{"id":25019,"date":"2020-09-02T09:05:06","date_gmt":"2020-09-02T07:05:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/?p=25019"},"modified":"2025-09-24T11:19:36","modified_gmt":"2025-09-24T09:19:36","slug":"un-bon-espectre-el-negoci-com-a-eina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2020\/09\/02\/un-bon-espectre-el-negoci-com-a-eina\/","title":{"rendered":"Un bon espectre: el negoci com a eina <\/span>"},"content":{"rendered":"

\"\"\u00c9s hora de superar el debat entre “guanyar-guanyar” i “compensar”. La via adequada per aconseguir l’impacte social dep\u00e8n del context.<\/h4>\n

JASJIT SINGH<\/strong>. <\/span>Professor d\u2019Estrat\u00e8gia i Desenvolupament Sostenible d\u2019INSEAD.<\/strong><\/h4>\n
\n

La propera generaci\u00f3 de l\u00edders empresarials est\u00e0 interessada de veure com, alhora que s’obtenen beneficis, \u00e9s possible d\u2019aconseguir el progr\u00e9s en q\u00fcestions socials tan cr\u00edtiques com el canvi clim\u00e0tic i la desigualtat. Per aconseguir-ho, \u00e9s important entendre, primer, quin \u00e9s l’espectre d’opcions existent per, despr\u00e9s, decidir on contribuir de manera \u00fatil. Aix\u00ed, \u00e9s interessant contemplar tres enfocaments generals que ajuden a aplicar el negoci com una for\u00e7a per al b\u00e9:
\nNegoci sostenible.<\/span> <\/strong>Pensar a llarg termini i utilitzar la sostenibilitat com una forma de trobar noves oportunitats de negoci (per exemple, Unilever, perseguint objectius socials i ambientals juntament amb el creixement com a part del seu Pla de Sostenibilitat).
\nNegoci d\u2019impacte.<\/span> <\/strong>Comen\u00e7ant amb una missi\u00f3 social espec\u00edfica com a l’element no negociable en la recerca d’un impacte positiu, sense deixar d’integrar de manera rendible l’impacte en l’estrat\u00e8gia de negoci (per exemple, La Patag\u00f2nia vol ajudar el m\u00f3n dels negocis, aix\u00ed com als consumidors, a ser ambientalment m\u00e9s responsables).
\nEmpresa social.<\/span> <\/strong>Emprar les empreses com a eines per abordar un problema social fins i tot en contextos dif\u00edcils on hi ha compromisos financers (per exemple, els dissenys de proximitat que serveixen als petits agricultors de Myanmar).<\/p>\n

Desacoblar l\u2019escala d\u2019impacte de l\u2019escala de la organitzaci\u00f3<\/span><\/strong>
\nPer a un emprenedor que nom\u00e9s es preocupi pels diners, l’objectiu final generalment ser\u00e0 una sortida blockbuster tan aviat com l’aventura comercial de l’empresa demostri tenir \u00e8xit. Per\u00f2, per als emprenedors que busquen l’impacte, la definici\u00f3 d’\u00e8xit \u00e9s menys clara. Un concepte erroni com\u00fa equipara la mida d’una organitzaci\u00f3 (com el nombre de clients atesos) amb l’abast del seu impacte. Aix\u00f2, per\u00f2, pot ser engany\u00f3s en dues dimensions.
\nLa primera \u00e9s que una recerca decidida per ampliar el treball d’una organitzaci\u00f3 de vegades pot produir-se a costa de la profunditat d’impacte (com la influ\u00e8ncia real que t\u00e9 en la vida de cada client). La segona \u00e9s que, ben fet, una empresa pot tenir un impacte indirecte que supera significativament el seu propi abast directe.<\/p>\n

<\/p>\n
\n


\nEn lloc de concentrar-se \u00fanicament a ampliar l’abast del seus projectes o organitzacions, els l\u00edders d’impacte social tamb\u00e9 han de pensar en ells mateixos com la comunitat d\u2019R+D per a la innovaci\u00f3 social, desenvolupant enfocaments nous i m\u00e9s efica\u00e7os que serveixin de models per als altres. Un cop establert l’impacte i la rendibilitat d’un model, explorar-ne l’adopci\u00f3 per part d\u2019altres organitzacions del sector p\u00fablic i privat, en lloc de fer-ho necess\u00e0riament un mateix, es converteix en una direcci\u00f3 natural per ampliar el teu impacte.<\/span><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c9s hora de superar el debat entre “guanyar-guanyar” i “compensar”. La via adequada per aconseguir l’impacte social dep\u00e8n del context.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":25023,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10831,10817,40],"tags":[436,706,1570],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25019"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25019"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25019\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47677,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25019\/revisions\/47677"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25023"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}