{"id":36551,"date":"2022-07-05T12:16:27","date_gmt":"2022-07-05T10:16:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2022\/07\/05\/agora-rsc\/"},"modified":"2025-09-24T10:52:10","modified_gmt":"2025-09-24T08:52:10","slug":"agora-rsc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2022\/07\/05\/agora-rsc\/","title":{"rendered":"\u00c0gora. RSC"},"content":{"rendered":"

La Responsabilitat Social Corporativa (RSC) \u00e9s una manera de dirigir les empreses basada en la gesti\u00f3 dels impactes que la seva activitat genera sobre els seus clients, empleats, accionistes, comunitats locals, medi ambient i sobre la societat en general (Observatori de la Responsabilitat Corporativa) . A les p\u00e0gines seg\u00fcents, coneixem quatre exemples de bones pr\u00e0ctiques d\u2019RSC i la import\u00e0ncia que les organitzacions adoptin aquesta cultura en benefici de tots.<\/strong><\/p>\n

Coordinaci\u00f3:<\/strong><\/span> Emma Bouisset Carrascal.<\/span><\/p>\n

\n

\"\"blanca sorigu\u00e9. <\/span><\/strong><\/span>Directora general del Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB).<\/strong><\/h4>\n

Les activitats del Consorci de la Zona Franca de Barcelona conformen un ecosistema d\u00e8xit. Amb el Barcelona New Economy Week (BNEW), el Sal\u00f3 Internacional de la Log\u00edstica (SIL) o la Barcelona Woman Acceleration Week (BWAW) es compleixen les seves estrat\u00e8gies en relaci\u00f3 amb els ODS?<\/strong><\/span>
\nPer al Consorci de la Zona Franca de Barcelona sempre ha estat primordial intentar estr\u00e8nyer lligams entre economia 4.0 i sostenibilitat, cosa que va ser encara m\u00e9s evident quan el 2019 vam crear una direcci\u00f3 espec\u00edfica dedicada al compliment dels ODS. Amb aquesta nova l\u00ednia estrat\u00e8gica, hem situat aquests al centre de totes les nostres activitats, cosa que es reflecteix clarament en la celebraci\u00f3 dels nostres esdeveniments. Nom\u00e9s cal esmentar que, a la segona edici\u00f3 de la BNEW, vam dedicar tot un vertical a destacar que sostenibilitat i economia han d’anar de la m\u00e0 per aconseguir un planeta resilient. Aix\u00ed mateix, la celebraci\u00f3 de la BWAW posa de manifest la nostra implicaci\u00f3 amb l’ODS n\u00famero 8: la igualtat de g\u00e8nere. Es tracta d’un esdeveniment que va n\u00e9ixer amb el prop\u00f2sit d’accelerar i dinamitzar la paritat de g\u00e8nere i assolir la igualtat d’oportunitats de la dona als sectors empresarial i industrial a nivell local i global.
\nFinalment, el SIL 2022 tamb\u00e9 apostar\u00e0 a la seva nova edici\u00f3, que se celebrar\u00e0 del 31 de maig al 2 de juny, per refor\u00e7ar el seu comprom\u00eds amb els ODS. D’aquesta manera, a m\u00e9s d’estar representats al Congress<\/em>, s’utilitzaran materials sostenibles per a la construcci\u00f3 dels estands i es lliurar\u00e0 el premi a l’empresa amb millors pr\u00e0ctiques sostenibles i a l’empresa carregadora amb millors pr\u00e0ctiques.<\/p>\n

