{"id":23431,"date":"2020-03-24T13:00:51","date_gmt":"2020-03-24T12:00:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/?p=23431"},"modified":"2025-09-24T11:29:41","modified_gmt":"2025-09-24T09:29:41","slug":"la-ingenieria-y-el-futuro-de-las-tic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2020\/03\/24\/la-ingenieria-y-el-futuro-de-las-tic\/","title":{"rendered":"L\u2019enginyeria i el futur de les TIC"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Vivim en un m\u00f3n interconnectat, potser \u00e9s el fet diferencial del nostre present. Els m\u00f2bils que tots portem a la butxaca i l\u2019acc\u00e9s a Internet han modelat una nova manera de viure. Tots fem servir aplicacions (Apps en l\u2019argot derivat de l\u2019angl\u00e8s que ens envaeix), i ens fixem en qu\u00e8 fan, converses escrites o dictades amb els grups d\u2019amics i coneguts (Whatsapp, Telegram…), reprodu\u00efm pel\u00b7l\u00edcules (Netflix, HBO..) i milers de possibilitats m\u00e9s. Sabem qu\u00e8 fan, no com ho fan. Per\u00f2 sense el com no existeix el qu\u00e8. Som els enginyers, majorit\u00e0riament els \u201ctelecos\u201d els que possibilitem aquest nou m\u00f3n.<\/p>\n

joan gil\u00a0y Miquel Ram\u00edrez . <\/strong><\/span>Enginyers de Telecomunicaci\u00f3 i Membres de la Junta directiva de Telecos.cat<\/strong><\/h4>\n
\n

Aportaci\u00f3 dels enginyers <\/strong><\/p>\n

Des de sempre, com m\u00e9s f\u00e0cil de gestionar per l\u2019usuari ha de ser una aplicaci\u00f3, m\u00e9s complexa \u00e9s per dins. Al capdavall, es tracta de despla\u00e7ar decisions i actuacions de l\u2019hum\u00e0 cap a la m\u00e0quina, i cal que l\u2019algoritme doni resposta a totes les situacions possibles.<\/p>\n

En un m\u00f3n cada cop m\u00e9s automatitzat, on la comunicaci\u00f3 M2M cada vegada \u00e9s m\u00e9s present, i els algoritmes prenen decisions pel seu compte, aquesta complexitat augmenta exponencialment i cal gestionar-la b\u00e9 en totes les fases del cicle de vida de les aplicacions, ja que un error en aquesta gesti\u00f3 pot tenir conseq\u00fc\u00e8ncies imprevisibles.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n

Imaginin un algoritme prenent milers de decisions err\u00f2nies per segon i fora de control. Imaginin que aquestes decisions s\u00f3n dosificaci\u00f3 de medicines a un malalt <\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Imaginin un algoritme prenent milers de decisions err\u00f2nies per segon i fora de control. Imaginin que aquestes decisions s\u00f3n dosificaci\u00f3 de medicines a un malalt, compra-venda d\u2019accions, ordres de fabricaci\u00f3, instruccions per a una cadena de producci\u00f3 (qu\u00e8 es necessita, en quina quantitat, quan, etc.), assignaci\u00f3 de Timeslots <\/em>i de rutes a\u00e8ries, assignaci\u00f3 de vies en un sistema ferroviari o, fins i tot, llan\u00e7ament de m\u00edssils; en definitiva, qualsevol cosa que es vulgui automatitzar i controlar remotament. Una decisi\u00f3 err\u00f2nia, per error d\u2019un algoritme o per l\u2019entrada d\u2019un hacker, pot comportar problemes greus per a una persona o organitzaci\u00f3.<\/p>\n

