{"id":27191,"date":"2021-03-15T09:20:07","date_gmt":"2021-03-15T08:20:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.monempresarial.com\/2021\/03\/10\/grifols-el-exito-basado-en-la-investigacion-las-adquisiciones-y-la-internacionalizacion\/"},"modified":"2025-06-06T10:04:59","modified_gmt":"2025-06-06T08:04:59","slug":"grifols-lexit-basat-en-la-investigacio-les-adquisicions-i-la-internacionalitzacio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2021\/03\/15\/grifols-lexit-basat-en-la-investigacio-les-adquisicions-i-la-internacionalitzacio\/","title":{"rendered":"GRIFOLS. L\u2019\u00e8xit basat en la investigaci\u00f3, les adquisicions i la internacionalitzaci\u00f3"},"content":{"rendered":"

00Grifols \u00e9s un grup multinacional biotecnol\u00f2gic familiar amb seu a Sant Cugat del Vall\u00e8s (Barcelona). Pacients de tot el m\u00f3n milloren la seva vida gr\u00e0cies als medicaments que produeix. \u00c9s la tercera empresa m\u00e9s gran del m\u00f3n dels sector dels hemoderivats (derivats de la sang) i l\u00edder mundial en obtenci\u00f3 de plasma (part l\u00edquida de la sang). \u00c9s un sector amb gran creixement i la irrupci\u00f3 de la Covid-19 encara l\u2019est\u00e0 impulsant m\u00e9s, ja que encap\u00e7ala m\u00e9s de 25 projectes per descobrir tractaments per combatre la pand\u00e8mia.<\/strong><\/p>\n

Oriol Amat.<\/span> Catedr\u00e0tic d’Economia Financera de la UPF i UPF Barcelona School of Management, vicedeg\u00e0 del Col\u00b7legi d’Economistes de Catalunya i vicepresident ACCID.<\/strong><\/h4>\n
\n

\u201cSi hagu\u00e9ssim nascut a Alemanya, avui seriem m\u00e9s grans que Pfizer.\u201d
\n<\/span><\/em><\/h2>\n

V\u00edctor Gr\u00edfols\u00a0 <\/strong><\/p>\n

DE PETIT LABORATORI DE LA BONANOVA A EMPRESA VALORADA EN M\u00c9S DE 16.000 M\u20ac I COTITZANT AL NASDAQ<\/span><\/strong>
\nL\u2019any 1909, Josep Antoni Grifols i Roig, metge hemat\u00f2leg, va fundar, juntament amb varis companys d\u2019estudi, un laboratori d\u2019an\u00e0lisi cl\u00ednica a Barcelona pioner a l\u2019Estat espanyol en an\u00e0lisis cl\u00edniques i en la introducci\u00f3 de les t\u00e8cniques de conservaci\u00f3 i transfusi\u00f3 de la sang, que seria el precursor de Laboratoris Grifols.<\/p>\n

\"\"El 1929, aquest primer laboratori patenta la fl\u00e8bula aspiradora (per extreure sang) i la fl\u00e8bula transfusora (per transfusions indirectes). Amb aquests instruments, cabdals per al desenvolupament de la companyia, ja no far\u00e0 falta que la transfusi\u00f3 de sang es faci simult\u00e0niament amb la pres\u00e8ncia del donant i del receptor.<\/p>\n

Onze anys m\u00e9s tard, el 1940, juntament amb els seus fills Josep Antoni Grifols i Lucas i V\u00edctor Grifols i Lucas, funda els Laboratoris Grifols. Aquesta companyia es dedica a l\u2019an\u00e0lisi cl\u00ednica, a la preparaci\u00f3 de\u00a0plasma liofilitzat, a la fabricaci\u00f3 de vacunes i a la realitzaci\u00f3 de transfusions de sang. I aquell mateix any, Josep Antoni Grifols i Roig fa una important innovaci\u00f3 amb la plasmaf\u00e8resi, que consisteix a extreure la sang del cos i processar-la de manera que els gl\u00f2buls blancs, gl\u00f2buls vermells i plaquetes se separen del plasma. Les c\u00e8l\u00b7lules de la sang es retornen despr\u00e9s al pacient sense el plasma, i l’organisme els substitueix r\u00e0pidament.<\/p>\n

Des dels inicis, l\u2019empresa aposta per l\u2019R+D, la internacionalitzaci\u00f3 i les adquisicions. Aix\u00ed, l\u2019R+D li permet disposar de patents que constitueixen importants avantatges competitius, i la internacionalitzaci\u00f3 i la pol\u00edtica continuada d\u2019adquisicions d\u2019empreses del sector, experimentar un gran creixement. Fins al punt que l\u2019any 1987 Grifols crea el h\u00f2lding empresarial Grup Grifols, que inclou les empreses de recerca, les f\u00e0briques i les filials comercials.<\/p>\n