Com posen en valor actius com l’avantatge operatiu, log\u00edstic o fiscal per afavorir la digitalitzaci\u00f3 o l’automatitzaci\u00f3? <\/strong><\/span>
\nDigitalitzaci\u00f3 i automatitzaci\u00f3 s\u00f3n dos factors que han accelerat el seu desenvolupament a l’economia 4.0 en els \u00faltims dos anys, i que es preveu que segueixin sent protagonistes al llarg del 2022 i els propers anys. Ens dirigim cap a un futur on la digitalitzaci\u00f3, la sostenibilitat i el talent seran els eixos principals del desenvolupament de tota l’economia i, per descomptat, tamb\u00e9 del sector log\u00edstic.
\nLa pand\u00e8mia de la COVID-19, l’auge de l’e-commerce<\/em>, aix\u00ed com la crisi dels microxips, entre altres factors, han contribu\u00eft a visibilitzar la log\u00edstica com a sector de primera necessitat entre la societat. Aix\u00ed mateix, la r\u00e0pida digitalitzaci\u00f3 implementada per les empreses del sector al comen\u00e7ament de la pand\u00e8mia ha estat un exemple per a la resta dels sectors econ\u00f2mics.<\/p>\n

Quines altres accions en mat\u00e8ria mediambiental, social, de bon govern i sostenibilitat estan en marxa actualment i com s’integren en relaci\u00f3 amb els seus treballadors i stakeholders<\/em>? <\/strong><\/span>
\nA m\u00e9s dels projectes comentats anteriorment, una de les nostres prioritats \u00e9s establir una economia circular m\u00e9s coherent amb l’economia 4.0 cap a la que evoluciona la nostra societat. Per aix\u00f2, el naixement del projecte EcoCircularZF, una simbiosi industrial basada en la col\u00b7laboraci\u00f3 entre empreses per a un millor aprofitament dels recursos i contribuir a l’efici\u00e8ncia dels residus derivats de les diferents activitats que es duen a terme.
\nRespecte a les pol\u00edtiques mediambientals, des del 2006, el CZFB integra valors ambientals en la seva estructura i el 2009 va obtenir la primera certificaci\u00f3 mediambiental EMAS d’Espanya concedida a un pol\u00edgon industrial per la gesti\u00f3 de les zones comunes. Tamb\u00e9 \u00e9s important destacar dues iniciatives impulsades per l’entitat: la posada en marxa de la primera planta certificada d’hidrogen verd d’\u00fas p\u00fablic a Espanya, impulsada pel CZFB i Transports Metropolitans de Barcelona (TMB), i constru\u00efda i explotada per Iberdrola al pol\u00edgon de la Zona Franca de Barcelona, aix\u00ed com la signatura amb l’Ajuntament de Barcelona per impulsar la generaci\u00f3 d’energia fotovoltaica a cobertes industrials i fer un salt d’escala a la transici\u00f3 energ\u00e8tica a la ciutat en aquest \u00e0mbit.<\/p>\n

\n

\"\"\u201cL’\u00e0mbit RSC de les companyies es transformar\u00e0 en la implementaci\u00f3 de pol\u00edtiques vinculades a la sostenibilitat i els ODS, fet pel qual ja no podrem parlar de costos o rendibilitat, ja que aquests objectius ja formaran part de la visi\u00f3, la missi\u00f3 i els valors de cada empresa.\u201d
\n<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Quina rendibilitat i quins costos suposa per a una empresa aplicar un model d\u2019RSC? <\/strong><\/span>
\nAmb la implementaci\u00f3 progressiva dels ODS, cada cop tindr\u00e0 menys sentit per a les empreses aplicar pol\u00edtiques d\u2019RSC, ja que estem incorporant al nostre ADN la sostenibilitat i la responsabilitat, dos principis imprescindibles en qualsevol \u00e0rea. Es tracta d’un proc\u00e9s gradual en qu\u00e8 les empreses acabaran sortint refor\u00e7ades, ja que est\u00e0 demostrat que els consumidors i usuaris finals cada cop valoren m\u00e9s aquests conceptes.
\nPer tant, l’\u00e0mbit RSC de les companyies es transformar\u00e0 en la implementaci\u00f3 de pol\u00edtiques vinculades a la sostenibilitat i els ODS, fet pel qual ja no podrem parlar de costos o rendibilitat, ja que aquests objectius ja formaran part de la visi\u00f3, la missi\u00f3 i els valors de cada empresa.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/h4>\n

<\/h4>\n

\"\"TONI BRUNET<\/span>. <\/strong><\/span>Director d\u2019Assumptes P\u00fablics i Corporatius de Cellnex.<\/strong><\/h4>\n

