{"id":31495,"date":"2021-06-22T17:02:39","date_gmt":"2021-06-22T15:02:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2021\/06\/22\/entrevista-a-marieta-del-rivero-consejera-independiente-y-presidenta-de-la-comision-de-nombramientos-retribuciones-y-sostenibilidad-de-cellnex-telecom\/"},"modified":"2025-06-06T10:03:02","modified_gmt":"2025-06-06T08:03:02","slug":"entrevista-a-marieta-del-rivero-consellera-independent-i-presidenta-de-la-comissio-de-nomenaments-retribucions-i-sostenibilitat-de-cellnex-telecom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2021\/06\/22\/entrevista-a-marieta-del-rivero-consellera-independent-i-presidenta-de-la-comissio-de-nomenaments-retribucions-i-sostenibilitat-de-cellnex-telecom\/","title":{"rendered":"Entrevista a Marieta del Rivero Consellera independent i presidenta de la Comissi\u00f3 de Nomenaments, Retribucions i Sostenibilitat de Cellnex Telecom."},"content":{"rendered":"

Malgrat que el cam\u00ed que du cap al cim empresarial segueix ple d’obstacles per a les dones, Marieta del Rivero ho ha aconseguit: ha trencat el sostre de vidre. I al seu darrere, moltes altres se sumaran a la transformaci\u00f3. Estem en un punt d\u2019inflexi\u00f3 en qu\u00e8 bufen vents favorables per al canvi, afirma en aquesta entrevista la tamb\u00e9 expresidenta de l’International Women’s Forum Spain. Els desgranem un a un mentre repassem la seva impressionant traject\u00f2ria.<\/strong><\/p>\n

EMMA BOUISSET<\/span><\/strong><\/h4>\n
\n

\"\"<\/p>\n

“Haver estat minoria ens ha fet preparar-nos m\u00e9s per destacar i no quedar-nos enrere”<\/strong><\/span><\/h4>\n

FRUIT DE LA TENACITAT I DE LA DETERMINACI\u00d3<\/strong><\/span>
\nMarieta del Rivero (Madrid, 1965) t\u00e9 un curr\u00edculum que fa caure d’esquena. \u00c9s consellera independent i presidenta de la Comissi\u00f3 de Nomenaments, Retribucions i Sostenibilitat de Cellnex Telecom, consellera independent de Gestamp Automoci\u00f3n, presidenta no executiva i de la Comissi\u00f3 de Nomenaments i Retribucions d\u2019Onivia, membre del Consejo Asesor de Mutualidad de la Abogac\u00eda i de Made in M\u00f6bile, i patrona de la Fundaci\u00f3n Tecnalia. Pr\u00e8viament, ha estat directora mundial de M\u00e0rqueting de Telef\u00f3nica, directora general adjunta al director general Comercial Digital de Telef\u00f3nica, CEO de Nokia Iberia, s\u00e8nior advisor d’Ericsson, s\u00f2cia de Seeliger i Conde i presidenta d’International Women\u2019s Forum Spain.
\nA m\u00e9s, la que ha estat considerada com una de ‘Les 500 Dones M\u00e9s Influents d’Espanya’ els anys 2018, 2019 i 2020 segons El Mundo<\/em>; una de ‘Les Top 100 Dones L\u00edders 2018’ per Mujeres & C\u00eda, i la ‘Millor Directiva 2017’ de l’Associaci\u00f3 Espanyola de Dones Empres\u00e0ries, tamb\u00e9 ha tret temps del barret de copa per escriure el llibre Smart Cities: <\/em>una visi\u00f3n para el ciudadano<\/em> (LID Editorial, 2017), una guia per ajudar-nos a entendre i beneficiar-nos de la revoluci\u00f3 social que suposaran les ciutats intel\u00b7ligents.
\nMarieta del Rivero aix\u00ed mateix \u00e9s membre de la Junta Directiva de l’Associaci\u00f3 Espanyola de Directius (AED), AMP per l’IESE, EP per Singularity University i executive coach<\/em> certificada per l’ECC. El 2019, va assistir al ‘Workshop in Global Leadership’ impartit per la Harvard Kennedy School.<\/p>\n