\n

GRIFOLS facturava 24 milions d\u2019euros i tenia 450 treballadors quan, l\u2019any 1987, V\u00edctor Gr\u00edfols va passar a ser-ne conseller delegat. En tres d\u00e8cades, la facturaci\u00f3 ha pujat fins als 5.353 milions d\u2019euros (223 cops m\u00e9s) i hi treballen m\u00e9s de 24.000 empleats<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Durant els vint primers anys del segle XXI, Grifols ha aconseguit consolidar-se com una empresa global amb pres\u00e8ncia a m\u00e9s de 100 pa\u00efsos dels cinc continents. \u00c9s la setena empresa biotecnol\u00f2gica m\u00e9s gran del m\u00f3n (veure figura 1). Tot i que la fam\u00edlia Grifols controla el 30% de les accions de la companyia, des del 2007 forma part de l\u2019IBEX i des del 2011 cotitza al NASDAQ de Nova York. El NASDAQ \u00e9s la borsa de valors electr\u00f2nica automatitzada m\u00e9s gran dels Estats Units i inclou les empreses d\u2019alta tecnologia de sectors com l\u2019electr\u00f2nica, l\u2019inform\u00e0tica, les telecomunicacions i la biotecnologia.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

SEGMENTS DE NEG<\/span>OCI<\/strong><\/span>
\nL\u2019activitat de Grifols es distribueix en quatre divisions (veure figura 2)<\/strong>:<\/p>\n

. Divisi\u00f3 Bioscience<\/strong>:<\/span> Hemoderivats (immunoglobulina, albumina…). Aquesta divisi\u00f3, que produeix plasma a partir de la sang com a mat\u00e8ria primera, \u00e9s la principal de la companyia, amb el 81% dels ingressos.<\/p>\n

. Divisi\u00f3 Diagn\u00f2stic<\/strong>:<\/span> Productes de diagn\u00f2stic destinats a l\u2019atenci\u00f3 m\u00e8dica. Des de la prevenci\u00f3, la detecci\u00f3, el diagn\u00f2stic i el pron\u00f2stic fins al monitoratge de malalties i tractaments, atenent a professionals que treballen en medicina transfusional i diagn\u00f2stic cl\u00ednic. .<\/p>\n

. Divisi\u00f3 Hospital<\/strong>:<\/span> Productes i serveis de les farm\u00e0cies hospital\u00e0ries.<\/p>\n

. Divisi\u00f3 Bio Supplies<\/strong>:<\/span> Materials biol\u00f2gics per a la investigaci\u00f3 en ci\u00e8ncies de la salut, assajos cl\u00ednics i fabricaci\u00f3 de productes farmac\u00e8utics i de diagn\u00f2stic.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Els clients de Grifols s\u00f3n hospitals, cl\u00edniques, organitzacions de compres grupals, governs i altres distribu\u00efdors, per\u00f2 no el consumidor final, el qual no t\u00e9 acc\u00e9s directe als productes de Grifols.
\nEn els darrers anys, el grup est\u00e0 experimentant un creixement molt important
\n(veure figura 3)<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

EL 2020, Grifols, ha rebut el premi a la millor comunicaci\u00f3 de temes relacionats amb la transpar\u00e8ncia, que concedeix el Col\u00b7legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya (CCJCC). L\u2019entitat, per boca del seu president, Antoni G\u00f3mez, reconeix \u201cl\u2019extraordin\u00e0ria aportaci\u00f3 i comprom\u00eds\u201d de l\u2019informe anual integrat de l\u2019empresa centen\u00e0ria en mat\u00e8ria de retiment de comptes d\u2019informaci\u00f3 financera i no financera.<\/p>\n

El grup tributa a Espanya i, a difer\u00e8ncia de moltes empreses de la seva dimensi\u00f3, no ho fa a trav\u00e9s de paradisos fiscals. Una de les fake news<\/em> sobre Grifols \u00e9s que va traslladar la seu a Irlanda, quan en realitat nom\u00e9s va traslladar els serveis de tresoreria, on hi treballen set persones.<\/p>\n

\"\"ELS PILARS DEL CREIXEMENT<\/span><\/strong>
\nLa estrategia del grupo se basa en diversos pilares:<\/p>\n

