{"id":25686,"date":"2020-11-29T09:00:32","date_gmt":"2020-11-29T08:00:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/?p=25686"},"modified":"2022-12-22T15:13:23","modified_gmt":"2022-12-22T14:13:23","slug":"frontstage-y-backstage-modos-de-liderazgo-para-tiempos-disruptivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2020\/11\/29\/frontstage-y-backstage-modos-de-liderazgo-para-tiempos-disruptivos\/","title":{"rendered":"Frontstage i Backstage: modes de lideratge per a temps disruptius"},"content":{"rendered":"

\"\"Vivim en una \u00e8poca en qu\u00e8 equipar els l\u00edders amb telescopis i lents d’augment no \u00e9s menys important que els miralls i els canvis d’imatge.<\/h4>\n

charles galunic. Professor de Comportament organitzacional d\u2019INSEAD.<\/strong><\/span><\/h4>\n
\n

Si hi ha alguna cosa que realment defineix el lideratge efectiu durant la crisi de la Covid-19 \u00e9s la versatilitat. Els l\u00edders han de desenvolupar capacitats per al curt i el llarg termini, l’obertura de baix a dalt i els moments de comandament decisiu. I han d’operar en dos nivells: en Frontstage i en Backstage.
\nEn Frontstage \u00e9s on els l\u00edders mostren el jo que volen que les parts interessades vegin. Mentre que en Backstage el que tenim realment \u00e9s el jo \u2014o l\u2019organitzaci\u00f3\u2014. S\u00f3n els fets privats, ocults. La “fontaneria i l’electricitat”: no tan glamurosa com el centre d’atenci\u00f3, per\u00f2 incre\u00efblement important.
\nEn les \u00faltimes d\u00e8cades, he descobert que el temps i el coneixement que es dediquen a treballar en Backstage s\u00f3n relativament escassos. No obstant aix\u00f2, aquests s\u00f3n els processos clau que ajuden a dissenyar, donar suport i lliurar l’estrat\u00e8gia comercial i que han de ser “propietat” dels l\u00edders organitzacionals. Vegem-ne dos exemples:
\n1.<\/strong><\/span> Construir i refermar el comprom\u00eds amb una estrat\u00e8gia. Aix\u00f2 requereix generar consens o, si m\u00e9s no, una acceptaci\u00f3 de bona fe. La clau \u00e9s recon\u00e8ixer que “tirar” i “emp\u00e8nyer” s\u00f3n postures molt diferents que requereixen passos diferents.
\n2.<\/strong><\/span> Fer servir les contradiccions consisteix a oferir compensacions per ajudar els l\u00edders a fer front a mandats contrastants. Penseu en la necessitat de jerarquia enfront de l’agilitat comparativa de la presa de decisions descentralitzada.<\/p>\n

\n

Hi ha dues coses essencials per a aquest enfocament i el meu llibre*. Una \u00e9s que aquest treball se centra en la vida i l’\u00e8xit de l’estrat\u00e8gia empresarial. El llibre no \u00e9s merament un llibre “de lideratge” ni “d’estrat\u00e8gia”, sin\u00f3 que combina els dos camps, perqu\u00e8 aix\u00ed \u00e9s com els experimenten els l\u00edders en exercici. El Backstage involucra moltes activitats possibles, per\u00f2 aquelles en qu\u00e8 m\u2019enfoco estan al servei d’una estrat\u00e8gia empresarial i de la superviv\u00e8ncia i efectivitat d’aquesta organitzaci\u00f3 humana.
\nEn segon lloc, vull que els l\u00edders apreci\u00efn que, a mesura que adquireixin m\u00e9s jerarquia, el seu impacte ser\u00e0 m\u00e9s a trav\u00e9s de mitjans indirectes, a trav\u00e9s del context. Els l\u00edders han de ser pacients i sentir-se c\u00f2modes amb aquest fet. No poden interactuar el 100% del temps amb el 100% de les persones, per\u00f2 si construeixen processos efectius entre bastidors, que donen forma al context d’aquesta organitzaci\u00f3, poden tenir una influ\u00e8ncia i impacte duradors. De manera invisible, silenciosa i, amb sort, efica\u00e7.<\/span><\/h2>\n

*Backstage Leadership: The Invisible Work of Highly Effective Leaders<\/em> (Palgrave Macmillan).<\/span><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vivim en una \u00e8poca en qu\u00e8 equipar els l\u00edders amb telescopis i lents d’augment no \u00e9s menys important que els miralls i els canvis d’imatge. charles galunic. Professor de Comportament organitzacional d\u2019INSEAD. Si hi ha alguna cosa que realment defineix el lideratge efectiu durant la crisi de la Covid-19 \u00e9s la versatilitat. Els l\u00edders han […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":25685,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10830,10817,4718,935],"tags":[401,435,8301],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25686"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25686"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25686\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25686"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25686"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25686"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}