{"id":33414,"date":"2022-01-13T09:48:30","date_gmt":"2022-01-13T08:48:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2021\/10\/25\/objetivos-y-personas\/"},"modified":"2025-09-24T10:57:37","modified_gmt":"2025-09-24T08:57:37","slug":"objectius-i-persones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2022\/01\/13\/objectius-i-persones\/","title":{"rendered":"Objectius i persones"},"content":{"rendered":"

\"\"Per liderar un projecte o una organitzaci\u00f3 ens hem de fer sempre una pregunta clau: qu\u00e8 va primer, l’objectiu o les persones?<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Albert Bosch<\/strong>. <\/span>Aventurer, emprenedor i expert en lideratge.<\/p>\n

\n

Quan durant quaranta-vuit llargs dies vaig creuar tot sol l’Ant\u00e0rtida des de la costa fins al pol Sud, sovint les meves reflexions giraven al voltant dels tres grans pioners de l’exploraci\u00f3 polar en aquesta zona: Amundsen, Scott i Shackleton. Ells van protagonitzar grans gestes durant el descobriment del punt m\u00e9s austral de la Terra. Per\u00f2 encara que l’objectiu que tots tres tenien era el mateix, el m\u00e8tode i la manera d’afrontar les expedicions respectives van variar molt.<\/p>\n

UN PLA MOLT MEDITAT I SENSE FISSURES<\/strong><\/span>
\nEl noruec Roald Amundsen va ser el m\u00e9s reeixit: va aconseguir ser el primer d\u2019arribar al pol Sud, el 14 de desembre de l’any 1911. Tenia una gran experi\u00e8ncia en zones polars, en el maneig de trineus amb gossos, en t\u00e8cniques esquimals i en el domini de l’esqu\u00ed com a m\u00e8tode de despla\u00e7ament \u00e0gil damunt del gel. Va muntar un equip petit per\u00f2 \u00e0gil, molt ben integrat i coordinat, i on tots sentien un gran respecte mutu i cap al seu l\u00edder. Va tra\u00e7ar un bon pla en el qual inclo\u00efa, sobretot, la fase de retorn del pol fins a la costa. Hi havia calculat molt b\u00e9 l’alimentaci\u00f3 que necessitaven i que els gossos servissin tant d’ajuda en el transport com de menjar i prote\u00efna per a l’equip. A mesura que algun animal moria, el guardaven com a reserva de menjar per a la tornada, i marcaven sempre molt b\u00e9 els llocs on deixaven els dip\u00f2sits per assegurar-se que els localitzarien visualment en cas que hi hagu\u00e9s males condicions atmosf\u00e8riques. Tot va funcionar a la perfecci\u00f3, van fer hist\u00f2ria i van tornar tots a casa sans i estalvis.<\/p>\n

\n

\"\"Les circumst\u00e0ncies no sempre permeten un avan\u00e7 \u00f2ptim, i acostumen a presentar-se escenaris que requereixen tenir clares les prioritats<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

ERRORS A PREU HUM\u00c0<\/strong><\/span>
\nEl capit\u00e0 Robert Falcon Scott era a l’Ant\u00e0rtida en el mateix moment que Amundsen i tots dos sentien la pressi\u00f3 per arribar els primers al pol. Com a militar, estava molt focalitzat en l’objectiu final i les persones eren recursos per a assolir-lo. Va organitzar la seva expedici\u00f3 amb un sistema molt jer\u00e0rquic i va utilitzar uns tractors-eruga que mai no havien estat usats abans en aquestes condicions i que es van espatllar de seguida. Tamb\u00e9 va emprar cavalls molt resistents per a la c\u00e0rrega, per\u00f2 com que transpiraven per la pell es congelaven, de manera que aviat van morir tots. A m\u00e9s, els seus homes portaven pocs gossos i no feien servir esqu\u00eds, perqu\u00e8 era una t\u00e8cnica que no dominaven i en la qual no confiaven massa. I ja fos pels seus valors o tradicions brit\u00e0niques, mai no va considerar utilitzar la carn dels cavalls o dels gossos morts per poder alimentar-se en aquesta llarga travessia.
\nQuan estaven a poc m\u00e9s d’un centenar de quil\u00f2metres del pol, els membres de l\u2019equip estaven exhausts i amb clars s\u00edmptomes d’escorbut (falta greu de vitamina C), per\u00f2 ell va decidir continuar endavant amb la seva missi\u00f3. Van arribar al pol el 17 de gener de 1912, trenta-quatre dies m\u00e9s tard que Amundsen, i van trobar-hi una tenda de campanya amb una carta al seu interior per ser lliurada al rei de Noruega en cas d’haver patit algun contratemps en el seu retorn. Amb aires de derrota, van iniciar el retorn fins a la costa, per\u00f2 gaireb\u00e9 sense energia, sense un pla d’emerg\u00e8ncia clar, gaireb\u00e9 sense menjar i sense saber on podien localitzar els animals que havien perdut a l’anada. Van morir tots. Cap home no va arribar viu a la costa on els esperava el seu vaixell.<\/p>\n

