{"id":35289,"date":"2022-06-07T12:52:18","date_gmt":"2022-06-07T10:52:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2022\/05\/04\/vicepresidenta-de-grupo-cosentino\/"},"modified":"2025-06-06T09:56:39","modified_gmt":"2025-06-06T07:56:39","slug":"vicepresidenta-de-grupo-cosentino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2022\/06\/07\/vicepresidenta-de-grupo-cosentino\/","title":{"rendered":"Entrevista a Pilar Mart\u00ednez-Cosentino.<\/span> Vicepresidenta de Grupo Cosentino"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/span>Grupo Cosentino tancar\u00e0 l\u2019any 2021 amb unes xifres d\u2019impacte: increment del 30% en vendes, 1.400 milions d\u2019euros de facturaci\u00f3 consolidada i 800 nous llocs de treball. Repassem, amb la seva vicepresidenta, les claus per aconseguir-ho enmig d\u2019una pand\u00e8mia inesperada que, en la seva opini\u00f3, ha posat en evid\u00e8ncia que \u201creaccionar r\u00e0pid i adaptar-se a les decisions i circumst\u00e0ncies canviants \u00e9s el que ha marcat la superviv\u00e8ncia i, en alguns casos, fins i tot el creixement\u201d de les empreses.<\/strong><\/p>\n

Text: Emma Bouisset Carrascal<\/a>\u00a0 Fotos: Grupo Cosentino<\/span><\/h4>\n
\n

\u201cLes organitzacions que han prioritzat la innovaci\u00f3 han mitigat la crisi significativament millor\u201d<\/strong><\/span><\/h4>\n

Despr\u00e9s de gaireb\u00e9 dos anys patint l’envestida del coronavirus, creu que el m\u00f3n empresarial, en general, i el sector de la construcci\u00f3, en particular, s\u2019han sabut adaptar adequadament a aquest entorn VUCA o cal dotar les organitzacions d’una nova cultura empresarial?<\/span>
\nAquesta crisi ens ha posat a prova a tots, encara que hi ha sectors que, innegablement, s’han vist m\u00e9s afectats per les caracter\u00edstiques pr\u00f2pies de la pand\u00e8mia. En el cas de la construcci\u00f3, per\u00f2, la incid\u00e8ncia \u00e9s molt menor, sobretot si parlem del sector de les reformes. En tot cas, el factor clau per afrontar aquest nou entorn ha estat la flexibilitat. Davant d’una crisi que cap de nosaltres no entreveiem en les nostres an\u00e0lisis de risc, saber reaccionar r\u00e0pidament i adaptar-se a les decisions i circumst\u00e0ncies canviants ha estat el que ha marcat la superviv\u00e8ncia i, en alguns casos, fins i tot el creixement.
\nEn l\u2019\u00e0mbit empresarial, com han plasmat an\u00e0lisis de diferents entitats, al comen\u00e7ament de la pand\u00e8mia, la millor estrat\u00e8gia va ser enfocar-se a la continu\u00eftat del negoci i la minimitzaci\u00f3 de costos. Per\u00f2 a mesura que passava el temps, la innovaci\u00f3 en l\u00ednies generals esdevingu\u00e9 el factor distintiu. Les organitzacions que han prioritzat la innovaci\u00f3, ja sigui en productes i serveis o b\u00e9 en l’aven\u00e7 de la seva digitalitzaci\u00f3, han mitigat la crisi significativament millor.
\nCada vegada \u00e9s m\u00e9s clar que el m\u00f3n no tornar\u00e0 a ser com era abans d’aquesta pand\u00e8mia en la qual encara estem immersos. Per aix\u00f2, al meu entendre, \u00e9s fonamental que les organitzacions i les empreses pensem de forma creativa i disruptiva. I, segurament, aix\u00f2 implica generar i adaptar-se a una nova cultura empresarial. Ho estem veient de manera accelerada, per exemple, amb les noves formes de teletreball o la gesti\u00f3 del talent. En definitiva, innovaci\u00f3, creativitat i flexibilitat seran m\u00e9s importants que mai.<\/p>\n

