{"id":34889,"date":"2022-04-07T12:35:06","date_gmt":"2022-04-07T10:35:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2022\/04\/07\/https-wp-me-p5hu3y-940\/"},"modified":"2025-06-06T09:58:22","modified_gmt":"2025-06-06T07:58:22","slug":"https-wp-me-p5hu3y-940","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2022\/04\/07\/https-wp-me-p5hu3y-940\/","title":{"rendered":"WALLBOX. Ens endinsem en l\u2019ADN de la companyia guiats pel seu CEO i cofundador, Enric Asunci\u00f3n."},"content":{"rendered":"

Iniciem aquesta secci\u00f3, que presentar\u00e0 pr\u00e0ctiques excel\u00b7lents en innovaci\u00f3 i emprenedoria, amb la il\u00b7lusi\u00f3 que, amb aix\u00f2, contribu\u00efm a dinamitzar i fer m\u00e9s competitiu el teixit empresarial. I, per comen\u00e7ar, res millor que un cas veritablement notable: WALLBOX, una firma que ofereix solucions l\u00edders a escala internacional de c\u00e0rrega bidireccional de vehicles el\u00e8ctrics. <\/strong><\/p>\n

\u00c1ngel San Segundo Haering<\/strong>. <\/span>Enginyer industrial, assessor de start-ups<\/em>, business angel<\/em>, mentor i professor associat de diverses escoles de negoci.<\/strong><\/h4>\n

Coordinaci\u00f3:<\/span> Emma Bouisset Carrascal\u00a0 \u00a0 \u00a0 Foto:<\/span> Wallbox <\/strong><\/p>\n

\n

\"\"<\/h2>\n

EN QU\u00c8 CONSISTEIX<\/span> EL PROJECTE? COM EL DEFINIRIA?
\n<\/strong><\/span>\u201cWallbox \u00e9s un prove\u00efdor l\u00edder de solucions de c\u00e0rrega de vehicles el\u00e8ctrics (VE) i de gesti\u00f3 de l\u2019energia a tot el m\u00f3n. Per\u00f2 el nostre model de negoci va m\u00e9s enll\u00e0 de la fabricaci\u00f3 de carregadors. Volem convertir el vehicle el\u00e8ctric en un vector clau de la transici\u00f3 energ\u00e8tica<\/strong>. Per aix\u00f2, a Wallbox invertim i treballem en productes que integren el vehicle el\u00e8ctric a la transici\u00f3 energ\u00e8tica renovable; com els nostres carregadors bidireccionals, que permeten als usuaris convertir el cotxe en una font d\u2019energia i d\u2019estalvi transferint l\u2019energia el\u00e8ctrica emmagatzemada a la bateria del vehicle a la llar quan l\u2019electricitat \u00e9s m\u00e9s cara i, al contrari, recarregant la bateria del VE durant les hores vall. A m\u00e9s, per assolir aquesta transici\u00f3 tamb\u00e9 tenim aliances amb prove\u00efdors de plaques solars per a llars.\u201d<\/span><\/p>\n

QUINES SINGULARITATS T\u00c9 LA PROPOSTA DE VALOR?<\/strong><\/span>
\n\u201cCrec que all\u00f2 que fa diferent la nostra proposta de valor s\u00f3n dos pilars complementaris<\/strong>. D\u2019una banda, el que nosaltres anomenem l\u2019\u2019ADN Wallbox\u2019 que, en resum, consisteix a dissenyar i produir carregadors amb un gran rendiment, innovadors, resistents amb una elevada durabilitat (resisteixen a l\u2019aigua i la pols, cosa que permet instal\u00b7lar-los tant en exteriors com en interiors) i molt senzills. Aquesta \u00e9s la clau perqu\u00e8 els consumidors escullin els nostres carregadors: fer productes d\u2019alt\u00edssima qualitat i f\u00e0cils d\u2019usar<\/strong>.
\nD\u2019altra banda, la nostra cadena de subministrament verticalment integrada i la gesti\u00f3 de tot el cicle de vida dels carregadors \u2014des del disseny fins a la instal\u00b7laci\u00f3 passant per la fabricaci\u00f3\u2014 ens permet innovar constantment i cr\u00e9ixer al mercat, identificant les necessitats futures dels consumidors i responent-hi r\u00e0pidament<\/strong>.\u201d<\/p>\n