Les dones representen el 50% de la poblaci\u00f3 mundial i, no obstant aix\u00f2, en ple segle XXI, encara no hem aconseguit que hi hagi paritat de g\u00e8neres a les elits empresarials. Per qu\u00e8?<\/span><\/strong>
\nHi ha molts motius, tots amb un mateix origen: d’una banda, la cultura organitzativa de les empreses, que portar\u00e0 un temps transformar; de l’altra, la necess\u00e0ria renovaci\u00f3 generacional dels CEO i dels presidents, que accelerar\u00e0 el canvi, i tamb\u00e9, una major ambici\u00f3 de les dones per arribar al cim sense estar en minoria. Estem en un moment de punt d’inflexi\u00f3. Llegia fa unes setmanes l’\u00faltim estudi de Grant Thorton \u2014companyia que porta disset anys analitzant el paper de la dona en el m\u00f3n de l’empresa\u2014, i hem superat per fi el llindar del 30%. Corren vents favorables en tots els \u00e0mbits. En l’empresarial, les q\u00fcestions ESG (Enviromental, Sustainability i Governance) prenen protagonisme, i els plans d’Igualtat, Inclusi\u00f3 i Diversitat seran catalitzadors del canvi. En l’\u00e0mbit dels Consells, el Regulador en el Codi de Bon Govern per a Societats Cotitzades ha incl\u00f2s una exig\u00e8ncia del 40% de dones en consells i directives per a finals de l’any 2022.<\/p>\n

En el seu cas, quins creu que han estat els factors clau perqu\u00e8 vost\u00e8 s\u00ed que hagi trencat aquest sostre de vidre escalant fins a entrar com a consellera independent a Cellnex Telecom (una empresa de l’IBEX 35)?<\/span><\/strong>
\nDiversos. Si he de triar, diria que definir un pla amb uns objectius en cada etapa i treballar dur per aconseguir-los, tenir una fam\u00edlia que m’ha donat suport en tot moment, aixecar la m\u00e0 en els moments d’oportunitat per transmetre la meva ambici\u00f3 i cuidar molt la meva xarxa \u2014equips, col\u00b7laboradors, stakeholders<\/em>\u2014. Cellnex va arribar a trav\u00e9s d’un Head Hunter<\/em> i quan ja havia acabat el meu programa de capacitaci\u00f3 per a consellera. Va ser un moment clau en la meva carrera i una gran satisfacci\u00f3.<\/p>\n

Amb quines dificultats va topar durant el cam\u00ed?<\/span><\/strong>
\nAmb cultures corporatives molt masculines on pesava m\u00e9s el fet d’estar present en el despatx que no pas complir amb els teus objectius. Cultures on discrepar de l’opini\u00f3 general del cap et feia “inc\u00f2mode” \u2014sent minoria no \u00e9s f\u00e0cil trobar-te c\u00f2moda en alguns debats\u2014. Amb exig\u00e8ncies de dedicaci\u00f3 que feien complicat tenir cura del balan\u00e7 salut\/fam\u00edlia\/emocional. Amb algunes inseguretats per la meva part en determinats contextos…<\/p>\n