\n

\"\"\u201c\u00c9s fonamental que les organitzacions i les empreses pensem de manera creativa i disruptiva. I, segurament, aix\u00f2 implica generar i adaptar-se a una nova cultura empresarial.\u201d<\/h4>\n<\/blockquote>\n

Quina va ser l’estrat\u00e8gia que va desplegar Grup Cosentino per enfrontar-se a la crisi? <\/span>
\nAbans de res, assegurar la salut de tots els nostres empleats i les seves fam\u00edlies. Un repte que segueix totalment vigent, per cert. El treball del nostre Servei M\u00e8dic i l’\u00e0rea de Seguretat i Salut ha estat i \u00e9s realment impressionant. Donada la nostra naturalesa industrial i l’activitat comercial exterior, nom\u00e9s vam parar l’activitat fabril unes hores el 2020, i des de les primeres setmanes de la crisi, ja vam planificar totes les mesures sanit\u00e0ries oportunes. Per exemple, vam ser de les primeres empreses a Espanya a obtenir i fer tests als nostres treballadors.
\nComptant amb aquesta base \u2014insisteixo, fonamental\u2014 ens vam marcar, en paral\u00b7lel, l’objectiu de mantenir el projecte de negoci, atendre els nostres clients arreu del m\u00f3n i seguir amb les inversions previstes. Entre el 2020 i el 2021, haurem empr\u00e8s inversions totals per import de prop de 200 milions d’euros. Com deia abans, la innovaci\u00f3 \u00e9s fonamental. En plena crisi, per exemple, hem llan\u00e7at una de les fites m\u00e9s rellevants de la nostra hist\u00f2ria: la tecnologia patentada HybriQ\u00ae per a Silestone\u00ae. Una renovaci\u00f3 total de la nostra marca emblem\u00e0tica, fruit d’un treball de tres anys d\u2019R+D propi. I tot aix\u00f2, tamb\u00e9, amb un horitz\u00f3 molt clar: assegurar tots els llocs de treball.<\/p>\n

\n

\"\"\u201cTornar a sincronitzar i normalitzar tots els sectors productius a nivell mundial portar\u00e0 temps. Tant de bo puguem veure m\u00e9s regularitzaci\u00f3 i normalitat cap a mitjans del 2022.\u201d<\/h4>\n<\/blockquote>\n

Vista en perspectiva, va ser una decisi\u00f3 encertada.<\/span>
\nNo nom\u00e9s aix\u00f2, sin\u00f3 que aquesta estrat\u00e8gia ens ha perm\u00e8s generar m\u00e9s de 800 nous llocs de treball el 2021 i ser ja gaireb\u00e9 5.500 treballadors a tot el Grup. Va ser un exercici de flexibilitat i adaptaci\u00f3 on la transformaci\u00f3 digital que vam iniciar anys abans tamb\u00e9 va ser fonamental. I, evidentment, la capacitat d’esfor\u00e7 i resili\u00e8ncia de tots els nostres treballadors. Com sempre dic, el capital m\u00e9s important d’una companyia \u00e9s la gent, les persones que la conformen.<\/p>\n