QUAN, ON I COM SORGEIX LA IDEA?<\/span><\/strong>
\n\u201cL\u2019Eduard, el meu soci, amic i cofundador de Wallbox, i jo seguim amb molta atenci\u00f3 tots els aven\u00e7os relacionats amb el vehicle el\u00e8ctric. Quan ens vam con\u00e8ixer a la Universitat Polit\u00e8cnica de Catalunya, per exemple, ja vam treballar en un projecte de bateries d\u2019hidrogen per a vehicles (potser la llavor de Wallbox es va plantar en aquest projecte…). En qualsevol cas, despr\u00e9s d\u2019aquesta experi\u00e8ncia, vaig comen\u00e7ar a treballar a Tesla i l\u2019Eduard es va unir al CSIC; no obstant aix\u00f2, ens vam mantenir en contacte i, durant una conversa al casament d\u2019un amic, cap al 2015, ens vam adonar que no hi havia cap empresa capa\u00e7 d\u2019oferir un carregador per a vehicles el\u00e8ctrics prou bo<\/strong>. Va ser all\u00e0 on va germinar la llavor que hav\u00edem plantat a la UPC i on ens vam fixar com a objectiu crear el millor carregador del mercat<\/strong>.\u201d<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

QUINES CREU QUE HAN ESTAT LES RAONS DEL <\/strong>SEU \u00c8XIT?<\/strong><\/span><\/p>\n

1- EQUIP<\/span><\/strong><\/span>
\n\u201cNo importa com de bona sigui la idea de negoci que un emprenedor hagi desenvolupat, ja que si no s\u2019acompanya d\u2019un equip que l\u2019ajudi a implementar-la, no podr\u00e0 triomfar al mercat. Una de les claus de l\u2019\u00e8xit de Wallbox \u00e9s haver aconseguit atraure a l\u2019empresa el millor talent global. De fet, una de les meves principals tasques com CEO \u00e9s la d\u2019identificar el talent i crear un ecosistema intern on pugui prosperar. No volem ser els m\u00e9s grans, volem ser els millors. I, per aix\u00f2, captem els millors.\u201d<\/strong><\/p>\n

\u00a02-AGILITAT<\/strong><\/span>
\n\u201cEl mercat de la c\u00e0rrega el\u00e8ctrica est\u00e0 en evoluci\u00f3 constant. Hi ha molta compet\u00e8ncia i les necessitats dels consumidors canvien. Construir una organitzaci\u00f3 \u00e0gil i flexible \u00e9s fonamental per a l\u2019\u00e8xit. A Wallbox, tenim una cadena de subministrament verticalment integrada i controlem tot el cicle de vida dels carregadors; per la qual cosa, podem respondre \u00e0gilment davant de canvis al mercat<\/strong>, b\u00e9 amb nous productes, b\u00e9 amb modificacions dels ja existents per fer-los m\u00e9s eficients i competitius. Per aix\u00f2 tamb\u00e9 \u00e9s fonamental el feedback<\/em> que ens donen els nostres clients.\u201d<\/p>\n

\u00a03-ALIANCES<\/strong><\/span>
\n\u201cUna start-up<\/em> no es pot enlairar si no compta amb aliats importants. A Wallbox, som molt afortunats de tenir inversors que des del principi han confiat en el projecte <\/strong>i l\u2019equip directiu, i que continuen recolzant el nostre projecte des del Consell d\u2019Administraci\u00f3 o com a socis estrat\u00e8gics de la companyia.\u201d<\/p>\n