EL VALOR DE SABER PRIORITZAR<\/strong><\/span>
\nFinalment, l’irland\u00e8s Ernest Shackleton va protagonitzar alguns dels episodis m\u00e9s \u00e8pics a l’Ant\u00e0rtida. El principal objectiu a la seva vida era arribar al pol Sud. Ho va intentar el 1909, arribant als 88\u00ba23s de Latitud. Nom\u00e9s li quedaven 180 km per ser el primer home a la hist\u00f2ria a aconseguir una de les grans fites de l’exploraci\u00f3 mundial, per\u00f2 en veure que els seus homes estaven al l\u00edmit de les seves forces, va decidir donar mitja volta. Quan jo vaig passar per aquest punt en la meva travessia en solitari, em vaig emocionar molt\u00edssim, ja que requereix molt de coratge i integritat saber renunciar a un objectiu tan ambici\u00f3s i proper per prioritzar la seguretat de l’equip. En el seu diari hi va escriure el seg\u00fcent missatge per a la seva dona Emilly: “Faig mitja volta perqu\u00e8 els meus homes no sobreviurien en cas de continuar. No s\u00e9 com em jutjar\u00e0 el m\u00f3n, per\u00f2 et pregunto a tu, amor meu, si prefereixes tenir a casa un ase viu o un lle\u00f3 mort.”
\nL’any 1914, ja amb el pol Sud descobert, va organitzar l’expedici\u00f3 Endurance<\/em>, amb la qual pretenia creuar integralment tot el continent passant pel pol. El seu vaixell va quedar atrapat en el gel abans d’arribar a la costa ant\u00e0rtica, i all\u00ed va comen\u00e7ar una de les aventures m\u00e9s impressionants de la hist\u00f2ria polar. Va canviar el seu objectiu i va prioritzar intentar salvar tot el seu equip. Van estar lluitant al l\u00edmit amb el gel durant disset mesos fins a arribar a l\u2019Illa Elefant, on va fer esperar a tot el grup i nom\u00e9s amb sis homes es van embarcar en un petit bot per intentar arribar a l\u2019illa de South Georgia, on hi havia una estaci\u00f3 balenera. Aquesta navegaci\u00f3 es considera una de les m\u00e9s extremes que mai no s’han realitzat. Per\u00f2 va aconseguir d\u2019arribar-hi, i d’all\u00ed va anar a Punta Arenas a buscar un vaixell. Al cap de 105 dies va tornar a l\u2019Illa Elefant per rescatar el seu equip. Estaven tots vius. Shackleton mai no va aconseguir el seu objectiu d’arribar al pol Sud, per\u00f2 no va perdre mai un sol home.<\/p>\n

\n

\"\"L’objectiu pot ser el mateix, per\u00f2 el m\u00e8tode i la manera com l\u2019afrontem poden variar molt
\n<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

TRES MODELS DE LIDERATGE<\/strong><\/span>
\nSimplificant molt, podr\u00edem dir que Amundsen \u00e9s l’exemple d’un l\u00edder eficient, respectat i reeixit. Scott representa un lideratge autoritari, vertical i que prioritza el resultat per davant de tot (fins i tot de les persones). I Shackleton ha passat a la hist\u00f2ria com un dels m\u00e9s grans referents del lideratge mundial.
\nL\u00f2gicament si ens traslladem a l’\u00e0mbit empresarial, no estarem parlant de possibles conseq\u00fc\u00e8ncies tan tr\u00e0giques per a les persones; per\u00f2 s\u00ed que \u00e9s una excel\u00b7lent met\u00e0fora per veure la import\u00e0ncia de posar o no el focus en els integrants dels nostres equips en tots els \u00e0mbits, ja sigui en l\u2019econ\u00f2mic, en les condicions de treball, en el projecte professional o en la compatibilitat amb la vida personal. Abans de parlar d’equips, hem de parlar de persones.<\/p>\n

UNA PREGUNTA CLAU<\/strong><\/span>
\nEvidentment, \u00e9s l\u00f2gic pensar que les dues coses s\u00f3n compatibles, ja que \u00e9s important aconseguir els prop\u00f2sits i els resultats de l’organitzaci\u00f3 alhora que en cuidem les persones. Idealment totes les empreses voldrien una hist\u00f2ria com la d’Amundsen. Per\u00f2 les circumst\u00e0ncies no sempre permeten un avan\u00e7 tan \u00f2ptim, i acostumen a presentar-se escenaris que requereixen tenir clares les prioritats i actuar m\u00e9s a l’estil Scott o m\u00e9s en la l\u00ednia de Shackleton. Per aix\u00f2, \u00e9s molt important que els m\u00e0xims l\u00edders del projecte es preguntin amb total sinceritat i profunditat qu\u00e8 \u00e9s el m\u00e9s important: els objectius i els resultats, o les persones que integren l’organitzaci\u00f3 i la societat on impacten els seus processos?
\nSegons quina sigui aquesta resposta, l’ADN d’una organitzaci\u00f3 ser\u00e0 un o altre. La seva relaci\u00f3 amb les persones que hi treballen ser\u00e0 una o una altra. El seu sentit de grup, de comprom\u00eds, de relaci\u00f3 amb el talent i de responsabilitat social ser\u00e0 un o altre. \u00c9s una pregunta clau per al m\u00e0xim nivell de l’empresa, i no per delegar en el departament de RH, d\u2019RSC o de m\u00e0rqueting i comunicaci\u00f3.<\/p>\n

\u00c9s molt simple. Qualsevol projecte empresarial suposa una expedici\u00f3 ambiciosa que comporta riscos i sacrificis. Quina ser\u00e0 la nostra prioritat: l’objectiu o les persones?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Per liderar un projecte o una organitzaci\u00f3 ens hem de fer sempre una pregunta clau: qu\u00e8 va primer, l’objectiu o les persones?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":33413,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10830,7827,10817,4718],"tags":[270,399,435,877,1125,10366,10369,10605],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33414"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33414"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33414\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47579,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33414\/revisions\/47579"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33413"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33414"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33414"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33414"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}