La crisi, per\u00f2, no s’ha acabat. El Banc d’Espanya alertava en el seu \u00faltim informe trimestral que l’escassetat de mat\u00e8ries primeres amena\u00e7a de llastar la recuperaci\u00f3 de l’economia. Fins a quin punt els preocupa la manca de subministraments, els problemes de transport i l’al\u00e7a dels preus de l’energia?<\/span>
\nLa veritat \u00e9s que no conec cap empresa del nostre sector que no s\u2019estigui veient afectada pel dislocament<\/em> i el coll d’ampolla que estem vivint a nivell global, tant pel que fa a subministraments de components i mat\u00e8ries primeres, com a la log\u00edstica de lliuraments. Tornar a sincronitzar i normalitzar tots els sectors productius a nivell mundial portar\u00e0 temps. Tant de bo puguem veure m\u00e9s regularitzaci\u00f3 i normalitat cap a mitjans del 2022.
\nDit aix\u00f2, en el nostre cas, l’esfor\u00e7 realitzat per l’\u00e0rea log\u00edstica de Cosentino ha estat descomunal, optimitzant les connexions mundials generades per l’empresa durant d\u00e8cades, aix\u00ed com l’ampl\u00edssima xarxa constru\u00efda de hubs<\/em> i magatzems o centers<\/em> (n\u2019hi ha m\u00e9s de 120) que tenim als cinc continents. Igualment, la nostra \u00e0rea de compres est\u00e0 fent un esfor\u00e7 de consolidaci\u00f3 enorme amb els nostres prove\u00efdors i d\u2019aprovisionament de mat\u00e8ries primeres.
\nFinalment, pel que fa als preus de l\u2019energia, tamb\u00e9 \u00e9s un repte maj\u00fascul. A Cosentino estem apostant per implantar a curt termini un nou model de gesti\u00f3 energ\u00e8tica en l\u2019\u00e0mbit industrial, basat principalment en les renovables. Com a primera pedra, ja estem a construint la que ser\u00e0 la planta fotovoltaica m\u00e9s gran per a autoconsum a Europa, dins del nostre Parc Industrial de Cant\u00f2ria, Almeria.<\/p>\n

Grup Cosentino ha passat de ser una empresa familiar espanyola a distribuir a 115 pa\u00efsos i facturar \u2014previsions per al 2021\u2014 m\u00e9s de 1.400 milions d’euros anuals (+30% en vendes). Quines diria que han estat les claus per assolir aquest creixement en poc m\u00e9s de quaranta anys?<\/span>
\nPer a mi, la clau d’aquest creixement continuat i constant des de fa m\u00e9s d’una d\u00e8cada \u00e9s la nostra cultura de treball, el nostre ADN, que \u00e9s posar el focus en com fem les coses. I fer-ho sempre amb una visi\u00f3 global i innovadora per aportar valor als nostres clients, treballant de manera transversal, de manera que aix\u00f2 ens permeti tenir una millor visi\u00f3 entre tots, i compromesa, perqu\u00e8 la nostra gent no nom\u00e9s participi amb el seu coneixement al projecte, sin\u00f3 que tamb\u00e9 el senti com a seu.
\nPer a mi, la feina, l’esfor\u00e7 i la tenacitat \u00e9s quelcom que tenim molt present. A Cosentino, celebrem poc els \u00e8xits i ens enfoquem en com ho podem fer millor cada dia. Despr\u00e9s d’una meta, ens en marquem la seg\u00fcent, amb l’ambici\u00f3 de fer un projecte sostenible i de llarg termini que valgui la pena.<\/p>\n

\n

\"\"\u201cA Cosentino, celebrem poc els \u00e8xits i ens enfoquem en com ho podem fer millor cada dia. Despr\u00e9s d’una meta, ens en marquem la seg\u00fcent, amb l’ambici\u00f3 de fer un projecte sostenible i de llarg termini que valgui la pena.\u201d<\/h4>\n<\/blockquote>\n