.<\/strong> Inversi\u00f3 constant en recerca i desenvolupament<\/strong><\/span> (en els darrers cinc anys, ha invertit un total de 1.500 milions d\u2019euros). T\u00e9 m\u00e9s de mil investigadors en els diferents centres de recerca del grup.<\/p>\n

. Internacionalitzaci\u00f3<\/strong><\/span>, amb EUA com a mercat de refer\u00e8ncia i apostant per mercats amb un elevat potencial de creixement, com la Xina. Fins els anys noranta, la major part de l\u2019activitat la feia a Espanya, per\u00f2 problemes com ara la morositat de la Seguretat Social (que, en aquells anys, pagava a 800 dies) els varen animar a apostar per la internacionalitzaci\u00f3. Actualment, el 95% dels ingressos els obtenen fora d\u2019Espanya. T\u00e9 una trentena de filials per tot el m\u00f3n, per\u00f2 els seus productes es venen en m\u00e9s cent pa\u00efsos.<\/p>\n

. Creixement tant org\u00e0nic com via adquisicions<\/strong><\/span>. En els darrers cinc anys, ha invertit 1.450 milions d\u2019euros en adquisicions d\u2019empreses i altres immobilitzats. Des de la sortida a borsa del 2006, Grifols ha fet m\u00e9s d\u2019una quinzena d\u2019adquisicions.<\/p>\n

. Acords de col\u00b7laboraci\u00f3 amb importants empreses<\/strong><\/span> europees, americanes i asi\u00e0tiques.<\/p>\n

. Model de negoci basat en la integraci\u00f3 vertical<\/strong><\/span> (controlant des de la investigaci\u00f3 a la distribuci\u00f3, passant per la producci\u00f3).<\/p>\n

.\u00a0Pol\u00edtica de captaci\u00f3 i formaci\u00f3 del talent<\/strong> <\/span>amb l\u2019Acad\u00e8mia Grifols Companyia. Com a mostra de la seva pol\u00edtica de persones vegem dues an\u00e8cdotes: el 2001, van distribuir entre els treballadors l\u20191% de les accions de la companyia de manera igualit\u00e0ria i segons antiguitat. I a l\u2019aparcament de l\u2019empresa, no hi ha places reservades per als directius, aix\u00ed els millors llocs s\u00f3n per als qui arriben abans.<\/p>\n

. Impuls de la filosofia \u201cOneGrifols\u201d<\/strong><\/span> per a promoure el coneixement i la cerca d\u2019oportunitats que generin valor a trav\u00e9s d\u2019iniciatives i equips transversals.<\/p>\n

. Responsabilitat social<\/strong><\/span> amb iniciatives com la Fundaci\u00f3 V\u00edctor Grifols Lucas, que promou aspectes com la bio\u00e8tica; la Fundaci\u00f3 Probitas, que facilita recursos sanitaris a pa\u00efsos pobres; i la Fundaci\u00f3 J. Antonio Grifols Lucas, que ajuda les fam\u00edlies necessitades que donen plasma als EUA. Quan el 2020 va comen\u00e7ar la pand\u00e8mia, Grifols va mobilitzar de manera cont\u00ednua recursos humans i econ\u00f2mics destinats a la implementaci\u00f3 de campanyes d’aliments i a donar suport t\u00e8cnic i log\u00edstic als hospitals per a l’emmagatzematge, la preparaci\u00f3 i la dispensaci\u00f3 de medicaments, aix\u00ed com a la remodelaci\u00f3 i ampliaci\u00f3 d’instal\u00b7lacions per a tractar pacients amb Covid-19. A m\u00e9s, la companyia ha realitzat diverses donacions d’equips de protecci\u00f3 personal en les zones m\u00e9s afectades per la pand\u00e8mia a diversos pa\u00efsos. El 2017, va comprar Aig\u00fces de Vilajuiga per evitar-ne la desaparici\u00f3 i el mateix va fer l\u2019any 2018 amb el Club de B\u00e0squet Joventut de Badalona.\u00a0 \u00a0<\/strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/strong><\/p>\n

\n

Segons una filtraci\u00f3 de documents confidencials del govern nord-americ\u00e0 (Wikileaks, 2010) per a l\u2019administraci\u00f3 dels EUA, a Espanya nom\u00e9s hi ha tres elements estrat\u00e8gics en cas de crisi o cat\u00e0strofe: l\u2019estret de Gibraltar, el gasoducte que uneix la Pen\u00ednsula amb Alg\u00e8ria i la f\u00e0brica de Grifols a Parets del Vall\u00e8s (pel seu paper en cas d\u2019emerg\u00e8ncia sanit\u00e0ria)<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

