{"id":25359,"date":"2020-10-19T09:00:38","date_gmt":"2020-10-19T07:00:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/?p=25359"},"modified":"2025-06-06T10:06:27","modified_gmt":"2025-06-06T08:06:27","slug":"spotify-david-spotify-contra-goliat-apple-amazon-y-google","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2020\/10\/19\/spotify-david-spotify-contra-goliat-apple-amazon-y-google\/","title":{"rendered":"Spotify. <\/span>David (Spotify) contra Goliat (Apple, Amazon i Google)"},"content":{"rendered":"

Spotify \u00e9s l\u00edder mundial del mercat de m\u00fasica en streaming<\/em> (es pot escoltar sense necessitat de descarregar la m\u00fasica). Va ser fundada el 2006 a Su\u00e8cia per l\u2019emprenedor Daniel Ek i t\u00e9 la seu a Luxemburg. Encara que fins avui no ha tingut cap problema per aconseguir finan\u00e7ament, de moment, no ha aconseguit generar beneficis. Fins a finals de 2019 ha acumulat unes p\u00e8rdues de 2.695 milions d’euros. En un mercat on competeix amb grups molt m\u00e9s grans (Apple, Amazon, Google\u2026) segueix invertint per tenir el millor cat\u00e0leg de m\u00fasica, encara que aix\u00f2 li generi p\u00e8rdues importants. <\/strong><\/p>\n

ORIOL AMAT.<\/span><\/strong> Catedr\u00e0tic d’Economia Financera de la UPF i UPF Barcelona School of Management, vicedeg\u00e0 del Col\u00b7legi d’Economistes de Catalunya i vicepresident ACCID.<\/strong><\/h4>\n
\n

\u201cHi ha 500 milions de persones que escolten m\u00fasica online i la gran majoria ho fa il\u00b7legalment. Per\u00f2 si portem aquestes persones al costat legal i a Spotify,
\nduplicarem la ind\u00fastria de la m\u00fasica
\ni aconseguirem que m\u00e9s artistes cre\u00efn m\u00fasica nova i genial.\u201d
\n<\/span><\/em><\/h4>\n

Daniel Ek<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/span>UNA STARTUP QUE COMBINA DUES PASSIONS: LA M\u00daSICA I LA TECNOLOGIA<\/span><\/strong>
\nDaniel Ek (Estocolm, 1983) \u00e9s un emprenedor nat. Ha creat diverses empreses, la primera als 14 anys. El seu pen\u00faltim projecte (\u00c1dvertigo) es una empresa de m\u00e0rqueting en l\u00ednia que va vendre al 2006 a TradeDoubler per 1,1 milions d’euros. Despr\u00e9s de la venda, va mantenir el contacte amb Martin Lorentzon (fundador de TradeDoubler) i el va conv\u00e8ncer per invertir en el seu nou projecte. En paraules de Daniel Ek: \u201cTinc dues passions: la m\u00fasica i la tecnologia. Vaig intentar tocar en una banda, per\u00f2 mai vaig tenir el talent suficient. Vaig comen\u00e7ar a crear empreses. Finalment, vaig decidir combinar les dues passions, i va apar\u00e8ixer Spotify\u201d.<\/p>\n

Despr\u00e9s de dos anys dissenyant la plataforma i aconseguint llic\u00e8ncies per poder explotar can\u00e7ons, el 7 d’octubre de 2008, van llan\u00e7ar Spotify a Su\u00e8cia, Finl\u00e0ndia, Noruega, Fran\u00e7a, Regne Unit i Espanya. Al principi, es tractava d’una plataforma per a PC per escoltar m\u00fasica en l\u00ednia. Els usuaris podien accedir a un extens cat\u00e0leg de m\u00fasica en streaming<\/em>. El servei era gratu\u00eft, per\u00f2 nom\u00e9s es podia obtenir si es rebia una invitaci\u00f3 d’un altre usuari. Al 2009, despr\u00e9s de l’aparici\u00f3 dels smartphone <\/em>(tel\u00e8fons intel\u00b7ligents) van adaptar la seva aplicaci\u00f3 als m\u00f2bils. En aquest moment, ja oferien el compte gratu\u00eft i el compte Pemium<\/em> de pagament amb contingut Il\u00b7limitat sense publicitat. El compte gratu\u00eft tenia un l\u00edmit de 10 hores de m\u00fasica al mes i solament es podia escoltar la mateixa can\u00e7\u00f3 un m\u00e0xim de cinc vegades.<\/p>\n