A Espanya, 9 de cada 10 companyies pertanyen a una fam\u00edlia empres\u00e0ria i, m\u00e9s tard o m\u00e9s d’hora, totes han d’afrontar el relleu generacional. Com aborden vost\u00e8s aquest moment?<\/span>
\n\u00c9s cert que, moltes vegades, les empreses familiars es fan molt fortes, per\u00f2 quan arriba la transici\u00f3, i alhora hi ha diverses branques familiars, aix\u00f2 fa que es pugui desfer el cam\u00ed recorregut. Des del nostre punt de vista, aquest \u00e9s un dels grans reptes de l’empresari, el qual de vegades no es valora o no s\u2019hi dona prou rellev\u00e0ncia. Per a la nostra organitzaci\u00f3 i model de negoci de llarg termini, per\u00f2, aquest \u00e9s un aspecte fonamental. Com diu el nostre president, la gran tasca pels propers anys \u00e9s planificar una transici\u00f3 familiar ben feta. I les bases ja estan posades. Per\u00f2 no es tracta nom\u00e9s d’una transici\u00f3 dins la fam\u00edlia, sin\u00f3 tamb\u00e9 dins la pr\u00f2pia empresa. A Cosentino, durant els darrers anys, hem donat cabuda a excel\u00b7lents professionals de fora. La professionalitzaci\u00f3 creixent de la nostra estructura de govern, imitant les millors pr\u00e0ctiques de les cotitzades, ha estat un encert enorme. En definitiva, cal tenir una visi\u00f3 global, cal pensar en el conjunt, ja que hi ha molta gent que cal il\u00b7lusionar per treballar en el projecte com\u00fa.<\/p>\n

\n

\u201cEn moltes ocasions, les empreses familiars es fan molt fortes, per\u00f2 quan arriba la transici\u00f3, i alhora hi ha diverses branques familiars, aix\u00f2 fa que es pugui desfer el cam\u00ed recorregut. (\u2026) Per\u00f2 per a la nostra organitzaci\u00f3 i model de negoci de llarg termini, aquest \u00e9s un aspecte fonamental, per aix\u00f2, les bases [per afrontar-la] ja les hem posades.\u201d<\/h4>\n<\/blockquote>\n

Com a vicepresidenta executiva, vost\u00e8 coordina i dirigeix diferents equips de treball en \u00e0mbits com els RH, la transformaci\u00f3 digital i l\u2019evoluci\u00f3 del model de distribuci\u00f3. Quines particularitats suposa liderar cada departament?<\/span>
\nEn l\u2019\u00e0mbit dels recursos humans, \u00e9s molt important la gesti\u00f3 del talent, de les persones. Des del meu punt de vista, darrere de cada repte, de cada acci\u00f3 en una companyia, hi ha persones. I avui dia, aquesta gesti\u00f3 \u00e9s un desafiament encara m\u00e9s gran, per\u00f2 alhora, per a mi, una enorme satisfacci\u00f3. Crear ocupaci\u00f3 de qualitat al nostre entorn m\u00e9s directe i exportar el talent almerienc i andal\u00fas per tot el m\u00f3n, \u00e9s una de les nostres grans alegries. A m\u00e9s, en aquest \u00e0mbit tamb\u00e9 vull esmentar l’aposta que estem fent de car\u00e0cter formatiu per l’FP Dual, promovent a nivell regional i nacional aquesta opci\u00f3. Comptem ja amb tres graus d\u2019FP Dual on el 50% de la formaci\u00f3 es realitza directament a les nostres instal\u00b7lacions. I despr\u00e9s, la feina que estem duent a terme des de la Fundaci\u00f3 Eduarda Justo, promovent i facilitant l’acc\u00e9s a beques internacionals als m\u00e9s joves de la nostra comunitat.<\/p>\n

\n

\"\"\u201cCrear ocupaci\u00f3 de qualitat al nostre entorn m\u00e9s directe i exportar el talent almerienc i andal\u00fas per tot el m\u00f3n \u00e9s una de les nostres grans alegries.\u201d<\/h4>\n<\/blockquote>\n