4- EXPERIMENTACI\u00d3<\/strong><\/span>
\n\u201cLa nostra seu \u00e9s un laboratori de proves de gesti\u00f3 de l\u2019energia<\/strong>. En ampliar la nostra seu, ens vam adonar que el nostre consum energ\u00e8tic augmentaria m\u00e9s del 400%. Hauria calgut una nova subestaci\u00f3 per subministrar l\u2019energia que necessit\u00e0vem, la qual trigaria nou mesos a estar totalment instal\u00b7lada. Vam decidir aplicar la nostra pr\u00f2pia tecnologia i vam desenvolupar un sistema anomenat \u2018Sirius\u2019 que ens permet gestionar diverses fonts d\u2019energia i triar autom\u00e0ticament la m\u00e9s ecol\u00f2gica o m\u00e9s barata disponible per satisfer la demanda de l\u2019edifici. Entre aquestes fonts hi ha els vehicles el\u00e8ctrics, connectats a l\u2019edifici a trav\u00e9s del nostre carregador bidireccional Sirius. Hi ha moments en qu\u00e8 la nostra seu central est\u00e0 completament desconnectada de la xarxa el\u00e8ctrica. En els primers sis mesos d\u2019\u00fas, Sirius va augmentar el consum d\u2019energia renovable de l\u2019edifici un 20% i va reduir la depend\u00e8ncia de la xarxa un 50%.\u201d<\/p>\n

5- Q\u00dcESTIONAMENT <\/strong><\/span>
\n\u201cWallbox va sorgir del mateix q\u00fcestionament del sistema actual. Ens vam adonar que el 80% de les c\u00e0rregues dels vehicles el\u00e8ctrics es realitza a casa, per aix\u00f2 necessit\u00e0vem carregadors m\u00e9s intel\u00b7ligents i capa\u00e7os d\u2019adaptar-se a l\u2019\u00fas de l\u2019energia que es fa a la llar d\u2019una manera m\u00e9s intel\u00b7ligent.\u201d<\/strong><\/p>\n

\u00a06- <\/strong>EMPATIA<\/strong><\/span>
\n\u201c\u00c9s fonamental. Tant envers els nostres empleats com envers els nostres clients<\/strong>. Les empreses tecnol\u00f2giques o aquelles l\u2019operativa de les quals dep\u00e8n en gran part de la innovaci\u00f3 han de ser capaces de retenir el talent per continuar creixent. En la meva experi\u00e8ncia, l\u2019empatia \u00e9s fonamental per construir un projecte reeixit. De la mateixa manera, hem de ser emp\u00e0tics amb els nostres clients, posar-nos a la seva pell i sentir com ells senten. Crec que aquesta \u00e9s la millor manera de desenvolupar productes \u00fatils, f\u00e0cils de fer servir, amb una gran experi\u00e8ncia d\u2019usuari, i, sobreto<\/p>\n

QU\u00c8 VA SER EL M\u00c9S DIF\u00cdCIL I QUINS VAN SER ELS RECURSOS IMPRESCINDIBLES PER FER QUE EL PROJECTE S\u2019ENLAIR\u00c9S?<\/strong><\/span>
\n\u201cSi soc sincer, al principi no hi va haver gaireb\u00e9 res que fos f\u00e0cil. Nom\u00e9s la il\u00b7lusi\u00f3 de donar vida a un projecte des de zero. Per\u00f2 si m\u2019haig de quedar amb el m\u00e9s dif\u00edcil, crec que va ser aconseguir el primer client. Pel que fa als recursos imprescindibles, n\u2019hi ha dos de fonamentals: el temps i la confian\u00e7a<\/strong>. El temps, perqu\u00e8 tots els que integrem Wallbox hem treballat molt dur per fer que s\u2019enlair\u00e9s: hi hem dedicat hores i hores, i hem renunciat a plans, viatges i descansos. Per\u00f2 ha valgut la pena. I la confian\u00e7a, perqu\u00e8 els nostres primers inversors, i tots els integrants de l\u2019equip fundador, sabien que aconseguir\u00edem estar en la posici\u00f3 que avui gaudim.\u201d<\/p>\n