Quines s\u00f3n les prioritats de Cellnex en relaci\u00f3 a l\u2019RSC?<\/strong><\/span>
\nPrimer de tot, vull matisar que a Cellnex hem fet una transici\u00f3 i, a l\u2019hora d\u2019actualitzar el nostre pla director d\u2019RSC corresponent al per\u00edode 2016-2020, hem ampliat la nostra visi\u00f3 per abra\u00e7ar l\u2019ESG. Aix\u00ed, el nostre pla actual (2021-2025) ja es basa en els criteris Environment, Social and Governance<\/em>, que s\u00f3n el nostre marc de refer\u00e8ncia.
\nPel que fa al criteri mediambiental, hem signat la iniciativa internacional Science Based Target amb l\u2019objectiu de contribuir a no incrementar la temperatura global m\u00e9s d\u20191,5\u00baC. Aix\u00ed, per reduir la nostra petjada de carboni, per exemple, ens comprometem que el nostre subministrament d\u2019energia verda certificada ser\u00e0 del 100% pel 2025 (ara, al 2021, ja n\u2019hem certificat el 40% i quan acabi el 2022 ser\u00e0 del 70%) i en els propers vuit anys, reduirem en un 70% les emissions de gasos d\u2019efecte hivernacle aix\u00ed com les fonts d\u2019energia provinents de combustibles f\u00f2ssils.
\nEn l\u2019\u00e0mbit social, tenim un focus doble. N\u2019hi ha un molt clar adre\u00e7at a temes de diversitat i fonamentalment vinculat a la diversitat de g\u00e8nere. Per exemple, volem que pel 2025 el 50% de les noves incorporacions siguin de talent femen\u00ed i ens comprometem que les promocions a posicions de responsabilitat dins de la companyia tamb\u00e9 tinguin uns percentatges concrets de talent femen\u00ed. D\u2019altra banda, l\u2019any 2021, hem posat en marxa la Fundaci\u00f3 Cellnex amb un objectiu molt clar de contribuir a generar accions orientades a combatre la bretxa digital que pot ocasionar no nom\u00e9s exclusi\u00f3 social, sin\u00f3 tamb\u00e9 territorial i generacional.
\nFinalment, en l\u2019esfera de la governan\u00e7a, posem l\u2019accent a aplicar les millors pr\u00e0ctiques en aquest terreny. Assegurem la diversitat de g\u00e8nere al si del m\u00e0xim \u00f2rgan de govern de la companyia per damunt dels objectius que marca la Comissi\u00f3 Nacional del Mercat de Valors (40%) i tamb\u00e9 tenim una representaci\u00f3 de consellers independents clarament per sobre de les recomanacions. Pel que fa a la diversitat nacional, hi tenim fins a set nacionalitats diferents.<\/p>\n

Com aporta la seva companyia major connectivitat a la societat? <\/strong><\/span>
\nEl nostre propi model de negoci es basa, precisament, en la gesti\u00f3 d\u2019infraestructures (torres de telecomunicacions i infraestructures adjacents) l\u2019objectiu de les quals \u00e9s facilitar la connectivitat entre persones a trav\u00e9s de dispositius m\u00f2bils, o entre objectes, a trav\u00e9s de la sensoritzaci\u00f3 d\u2019objectes que generen una s\u00e8rie de senyals sense fil que requereixen ser transportades. Ens dediquem a gestionar les infraestructures de connectivitat que transporten aquest senyal. El nostre model de negoci est\u00e0 orientat a la sostenibilitat, perqu\u00e8 est\u00e0 basat en la compartici\u00f3 d\u2019aquestes infraestructures, evitant-ne duplicacions innecess\u00e0ries que generarien inefici\u00e8ncia i minimitzant-ne l\u2019impacte ambiental visual. A m\u00e9s, d\u2019alguna manera, tamb\u00e9 estem disminuint les barreres d\u2019entrada en l\u2019\u00e0mbit de la compet\u00e8ncia. Perqu\u00e8 en la mesura que un operador de serveis no ha de desplegar la seva pr\u00f2pia infraestructura sin\u00f3 que la pot llogar a alg\u00fa perqu\u00e8 li presti aquest servei, la barrera d\u2019entrada al mercat disminueix. Aquesta mesura que accelera el desplegament de noves infraestructures i serveis \u00e9s tamb\u00e9 una contribuci\u00f3 a millorar la connectivitat de la societat.<\/p>\n