Pel que fa a la transformaci\u00f3 digital, estem augmentant les nostres accions per liderar el nostre sector. A m\u00e9s de com a eina per al nostre ordenament i funcionament propi, amb actius a 40 pa\u00efsos i comercialitzant els nostres productes a gaireb\u00e9 120, abordem la digitalitzaci\u00f3 com una oportunitat d’avan\u00e7ar en un nou model de relaci\u00f3 comercial amb els nostres clients, i tamb\u00e9 amb els nostres prove\u00efdors. Aquest mateix any, per exemple, hem creat DBU (Digital Business Unit) per potenciar aquest cam\u00ed.
\nFinalment, respecte a l’evoluci\u00f3 del model de distribuci\u00f3, \u00e9s un cam\u00ed ja s\u00f2lid, on hem innovat i hem estat pioners a la nostra ind\u00fastria amb actius com els \u201cCenters\u201d, i el que anomenem \u201cCity\u201d, showrooms<\/em> fortament interactius i digitals ubicats a les principals capitals del m\u00f3n.<\/p>\n

\n

\u201cAvui m\u00e9s que mai, el lideratge emocional, l’empatia, la flexibilitat davant dels canvis, la superaci\u00f3 o la creativitat s\u00f3n determinants, i aqu\u00ed les dones tenim molt a aportar.\u201d<\/h4>\n<\/blockquote>\n

Qu\u00e8 n\u2019opina del fet que, a Espanya, actualment nom\u00e9s el 18% dels llocs directius estiguin ocupats per dones? Quins processos s’haurien d’implementar a les empreses per assolir la paritat de g\u00e8nere a les c\u00fapules directives? Alguns informes estipulen que, al ritme actual, aix\u00f2 no s’aconseguir\u00e0 fins a l’any 2070\u2026<\/span>
\nEn primer lloc, crec que hem avan\u00e7at molt\u00edssim en els darrers anys gr\u00e0cies a l’esfor\u00e7 de molts homes i dones que han cregut en aquest objectiu d’una paritat i igualtat m\u00e9s grans. Per\u00f2 tamb\u00e9 \u00e9s cert que encara ens queda cam\u00ed per rec\u00f3rrer. Penso que, avui m\u00e9s que mai, el lideratge emocional, l’empatia, la flexibilitat davant dels canvis, la superaci\u00f3 o la creativitat s\u00f3n determinants, i aqu\u00ed les dones tenim molt a aportar. En qualsevol cas, al meu entendre, considero que la millor estrat\u00e8gia per avan\u00e7ar en aquest cam\u00ed \u00e9s fer prevaldre abans de res la meritocr\u00e0cia. Les empreses, les organitzacions i la societat en general, hem de concentrar els nostres esfor\u00e7os a fer que la meritocr\u00e0cia sigui una realitat. Que sigui la preparaci\u00f3, l’actitud i el m\u00e8rit all\u00f2 que ens distingeixi, es valori i prioritzi.<\/p>\n

\n

\u201cLes empreses, les organitzacions i la societat en general, hem de concentrar els nostres esfor\u00e7os a fer que la meritocr\u00e0cia sigui una realitat. Que sigui la preparaci\u00f3, l’actitud i el m\u00e8rit all\u00f2 que ens distingeixi, es valori i prioritzi.\u201d<\/h4>\n<\/blockquote>\n

\"\"Per acabar: qu\u00e8 n\u2019espera, del 2022, i quins s\u00f3n els seus reptes professionals de futur.<\/span>
\nVolem continuar construint una empresa m\u00e9s sostenible, m\u00e9s innovadora, amb m\u00e9s disseny i m\u00e9s digital. I continuar amb la nostra estrat\u00e8gia de diversificaci\u00f3, tant a mercats, com portant els nostres productes a m\u00e9s llocs de la llar i a noves aplicacions com les fa\u00e7anes. I aix\u00f2 nom\u00e9s \u00e9s possible mantenint el ritme inversor dels darrers anys. Tenim un full de ruta molt s\u00f2lid i definit en aquest sentit.
\nA nivell personal, el meu objectiu m\u00e9s gran \u00e9s continuar impulsant i transformant Cosentino com un projecte sostenible i de futur. Un projecte on pugui seguir aprenent, aportant, gaudint i generant un impacte positiu, tant a Cosentino com a la societat en general.<\/p>\n

