{"id":24017,"date":"2020-04-30T09:00:38","date_gmt":"2020-04-30T07:00:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/?p=24017"},"modified":"2022-12-22T16:52:39","modified_gmt":"2022-12-22T15:52:39","slug":"el-cambio-como-un-juego-de-interaccion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2020\/04\/30\/el-cambio-como-un-juego-de-interaccion-estrategica\/","title":{"rendered":"El canvi com un joc <\/span> d\u2019interacci\u00f3 estrat\u00e8gica <\/span>"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/h4>\n

El canvi com un joc d\u2019interacci\u00f3 estrat\u00e8gica presenta un model d\u2019actuaci\u00f3 per al canvi organitzacional en contextos din\u00e0mics, on els esfor\u00e7os de canvi planificats ja no tenen sentit. Liderar el canvi com un proc\u00e9s racional i planejat est\u00e0 arribant a la seva fi. <\/strong><\/p>\n

Francisco Loscos y Jaap Boonstra<\/strong>. P<\/span>rofessors d\u2019ESADE Business School i autors del llibre El cambio como un juego de interacci\u00f3n estrat\u00e8gica<\/em>.<\/strong><\/h4>\n
\n

La idea del canvi com un \u201cjoc\u201d \u00e9s un referent metaf\u00f2ric associat a la visi\u00f3 del canvi (positiva, ambiciosa, no traum\u00e0tica) i la idea de \u201cjugadors\u201d \u00e9s un altre referent associat a la gesti\u00f3 del propi canvi\u00a0 (perspectiva d\u2019interacci\u00f3 entre persones). En el canvi organitzacional, el \u201cjoc\u201d i el \u201cjugar\u201d s\u00f3n diferents. En el \u201cjoc\u201d les regles s\u00f3n fixes i la compet\u00e8ncia \u00e9s un factor dominant. En el \u201cjugar\u201d la innovaci\u00f3 i la creativitat impulsen la creaci\u00f3 permanent de noves regles.<\/p>\n

La idea del canvi com un joc \u201cd\u2019interacci\u00f3 estrat\u00e8gica\u201d \u00e9s una derivada imprescindible d\u2019una nova realitat organitzativa que requereix aprendre a conviure amb la incertesa, a explorar l\u2019ambig\u00fcitat i a interpretar la complexitat. I per aix\u00f2 s\u00f3n necessaris plantejament d\u2019actuaci\u00f3 interactius entre les diferents visions organitzatives i entre els diferents \u201cplayers\u201d <\/em>del context.<\/p>\n

El canvi com un joc d\u2019interacci\u00f3 estrat\u00e8gica s\u2019estructura des de la base d\u2019una visi\u00f3 positiva del canvi i la transformaci\u00f3 organitzacional.<\/p>\n

Alguns estudis posen de manifest que prop del 70% dels esfor\u00e7os de canvi fracassen. La ra\u00f3 m\u00e9s important \u00e9s que els vells models de liderar els canvis no encaixen amb els desafiaments actuals de les organitzacions. El canvi ha deixat de ser un viatge ben planejat amb un dest\u00ed clar i un itinerari preestablert. S\u2019ha convertit en un viatge a trav\u00e9s d\u2019un terreny desconegut que requereix de \u201cjugadors\u201d que es coneguin i confi\u00efn entre ells per poder enfrontar-se a la incertesa.<\/p>\n

Liderar la transformaci\u00f3 requereix d\u2019una triple consci\u00e8ncia interrelacionada i interdependent. Per una banda, el projecte de canvi, per l\u2019altra, el context en el qual s\u2019hi desenvolupa i, finalment, l\u2019autoconsci\u00e8ncia del repte de liderar.<\/p>\n

\n


\nUna ment oberta, el coratge i la curiositat s\u00f3n compet\u00e8ncies clau per als professionals que desitgin contribuir en impulsar i preparar les seves organitzacions del futur.
\n<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El canvi com un joc d\u2019interacci\u00f3 estrat\u00e8gica presenta un model d\u2019actuaci\u00f3 per al canvi organitzacional en contextos din\u00e0mics, on els esfor\u00e7os de canvi planificats ja no tenen sentit. Liderar el canvi com un proc\u00e9s racional i planejat est\u00e0 arribant a la seva fi. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":24019,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[980,10830,10817,37],"tags":[706,1956,6121,6498,436],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24017"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24017"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24017\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24019"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24017"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24017"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24017"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}