Quines mesures externes i internes han posat en marxa per ajudar a pal\u00b7liar els efectes de la crisi derivada de la COVID-19? S\u00f3n propostes de car\u00e0cter temporal o que venen per a quedar-se?<\/strong><\/span>
\nN\u2019hi ha una que \u00e9s de base estructural: el treball en remot. Amb l\u2019esclat de la COVID-19, vam aprendre a practicar-lo d\u2019una dia per l\u2019altre en base, precisament, a les plataformes de connectivitat. Ens vam acostumar a treballar amb aquest tipus d\u2019eines que s\u00f3n les que ens van facilitar la possibilitat de minimitzar l\u2019impacte inicial i la disrupci\u00f3 de la pand\u00e8mia sobre la continu\u00eftat de la vida econ\u00f2mica normal de les empreses. Des d\u2019aleshores, les empreses hem apr\u00e8s a treballar en remot sense perdre productivitat i hem apr\u00e8s que aquesta pr\u00e0ctica, que alhora permet una millor compatibilitzaci\u00f3 de la vida personal i professional, ha vingut per a quedar-se. Nosaltres ja apliquem plenament un concepte de 60% de presencialitat i 40% de no presencialitat.
\nD\u2019altra banda, com a companyia, des de l\u2019inici de la crisi, tamb\u00e9 hem empr\u00e8s algunes mesures econ\u00f2miques de car\u00e0cter contingent. Hem posat en marxa un pla d\u2019ajuts per valor de 10 milions d\u2019euros repartits de la manera seg\u00fcent: 5 milions s\u2019han destinat a donar suport a una l\u00ednia de recerca cl\u00ednica liderada per l\u2019Hospital Cl\u00ednic en col\u00b7laboraci\u00f3 amb hospitals espanyols, italians i francesos per desenvolupar tractaments contra la COVID-19, per\u00f2 tamb\u00e9 tractaments contra d\u2019altres malalties d\u2019origen infecci\u00f3s o immunol\u00f2gic. I, en col\u00b7laboraci\u00f3 amb diversos projectes d\u2019ONG, hem destinat 5 milions d\u2019euros m\u00e9s a pal\u00b7liar la situaci\u00f3 d\u2019exclusi\u00f3 i pobresa sobrevinguda que va generar la pand\u00e8mia en determinats grups de risc als pa\u00efsos on tenim activitat.<\/p>\n

Quines considera que han de ser les accions principals que han d\u2019implementar les empreses per tal que l\u2019RSC i la sostenibilitat siguin valors transversals a les organitzacions? <\/strong><\/span>
\nCrec que no haur\u00edem de veure l\u2019RSC o les pol\u00edtiques d\u2019ESG com un fenomen normatiu sobrevingut que, d\u2019alguna manera, s\u2019imposa de forma paral\u00b7lela a l\u2019activitat i al dia a dia de la companyia, sin\u00f3 com quelcom que forma part integral d\u2019aquest dia a dia. O, dit d\u2019una altra manera, no podem entendre el dia a dia de la companyia i el negoci, la nostra activitat amb els nostres clients i amb la cadena de prove\u00efdors sense integrar aquests principis que modulen l\u2019impacte de la companyia en l\u2019\u00e0mbit mediambiental, social i del bon govern corporatiu.<\/p>\n