SI POGU\u00c9S TORNAR ENRERE, PRENDRIA LES MATEIXES DECISIONS?<\/strong><\/span>
\n\u201cPart del proc\u00e9s de creixement d\u2019una empresa consisteix a equivocar-se i aprendre dels errors comesos per millorar. Hem fet inversions i hem destinat recursos a projectes que no han arribat a veure la llum, per\u00f2 ens han perm\u00e8s saber quins productes funcionen millor i quins fan m\u00e9s f\u00e0cil el dia a dia dels consumidors<\/strong>. Aix\u00ed que s\u00ed: prendria el 90% de les decisions que he pres des del 2015 fins ara.\u201d<\/p>\n

REPTES DE FUTUR<\/strong><\/span>
\n\u201cWallbox est\u00e0 immers en un proc\u00e9s d\u2019expansi\u00f3 internacional<\/strong>. Estem presents a 80 pa\u00efsos, tenim un equip de m\u00e9s de 700 persones i seguim creixent. En els propers mesos, inaugurarem dues noves plantes de producci\u00f3, una a Arlington (Texas) i una altra a la Zona Franca de Barcelona.
\nEl mercat de la c\u00e0rrega el\u00e8ctrica est\u00e0 creixent de manera exponencial i volem aprofitar aquest dinamisme. Recentment, vam presentar a CES Las Vegas, una de les fires d\u2019electr\u00f2nica m\u00e9s rellevants del m\u00f3n, Quasar 2, una nova generaci\u00f3 de carregadors bidireccionals (permeten alimentar l\u2019electricitat de la casa amb l\u2019energia emmagatzemada al cotxe).\u201d<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

LES LLI\u00c7ONS APRESES<\/h2>\n

\"\"<\/strong><\/span><\/h2>\n

LLUNY DE SILICON VALLEY<\/strong><\/span>
\nTal com anunci\u00e0vem en la introducci\u00f3 a aquesta nova secci\u00f3, l\u2019objectiu d\u2019aquestes p\u00e0gines \u00e9s donar a con\u00e8ixer aut\u00e8ntics referents d\u2019emprenedoria a Espanya, ja que aquests exemples ajudaran a marcar fulls de ruta a d\u2019altres start-ups<\/em>. Ens allunyem deliberadament, doncs, dels exemples cl\u00e0ssics de joves brillants que, des de garatges de Calif\u00f2rnia, tiren endavant projectes amb un r\u00e0pid creixement pel que fa a ingressos i inversions. I ho fem aix\u00ed perqu\u00e8 creiem que ni calen ni s\u00f3n convenients, ja que els seus s\u00f3n casos basats en ecosistemes d\u2019un enorme dinamisme, amb f\u00e0cil acc\u00e9s al finan\u00e7ament i emmarcats en una cultura empresarial afavoridora dif\u00edcil de traslladar al nostre pa\u00eds.
\nAqu\u00ed, cal afrontar un entorn encara escassament propici per al naixement, primers passos, creixement i expansi\u00f3 de les start-ups<\/em>. Malgrat innegables i cada cop m\u00e9s freq\u00fcents \u00e8xits dels nostres emprenedors, la visi\u00f3 global de l\u2019emprenedoria espanyola \u00e9s molt fr\u00e0gil si analitzem el perfil de les start-ups<\/em> en fases inicials:<\/p>\n

\u2022<\/span> El 90%<\/strong> t\u00e9 un nivell tecnol\u00f2gic baix<\/strong>
\n\u2022<\/span> El 70% no innova<\/strong> en productes<\/strong>
\n\u2022<\/span> El 85%<\/strong> t\u00e9 menys de 5 empleats<\/strong><\/p>\n