Al 2011, quan ja era una de les aplicacions m\u00e9s utilitzades, van iniciar l\u2019expansi\u00f3 als Estats Units i van comen\u00e7ar a competir amb aplicacions de m\u00fasica reconegudes com iTunes o Amazon Music. Poc despr\u00e9s, Ek va anunciar que la plataforma canviaria i que incorporaria diverses aplicacions relacionades amb la m\u00fasica com TuneWiki (lletres), CrowdAlbum (fotografies) i Billboards (llistes de reproducci\u00f3). Tres anys m\u00e9s tard, Spotify va eliminar el l\u00edmit d’hores d’escolta per als usuaris gratu\u00efts, per\u00f2 a canvi va incloure publicitat. Al 2015, un nou competidor, Apple Music, va arribar al mercat.
\nDes de la seva fundaci\u00f3, Spotify no ha deixat d’innovar, millorar l’experi\u00e8ncia de l’usuari i cr\u00e9ixer. Actualment, est\u00e0 disponible a 65 pa\u00efsos d’Europa, Am\u00e8rica, \u00c0sia i Oceania.<\/p>\n

\n

\"\"Spotify lidera el mercat de la m\u00fasica en streaming amb 271 milions d’usuaris i 124 milions de subscriptors premium<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

LA IND\u00daSTRIA DE LA M\u00daSICA<\/strong><\/span>
\nLa m\u00fasica ha canviat de forma disruptiva durant les \u00faltimes d\u00e8cades a causa de l’aparici\u00f3 de la m\u00fasica digital i les plataformes de streaming<\/em>, fins al punt que avui dia al voltant del 80% dels ingressos provenen de la m\u00fasica en streaming<\/em> (veure figura 1)<\/strong>. En aquesta figura es comprova que els ingressos de la m\u00fasica provinents de discos, CD i cassets han anat desapareixent.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La m\u00fasica en streaming<\/em> \u00e9s un mercat en constant creixement i amb molta compet\u00e8ncia. Spotify \u00e9s l’empresa l\u00edder i li segueixen Apple Music i Amazon Music (veure figura 2<\/strong>).<\/p>\n

Actualment, Spotify t\u00e9 124 milions de subscriptors de pagament, gaireb\u00e9 el doble que Apple Music, el seu major competidor. De totes maneres, cal tenir en compte que Apple ha entrat al mercat fa solament cinc anys i ja \u00e9s l\u00edder en alguns pa\u00efsos com Estats Units.<\/p>\n

\"\"CLAVES DEL \u00c9XITO DE SPOTIFY<\/strong><\/span>
\nSpotify ha aconseguit liderar el mercat de la m\u00fasica en streaming<\/em> gr\u00e0cies a diversos factors clau:<\/p>\n