\n

\"\"\u201cHaur\u00edem de visualitzar i interpretar que l\u2019RSC \/ESG no \u00e9s una imposici\u00f3 normativa, sin\u00f3 que forma part integral de les nostres pol\u00edtiques de negoci del dia a dia. Cal, per tant, que les integrem i les incorporem en aquest dia a dia, perqu\u00e8 es la manera que passin a formar part de l\u2019ADN de les companyies.\u201d
\n<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Hem d\u2019entendre que aix\u00f2 no \u00e9s una imposici\u00f3 for\u00e7ada perqu\u00e8 hi ha una normativa que hem de complir \u2014tot i que cal dir, aqu\u00ed, que la normativa evidentment ajuda que aquest tipus de pol\u00edtiques vagi endavant\u2014, sin\u00f3 que, sigui quina sigui la mida de l\u2019empresa, moltes de les coses que ja fem habitualment amb un inter\u00e8s econ\u00f2mic (la gesti\u00f3 del talent, la gesti\u00f3 dels residus, la gesti\u00f3 eficient de l\u2019energia…) tenen un resultat positiu en termes que expressen les nostres pol\u00edtiques d\u2019RSC o ESG. Cal, per tant, que les integrem i les incorporem en aquest dia a dia, perqu\u00e8 \u00e9s la manera, en definitiva, que passin a formar part de l\u2019ADN de les companyies.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/h4>\n

<\/h4>\n

\"\"CARMEN MOREN\u00c9S. <\/span><\/strong><\/span>Directora general de Fundaci\u00f3n Telef\u00f3nica.<\/strong><\/h4>\n

\u00a0<\/strong>Quins objectius t\u00e9 Fundaci\u00f3 Telef\u00f3nica en relaci\u00f3 amb l\u2019RSC-ESG?<\/strong><\/span>
\nL\u2019RSC (actualment ha evolucionat a ESG) t\u00e9 una rellev\u00e0ncia fonamental en l\u2019estrat\u00e8gia de la companyia i est\u00e0 obtenint grans resultats en mat\u00e8ria de sostenibilitat i igualtat. Des de la Fundaci\u00f3 complementem la seva acci\u00f3 afegint-hi el nostre rol social, solidari i inclusiu per no deixar ning\u00fa enrere en una societat que \u00e9s cada vegada m\u00e9s digital. I ho fem contribuint a cinc dels ODS (4-5-8-10-17) com s\u00f3n fomentar l’educaci\u00f3 de qualitat, la igualtat de g\u00e8nere, el treball decent i el creixement econ\u00f2mic, la reducci\u00f3 de les desigualtats i establir aliances per assolir aquests objectius.
\nM’agrada dir que l’ADN de Fundaci\u00f3 Telef\u00f2nica \u00e9s digital i solidari. Estem conven\u00e7uts que som m\u00e9s efica\u00e7os quan actuem en l’\u00e0mbit on tenim experi\u00e8ncia i som experts. I si a m\u00e9s sumem forces amb altres aliats que coneixen cadascun dels sectors en qu\u00e8 intervenim, obtenim millors resultats a l\u2019hora de reduir la bretxa d’adopci\u00f3 digital i evitar que ning\u00fa no quedi fora de les oportunitats.
\nEstem presents a 41 pa\u00efsos amb una vocaci\u00f3 transformadora, atenent les necessitats de cada persona i contribuint al desenvolupament econ\u00f2mic, social i cultural de cada comunitat. El nostre prop\u00f2sit el duem a terme amb diverses l\u00ednies d’actuaci\u00f3: intervenint mitjan\u00e7ant projectes innovadors propis, impulsant models d’intervenci\u00f3 social, fomentant f\u00f2rums de debat i reflexi\u00f3, generant aliances amb m\u00e9s de 500 entitats socials, 100 Institucions i administracions p\u00fabliques i canalitzant la solidaritat dels empleats del Grup Telef\u00f3nica. D’aquesta manera connectem la societat amb l’educaci\u00f3 digital de qualitat per reduir la bretxa educativa; amb la nova ocupabilitat per generar els perfils digitals demanats pel mercat laboral; amb el coneixement per estimular una reflexi\u00f3 comuna sobre les idees que estan canviant el m\u00f3n; i amb la solidaritat perqu\u00e8 els m\u00e9s vulnerables tinguin les mateixes oportunitats de desenvolupament.<\/p>\n