Ha estat reconeguda com una de ‘Les 500 Dones M\u00e9s Influents d’Espanya el 2018’ pel diari El Mundo<\/em>; una de ‘Les Top 100 Dones L\u00edders 2018’ per Dones & Cia, i va ser escollida Millor Directiva 2017 per ASEME (Associaci\u00f3 Espanyola de Dones Empres\u00e0ries). En qu\u00e8 diria que es diferencia el lideratge femen\u00ed del mascul\u00ed? Quin \u00e9s el seu valor afegit i en qu\u00e8 hauria de millorar?<\/span><\/strong>
\nEl lideratge t\u00e9 a veure amb les persones, homes i dones, amb la seva capacitat d’atraure, de seduir, de conv\u00e8ncer (i no d’imposar) per arribar a un objectiu per una senda, de ser fiable i de lliurar all\u00f2 comprom\u00e8s. Dit aix\u00f2, i mirant-me a mi i a d\u2019altres dones de la meva generaci\u00f3 (soc de la Generaci\u00f3 X), el lideratge de les dones \u00e9s diferent al dels homes per tots els estereotips que, fruit de l’educaci\u00f3 que hem rebut, ens marquen en la forma de liderar. Haver estat minoria ens ha fet preparar-nos m\u00e9s per destacar i no quedar-nos enrere. Haver de ser perfectes, educades per tenir cura de la fam\u00edlia (fills o pares) ens ha fet ser molt m\u00e9s l\u00edders d’equip i buscar el consens. Als nois de la meva generaci\u00f3, els van ensenyar que plorar era de noies, i aix\u00f2 ens ha fet m\u00e9s properes, ens ha fet mostrar les nostres emocions i la nostra vulnerabilitat, la qual cosa \u00e9s molt positiva. Tamb\u00e9 per l’entorn que ens ha envoltat, busquem sempre la transpar\u00e8ncia. Com a \u00e0rees de millora, per\u00f2, diria que hem d’arriscar m\u00e9s en les apostes internacionals o que suposin mobilitat, tot buscant el suport familiar. I hem de ser, tamb\u00e9, m\u00e9s ambicioses en les negociacions salarials.<\/p>\n

\n

\"\"“El lideratge de les dones \u00e9s diferent al dels homes per tots els estereotips que, fruit de l’educaci\u00f3 que hem rebut, ens marquen en la forma de liderar.”<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Ara que els permisos de paternitat ja s\u00f3n iguals per a tots dos progenitors, podem esperar que la dona deixi de ser la gran perjudicada laboralment en tenir fills?<\/span><\/strong>
\nAix\u00f2 \u00e9s una ajuda, no hi ha dubte. Sobretot, en la mentalitat familiar i trencant estereotips. No obstant aix\u00f2, crec que ajudar\u00e0 m\u00e9s la flexibilitat del teletreball.<\/p>\n

\n

\"\"“El teletreball \u00e9s el gran aliat per a la conciliaci\u00f3 laboral. I en aquest sentit, cal repensar la conciliaci\u00f3 de la vida laboral i familiar, especialment per a la dona. \u00c9s desitjable plantar solucions des de la major flexibilitat. El presentisme \u2014aquest mal end\u00e8mic de les nostres empreses\u2014 ha de deixar pas a la feina per objectius, a la maximitzaci\u00f3 de l’efici\u00e8ncia i de la productivitat.”<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

\u00c9s autora del llibre Smart Cities: una visi\u00f3n para el ciudadano<\/em> (LID Editorial, 2017). Digui\u2019m, com seran les grans urbs d’aqu\u00ed deu anys? Estem preparats per assumir tants canvis en tant poc temps? On quedar\u00e0 el component hum\u00e0 en una societat altament digitalitzada?<\/span><\/strong>
\nMentre les m\u00e0quines no puguin pensar ni decidir, els humans seguirem tenint un paper rellevant. L’element hum\u00e0 ser\u00e0 imprescindible, en qualsevol cas, perqu\u00e8 en aquest nou entorn l’\u00e8tica i els valors tindran molta import\u00e0ncia. Les grans urbs seran llocs m\u00e9s amables amb el medi ambient, amb menys pol\u00b7luci\u00f3, amb mobilitat redu\u00efda (ja no anirem cada dia a l’oficina), amb cotxes aut\u00f2noms, amb moltes zones verdes amb serveis a mida dels seus ciutadans. La connectivitat no ser\u00e0 un problema ni a les grans urbs ni a les zones rurals. Els fons europeus de recuperaci\u00f3 ajudaran que Espanya afronti la digitalitzaci\u00f3 amb les inversions necess\u00e0ries i aix\u00f2 \u00e9s una gran not\u00edcia. Estarem preparats? Sens dubte. Mirem la nostra capacitat d’adaptaci\u00f3 en aquests dotze mesos des que va comen\u00e7ar la pand\u00e8mia. Hem avan\u00e7at m\u00e9s en aquest \u00faltim any en utilitzaci\u00f3 d’eines digitals que en els \u00faltims quinze!<\/p>\n