    \n
  • Al m\u00f3n de l\u2019empresa sol dir-se que \u201c<\/em>la sorpresa \u00e9s un avantatge\u201d. Spotify va entrar al mercat anys abans que els seus principals competidors.<\/li>\n
  • Spotify est\u00e0 especialitzada en la m\u00fasica en streaming<\/em>, mentre que els seus competidors centren el seu negoci en altres serveis (dispositius electr\u00f2nics, en el cas d’Apple; comer\u00e7, en el cas d’Amazon; cercador d’internet en el cas de Google).<\/li>\n
  • Com la principal barrera d’entrada \u00e9s el cat\u00e0leg de m\u00fasica, Spotify \u00e9s l’empresa que m\u00e9s ha invertit i, per aix\u00f2, t\u00e9 el millor cat\u00e0leg.<\/li>\n
  • La innovaci\u00f3 \u00e9s un altre punt fort. Spotify ofereix un producte \u00fanic: un compte virtual a trav\u00e9s del qual pots escoltar tota la m\u00fasica que vulguis des de qualsevol dispositiu electr\u00f2nic (tel\u00e8fon, tableta, ordinador\u2026) sempre que hi hagi connexi\u00f3 a Internet.<\/li>\n
  • En oferir la possibilitat de la subscripci\u00f3 gratu\u00efta, aconsegueix que molts usuaris satisfets es passin a la subscripci\u00f3 de pagament. Com diu Daniel Ek:
    \n\u201cAmb Spotify, les persones no ho entenen fins que ho proven. Despr\u00e9s l’hi expliquen als seus amics\u201d.<\/li>\n
  • Prioritza la fidelitzaci\u00f3 dels usuaris a llarg termini m\u00e9s que els resultats financers a curt termini. Per aix\u00f2, inverteix molt en m\u00e0rqueting, esdeveniments en viu, fires, publicitat, etc.<\/li>\n
  • Els usuaris de Spotify s\u00f3n els m\u00e9s satisfets (veure figura 3<\/strong>).<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00a0<\/em>\u00a0<\/em>\"\"<\/p>\n

    REPTES DE FUTURO<\/strong><\/span>
    \nDes de la seva fundaci\u00f3, Spotify no ha tingut problemes per atreure a les societats de capital de risc i bancs, ja que ha recaptat 2.700 milions de d\u00f2lars amb 22 rondes de finan\u00e7ament. No obstant aix\u00f2, sempre ha tingut p\u00e8rdues (veure figura 4<\/strong>). A l’abril de 2018 Spotify va comen\u00e7ar a cotitzar en Borsa, per\u00f2 des de llavors la seva cotitzaci\u00f3 ha caigut un 11%.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    De cara al futur, per aconseguir beneficis, cal seguir innovant per oferir la millor experi\u00e8ncia del consumidor, invertir en el cat\u00e0leg, continuar l’expansi\u00f3 internacional i augmentar el nombre de subscriptors de pagament. Tamb\u00e9 cal renegociar els drets d’autor, ja que per Spotify s\u00f3n massa elevats, per\u00f2 molts artistes es queixen de que s\u00f3n baixos.<\/p>\n

    \n

    La m\u00fasica en streaming \u00e9s un mercat en constant creixement i amb molta compet\u00e8ncia. Spotify \u00e9s l’empresa l\u00edder seguida per Apple Music i Amazon<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

    No ho t\u00e9 f\u00e0cil, molts estudis demostren que nom\u00e9s 1 de cada 10 startups<\/em> acaba sent rendible. Com es pot comprovar a la figura 5<\/strong>, algunes de les startups<\/em> m\u00e9s reeixides van trigar 4,9 anys a generar beneficis i han estat molt rendibles per als seus accionistes, ja que cada euro invertit s’ha transformat en 222 euros. Per\u00f2 Spotify, en 15 anys encara no ha aconseguit beneficis, com moltes altres startups. <\/em>Sens dubte, el seu futur tamb\u00e9 dep\u00e8n del que facin els seus grans competidors (Apple, Amazon i Google, essencialment) i tampoc cal descartar que l’acabi comprant una empresa m\u00e9s gran, com li va succeir Linkedin, que la va acabar comprant Microsoft.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Spotify \u00e9s l\u00edder mundial del mercat de m\u00fasica en streaming (es pot escoltar sense necessitat de descarregar la m\u00fasica). Va ser fundada el 2006 a Su\u00e8cia per l\u2019emprenedor Daniel Ek i t\u00e9 la seu a Luxemburg. Encara que fins avui no ha tingut cap problema per aconseguir finan\u00e7ament, de moment, no ha aconseguit generar beneficis. […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":25393,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10829","hide":""}},"categories":[10820,5070,10819,10829],"tags":[566,931,1480,2017,2038,8282,8283,8284],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25359"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25359"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25359\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46124,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25359\/revisions\/46124"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25393"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25359"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25359"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25359"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}