Com han evolucionat les seves pol\u00edtiques d\u2019acci\u00f3 social en els \u00faltims anys? <\/strong><\/span>
\nAl llarg d’aquests anys, hem respost a les necessitats que la societat ha demanat en cada moment. En els darrers anys, amb les grans crisis humanit\u00e0ries que estem vivint, em sento molt orgullosa de com ens hem bolcat a donar suport als col\u00b7lectius m\u00e9s afectats per dotar tota la societat de les mateixes oportunitats de progr\u00e9s en una societat cada cop m\u00e9s digital. Ho fem amb la tecnologia com a palanca que ens permet maximitzar l’impacte de la nostra acci\u00f3 i com a mecanisme d’activisme social, posant el coneixement i la solidaritat dels nostres voluntaris al servei dels m\u00e9s vulnerables perqu\u00e8 tinguin les mateixes oportunitats de desenvolupament.
\nEn el cas de la pand\u00e8mia, a trav\u00e9s de la nostra iniciativa #SumaFuerzas, vam posar en marxa m\u00e9s de 100 projectes amb diferents organitzacions, entitats socials i administracions p\u00fabliques. I vam ser capa\u00e7os de respondre-hi perqu\u00e8 est\u00e0vem preparats, perqu\u00e8 la digitalitzaci\u00f3 impregna tot all\u00f2 que fem des de fa temps. Hem confirmat que all\u00f2 digital ens permet oferir una millor ajuda, principalment oferint formaci\u00f3 i fomentant la inclusi\u00f3 digital dels col\u00b7lectius m\u00e9s vulnerables.
\nEn aquest moment, ens hem mobilitzat amb els refugiats que fugen d’Ucra\u00efna per ajudar-los en el seu obligat despla\u00e7ament a causa de la guerra. Hem implementat diferents canals de suport en funci\u00f3 de les necessitats de cada moment, des d’atendre les primeres necessitats fins a donar suport a la seva integraci\u00f3 a les societats d’acollida. D’aquesta manera, posem al servei de la societat recursos econ\u00f2mics, digitals i humans sempre de la m\u00e0 d’entitats socials i institucions.
\nPer acabar, em sembla molt rellevant destacar com a pilar clau que fa possible la nostra tasca social els voluntaris del Grup Telef\u00f3nica. S\u00f3n ells els qui, amb aquest esperit solidari, ens empenyen sempre a donar el millor com a companyia.<\/p>\n

Com funciona el seu voluntariat corporatiu i quins en s\u00f3n els reptes principals? <\/strong><\/span>
\nA trav\u00e9s del Programa d’Acci\u00f3 social i Voluntariat canalitzem les iniciatives solid\u00e0ries dels empleats del Grup Telef\u00f3nica fent realitat la seva vocaci\u00f3 de convertir-se en veritables agents de canvi social. Amb la seva tasca es promouen els valors de la companyia en l’exercici de l’acci\u00f3 social i maximitzem l’impacte de les iniciatives solid\u00e0ries a trav\u00e9s de la tecnologia. Actualment comptem amb m\u00e9s de 59.000 empleats que han realitzat tasques de voluntariat corporatiu a 30 pa\u00efsos durant l’any passat, fet que suposa que prop del 40% de la plantilla a nivell global s\u00f3n voluntaris actius. A m\u00e9s, les nostres aliances amb m\u00e9s de 500 entitats socials de tot el m\u00f3n fan que cada any es puguin veure beneficiades per aquest programa prop d’un mili\u00f3 i mig de persones.
\nEl principal repte del nostre programa \u00e9s enfortir les entitats del Tercer Sector per dotar tothom de les mateixes oportunitats de desenvolupament, i per aix\u00f2 \u00e9s primordial acompanyar aquestes entitats socials en tots els aspectes que implica la seva transformaci\u00f3 digital. Perqu\u00e8 estem conven\u00e7uts que la tecnologia ens ajuda a ser m\u00e9s eficients, a connectar millor beneficiaris i entitats treballant en xarxa, a multiplicar-ne l’impacte i a sumar m\u00e9s voluntaris.<\/p>\n

