{"id":37981,"date":"2022-11-02T09:00:01","date_gmt":"2022-11-02T08:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monempresarial.com\/2022\/10\/26\/hablemos-simplemente-de-personas\/"},"modified":"2022-12-22T02:21:51","modified_gmt":"2022-12-22T01:21:51","slug":"parlem-simplement-de-persones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/2022\/11\/02\/parlem-simplement-de-persones\/","title":{"rendered":"Parlem (simplement) de persones"},"content":{"rendered":"

\"\"susana guti\u00e9rrez.<\/span><\/strong>
\nDirectora de RR. HH. de General \u00d3ptica.<\/strong><\/h4>\n
\n

Primer de tot, voldria deixar di\u00e0fanament clar que la igualtat \u00e9s per a mi un dret inapel\u00b7lable i indiscutible.<\/p>\n

Com a professional de recursos humans que soc des de fa molt de temps \u2014i parlo ja de gaireb\u00e9 quaranta anys\u2014 puc assegurar que la meva creen\u00e7a professional, per\u00f2 sobretot personal, ha estat comptar sempre amb les millors persones (s\u00ed, les millors persones) per a l’organitzaci\u00f3 en la qual estigu\u00e9s treballant i per cobrir-ne les necessitats de cada moment i de cada proc\u00e9s. Potser per aix\u00f2, segueixo sense entendre \u2014i, de fet, em genera una certa frustraci\u00f3\u2014 que sorgeixin, tant de temps despr\u00e9s, com si fos una epifania, discursos, articles o titulars que parlen de posar \u201cles persones al centre\u201d com una novetat. Quina sorpresa! Alg\u00fa ha pensat, de deb\u00f2, que una empresa o una organitzaci\u00f3 pot funcionar sense persones?<\/p>\n

Per descomptat, crec en la digitalitzaci\u00f3, en la robotitzaci\u00f3 i en tots els \u201ci\u00f3\u201d que se’ns puguin acudir. Per\u00f2 aix\u00f2 significa prescindir de les persones? No. Significa canviar-ne els rols: les persones seran les que dissenyin els robots, els processos, les tasques i els assignaran els temps d’execuci\u00f3. Les nostres funcions canviaran, i avan\u00e7arem com a societat nom\u00e9s si som capa\u00e7os de mantenir les persones al centre, aprofitant-ne els talents.<\/p>\n

\n

\"\"El talent \u00e9s mascul\u00ed, \u00e9s femen\u00ed, per\u00f2 tamb\u00e9 \u00e9s talent el que aporten altres trets de les persones com pot ser l’edat, o l’origen \u00e8tnic\u2026 A la varietat hi ha el gust, se sol dir<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Una de les grans meravelles de la humanitat \u00e9s que no hi ha dues persones id\u00e8ntiques, la riquesa de les nostres difer\u00e8ncies, visions i experi\u00e8ncies \u00e9s all\u00f2 que ens fa especials a tots i cadascun de nosaltres. Que per qu\u00e8 dic aix\u00f2, que \u00e9s tan obvi? Doncs \u00e9s senzill. Cada persona, independentment del seu sexe, t\u00e9 unes compet\u00e8ncies concretes, una estructura de pensament, una forma d\u2019enfocar les dificultats, ha viscut experi\u00e8ncies diferents i t\u00e9 formes diferents de buscar solucions. \u00c9s aix\u00f2 un problema? \u00c9s una difer\u00e8ncia discriminat\u00f2ria? De cap manera. Forma part de la riquesa de les persones i de la manera d’enfocar la realitat que ens envolta. El talent \u00e9s mascul\u00ed, \u00e9s femen\u00ed, per\u00f2 tamb\u00e9 \u00e9s talent el que aporten altres trets de les persones com pot ser l’edat, o l’origen \u00e8tnic\u2026 A la varietat hi ha el gust, se sol dir. I nom\u00e9s les organitzacions diverses creixeran sanes, empoderant per igual totes les persones que hi treballen, atenent-ne les peculiaritats, estil de lideratge, compet\u00e8ncies i escollint en cada cas el perfil m\u00e9s adequat.<\/p>\n

M\u00c9S ENLL\u00c0 DEL G\u00c8NERE<\/span>
\nM\u00e9s d’una vegada m’he trobat amb el comentari de \u201cjo no vull ser la seleccionada per complir un percentatge, no vull ser una quota\u201d. Jo tampoc no ho voldria. Crec fermament que han de ser les compet\u00e8ncies personals, l\u2019experi\u00e8ncia i els coneixements de les persones els \u00fanics criteris per escollir la candidatura definitiva per a un lloc concret. I seran aquesta experi\u00e8ncia, aquests coneixements i aquestes compet\u00e8ncies les que acabin per configurar equips multidisciplinaris, rics, diversos, ja que com ja deia un professor meu fa molt de temps \u201cning\u00fa sap m\u00e9s que tots junts!\u201d.<\/p>\n

Escric i soc conscient de l’\u00fas del mascul\u00ed gen\u00e8ric. Podria ser una q\u00fcesti\u00f3 d’edat, per a mi \u00e9s una manera d’expressar-se en qu\u00e8 mai no em vaig sentir exclosa. Per\u00f2 tamb\u00e9 \u00e9s una q\u00fcesti\u00f3 d’efic\u00e0cia. Tinc 700 paraules que es reduirien gaireb\u00e9 a la meitat si ho hagu\u00e9s de posar tot en mascul\u00ed i femen\u00ed. Diguem que estic sent pr\u00e0ctica sent menys militant<\/em>. Per\u00f2 ho faig tamb\u00e9 per una ra\u00f3 una mica m\u00e9s combativa<\/em>. I \u00e9s que de vegades sento que posar cont\u00ednuament el focus en el tots i totes<\/em> en realitat no fa sin\u00f3 prolongar el gueto, visibilitzar aquesta difer\u00e8ncia que volem esborrar.<\/p>\n

\n

\"\"<\/h2>\n

Nom\u00e9s les organitzacions diverses creixeran sanes, empoderant per igual totes les persones que hi treballen, atenent a les seves peculiaritats, estil de lideratge, compet\u00e8ncies i escollint en cada cas el perfil m\u00e9s adequat<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Parlem simplement de persones, formem persones, contractem persones, col\u00b7laborem com a persones, creiem com i amb persones, assumint que, per sort, no totes les persones s\u00f3n iguals, que les nostres capacitats s\u00f3n diferents i diverses, que som diferents, que unes persones s\u00f3n m\u00e9s competents en uns rols que unes altres, i que la complementarietat \u00e9s la riquesa m\u00e9s gran que podem aportar. D\u2019aquesta manera la nostra societat comen\u00e7ar\u00e0 a enfilar el bon cam\u00ed.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El talent \u00e9s mascul\u00ed, \u00e9s femen\u00ed, per\u00f2 tamb\u00e9 \u00e9s talent el que aporten altres trets de les persones com pot ser l’edat, o l’origen \u00e8tnic\u2026 A la varietat hi ha el gust, se sol dir<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":37978,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"mc4wp_mailchimp_campaign":[],"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[]},"categories":[10815,10844,12,10477],"tags":[5518,400,434,435,4644,5508],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37981"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37981"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37981\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37978"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37981"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37981"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monempresarial.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37981"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}