Cada aplicaci\u00f3 requerir\u00e0 el seu nivell de seguretat i de robustesa, per\u00f2 en qualsevol cas, tant en el disseny com en la implementaci\u00f3 o en la vida productiva d\u2019una aplicaci\u00f3, la gesti\u00f3 de la complexitat \u00e9s una cosa que no es pot improvisar, i que requereix m\u00e8todes, eines i enginy o talent. Des de sempre, aquests s\u00f3n els ingredients de l\u2019enginyeria. L\u2019enginyer \u00e9s la persona preparada per fer front al repte del disseny, creaci\u00f3, implantaci\u00f3 i operaci\u00f3 d\u2019aquests sistemes, \u00e9s qui ha de con\u00e8ixer i dominar les eines i el m\u00e8todes i qui ha de posar el talent.<\/p>\n

Els enginyers tamb\u00e9 s\u00f3n els que han de crear els m\u00e8todes i les eines mencionats anteriorment, a fi i efecte que cada nova generaci\u00f3 de sistemes i aplicacions sigui m\u00e9s potent, m\u00e9s robusta i m\u00e9s segura. Els m\u00e8todes s\u2019han de basar en est\u00e0ndards, i aquests han de ser fruit de l\u2019experi\u00e8ncia i de les millors pr\u00e0ctiques. Per la seva part, les eines s\u2019han de basar en un s\u00e8rie de KPI o dades clau sobre les aplicacions i, naturalment, en els est\u00e0ndards.<\/p>\n

\n

Els Serveis Inform\u00e0tics creen el 70% dels llocs de treball del sector i aporten el 55% de la inversi\u00f3<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Per il\u00b7lustrar-ho, pel que fa al disseny de nous sistemes, l\u2019estandarditzaci\u00f3 requeriria: la identificaci\u00f3 de les tasques m\u00e9s comunes, la definici\u00f3 dels nivells de decisi\u00f3 (tipus model OSI) i la definici\u00f3 de protocols de comunicaci\u00f3 entre els diferents nivells de decisi\u00f3 i entre dispositius a un mateix nivell. Mentre pel que fa a l\u2019explotaci\u00f3 dels sistemes, tamb\u00e9 es necessitarien m\u00e9s est\u00e0ndards i protocols d\u2019actuaci\u00f3, que necess\u00e0riament haurien de tenir en compte els est\u00e0ndards sobre els quals s\u2019ha basat el disseny, i es necessita alg\u00fa que els conegui per poder-los operar.<\/p>\n

n resum, es tracta d\u2019una mat\u00e8ria que requereix\u00a0 un alt grau de coneixement i especialitzaci\u00f3, que tan sols est\u00e0 a l\u2019abast de professionals amb una formaci\u00f3 adequada. Els enginyers i les enginyeres.<\/p>\n

Estructura econ\u00f2mica del sector TIC <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>El sector TIC aporta el 7,85% del PIB nacional, segons dades del 2017, les \u00faltimes publicades. Les previsions de creixement en el per\u00edode 2017-2022 s\u00f3n d\u2019un 2,1% per a Espanya, per sota de la mitjana europea (2,4%) i dels EUA (4,3%). Espanya creix m\u00e9s que la mitjana europea en PIB, per\u00f2 no pot mantenir l\u2019esfor\u00e7 en el sector TIC.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Analitzant amb detall les dades disponibles, observem que el sector de fabricaci\u00f3 \u00e9s residual; el de les telecomunicacions presenta un descens en els seves xifres any rere any, probablement producte d\u2019un marc regulador inapropiat; el del comer\u00e7 treballa en gran part amb productes importats (inform\u00e0tics i electr\u00f2nica professional) i crea un valor afegit brut feble; mentre que el subsector de Serveis Inform\u00e0tics amb un creixement del 7% anual sostingut \u00e9s el clar\u00edssim l\u00edder en les TIC.<\/p>\n

Els Serveis Inform\u00e0tics creen el 70% dels llocs de treball del sector i aporten el 55% de la inversi\u00f3. Segons AMETIC, patronal del sector, el creixement dels Serveis Inform\u00e0tics el 2018 va ser del 8,8%.<\/p>\n

