenedor.<\/span><\/span><\/h4>\n
\n

Quan vaig fer la travessia de l’Ant\u00e0rtida des de la costa fins al Pol Sud, despr\u00e9s d\u2019abandonar el meu company al quil\u00f2metre 31 i en continuar tot sol durant els 1.170 restants durant 48 dies fins a arribar al punt final, estava constantment connectat amb les hist\u00f2ries dels grans exploradors polars de la hist\u00f2ria.<\/p>\n

Recordava en Roald Amundsen i el seu equip, que van ser els primers humans a trepitjar el punt m\u00e9s austral del planeta el dia 14 de desembre de 1911, anticipant-se als brit\u00e0nics, en la que es va denominar “la cursa del Pol Sud”, per haver coincidit ambdues expedicions en les mateixes dates. Amundsen tenia molta experi\u00e8ncia i era un l\u00edder exigent i ambici\u00f3s, per\u00f2 molt emp\u00e0tic i respectu\u00f3s amb els membres de la seva expedici\u00f3; i els seus homes l’admiraven i hi confiaven totalment.<\/p>\n

\n

\"\"Abans de plantejar-nos qualsevol projecte, haur\u00edem de fer-nos algunes preguntes clau: s\u2019hi val tot per aconseguir el nostre prop\u00f2sit? Hi ha l\u00edmits a l’hora de perseguir els resultats? Qu\u00e8 ha d\u2019anar primer: l’objectiu o les persones? <\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Tamb\u00e9 pensava en el capit\u00e0 Robert Falcon Scott, un militar amb una cultura molt centrada en la consecuci\u00f3 de l’objectiu. La pressi\u00f3, l’ordre jer\u00e0rquic de comandament i el sacrifici pel resultat final eren pilars b\u00e0sics del seu estil de lideratge. Considerava que els brit\u00e0nics havien de ser els primers a trobar el Pol Sud, i que Amundsen era pr\u00e0cticament un tramp\u00f3s per no haver anunciat anteriorment la seva intenci\u00f3 d’intentar aquest objectiu en la mateixa temporada que ells. Estava obsessionat a aconseguir arribar-hi abans que el noruec i oferir aquesta gl\u00f2ria a la seva naci\u00f3. Potser per aix\u00f2 va cometre diversos errors log\u00edstics, alhora que no va respectar els l\u00edmits f\u00edsics del seu equip, for\u00e7ant l’avan\u00e7 malgrat que alguns membres mostraven clars s\u00edmptomes d’escorbut i de debilitat. Finalment, va aconseguir arribar al Pol Sud, per\u00f2 ho va fer 34 dies m\u00e9s tard que el noruec, i s\u2019hi va trobar una tenda amb una carta de Roald Amundsen sol\u00b7licitant-li que la lliur\u00e9s al rei Haakon VII de Noruega en cas que ell i els seus homes morissin en el viatge de tornada, perqu\u00e8 el seu pa\u00eds sab\u00e9s que havien aconseguit arribar al Pol Sud abans que ning\u00fa. En el cam\u00ed de retorn, greus errors de planificaci\u00f3 i una combinaci\u00f3 d’esgotament, fam i fred extrem va provocar les morts dels cinc membres del grup de Scott, ell incl\u00f2s, abans d’arribar, de nou, a la costa ant\u00e0rtica.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Quan renunciar converteix en llegenda<\/strong><\/span>
\nQuan vaig passar pel grau 89 de latitud de la Terra, vaig sentir una emoci\u00f3 especial perqu\u00e8 em quedava nom\u00e9s un grau (uns 111 km) per arribar al meu objectiu, despr\u00e9s d’un mes i mig en total soledat, i pensava que ja gaireb\u00e9 ho havia aconseguit. Per\u00f2 a banda de les altres dues hist\u00f2ries esmentades, all\u00e0 tamb\u00e9 tenia molt present que, en aquest punt exacte, l’any 1909 (dos anys abans que Scott i Amundsen), Ernest Shackleton va fer mitja volta quan estava a punt de ser el primer home en la hist\u00f2ria a aconseguir arribar al Pol Sud. En el seu diari va escriure que, cada dia, els seus homes estaven m\u00e9s febles i que, si b\u00e9 podrien arribar al Pol, seria impossible que despr\u00e9s aconseguissin tornar de nou fins a la costa per trobar-hi el seu vaixell. Va renunciar al gran somni de tota la seva vida perqu\u00e8 posava en risc la vida dels membres del seu equip. Tres anys despr\u00e9s de les expedicions d’Amundsen i Scott, Shackleton va organitzar una altra gran aventura, aquest cop per creuar l’Ant\u00e0rtida de costa a costa passant pel Pol Sud. A l’inici de la travessa, el seu vaixell va quedar presoner del gel i va haver de canviar el seu objectiu inicial pel d’intentar treure vius als seus homes d’all\u00e0, en la que es va convertir en una de les odissees m\u00e9s conegudes de la hist\u00f2ria de l’exploraci\u00f3, perqu\u00e8 van trigar 18 mesos a poder-ne sortir. Scott mai no va aconseguir el seu objectiu d’anar al Pol Sud, per\u00f2 tampoc no va perdre mai ni un sol home. Potser per aix\u00f2 se’l considera un dels grans l\u00edders de la hist\u00f2ria.<\/p>\n