L\u2019INCONFORMISME COM A MOTOR D\u2019ACCI\u00d3<\/span>
\nPilar Mart\u00ednez-Cosentino (Almeria, 1979) \u00e9s Llicenciada en Dret i Assessoria Jur\u00eddica per ICADE i MBA per l’IE. Despr\u00e9s de treballar a KPMG, el 2003 es va incorporar a Grupo Cosentino i, el 2015, va ser-ne anomenada vicepresidenta executiva. Acumula, aix\u00ed, m\u00e9s de vint anys d’experi\u00e8ncia professional de la qual se sent molt afortunada, ja que afirma que \u201csempre he gaudit amb la feina que faig i el de Cosentino \u00e9s un projecte amb qu\u00e8 em sento plenament identificada i amb el qual comparteixo un mateix prop\u00f2sit i valor: l’inconformisme. Sempre estem pensant en el proper repte. Aquestes ganes de seguir aprenent, de continuar creixent i superant-me en l\u2019\u00e0mbit professional \u00e9s un tret clar en la meva traject\u00f2ria, per\u00f2 tamb\u00e9 \u00e9s a l’ADN de la companyia\u201d. Reconeixements com el Premi \u201cDona Empres\u00e0ria CaixaBank 2021\u201d, ser una de les representants espanyoles als IWEC Awards o figurar a la darrera edici\u00f3 del r\u00e0nquing de Mujeres&cia<\/em> com una de les \u201c100 Dones L\u00edders a Espanya\u201d semblen avalar-ho. \u201cS\u00f3n premis que, personalment, he rebut amb molt\u00edssim agra\u00efment i amb gran orgull. Sobretot, per estar relacionada amb una terna de grans companyes, totes exemples de bona gesti\u00f3 i al capdavant de projectes empresarials de refer\u00e8ncia a tots els punts d’Espanya\u201d, reconeix la vicepresidenta de Grupo Cosentino. \u201cPer\u00f2 al final\u201d, matisa, \u201caquest tipus de distincions me les prenc com un suport m\u00e9s al projecte general de l’empresa. Com un aval que estem fent b\u00e9 les coses entre tots, i com un recolzament que ens ha d’animar a seguir endavant amb m\u00e9s ganes i il\u00b7lusi\u00f3\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Grupo Cosentino tancar\u00e0 l\u2019any 2021 amb unes xifres d\u2019impacte: increment del 30% en vendes, 1.400 milions d\u2019euros de facturaci\u00f3 consolidada i 800 nous llocs de treball. Repassem, amb la seva vicepresidenta, les claus per aconseguir-ho enmig d\u2019una pand\u00e8mia inesperada que, en la seva opini\u00f3, ha posat en evid\u00e8ncia que \u201creaccionar r\u00e0pid i adaptar-se a les decisions i circumst\u00e0ncies canviants \u00e9s el que ha marcat la superviv\u00e8ncia i, en alguns casos, fins i tot el creixement\u201d de les empreses.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":35288,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"source_name":"","source_url":"","via_name":"","via_url":"","override_template":"0","override":[{"template":"1","single_blog_custom":"","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"default-sidebar","second_sidebar":"default-sidebar","sticky_sidebar":"1","share_position":"bottom","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_meta":"1","show_post_author":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"0","show_post_reading_time":"1","post_reading_time_wpm":"300","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"0","show_popup_post":"1","number_popup_post":"2","show_author_box":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"override_image_size":"0","image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-715","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post":"0","trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post":"0","sponsored_post_label":"Sponsored by","sponsored_post_name":"","sponsored_post_url":"","sponsored_post_logo_enable":"0","sponsored_post_logo":"","sponsored_post_desc":"","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":{"id":"10823","hide":""}},"categories":[9,10820,10821,10823,15],"tags":[179,181,895,1174,2793,7622,7772,10538,10539],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35289"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35289"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35289\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46068,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35289\/revisions\/46068"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35289"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}