Propostes de futur <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Tenim un ample de banda (velocitat disponible) adaptat als senyals que som capa\u00e7os d\u2019apreciar amb els nostres sentits, una lat\u00e8ncia (temps que triguen els senyals en assolir la seva destinaci\u00f3) per sota de la nostra capacitat de reacci\u00f3. Podem dir que entrem a una escala virtuosa que porta des de la connectivitat, 5G i fibra \u00f2ptica, fins a les aplicacions complexes suportades en intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial que manega, dins del concepte Big Data, <\/em>les dades prove\u00efdes entre d\u2019altres fonts per l\u2019IoT (Internet de les coses). Tenir els professionals per desenvolupar aquestes aplicacions, emprenedors pensant en les possibilitat d\u2019aquest nou m\u00f3n, i capital risc disposat a suportar el finan\u00e7ament necessari \u00e9s la base de l\u2019economia del futur.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n

Necessitem f\u00e0briques eficients amb s\u00e8ries m\u00e9s curtes, aix\u00f2 requerir\u00e0 l\u2019\u00fas de processos fortament automatitzats i robotitzats. Tenim la tecnologia necess\u00e0ria i la causa; un proc\u00e9s de col\u00b7laboraci\u00f3 p\u00fablic-privat impulsat per la Uni\u00f3 Europea seria el motor de canvi. <\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

S\u2019escau una aposta clara pels Serveis Inform\u00e0tics, que s\u2019ha de traduir en accions. El motor dels serveis inform\u00e0tics, i de qualsevol sector lligat a la tecnologia, \u00e9s l\u2019exist\u00e8ncia d\u2019una columna vertebral formada per emprenedors, capital risc i enginyers especialitzats:<\/p>\n

    \n
  • L\u2019emprenedoria s\u2019ha de promoure des del sistema educatiu fins als professionals amb experi\u00e8ncia que creuen que poden posar en marxa les idees que en el seu entorn de treball actual no tenen cabuda.<\/li>\n
  • El capital risc ha de tenir un entorn fiscal favorable, estem en un moment de gran liquiditat i s\u2019ha d\u2019aprofitar.<\/li>\n
  • Els enginyers transformen els aven\u00e7os cient\u00edfics en productes i serveis empresarials, permetent la creaci\u00f3 de llocs de treball i riquesa.<\/li>\n<\/ul>\n

    No podem oblidar la lluita per revertir els efectes del canvi clim\u00e0tic. A hores d\u2019ara els centres de dades que suporten l\u2019anomenat Cloud <\/em>(el n\u00favol on ja hi \u00e9s gaireb\u00e9 tot) s\u00f3n els punts de major consum el\u00e8ctric del planeta. Les grans corporacions propiet\u00e0ries majorit\u00e0ries d\u2019aquests centres haurien de signar un comprom\u00eds per utilitzar energies renovables, a curt\/mitj\u00e0 termini, i proveir de fons la investigaci\u00f3 en noves generacions de processadors de baix consum. I \u00e9s que actualment els increments de capacitat de c\u00e0lcul provoquen increments de consum de watts.<\/p>\n

    Tots coneixem el concepte \u201cproducte de proximitat\u201d aplicat a les fruites i verdures dels supermercats.Podem considerar els productes industrials de proximitat, la fabricaci\u00f3 de proximitat. Reduir les dist\u00e0ncies entre producci\u00f3 i consum \u00e9s disminuir els transports de mercaderies, una de les causes primeres de l\u2019emissi\u00f3 de gasos d\u2019efecte hivernacle. Produir localment \u00e9s un canvi en el concepte \u201cf\u00e0brica\u201d. Necessitem f\u00e0briques eficients amb s\u00e8ries m\u00e9s curtes, aix\u00f2 requerir\u00e0 l\u2019\u00fas de processos fortament automatitzats i robotitzats. Tenim la tecnologia necess\u00e0ria i la causa; un proc\u00e9s de col\u00b7laboraci\u00f3 p\u00fablic-privat impulsat per la Uni\u00f3 Europea seria el motor de canvi. Catalunya \u00e9s l\u00edder estatal en el sector de la fabricaci\u00f3 TIC, cal fer servir el nostre expertise. <\/em><\/p>\n

