{"id":24889,"date":"2020-08-13T09:00:36","date_gmt":"2020-08-13T07:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/?p=24889"},"modified":"2025-09-24T11:21:30","modified_gmt":"2025-09-24T09:21:30","slug":"sos-covid-19-algunas-ideas-para-salir-con-inteligencia-de-la-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2020\/08\/13\/sos-covid-19-algunas-ideas-para-salir-con-inteligencia-de-la-crisis\/","title":{"rendered":"Algunes idees per sortir amb intel\u00b7lig\u00e8ncia de la crisi"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/strong><\/p>\n

Espanya t\u00e9 prou capital hum\u00e0 i intel\u00b7lectual per trobar vies de regeneraci\u00f3 eficients adaptades a la seva casu\u00edstica. S’equivoquen els qui creuen que amb recursos financers ja n\u2019hi ha prou, at\u00e8s que la seva efectivitat s’esvaeix sense plans directors amb metes, projectes i compromisos d’execuci\u00f3 que permetin afrontar amb garanties amenaces actuals i futures.<\/strong><\/p>\n

Text<\/strong>: Angel San Segundo Haering. Assessor d\u2019startups, business angel, mentor i professor associat de diverses escoles de negoci.\u00a0<\/span><\/h4>\n
\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

La premissa b\u00e0sica per superar la crisi de la Covid-19 gira al voltant de comptar amb destacables recursos financers a trav\u00e9s de les estructures europees que permetin de plantejar certes solucions. Per\u00f2, \u00bfquines? Un enfocament “modern” pot ser: “en un m\u00f3n global, actuem segons tend\u00e8ncies globals”, que ens obligaria, per la nostra mida, a aplicar estrat\u00e8gies seguidores dels pa\u00efsos l\u00edders, que potser no siguin necess\u00e0ries aqu\u00ed. En oposici\u00f3, es podria actuar abans, amb presses, com s’ha fet recentment en la gesti\u00f3 de la Covid-19 amb molt dubtosos resultats.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

La Covid-19 ens ha demostrat que la globalitzaci\u00f3 no nom\u00e9s ha tocat sostre, sin\u00f3 que fa aig\u00fces en molts camps (\u2026). La vulnerabilitat de les societats occidentals, tan dependents d’orient, \u00e9s un aut\u00e8ntic problema social que, malgrat tot, representa una clara oportunitat per replegar treball i crear ocupaci\u00f3 aqu\u00ed<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Per\u00f2 \u00e9s que, a m\u00e9s, la Covid-19 ens ha demostrat que la globalitzaci\u00f3 no nom\u00e9s ha tocat sostre, sin\u00f3 que fa aig\u00fces en molts camps (crisi de subministraments b\u00e0sics, desmantellament de sectors estrat\u00e8gics locals…). La vulnerabilitat de les societats occidentals, tan dependents d’orient, \u00e9s un aut\u00e8ntic problema social que, malgrat tot, representa una clara oportunitat per replegar treball i crear ocupaci\u00f3 aqu\u00ed.
\nL\u00f2gicament, reduir l’allau d’atur, fallides i tot tipus de desgr\u00e0cies socioecon\u00f2miques que ens han d\u2019arribar no ser\u00e0 f\u00e0cil, ni es pot trivialitzar amb idees comunes i de curt termini, amb l’agreujant d’estar dins d’un marc d’acusada incertesa.<\/p>\n