Per aix\u00f2, l\u2019experi\u00e8ncia de WALLBOX \u00e9s tan merit\u00f2ria.<\/p>\n

Alguns factors destacables del seu \u00e8xit s\u00f3n:<\/p>\n

\u2022<\/span> Visi\u00f3 de negoci basada a satisfer necessitats de clients<\/strong>, anticipant solucions en mercats de clar creixement amb vocaci\u00f3 global<\/strong>.
\n\u2022<\/span> Lideratge i compet\u00e8ncia t\u00e8cnica inq\u00fcestionables<\/strong> dels seus fundadors.
\n\u2022<\/span> Aposta pel talent<\/strong> i la gesti\u00f3 del capital hum\u00e0.
\n\u2022<\/span> Humilitat, resist\u00e8ncia i confian\u00e7a<\/strong>.<\/p>\n

ESCOLA D\u2019EMPRENEDORS<\/strong><\/span>
\nEl dinamisme de Wallbox \u00e9s un exponent notable del progr\u00e9s que experimenta l\u2019ecosistema emprenedor espanyol en el segment de valor afegit: segons l\u2019informe The Spanish Tech Ecosystem<\/em> (ASCRI, octubre de 2021), des del 2015, s\u2019ha multiplicat per cinc la valoraci\u00f3 de les start-ups<\/em> (fins a arribar als 46.000 milions d\u2019euros) i les Inversions durant el primer semestre del 2021 han crescut a un ritme nom\u00e9s superat a Europa per Holanda, en un context de gran dificultat per als negocis.
\n\u00c9s evident que Espanya compta amb un potencial extraordinari de creaci\u00f3 de valor en una part del seu ecosistema emprenedor, per\u00f2 com fer que tot ell, \u00e9s a dir, la majoria, sigui m\u00e9s eficient?
\nAquest problema nom\u00e9s pot ser resolt mitjan\u00e7ant una reorientaci\u00f3 i un enfortiment dels programes formatius actuals perqu\u00e8 emprendre, d\u2019acord amb totes les evid\u00e8ncies i veus autoritzades, com ara la de Peter Drucker, \u201c\u00e9s una disciplina, i com a tal es pot aprendre\u201d. A m\u00e9s d\u2019eines d\u2019innovaci\u00f3 i desenvolupament de negocis ben conegudes, caldria apostar per aportar compet\u00e8ncies claus de gesti\u00f3<\/strong> perqu\u00e8 l\u2019emprenedor aconsegueixi aixecar i fer cr\u00e9ixer competitivament el seu projecte, com s\u2019esquematitza a la figura 1.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