\n

\"\"El lideratge responsable \u00e9s aquell que persegueix els seus resultats amb perseveran\u00e7a, passi\u00f3 i ambici\u00f3, per\u00f2 alhora, t\u00e9 en compte les conseq\u00fc\u00e8ncies d’aquest proc\u00e9s, i es compromet amb l’impacte social i ambiental que comporta
\n<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Comprom\u00eds i ambici\u00f3; filosofia i valors<\/span><\/strong>
\nD’aquestes hist\u00f2ries polars me n’ha quedat la convicci\u00f3 que, per perseguir un objectiu, cal fer-ho amb tot el comprom\u00eds possible i la m\u00e0xima ambici\u00f3. Ja sigui per creuar l’Ant\u00e0rtida, per escalar l’Everest o per tenir \u00e8xit en un projecte empresarial, ens cal la m\u00e0xima passi\u00f3 i tota la determinaci\u00f3 possible, tant del l\u00edder (o de les persones en posici\u00f3 de lideratge) com de tot l’equip, per poder aconseguir els millors resultats possibles.<\/p>\n

Per\u00f2, abans de plantejar-nos qualsevol projecte, haur\u00edem de fer-nos algunes preguntes clau. Per exemple: s\u2019hi val tot per aconseguir el nostre prop\u00f2sit? Hi ha l\u00edmits a l’hora de perseguir els resultats? Qu\u00e8 ha d\u2019anar primer: l’objectiu o les persones? I, tamb\u00e9, haur\u00edem de preguntar-nos qu\u00e8 aportem a la societat, en positiu i en negatiu, en treballar per aconseguir les nostres metes. Les respostes a aquest tipus de preguntes determinaran la filosofia, els valors i l’\u00e8tica de la nostra organitzaci\u00f3 i dels projectes que liderem.<\/p>\n

En el m\u00f3n en qu\u00e8 vivim, amb tota la informaci\u00f3 que tenim i els grans reptes als quals ens enfrontem com a societat i com a planeta, la paraula “L\u00edder”, a seques, hauria de quedar descartada, i nom\u00e9s haur\u00edem d’admetre als l\u00edders que acceptin posar-hi la paraula “Responsable” a continuaci\u00f3. Perqu\u00e8 el lideratge responsable \u00e9s aquell que persegueix els seus resultats amb perseveran\u00e7a, passi\u00f3 i ambici\u00f3, per\u00f2, alhora, t\u00e9 en compte les conseq\u00fc\u00e8ncies d’aquest proc\u00e9s, i es compromet amb l’impacte social i ambiental que comporta.<\/p>\n

Les organitzacions s\u00f3n agents clau a l’hora de gestionar el present i construir el futur, i si volem un m\u00f3n sostenible, necessitem lideratges responsables que s\u2019hi comprometin. Els lideratges a seques, dels quals abunden en exc\u00e9s en el nostre entorn empresarial i pol\u00edtic, ens portaran directes a un m\u00f3n “IN-SOSTENIBLE”. I si pensem cinc segons en aquesta paraula, no ens costar\u00e0 gens entendre que \u00e9s una opci\u00f3 absolutament inacceptable.<\/p>\n

Al final, tant les empreses com les persones poden ser egoistes o intel\u00b7ligents. Les egoistes nom\u00e9s persegueixen els seus interessos sense importar-los les conseq\u00fc\u00e8ncies; i les intel\u00b7ligents persegueixen els seus interessos en equilibri amb els interessos comuns. I aquesta \u00e9s la responsabilitat que hauria d’assumir i aplicar tot l\u00edder del m\u00f3n actual.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Per crear un m\u00f3n sostenible, necessitem l\u00edders responsables que persegueixin els seus objectius en equilibri amb l’inter\u00e8s com\u00fa.<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":22357,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10830,10817,7824],"tags":[435,2849,5730,8079,8080],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22352"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22352"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22352\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22357"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22352"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22352"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22352"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}