NO ENSOPEGUEM DUES VEGADES AMB LA MATEIXA PEDRA<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00c9s temps de fugir dels cl\u00e0ssics errors del passat, “que inventin ells” o “la millor pol\u00edtica industrial \u00e9s la que no existeix”, i de populismes del present. La via natural \u00e9s sortir de la crisi \u00a0treballant en diferents perspectives (macro\/micro, territorials, sectorials…), dialogant amb els seus agents per identificar solucions i despr\u00e9s bolcar tot aix\u00f2 en plans estrat\u00e8gics<\/strong> carregats de bones intencions.
\nSistem\u00e0ticament pol\u00edtics i directius recorren als plans estrat\u00e8gics perqu\u00e8 s\u00f3n una sortida elegant, de baix comprom\u00eds (“qui en comprovar\u00e0 els resultats”?) i que brinda un “relat” al comunicador. Malgrat que s’han devaluat les expectatives dels plans estrat\u00e8gics pels seus pobres resultats, se sap que hi ha poques alternatives quan s’afronten fites d’extrema dificultat (reconversi\u00f3 d’un sector, revitalitzaci\u00f3 d’una comarca…).
\nL’anterior es presta a poques objeccions, ja que \u00e9s una seq\u00fc\u00e8ncia l\u00f2gica que descriu el que qualsevol diria que cal fer per recuperar l’economia. \u00c9s cert que aquest proc\u00e9s dependr\u00e0 tamb\u00e9 de QUINES siguin les metes, ja que a major ambici\u00f3, sens dubte, caldr\u00e0 aplicar m\u00e9s esfor\u00e7os. Deixant de banda el nivell dels reptes, per\u00f2 suposant que seran molt exigents, en concordan\u00e7a amb la gravetat de la situaci\u00f3, al meu parer el problema no ha de centrar-se en el QU\u00c8<\/strong> fer sin\u00f3 en el COM<\/strong> es preparen aquests plans de regeneraci\u00f3 i, posteriorment, en el COM<\/strong> s’executaran (l\u2019aut\u00e8ntic cavall de batalla que hi ha rere els fracassos).<\/p>\n

ALGUNOS ATRIBUTOS PR\u00c1CTICOS PARA EL C\u00d3MO:<\/strong><\/span>
\nBUENAS PR\u00c1CTICAS SOBRE C\u00d3MO<\/span> PREPARAR Y EJECUTAR PLANES DE RECUPERACI\u00d3N<\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"RIGOR<\/span><\/strong><\/p>\n

Est\u00e0 demostrat que es poden muntar plans estrat\u00e8gics \u00fatils si s’actua amb professionalitat, es creen sistemes que verifiquin la seva execuci\u00f3 sobre bases objectives i realistes, i s’aplica un llarg etc\u00e8tera d’elements de suport<\/strong>. La gravetat de la situaci\u00f3 obliga a evitar la improvisaci\u00f3 i l’enfrontament per no posar en risc addicional una obstinaci\u00f3 ja de per si dif\u00edcil. Quanta m\u00e9s independ\u00e8ncia, professionalitat i transpar\u00e8ncia tinguin els gestors d’aquests plans, m\u00e9s possibilitats d’\u00e8xit<\/strong> d’acord amb les bones pr\u00e0ctiques en planificaci\u00f3 estrat\u00e8gica.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>\"\"M\u00c9TODE<\/span><\/strong><\/p>\n

Per crear valor socioecon\u00f2mic a trav\u00e9s d’una seq\u00fc\u00e8ncia<\/strong> que consistiria en: 1) diagnosticar la situaci\u00f3, 2) identificar oportunitats de negoci, desenvolupar accions de millora en sectors i processos claus, 3) valorar les opcions identificades i 4) decidir i agrupar les conclusions<\/strong> en forma de programes suportats per: objectius, creaci\u00f3 d\u2019ocupaci\u00f3, recursos p\u00fablics\/privats, terminis, factibilitat, riscos.<\/p>\n

    \n
  • Distribuci\u00f3 territorial d’efectes de les mesures acordades.<\/li>\n
  • Detecci\u00f3 d’interrelacions entre mesures (sinergies, encavalcaments…).<\/li>\n
  • Ordenaci\u00f3 relativa en funci\u00f3 de criteris d’avaluaci\u00f3 (factibilitat, ocupaci\u00f3…).<\/li>\n
  • Fites temporals que permetin fer seguiment i control.<\/li>\n<\/ul>\n

    \"\"ENFOCAMENT <\/strong><\/p>\n

    Per concentrar-se en all\u00f2 essencial<\/strong>. Si es tracta de, per exemple, un pla per revitalitzar el medi rural, \u00e9s obligat focalitzar sobre punts com la manca de serveis (banda ampla, sanitat…), els cultius m\u00e9s atractius, el medi ambient (aigua, renovables, reforestaci\u00f3…) o la sostenibilitat; atendre, en definitiva, els ressorts capa\u00e7os de retenir la poblaci\u00f3, donar la major qualitat de vida i millorar-ne la productivitat, allunyant-nos de la dispersi\u00f3 i la inefici\u00e8ncia.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong>\"\"DADES<\/span><\/strong><\/p>\n

