{"id":35077,"date":"2022-05-09T09:00:21","date_gmt":"2022-05-09T07:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2022\/04\/19\/prospectiva-estrategica\/"},"modified":"2025-09-24T10:55:02","modified_gmt":"2025-09-24T08:55:02","slug":"prospectiva-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2022\/05\/09\/prospectiva-estrategica\/","title":{"rendered":"Prospectiva Estrat\u00e8gica"},"content":{"rendered":"

\"\"La prospectiva \u00e9s la definici\u00f3 de futurs plausibles, a trav\u00e9s de l’aplicaci\u00f3 de metodologies, amb la finalitat d’establir probabilitats d’ocurr\u00e8ncia, combinant l\u00f2giques qualitatives i quantitatives, per comprendre el futur i amb l’objectiu \u00faltim d’incidir sobre les variables necess\u00e0ries per crear el escenari m\u00e9s favorable als nostres interessos.<\/strong><\/span><\/p>\n

MARCOS URARTE. <\/span>Professor convidat del Massachusetts Institute of Technology (MIT) i de la Universitat Nacional de Singapur (NUS).<\/strong><\/h4>\n
\n

La prospectiva \u00e9s una part de l’an\u00e0lisi estrat\u00e8gica que facilita la presa de decisions. Constitueix un espai imaginari on es combina el que \u00e9s possible amb all\u00f2 desitjable.<\/p>\n

Els principals objectius de la Prospectiva Estrat\u00e8gica podrien ser:<\/strong><\/span>
\n\u2022<\/strong> <\/span>Identificar futurs possibles, ja que no es tracta de predir el futur, sin\u00f3 d’estar-hi preparats. Aquests futurs poden ser: probables, possibles, plausibles, preferibles\u2026
\n\u2022<\/strong><\/span> Facilitar la presa de decisions.
\n\u2022<\/span> Contemplar la segona derivada influenciadora.
\n\u2022<\/strong> <\/span>Anticipar-se a les necessitats dels nostres stakeholders<\/em>.
\n\u2022<\/strong> <\/span>Definir primeres alertes d’amenaces i riscos.
\n\u2022<\/strong> <\/span>Gestionar el mapa de riscos amb una visi\u00f3 hol\u00edstica.
\n\u2022<\/strong> <\/span>Incrementar la resili\u00e8ncia de l’organitzaci\u00f3 davant d’impactes disruptius i esdeveniments inesperats.
\n\u2022<\/strong> <\/span>Crear escenaris desitjats.<\/p>\n

Els impactes es poden agrupar en:<\/strong><\/span>
\n\u2022<\/strong> <\/span>Sociodemogr\u00e0fics
\n\u2022<\/strong> <\/span>Mediambientals
\n\u2022<\/strong> <\/span>Tecnol\u00f2gics
\n\u2022<\/strong><\/span> Macroecon\u00f2mics
\n\u2022<\/strong> <\/span>Pol\u00edtics-legals
\n\u2022<\/strong> <\/span>Geoestrat\u00e8gics<\/p>\n

Alguns dels impactes, a nivell general, que han arribat per quedar-se s\u00f3n:<\/strong><\/span>
\n\u2022<\/strong> <\/span>El canvi pel que fa a la mirada estrat\u00e8gica: de la projectiva a la prospectiva.
\n\u2022<\/strong> <\/span>El teletreball: fins ara ha estat un model d’improvisaci\u00f3 reeixit i ha de formar part d’un model de gesti\u00f3.
\n\u2022<\/strong> <\/span>La transformaci\u00f3 digital: se\u2019n produir\u00e0 una acceleraci\u00f3.
\n\u2022<\/strong><\/span> La ubicaci\u00f3 del client al centre de totes les decisions.
\n\u2022<\/strong> <\/span>La preocupaci\u00f3 per la resili\u00e8ncia de les organitzacions.
\n\u2022<\/strong> <\/span>La sostenibilitat com un eix estrat\u00e8gic de vital import\u00e0ncia.<\/p>\n

\n

Estem al bell mig d’una revoluci\u00f3 tecnol\u00f2gica d’un abast inimaginable. La converg\u00e8ncia de la nanotecnologia, la biotecnologia, la Intel\u00b7lig\u00e8ncia Artificial, el 6G i la computaci\u00f3 qu\u00e0ntica, donaran vida a la 5a revoluci\u00f3 tecnol\u00f2gica.<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La prospectiva \u00e9s la definici\u00f3 de futurs plausibles, a trav\u00e9s de l’aplicaci\u00f3 de metodologies, amb la finalitat d’establir probabilitats d’ocurr\u00e8ncia, combinant l\u00f2giques qualitatives i quantitatives, per comprendre el futur i amb l’objectiu \u00faltim d’incidir sobre les variables necess\u00e0ries per crear el escenari m\u00e9s favorable als nostres interessos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17833,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10831,11,10817,37,40,4718],"tags":[931,8129,10504,436,619,826],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35077"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35077"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35077\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47568,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35077\/revisions\/47568"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17833"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35077"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35077"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35077"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}