\n

\"\"\u201cEl nostre repte principal \u00e9s acompanyar les persones en el proc\u00e9s de transici\u00f3 cap a la nova ocupabilitat. Treballem per connectar-les amb les compet\u00e8ncies digitals i proporcionar-los l’acc\u00e9s al coneixement necessari per afrontar en igualtat de condicions els desafiaments d’aquesta era digital.\u201d
\n<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Una \u00e0rea d’inter\u00e8s especial per a totes les fundacions \u00e9s l’educaci\u00f3 i l’ocupabilitat. Quin valor afegit d’unes pr\u00e0ctiques en aquest \u00e0mbit per a la societat?<\/strong><\/span>
\nLa Fundaci\u00f3 Telef\u00f3nica t\u00e9 el doble repte d\u2019impulsar l\u2019ocupabilitat i evitar que la bretxa d\u2019adopci\u00f3 digital impedeixi l\u2019acc\u00e9s a l\u2019educaci\u00f3 dels m\u00e9s vulnerables. Per aix\u00f2 treballem dia a dia per reduir la bretxa educativa i proporcionar noves eines que permetin als docents oferir una formaci\u00f3 de qualitat als nens i nenes de tot el m\u00f3n. Impulsem projectes innovadors i disruptius que promoguin les compet\u00e8ncies STEAM per fer front als reptes digitals en igualtat de condicions. I, tal com comentava anteriorment, en aquests moments, un dels reptes m\u00e9s grans que afrontem \u00e9s formar els perfils digitals m\u00e9s demandats pel mercat laboral i preparar les persones per a la nova ocupabilitat. Seguirem orientant, mitjan\u00e7ant eines que apliquen la IA i big data<\/em>, per oferir informaci\u00f3 sobre el mercat laboral, i formant en les principals compet\u00e8ncies digitals necess\u00e0ries per als treballs del present i el futur. Implementarem models d’aprenentatge disruptius i efica\u00e7os que ajudin a aconseguir que ning\u00fa no es quedi fora d’aquesta nova realitat laboral.<\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

<\/h4>\n

\"\"NEUS MART\u00cdNEZ. <\/span><\/strong><\/span>Directora de Comunicaci\u00f3 a NESTL\u00c9 Espanya.<\/strong><\/h4>\n

Quins s\u00f3n els reptes i desafiaments ambientals principals al sector gran consum i com hi respon Nestl\u00e9 des del prisma de l\u2019RSC?<\/strong><\/span>
\nSi hi ha un sector clau en el qual el futur del planeta tingui un impacte directe en la vida i la salut de les persones i, alhora, condicioni la viabilitat del negoci aquest \u00e9s el de l’alimentaci\u00f3. Per aix\u00f2, Nestl\u00e9 es planteja com a missi\u00f3 desenvolupar tot el poder de l’alimentaci\u00f3 per millorar la qualitat de vida, avui i per a les generacions futures.
\nPer aconseguir-ho, necessitem assegurar la disponibilitat de mat\u00e8ries primeres per elaborar els nostres productes, i per aix\u00f2 depenem d’un entorn mediambiental saludable. Com a sector agroalimentari, tenim el repte conjunt d’assegurar la disponibilitat dels recursos naturals i de lluitar contra el canvi clim\u00e0tic.
\nDes de Nestl\u00e9 estem compromesos amb la protecci\u00f3 i la regeneraci\u00f3 del planeta per a les generacions futures, aix\u00ed com amb el suport als joves i als emprenedors del m\u00f3n agr\u00edcola i ramader. Comptem amb un full de ruta per assolir zero emissions netes el 2050, centrant-nos en el suport a l’agricultura reg.enerativa, l’an\u00e0lisi de les nostres operacions i la transformaci\u00f3 de la nostra cartera de productes.<\/p>\n

Fins a quin punt \u00e9s important comunicar aquestes accions a la societat i a la resta de grups d\u2019inter\u00e8s? No hi ha el perill que aquestes pr\u00e0ctiques siguin percebudes com un intent de greenwashing<\/em>?<\/strong><\/span>
\nEl consumidor d’avui valora els productes que consumeix per les seves propietats o beneficis funcionals o emocionals, per\u00f2 tamb\u00e9 vol saber qu\u00e8 hi ha darrere, com s’elaboren i si l’empresa responsable dels mateixos es comporta de manera \u00e8tica amb els seus prove\u00efdors, socis i empleats, i si protegeix i restaura el medi ambient. Per aix\u00f2 \u00e9s important comunicar les iniciatives encaminades a aix\u00f2, de manera realista i sense caure en promeses buides o grandiloq\u00fcents. \u00c9s important parlar de compromisos, per\u00f2 encara \u00e9s m\u00e9s important explicar qu\u00e8 estem fent per assolir-los, passant de l’storytelling<\/em> a l’storydoing<\/em>.<\/p>\n