    Que s\u00f3n clau per prendre decisions encertades<\/strong>, fet que extrema la cura a rec\u00f3rrer a fonts i analistes professionals<\/strong>. At\u00e8s que ens enfrontem a escenaris en certa manera desconeguts, les s\u00e8ries estad\u00edstiques poden no ser aplicables (comparar aquesta crisi amb la de la d\u00e8cada anterior \u00e9s improcedent, en \u00e9sser-ne les causes ben diferents) i caldr\u00e0 rec\u00f3rrer a tota mena de recursos i hip\u00f2tesis, la idone\u00eftat dels quals ha de ser monitorada.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong>\"\"TEMPS<\/span><\/strong><\/p>\n

    Com a variable cr\u00edtica que obligar\u00e0 a ser \u00e0gils, evitant burocr\u00e0cies<\/strong> i inefic\u00e0cies innecess\u00e0ries, aix\u00ed com a treballar en paral\u00b7lel per tal d\u2019escur\u00e7ar terminis i en diferents fronts simult\u00e0niament<\/strong> (el que justifica tamb\u00e9 la necessitat de planificaci\u00f3 de xarxes complexes de tasques i nodes associats a la realitzaci\u00f3\/execuci\u00f3 d’un pla estrat\u00e8gic).<\/p>\n

    \"\"CONTRAST<\/span><\/strong><\/p>\n

    D’experi\u00e8ncies per minimitzar terminis i riscos en aplicar lli\u00e7ons apreses<\/strong> (per exemple, aprofitar quines CA s\u00f3n millors en la gesti\u00f3 de la creaci\u00f3 d’ocupaci\u00f3) o provar a escala redu\u00efda algunes de les accions identificades abans del seu desplegament final<\/strong>, mitjan\u00e7ant projectes pilot.<\/p>\n

    \"\"<\/strong>TREBALL COL\u00b7LABORATIU<\/strong><\/span><\/p>\n

    A tots els nivells, perqu\u00e8 \u00e9s un clar factor doble guanyador en temps de crisi<\/strong>. La col\u00b7laboraci\u00f3 publicoprivada<\/strong> \u00e9s un escenari necessari que ha d’habilitar el protagonisme d’empresaris i agents socials, especialment dels primers, que s\u00f3n els que generaran l’activitat econ\u00f2mica: altres exemples d’aliances<\/strong> entre individus, organitzacions socials, emprenedors, empreses o universitats no nom\u00e9s s\u00f3n possibles, sin\u00f3 desitjables per tal d\u2019augmentar la fortalesa del teixit socioecon\u00f2mic. La pr\u00f2pia elaboraci\u00f3 dels plans s’ha de concebre com a treballs en equip, fins i tot admetent tasques de voluntariat per transferir coneixements entre experimentats i novicis.<\/p>\n

    \"\"LAS PERSONES<\/span><\/strong><\/p>\n

    Ocupant el centre d’aquest sistema de planificaci\u00f3. Es tractaria de rearmar-ne les capacitats aptitudinals perqu\u00e8 assumeixin el paper de part activa de la societat que pot contribuir al seu progr\u00e9s<\/strong>. La formaci\u00f3 \u00e9s una eina indiscutible en aquests casos<\/strong>, per\u00f2 no d’aplicaci\u00f3 indiscriminada ni per modes, sin\u00f3 aquella que \u00e9s necess\u00e0ria per a executar els programes acordats.<\/p>\n

    \"\"COMPROM\u00cdS<\/span><\/strong><\/p>\n

    De les persones i organitzacions involucrades<\/strong>. La societat espanyola demostra cada dia de crisi Covid-19 un extraordinari comprom\u00eds per recolzar-ne la resoluci\u00f3 (especialment les persones en contacte amb els afectats), la qual cosa \u00e9s un capital d’extraordinari valor per a la recuperaci\u00f3. Amb una bona i honesta comunicaci\u00f3 del prop\u00f2sit d’aquests plans estrat\u00e8gics, no hauria d’\u00e9sser dif\u00edcil recollir suggeriments, aportacions, col\u00b7laboracions, etc., de tots els involucrats que els acabaran enriquint.<\/p>\n