LA SORTIDA A BORSA: UNA MOSTRA DE TENACITAT<\/strong><\/span>
\nPer tal de seguir fent adquisicions, Grifols necessitava m\u00e9s capital. Per aix\u00f2, va preparar la primera sortida a borsa l\u2019any 2000. En aquell moment, per\u00f2, els atemptats de les Torres Bessones van afectar els mercats i varen frustrar l\u2019operaci\u00f3. El 2004 ho va tornar a intentar i va fracassar per falta de demanda. La tercera va ser la bona, i el 2006 va poder entrar a borsa. El preu de sortida eren 4,4 euros per acci\u00f3 i ja el primer dia va pujar un 15%. Des de aleshores, les accions s\u2019han revaloritzat fins a 23,85 euros (veure figura 4)<\/strong>. Si a m\u00e9s de l\u2019increment del valor de l\u2019acci\u00f3 tenim en compte els dividends, la rendibilitat total per a l\u2019accionista supera el 1.200%. En aquests anys, nom\u00e9s empreses com Inditex han tingut una evoluci\u00f3 millor a la borsa espanyola. Quan Grifols va sortir a borsa valia 937 milions d\u2019euros. Avui, ja val m\u00e9s de 16.000 milions d\u2019euros. Per tant, ha multiplicat el seu valor per 17. La seva bona marxa financera li permet disposar d\u2019uns capitals propis que superen el 40%, tot i les importants adquisicions que ha fet en les darreres d\u00e8cades.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n

\"\"Victor Grifols: \u201cEn tots els negocis cal ser ambici\u00f3s, ja que o pedaleges o caus… a no ser que siguis funcionari.\u201d<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

L\u2019AMBICI\u00d3 DE CR\u00c9IXER<\/strong><\/span>
\nSempre s\u2019ha dit que Catalunya \u00e9s un pa\u00eds de pimes. En realitat, a tots els pa\u00efsos predominen les empreses de petita dimensi\u00f3. El que s\u00ed que \u00e9s cert \u00e9s que ens falten m\u00e9s grans empreses. Com molts estudis posen de manifest, una de les febleses que tenim \u00e9s que moltes empreses estan mancades de l\u00edders que tinguin l\u2019ambici\u00f3 de cr\u00e9ixer. Aquest no \u00e9s el cas de Grifols. Com a mostra, podem recordar una an\u00e8cdota que es va produir el 1999. En aquells moments, Grifols tenia el 50% d\u2019Alpha Therapeutics i l\u2019altre 50% era dels seus socis nord-americans i japonesos. En una reuni\u00f3 a l\u2019hotel Waldorf Astoria de Nova York, els socis nord-americans i japonesos amb qui col\u00b7laboraven des del 1982, els van oferir 300 milions d\u2019euros per la part de Grifols. D\u2019aquesta manera tractaven de resoldre una relaci\u00f3 conflictiva que mantenien amb l\u2019empresa catalana. Els varen dir que \u201c\u00e9s una oferta que no podreu refusar\u201d. Pocs minuts despr\u00e9s, V\u00edctor Grifols Roura els va dir: \u201cPer 300 milions de d\u00f2lars, nosaltres us comprem la vostra part\u201d. Els socis americans i japonesos van acceptar.
\nDe cara al futur, Grifols t\u00e9 l\u2019avantatge d\u2019operar en un sector de gran creixement, per\u00f2 haur\u00e0 de mantenir l\u2019ambici\u00f3 de seguir creixent at\u00e8s l\u2019alt nivell de compet\u00e8ncia existent.
\n\"\"<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Grifols \u00e9s un grup multinacional biotecnol\u00f2gic familiar amb seu a Sant Cugat del Vall\u00e8s (Barcelona). Pacients de tot el m\u00f3n milloren la seva vida gr\u00e0cies als medicaments que produeix. \u00c9s la tercera empresa m\u00e9s gran del m\u00f3n dels sector dels hemoderivats (derivats de la sang) i l\u00edder mundial en obtenci\u00f3 de plasma (part l\u00edquida de la sang). \u00c9s un sector amb gran creixement i la irrupci\u00f3 de la Covid-19 encara l\u2019est\u00e0 impulsant m\u00e9s, ja que encap\u00e7ala m\u00e9s de 25 projectes per descobrir tractaments per combatre la pand\u00e8mia. <\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":27130,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10820,5070,10819],"tags":[1865,2963,180,240,566,898],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27191"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27191"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27191\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46113,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27191\/revisions\/46113"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27130"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27191"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27191"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}