\n

\u201c\u00c9s important parlar de compromisos, per\u00f2 encara \u00e9s m\u00e9s important explicar qu\u00e8 estem fent per assolir-los, passant de l’storytelling<\/em> a l’storydoing.<\/em>\u201d
\n<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

La guerra a Ucra\u00efna ha posat sobre la taula la necessitat d’aliniar les pol\u00edtiques d\u2019RSC amb l’activitat econ\u00f2mica a R\u00fassia de diverses multinacionals. Quina ha estat la postura de Nestl\u00e9 en aquest sentit? <\/strong><\/span>
\nDes de l’esclat de la guerra a Ucra\u00efna, l’enfocament de Nestl\u00e9 ha estat garantir la seguretat dels nostres empleats i les seves fam\u00edlies, aix\u00ed com oferir assist\u00e8ncia humanit\u00e0ria i suport per ajudar la gent d’Ucra\u00efna i els refugiats als pa\u00efsos ve\u00efns. Aquesta \u00e9s la nostra primera responsabilitat. Actualment, les nostres activitats a R\u00fassia se centren a proporcionar aliments essencials, com ara aliments per a nadons i nutrici\u00f3 m\u00e8dica\/hospital\u00e0ries. Aquest enfocament est\u00e0 en l\u00ednia amb el nostre prop\u00f2sit i els nostres valors, ja que defensa el principi de garantir el dret b\u00e0sic a l’alimentaci\u00f3.
\nHem aturat tota activitat publicit\u00e0ria a R\u00fassia i hem susp\u00e8s totes les inversions de capital al pa\u00eds. Per descomptat, estem complint plenament totes les sancions internacionals sobre R\u00fassia. El nostre inter\u00e8s no \u00e9s obtenir guanys al pa\u00eds, i si aix\u00f2 es produeix, qualsevol guany es donar\u00e0 a organitzacions d’ajuda humanit\u00e0ria.<\/p>\n

\n

\u201cEm temo que l\u2019RSC ja no \u00e9s un plus, sin\u00f3 la llic\u00e8ncia per operar. Potser no des d’un imperatiu legal, per\u00f2 s\u00ed obligats per les demandes creixents d’un ciutad\u00e0-consumidor que atorga a les empreses un paper protagonista en la soluci\u00f3 dels reptes que planteja la societat actual.\u201d
\n<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

En temps de crisi, l\u2019RSC es pot convertir en una eina per a la competitivitat? <\/strong><\/span>
\nEm temo que l\u2019RSC ja no \u00e9s un plus, sin\u00f3 la llic\u00e8ncia per operar. Potser no des d’un imperatiu legal, per\u00f2 s\u00ed obligats per les demandes creixents d’un ciutad\u00e0-consumidor que atorga a les empreses un paper protagonista en la soluci\u00f3 dels reptes que planteja la societat actual.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La Responsabilitat Social Corporativa (RSC) \u00e9s una manera de dirigir les empreses basada en la gesti\u00f3 dels impactes que la seva activitat genera sobre els seus clients, empleats, accionistes, comunitats locals, medi ambient i sobre la societat en general (Observatori de la Responsabilitat Corporativa) . A les p\u00e0gines seg\u00fcents, coneixem quatre exemples de bones pr\u00e0ctiques d\u2019RSC i la import\u00e0ncia que les organitzacions adoptin aquesta cultura en benefici de tots.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":36536,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[32,10847,12,10816,13],"tags":[294,619,1174,1576,2512,3102,4713,7920],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36551"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36551"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36551\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47552,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36551\/revisions\/47552"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36536"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}