    \"\"<\/strong>TEIXIT EMPRESARIAL <\/strong><\/span><\/p>\n

    Com a eix vertebrador de metes i accions de qualsevol pla, en qu\u00e8 les pimes prevalen pel seu nombre i capacitat d’ocupaci\u00f3<\/strong>. Si b\u00e9 \u00e9s cert que moltes no compten amb la massa cr\u00edtica necess\u00e0ria per a competir, s\u00ed que disposen d’experi\u00e8ncia, que pot ser un bon punt de suport per a la seva reestructuraci\u00f3 per la via d’aliances amb altres pimes (per guanyar dimensi\u00f3), amb emprenedors (per renovar-ne la proposici\u00f3 de valor) o amb grans empreses (per enfortir-ne el posicionament). Sense iniciatives factibles i innovaci\u00f3 de la banda empresarial, els plans estrat\u00e8gics acabaran sucumbint. En bona mesura, la innovaci\u00f3 es recolzar\u00e0 en la tecnologia<\/strong>, b\u00e9 com a instrument com\u00fa a diverses \u00e0rees (comer\u00e7 electr\u00f2nic, seguretat de dades, comunicacions, etc.) o com a eina espec\u00edfica de les activitats econ\u00f2miques: sempre com a eina que doni<\/strong> suport al negoci de forma realista i tangible<\/strong>, i no com moda o factor d’incert resultat.<\/p>\n

    \"\"\u00c0REES PRIORIT\u00c0RIES <\/span><\/strong><\/p>\n

    Que es perceben en el nou context al qual ens enfrontem pel seu valor potencial intr\u00ednsec<\/strong> (ocupaci\u00f3, sostenibilitat, entorn social millorat…) s\u00f3n la Sanitat, la cura i explotaci\u00f3 racional de la Natura, la reducci\u00f3 de la depend\u00e8ncia de subministraments exteriors, l’Ensenyament i la formaci\u00f3, l’Economia circular o la Ind\u00fastria <\/strong>en general (aquesta activitat tan escassament priorit\u00e0ria en temps recents). A aquestes caldria afegir, l\u00f2gicament, sectors claus i madurs com ara el Turisme, l\u2019Agroind\u00fastria, els Serveis, l\u2019Autom\u00f2bil, l\u2019Energia, el Transport i la Log\u00edstica<\/strong>.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong>\"\"ENTORN<\/strong><\/span><\/p>\n

    Se l\u2019acostuma a veure amb tints amena\u00e7adors, el que pot portar-nos al des\u00e0nim en aquests temps tan tristos, amb l’agreujant de comptar amb milers de compatriotes morts. No obstant aix\u00f2, l’entorn \u00e9s tamb\u00e9 font d’oportunitats sempre que l\u2019analitzem de manera constructiva<\/strong>. Ning\u00fa no sap com sortir d’aix\u00f2, ni quin ser\u00e0 el resultat, per\u00f2 no \u00e9s descartable que, malgrat les ferides irreparables, puguem arribar a ser una societat millor, amb millors indicadors socioecon\u00f2mics (qualitat de vida, capital hum\u00e0, entorn natural, etc.).<\/strong><\/p>\n

    \u00a0<\/strong>\"\"<\/strong>\u2026 I ACCI\u00d3<\/strong><\/span><\/p>\n

    Despr\u00e9s de dissenyar els plans, aprovar-los i finan\u00e7ar-los, en vindria l\u2019EXECUCI\u00d3<\/strong>, activitat essencial per a convertir-los en realitat. Es requeriran molts dels atributs anteriors juntament amb el seguiment del seu compliment. La majoria dels fracassos ja citats provenen d\u2019execucions deficients, d’aqu\u00ed la import\u00e0ncia d’aquesta fase que mai no ha de quedar marginada.<\/p>\n

    \u00c9s temps de solucions intel\u00b7ligents<\/strong> (no necess\u00e0riament ideol\u00f2giques), de compet\u00e8ncia professional, d\u2019innovaci\u00f3, de racionalitat, d\u2019honestedat, d\u2019un acusat contingut social i, en definitiva, de SUMAR<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Espanya t\u00e9 prou capital hum\u00e0 i intel\u00b7lectual per trobar vies de regeneraci\u00f3 eficients adaptades a la seva casu\u00edstica. S’equivoquen els qui creuen que amb recursos financers ja n\u2019hi ha prou, at\u00e8s que la seva efectivitat s’esvaeix sense plans directors amb metes, projectes i compromisos d’execuci\u00f3 que permetin afrontar amb garanties amenaces actuals i futures.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":24887,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10815,10844,7713],"tags":[436,995,2645,7928],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24889"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24889"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24889\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47681,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24889\/revisions\/47681"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24887"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24889"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24889"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24889"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}