    \n

    Segons l\u2019Informe \u201cThe State of European Tech 2019\u201d de la consultora Atomico, el 15,2% dels llocs de treball que requereixen formaci\u00f3 en enginyeria de software no es poden cobrir. L\u2019increment del nombre de desenvolupadors decreix en el nostre pa\u00eds un 4,7%, per sota de la mitjana europea (6%). <\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

    Amenaces <\/strong>
    \n\u00a0<\/strong>Segons l\u2019Informe \u201cThe State of European Tech 2019\u201d de la consultora Atomico, el 15,2% dels llocs de treball que requereixen formaci\u00f3 en enginyeria de software no es poden cobrir. L\u2019increment del nombre de desenvolupadors decreix en el nostre pa\u00eds un 4,7%, per sota de la mitjana europea (6%). En un futur proper, amb la incorporaci\u00f3 d\u2019algoritmes complexos per aplicar la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial i la incorporaci\u00f3 massiva d\u2019aquestes noves peces de software en el hardware (un exemple seria el dels cotxes aut\u00f2noms que no s\u00f3n m\u00e9s que robots de mobilitat), es necessitaran professionals molt m\u00e9s formats. El coll d\u2019ampolla del nostre futur tecnol\u00f2gic estar\u00e0 en la \u201cproducci\u00f3\u201d d\u2019aquests professionals.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    \u00c9s possible que les actuals estructures universit\u00e0ries, massa r\u00edgides i amb una velocitat de canvi molt per sota de la tecnol\u00f2gica, esdevinguin part del problema i no de la soluci\u00f3. Proposem la creaci\u00f3 d\u2019entorns d\u2019aprenentatge menys encotillats per estructures lligades a l\u2019obtenci\u00f3 de t\u00edtols, i passar a sistemes oberts m\u00e9s guiats per professionals i de la m\u00e0 d\u2019empreses punteres del sector; una formaci\u00f3 basada en el learning by doing <\/em>amb l\u2019adequat balan\u00e7 entre teoria i pr\u00e0ctica.<\/p>\n

    La nova economia passa per la transformaci\u00f3 del nostre sistema productiu. Les TIC poden ser la palanca que mogui aquest m\u00f3n. Hem de crear nous professionals TIC a un ritme superior al 6% ( tot incorporant les dones i la seva visi\u00f3), hem de canviar els nostres centres d\u2019aprenentatge per enfrontar una realitat de canvi r\u00e0pid i un futur que passar\u00e0 dels fluxos d\u2019informaci\u00f3 senzilla a decisions en temps real basades en el processat de dades massives mitjan\u00e7ant algoritmes complexos (pensem en la conducci\u00f3 aut\u00f2noma com a exemple clarificador).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Vivim en un m\u00f3n interconnectat, potser \u00e9s el fet diferencial del nostre present. Els m\u00f2bils que tots portem a la butxaca i l\u2019acc\u00e9s a Internet han modelat una nova manera de viure. Tots fem servir aplicacions (Apps en l\u2019argot derivat de l\u2019angl\u00e8s que ens envaeix), i ens fixem en qu\u00e8 fan, converses escrites o dictades amb els grups d\u2019amics i coneguts (Whatsapp, Telegram…), reprodu\u00efm pel\u00b7l\u00edcules (Netflix, HBO..) i milers de possibilitats m\u00e9s. Sabem qu\u00e8 fan, no com ho fan. Per\u00f2 sense el com no existeix el qu\u00e8. Som els enginyers, majorit\u00e0riament els \u201ctelecos\u201d els que possibilitem aquest nou m\u00f3n. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":23430,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[32,10833,10817,4718],"tags":[8101,931,1130,4476],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23431"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23431"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23431\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47691,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23431\/revisions\/47691"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23430"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23431"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23431"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23431"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}