{"id":27347,"date":"2021-03-23T11:19:04","date_gmt":"2021-03-23T10:19:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/?p=27347"},"modified":"2025-09-24T11:10:06","modified_gmt":"2025-09-24T09:10:06","slug":"transformar-una-cadena-de-subministrament-en-una-empresa-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2021\/03\/23\/transformar-una-cadena-de-subministrament-en-una-empresa-social\/","title":{"rendered":"Transformar una cadena de subministrament en una empresa social"},"content":{"rendered":"<h4 style=\"color: #602d11;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-27309 alignleft\" src=\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Amitava-2.jpg\" alt=\"\" width=\"216\" height=\"237\" srcset=\"https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Amitava-2.jpg 680w, https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Amitava-2-274x300.jpg 274w, https:\/\/www.monempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Amitava-2-274x300@2x.jpg 548w\" sizes=\"(max-width: 216px) 100vw, 216px\" \/>La creaci\u00f3 d&#8217;iniciatives de sostenibilitat que puguin escalar requereix un equilibri innovador entre l&#8217;impacte social i la recerca <span style=\"color: #602d11;\">de guanys.<\/span><\/h4>\n<h4><span style=\"color: #663300; font-weight: bold; text-transform: uppercase;\"><strong>Amitava<span style=\"color: #663300;\"> Chat<\/span>topadhyay<\/strong>. <\/span><strong>Professor de M\u00e0rqueting i d\u2019Innovaci\u00f3 Corporativa a INSEAD. <\/strong><\/h4>\n<hr style=\"color: #b72126;\" \/>\n<p>Per a les empreses convencionals amb \u00e0nim de lucre, el l\u00edmit m\u00e0xim d&#8217;impacte social continua sent baix, llevat que pugui justificar-se en termes de &#8220;benefici mutu&#8221; tant per a la societat com per a l&#8217;organitzaci\u00f3. El meu recent estudi de cas descriu com el productor suec d&#8217;olis i greixos AAK va redefinir aquest benefici mutu en crear una cadena de subministrament de mantega de karit\u00e9 sostenible i escalable a l&#8217;\u00c0frica Occidental.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #602d11;\">Creixement inicial<\/span><\/strong><br \/>\nA partir del 2009, AAK va comen\u00e7ar a treballar directament amb els recol\u00b7lectors (majorit\u00e0riament, petits agricultors) en lloc de fer-ho amb intermediaris.<\/p>\n<p>El lent m\u00e8tode tradicional de bullir les nous va ser reempla\u00e7at per un sistema AAK enormement millorat. A m\u00e9s, AAK va capacitar dones per construir i usar estufes coet, que requereixen fins a un 65% menys de fusta que l&#8217;estufa tradicional. Aix\u00ed mateix, AAK va reunir els recol\u00b7lectors en grups. Cada agricultor es va comprometre a lliurar un volum espec\u00edfic de llavors de karit\u00e9 per a la temporada i va rebre una part dels futurs guanys esperats com pagament anticipat. Si el grup complia amb els seus compromisos conjunts, AAK aportaria un bo que es distribuiria segons el consideressin els membres.<\/p>\n<p>El programa, que va comen\u00e7ar amb unes 2.000 dones a Ghana, es va expandir, despr\u00e9s, a Burkina Faso, Costa d&#8217;Ivori i Nig\u00e8ria, i arrib\u00e0 a m\u00e9s de 300.000 recol\u00b7lectors al juny del 2020.<\/p>\n<p><span style=\"color: #602d11;\"><strong>L\u2019impacte en els recol\u00b7lectores<\/strong><\/span><br \/>\nL&#8217;estructura de pagament d\u2019AAK no nom\u00e9s va ajudar les comunitats locals a estabilitzar la demanda, sin\u00f3 que tamb\u00e9 va ajudar els recol\u00b7lectors a administrar millor les finances, comprar nous equips i fins i tot obrir un compte bancari per primera vegada.<\/p>\n<p>El programa tamb\u00e9 va enriquir les relacions d\u2019AAK amb clients preuats desitjosos de polir les seves credencials de sostenibilitat, com ara la multinacional alemanya Beiersdorf. La iniciativa tamb\u00e9 podria ajudar AAK d\u2019obtenir altres productes nadius de la regi\u00f3.<\/p>\n<blockquote>\n<h2><span style=\"color: #602d11;\">Aquest exemple inspirador mostra com, amb una planificaci\u00f3 acurada, les organitzacions poden escalar tant els guanys com l&#8217;impacte social.<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La creaci\u00f3n de iniciativas de sostenibilidad que puedan escalar requiere un equilibrio innovador entre el impacto social y la b\u00fasqueda de ganancias.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27372,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[37,8033],"tags":[181,706,826,880,4212,8434,180],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27347"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27347"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27347\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47645,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27347\/revisions\/47645"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27372"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27347"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27347"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27347"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}