{"id":36373,"date":"2022-06-07T09:00:12","date_gmt":"2022-06-07T07:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/?p=36373"},"modified":"2025-09-24T10:52:55","modified_gmt":"2025-09-24T08:52:55","slug":"dafo-la-responsabilitat-social-corporativa-a-espanya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2022\/06\/07\/dafo-la-responsabilitat-social-corporativa-a-espanya\/","title":{"rendered":"DAFO. La Responsabilitat Social Corporativa a Espanya"},"content":{"rendered":"

Dr. Marcos Eguiguren.<\/span>Associate Provost for Strategic Projects de UPF-Barcelona School of Management. Cofundador de SingularNet Consulting.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n
DEBILITATS<\/span><\/div>\n
    \n
  • Encara est\u00e0 molt arrelada la creen\u00e7a que la responsabilitat social de les empreses \u00e9s un cosa que es practica com un element tangencial fora del model de negoci<\/strong>. Massa sovint, a trav\u00e9s de departaments especialitzats o de fundacions, sense gaire connexi\u00f3 amb el core<\/em> de la companyia. Per desgr\u00e0cia, avui, les empreses amb programes de responsabilitat social que tenen un alt component de greenwashing<\/em><\/strong> o de socialwashing<\/em><\/strong>, s\u00f3n encara una part molt important del cens empresarial.<\/li>\n
  • Malgrat els innegables aven\u00e7os de l\u2019RSC, la cultura empresarial dominant<\/strong> est\u00e0 encara abdu\u00efda pel fam\u00f3s article de Milton Friedman, publicat el 1970 a The New York Times Magazine<\/em>, \u201cThe Social Responsibility of Business is to Increase its Profits\u201d<\/strong>. Tot i acceptar que el llegat de Friedman pot haver estat parcialment mal interpretat, el canvi de cultura \u00e9s imprescindible per tenir una activitat empresarial socialment responsable.<\/li>\n
  • Si b\u00e9 la majoria de grans empreses m\u00e9s o menys estan fent aven\u00e7os sobre com poden millorar en el camp de la responsabilitat social, les petites i mitjanes empreses<\/strong>, en particular les primeres, estan molt allunyades d’aquest debat<\/strong> i no s\u00f3n conscients de la necessitat d’avan\u00e7ar amb els temps ni de com, tamb\u00e9 en l’\u00e0mbit d’una petita empresa, operar de manera responsable i transparent pot acabar sent un avantatge competitiu.<\/li>\n
  • Calen m\u00e9s evid\u00e8ncies de la relaci\u00f3 positiva entre la pr\u00e0ctica de la responsabilitat social i de pol\u00edtiques de sostenibilitat a les empreses i una resili\u00e8ncia i rendibilitat millors<\/strong>. Aqu\u00ed el paper de les universitats i els centres de recerca pot ser clau.<\/li>\n
  • El paper de la formaci\u00f3 corporativa, en particular de les escoles de negoci o de management<\/em>, s\u2019ha d\u2019enfocar m\u00e9s decididament cap a la creaci\u00f3 duna nova generaci\u00f3 de directius amb una clara consci\u00e8ncia de responsabilitat<\/strong> empresarial. Encara hi ha molt cam\u00ed per rec\u00f3rrer en aquest aspecte.<\/li>\n<\/ul>\n
    AMENACES<\/span><\/div>\n
      \n
    • Tot i els aven\u00e7os innegables en l’\u00e0mbit europeu i espanyol, la sensibilitat cap a l\u2019RSC<\/strong> i, en general, cap a la cultura de la sostenibilitat, conceptualitzada en termes ESG, \u00e9s for\u00e7a deficient en altres zones del m\u00f3n<\/strong>. Aix\u00f2 podria acabar afectant-ne els desenvolupaments a Europa.<\/li>\n
    • Les conseq\u00fc\u00e8ncies a curt i mitj\u00e0 termini de la pand\u00e8mia i del conflicte b\u00e8l\u00b7lic<\/strong> a Ucra\u00efna, amb pressions inflacionistes i dificultats a les cadenes de subministrament, poden provocar que algunes empreses en determinats sectors s’apartin temporalment de l’agenda transformadora.<\/li>\n
    • Una inflaci\u00f3 persistent i de certa dimensi\u00f3<\/strong> podria modificar la sensibilitat dels consumidors<\/strong>, prioritzant l’element cost per sobre d’altres consideracions a l’hora de triar productes.<\/li>\n
    • Un paper regulador excessiu<\/strong> en l’\u00e0mbit de la responsabilitat social per part dels estats pot provocar un efecte indesitjat<\/strong> d’arrossegar les empreses a una pol\u00edtica de tick-the-boxes<\/em> sense un veritable canvi cultural i de prop\u00f2sit, que \u00e9s l\u2019\u00fanic que veritablement assegura un canvi de paradigma. Les pol\u00edtiques impulsores s\u00f3n benvingudes, un excessiu intervencionisme pot produir efectes contraris.<\/li>\n<\/ul>\n