\n

“Mentre les m\u00e0quines no puguin pensar ni decidir, els humans seguirem tenint un paper rellevant.”<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Vost\u00e8 defensa una actitud optimista davant la vida. Per\u00f2 \u00e9s dif\u00edcil veure el got mig ple amb la que est\u00e0 caient. Multitud d\u2019ERTO, tancaments d’empreses, conciliaci\u00f3 familiar impossible que ha obligat moltes dones a renunciar a la seva carrera professional… Realment podem treure alguna cosa bona de l’actual crisi del coronavirus?<\/span><\/strong>
\nD’aquesta pand\u00e8mia en sortiran molts aprenentatges \u2014i ja sabem que l’aprenentatge \u00e9s dolor\u00f3s\u2014 i molts, molt positius. L’acceleraci\u00f3 de l’adopci\u00f3 de les eines digitals sense l\u00edmit d’edat ha estat una cosa molt important en tots els \u00e0mbits de les nostres vides: en l’\u00e0mbit de la salut i de la medicina, de l’educaci\u00f3, del govern corporatiu, en l’\u00e0mbit de la feina… En aquest \u00faltim, identifico una gran oportunitat de canvi per a un pa\u00eds com Espanya, que t\u00e9 el major \u00edndex d’envelliment i el menor \u00edndex de natalitat d’Europa, i tots els reptes que aix\u00f2 comporta, en termes de r\u00e0tio de depend\u00e8ncia, sostenibilitat de les pensions, etc. El teletreball \u00e9s el gran aliat per a la conciliaci\u00f3 laboral. I en aquest sentit, cal repensar la conciliaci\u00f3 de la vida laboral i familiar, especialment per a la dona. \u00c9s desitjable plantar solucions des de la major flexibilitat. El presentisme \u2014aquest mal end\u00e8mic de les nostres empreses\u2014 ha de deixar pas a la feina per objectius, a la maximitzaci\u00f3 de l’efici\u00e8ncia i de la productivitat.
\nUn altre aspecte positiu d’aquesta crisi \u00e9s que hem tornat als cl\u00e0ssics, com dic jo. La import\u00e0ncia de la salut, de les persones, de la caixa, la liquiditat.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Personalment, amb quines lli\u00e7ons es queda vost\u00e8?<\/span><\/strong>
\nAmb la de que parar \u00e9s de savis. Quan era petita, em van ensenyar que parar era de ganduls, que sempre havies d’estar fent coses, en permanent moviment. Per\u00f2 aquesta pand\u00e8mia m’ha ensenyat que \u00e9s bo aturar-se i pensar.
\nUna altra lli\u00e7\u00f3 valuosa \u00e9s que tots depenem de tots. Ja no hi ha espai per a l’individualisme.<\/p>\n

\n

\"\"“De petita em van ensenyar que parar era de ganduls, que sempre havies d’estar fent coses, en permanent moviment. Per\u00f2 aquesta pand\u00e8mia m’ha ensenyat que \u00e9s bo aturar-se i pensar.\u201d<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Despr\u00e9s de 25 anys dedicada al m\u00f3n de les TIC, la mobilitat, la ind\u00fastria i els serveis digitals, considera que ha complert amb els objectius professionals que tenia quan va comen\u00e7ar?<\/span><\/strong>
\nEm sento satisfeta amb el que he viscut i el que s’ha aconseguit. Em sento molt afortunada per haver desenvolupat la meva carrera en una ind\u00fastria com la de les telecomunicacions.<\/p>\n

