{"id":25017,"date":"2020-08-31T11:02:33","date_gmt":"2020-08-31T09:02:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/?p=25017"},"modified":"2025-09-24T11:19:52","modified_gmt":"2025-09-24T09:19:52","slug":"lideratge-i-poder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2020\/08\/31\/lideratge-i-poder\/","title":{"rendered":"Lideratge  i poder"},"content":{"rendered":"<h4 style=\"color: #602d11;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-25013 alignright\" src=\"http:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Fernandez_Aguado-204x300.jpg\" alt=\"\" width=\"204\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Fernandez_Aguado-204x300.jpg 204w, https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Fernandez_Aguado.jpg 450w, https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Fernandez_Aguado-204x300@2x.jpg 408w\" sizes=\"(max-width: 204px) 100vw, 204px\" \/><\/h4>\n<p><strong>Seguim a directius que manifesten amb la seva vida que l\u2019esfor\u00e7 val la pena. Alguns intel\u00b7lectualment obsolets jutgen que les ancestrals formes de govern encara funcionen. No entenen que la gent els defugi.<\/strong><\/p>\n<h4><span style=\"color: #663300; font-weight: bold; text-transform: uppercase;\">JAVIER FERN\u00c1NDEZ AGUADO. <\/span><strong>Director de la C\u00e0tedra de Management Fundaci\u00f3 \u201cla Caixa\u201d a IE Business School i director d\u2019Investigaci\u00f3 a EUCIM. Soci director de MindValue.<\/strong><\/h4>\n<hr style=\"color: #b72126;\" \/>\n<p>Conv\u00e9 transmetre amb claredat els objectius i concedir una raonable llibertat per tal d\u2019assolir les metes. Tal com detallo a <em>Liderar en un mundo imperfecto<\/em> (LID editorial, 2019), el control excessiu espaordeix i anquilosa. Un objectiu de l\u00edder \u00e9s generar confian\u00e7a, motor del comprom\u00eds. Qui es burla de la normativa interna o de la legalitat no rebr\u00e0 l\u2019homenatge dels subordinats, i qui no aplica els reglaments amb flexibilitat \u00e9s pitjor que un robot. Donar temps al temps sense nerviosismes i sense passivitat \u00e9s un equilibri exigible al l\u00edder que procura, a m\u00e9s, que cadasc\u00fa se senti responsable en la seva funci\u00f3.<\/p>\n<p>El l\u00edder ha de recon\u00e8ixer les seves errades, sense descarregar les culpes damunt les esquenes alienes. S&#8217;enfronta al desafiament permanent de posar a cadasc\u00fa en el lloc adequat segons les seves caracter\u00edstiques. No \u00e9s bo oferir solucions enllaunades. \u00c9s m\u00e9s lent, per\u00f2 m\u00e9s productiu, esperonar la responsabilitat.<\/p>\n<p>El directiu no necessita l&#8217;amena\u00e7a. Perdre els papers inhabilita per al govern. El l\u00edder pensa en el b\u00e9 de l&#8217;organitzaci\u00f3, sense perjudicar-ne les persones. Contempla el llarg termini. Admet que t\u00e9 debilitats, \u00e9s hum\u00e0! Aix\u00f2 no li resta autoritat, sempre que posi els mitjans -i se s\u00e0piga- per superar-les.<\/p>\n<blockquote>\n<h2><span style=\"color: #602d11;\"><\/p>\n<h2><span style=\"color: #602d11;\">El millor que pot passar-li a una organitzaci\u00f3 \u00e9s comptar amb l\u00edders disposats a lluitar per la seva gent. Qui malparla dels seus subordinats explicita la seva incapacitat personal. El l\u00edder estimula canvis a millor. El pessimisme no \u00e9s motivant. Els <em>chiquilicuatres<\/em>, a for\u00e7a de no veure sin\u00f3 enemics al seu voltant (tenen por, perqu\u00e8 no tenen fonament ferm) aconsegueixen metes risibles tot i comptar amb professionals en les seves files.<\/span><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seguim a directius que manifesten amb la seva vida que l\u2019esfor\u00e7 val la pena. Alguns intel\u00b7lectualment obsolets jutgen que les ancestrals formes de govern encara funcionen. No entenen que la gent els defugi.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":25012,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10830,10817,935],"tags":[7191,8225,435,706],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25017"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25017"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25017\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47678,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25017\/revisions\/47678"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25012"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25017"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25017"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25017"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}