      FORTALESES<\/span><\/div>\n
        \n
      • Hi ha una consci\u00e8ncia creixent de les empreses<\/strong>, especialment de les mitjanes i grans, de la necessitat de practicar nivells de transpar\u00e8ncia<\/strong> elevats. La transpar\u00e8ncia en si no \u00e9s una garantia que s’actu\u00ef amb nivells de responsabilitat empresarial elevats, per\u00f2 \u00e9s un factor higi\u00e8nic de primer ordre per promoure’n el desenvolupament.<\/li>\n
      • La popularitzaci\u00f3 creixent dels Objectius de Desenvolupament Sostenible<\/strong> entre consumidors i empreses fa que moltes d’aquestes els hagin adoptat de manera proactiva per guiar les seves pol\u00edtiques de responsabilitat social. Aix\u00f2 facilita la connexi\u00f3 entre empreses i consumidors.<\/li>\n
      • La implicaci\u00f3 de la ciutadania en moltes causes socials fa que sigui relativament senzill que les empreses m\u00e9s importants puguin engegar, amb relativa solv\u00e8ncia, programes de voluntariat corporatiu d’alt impacte<\/strong>.<\/li>\n
      • Les noves generacions de comandaments intermedis<\/strong>, i, fins i tot, d’alts directius, tenen uns nivells de sensibilitat social que permeten ser optimistes de cara a l’evoluci\u00f3 futura de la responsabilitat social a les empreses.<\/li>\n<\/ul>\n
        OPORTUNITATS<\/span><\/div>\n
          \n
        • La pressi\u00f3 creixent dels consumidors<\/strong> impulsa les empreses a reconsiderar els seus paradigmes de negoci. A Europa, aquest canvi, que s’est\u00e0 fent a poc a poc, implica que el consumidor no nom\u00e9s valorar\u00e0 el preu i la qualitat d’un producte o servei, sin\u00f3 tamb\u00e9 les caracter\u00edstiques de la seva cadena de valor.<\/li>\n
        • La possibilitat que es desenvolupin nous est\u00e0ndards laborals m\u00ednims a la UE<\/strong>, per\u00f2 tamb\u00e9 de requisits per a tercers pa\u00efsos, que impulsin la dignificaci\u00f3 del treball i la gradual eliminaci\u00f3 de cadenes de valor de reputaci\u00f3 dubtosa a escala mundial.<\/li>\n
        • El Green Deal<\/em> europeu<\/strong> i l’aposta decidida de la UE per \u00e9sser far mundial cap a un m\u00f3n m\u00e9s sostenible. Instrument de primer nivell per a la sortida econ\u00f2mica de la pand\u00e8mia, per\u00f2 molt vinculat amb aquest Green Deal<\/em>, els Fons Next Generation<\/strong> s\u00f3n un puntal fonamental d’aquesta estrat\u00e8gia per als propers dos o tres anys.<\/li>\n
        • La Taxonomia <\/strong>recentment creada en l’\u00e0mbit de la Uni\u00f3 Europea que, malgrat que ha estat objecte de diverses controv\u00e8rsies, pret\u00e9n impulsar el creixement de les finances sostenibles per fomentar, aix\u00ed, el creixement d’activitats en determinats sectors i que tinguin una determinada cadena de valor<\/li>\n
        • El nombre creixent de metodologies fiables<\/strong> que busquen la mesura de l’impacte en els \u00e0mbits ESG de qualsevol negoci juntament amb el paper de la tecnologia com a facilitador de la tra\u00e7abilitat d’aquest impacte<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Encara est\u00e0 molt arrelada la creen\u00e7a que la responsabilitat social de les empreses \u00e9s un cosa que es practica com un element tangencial fora del model de negoci. Massa sovint, a trav\u00e9s de departaments especialitzats o de fundacions, sense gaire connexi\u00f3 amb el core de la companyia. Per desgr\u00e0cia, avui, les empreses amb programes de responsabilitat social que tenen un alt component de greenwashing o de socialwashing, s\u00f3n encara una part molt important del cens empresarial.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":36562,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10846,34,12,10816,13],"tags":[170,294,826,877,1157,1174],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36373"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36373"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36373\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47558,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36373\/revisions\/47558"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36562"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36373"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36373"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36373"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}