Quines fites professionals destacaria?<\/span><\/strong>
\nEl meu primer treball a IBM com a bec\u00e0ria, el llan\u00e7ament del tercer operador m\u00f2bil al mercat espanyol: Amena, Nokia i el moment de ser nomenada CEO d’Iberia, el repte de ser directora mundial de M\u00e0rqueting de Telef\u00f3nica reportant a Jose Maria \u00c1lvarez Pallete, que va ser qui va confiar en mi, i, sense dubtar-ho, la meva entrada a Cellnex com a consellera independent. I el meu primer Consell.<\/p>\n

Quina ha estat la decisi\u00f3 professional m\u00e9s dif\u00edcil que ha hagut de prendre?<\/span><\/strong>
\nHaver d\u2019acomiadar moltes persones que vaig contractar per al projecte del quart operador m\u00f2bil (Xfera), perqu\u00e8 els accionistes van hivernar la companyia en plena crisi financera i bombolla d’Internet.
\n\"\"<\/h4>\n
\n

“Haver d\u2019acomiadar moltes persones que vaig contractar per al projecte del quart operador m\u00f2bil (Xfera), perqu\u00e8 els accionistes van hivernar la companyia en plena crisi financera i bombolla d’Internet, ha estat la decisi\u00f3 m\u00e9s dif\u00edcil de la meva carrera.”<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

I de quina se sent m\u00e9s orgullosa?<\/span><\/strong>
\nD’estar al Consell de Companyies com Cellnex \u2014que, sens dubte, \u00e9s un exemple de visi\u00f3, execuci\u00f3 i governan\u00e7a, on avui presideixo, a m\u00e9s, la Comissi\u00f3 de Retribucions, Nomenaments i Sostenibilitat (la qual cosa \u00e9s, per a mi, un gran orgull )\u2014 i Gestamp Automoci\u00f3n \u2014un altre exemple de companyia internacional amb un gran l\u00edder al capdavant, Francisco Riberes, capa\u00e7 d’executar una visi\u00f3 de forma impecable\u2014.<\/p>\n

Si pogu\u00e9s tornar enrere en el temps, qu\u00e8 canviaria?<\/span><\/strong>
\nLa meva quota de temps per cuidar-me i protegir la meva vida (familiar i personal). Definitivament, no he dedicat prou temps a la meva salut i als meus \u00e9ssers estimats. Clarament un error de qu\u00e8 aprendre i que recordo als meus fills sovint. Nom\u00e9s es viu una vegada.<\/p>\n

Quins reptes de futur li queden per abordar?<\/span><\/strong>
\nMolts i diversos. Escriure en angl\u00e8s una nova edici\u00f3 del meu llibre Smart Cities<\/em>, viatjar a l’\u00cdndia amb la Fundaci\u00f3 Vicen\u00e7 Ferrer a con\u00e8ixer les meves dues nenes apadrinades, fer un programa d\u2019ESG a Standford, muntar un bon comer\u00e7 electr\u00f2nic de productes org\u00e0nics d’origen Cant\u00e0bria i fer la volta al m\u00f3n en veler amb el meu marit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Malgrat que el cam\u00ed que du cap al cim empresarial segueix ple d’obstacles per a les dones, Marieta del Rivero ho ha aconseguit: ha trencat el sostre de vidre. I al seu darrere, moltes altres se sumaran a la transformaci\u00f3. Estem en un punt d\u2019inflexi\u00f3 en qu\u00e8 bufen vents favorables per al canvi, afirma en aquesta entrevista la tamb\u00e9 expresidenta de l’International Women’s Forum Spain. Els desgranem un a un mentre repassem la seva impressionant traject\u00f2ria.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":31502,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10823","hide":""}},"categories":[10820,10821,10823,11,2203],"tags":[180,399,435,2793,5514,5518,7412,8127,8129,10182,10183,10184,10187],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31495"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31495"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31495\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46102,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31495\/revisions\/46102"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31502"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31495"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}