COMPET\u00c8NCIES CLAU DE L\u2019EMPRENEDOR\u00a0 <\/strong><\/span>
\nLes capacitats b\u00e0siques (observar, crear xarxes, experimentar, q\u00fcestionar i associar<\/strong>) estudiades per Clayton Christensen a El ADN del innovador<\/em>, unides a la gesti\u00f3 d\u2019equips, l\u2019agilitat i l\u2019enfocament Lean<\/em><\/strong>, constitueixen el nucli de compet\u00e8ncies de l\u2019emprenedor que atenen habitualment els programes de formaci\u00f3.
\nTot i aix\u00f2, se solen trobar a faltar les quatre compet\u00e8ncies que s\u2019inscriuen en el marc (lideratge, empatia, resili\u00e8ncia i ambici\u00f3<\/strong>) perqu\u00e8 defineixen l\u2019emprenedor capa\u00e7 d\u2019afrontar reptes notables en un context d\u2019escassetat de mitjans. Quan es busca l\u2019excel\u00b7l\u00e8ncia, l\u2019start-up<\/em> ha d\u2019interactuar positivament amb el seu entorn, per la qual cosa a l\u2019agenda hauria d\u2019incloure alguna contribuci\u00f3 als ODS<\/strong>.
\nPerqu\u00e8 l\u2019anterior armadura de coneixements sigui assimilada per l\u2019emprenedor, cal pr\u00e0ctica en l\u2019execuci\u00f3, la comunicaci\u00f3, el mesurament, la disciplina i l\u2019equilibri<\/strong>. Amb tot aix\u00f2 es comptaria amb un conjunt complet de mat\u00e8ries d\u2019utilitat per facilitar el paper de l\u2019emprenedor cap a projectes m\u00e9s robustos<\/strong> i, molt probablement, aconseguir millors registres de resultats en la seva formaci\u00f3.
\nLa formaci\u00f3 es potenciar\u00e0 amb una participaci\u00f3 molt m\u00e9s activa de mentors especialitzats<\/strong> que ajudin els emprenedors, especialment en l\u2019entrada dels seus negocis al mercat, amb \u00e8mfasi en la construcci\u00f3 d\u2019aliances<\/strong> i en la captaci\u00f3 de recursos financers<\/strong>. En definitiva, enfocar l\u2019ensenyament incidint m\u00e9s a vertebrar una aut\u00e8ntica carrera professional per a l\u2019emprenedor com alg\u00fa capa\u00e7 de crear valor a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3, de saber quines mancances t\u00e9 el seu projecte i ell mateix, i identificar quines aliances s\u00f3n necess\u00e0ries per resoldre aquests problemes.<\/p>\n

CONCLUSIONS<\/strong><\/span>
\nL\u2019\u00e8xit d\u2019una start-up<\/em> es basa en diversos factors, entre els quals destaca \u201cl\u2019aprofitament de l\u2019oportunitat<\/strong>\u201d, com afirma el conegut inversor i promotor Bill Gross, despr\u00e9s d\u2019estudiar m\u00e9s de 100 empreses emergents. Tamb\u00e9 tenim l\u2019oportunitat de renovar i potenciar els programes de formaci\u00f3<\/strong> aprofitant l\u2019impuls dels plans de transformaci\u00f3 amb finan\u00e7ament europeu. Es tractaria d\u2019assolir el doble repte de m\u00e9s qualitat a les start-ups<\/em> creades i de refor\u00e7ar la professionalitzaci\u00f3 dels emprenedors<\/strong>: estem conven\u00e7uts que l\u2019esfor\u00e7 tindria un retorn assegurat.
\nWallbox \u00e9s un exemple excel\u00b7lent d\u2019aplicaci\u00f3 de les compet\u00e8ncies anteriors: el coneixement de la seva traject\u00f2ria segur que tindr\u00e0 un efecte benefici\u00f3s i multiplicador entre els emprenedors espanyols<\/strong>.<\/p>\n

*Font: Global Entrepreneurship Monitor Espa\u00f1a 2020\/21<\/em>: firmes creades i actives els darrers 42 mesos. <\/strong><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Iniciem aquesta secci\u00f3, que presentar\u00e0 pr\u00e0ctiques excel\u00b7lents en innovaci\u00f3 i emprenedoria, amb la il\u00b7lusi\u00f3 que, amb aix\u00f2, contribu\u00efm a dinamitzar i fer m\u00e9s competitiu el teixit empresarial. I, per comen\u00e7ar, res millor que un cas veritablement notable: WALLBOX, una firma que ofereix solucions l\u00edders a escala internacional de c\u00e0rrega bidireccional de vehicles el\u00e8ctrics.<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":34852,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"1","sponsored_post_label":"Patrocinat per","sponsored_post_name":"Consorci Zona Franca Barcelona","sponsored_post_url":"https:\/\/zfbarcelona.es\/ca\/","sponsored_post_logo_enable":"1","sponsored_post_logo":"40377","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10826","hide":""}},"categories":[10820,10826,10819,10473],"tags":[181,252,10423,10474],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34889"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34889"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34889\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46070,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34889\/revisions\/46070"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34852"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34889"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34889"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34889"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}